序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)分析和預(yù)算，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

“事業(yè)單位的預(yù)算是事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過(guò)編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績(jī)等而進(jìn)行的一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，貫穿于預(yù)算編制、執(zhí)行、分析的整個(gè)過(guò)程。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，預(yù)算是否科學(xué)、合理直接影響財(cái)務(wù)管理的其他環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理的整體效果。因事業(yè)單位作為一種非盈利的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不是為了獲取最大利潤(rùn)，而是保證財(cái)政資金的安全性，提高資金的使用效率。通常，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度發(fā)展任務(wù)而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。所以，事業(yè)單位的預(yù)算通常包括收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分。涉及當(dāng)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出預(yù)算以及長(zhǎng)期的資本支出和長(zhǎng)期的資金籌措。由于這種現(xiàn)金的收支預(yù)算比較粗略，只能滿足宏觀的需要，不能滿足事業(yè)單位的實(shí)際需求。所以，在進(jìn)行收支預(yù)算時(shí)需要將預(yù)算細(xì)化，分為業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算等預(yù)算模塊。各個(gè)模塊明確其權(quán)限和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)模塊相互依存，涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與傳遞，在工作中各個(gè)模塊之間要相互配合、相互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算的首要目的是在保證資金安全的基礎(chǔ)上使單位有限的資金得到高效合理的使用。”從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是為財(cái)務(wù)管理整體水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算要緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)金流量做出安排，并通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)編制一定時(shí)期的收支表和資產(chǎn)負(fù)債表，為決策者提供準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)信息。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)

1.確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性

預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)收支，各個(gè)模塊制定以量化的形式制定標(biāo)準(zhǔn)，單位的一切財(cái)務(wù)收支必須按國(guó)家規(guī)定的口徑全部在預(yù)算中反映，而對(duì)于財(cái)政補(bǔ)助收入要按照上級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)確定的定額和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)不能偏離預(yù)算，預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體工作具有一定的指導(dǎo)性。因此，預(yù)算必須保證其完整性才能對(duì)實(shí)踐中發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性直接關(guān)系到事業(yè)單位的職能能否得到完整發(fā)揮，甚至影響國(guó)家的宏觀政策能否完整發(fā)揮。可以說(shuō)，沒(méi)有完整的預(yù)算就沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理。

2.確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算是指導(dǎo)單位計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)的，因此必須保證其科學(xué)性和合理性，才能充分發(fā)揮本單位人、財(cái)、物的優(yōu)勢(shì)，集中力量辦大事，更好的為人民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位各類(lèi)效益的最大化，促進(jìn)事業(yè)單位的改革。“但是，在實(shí)際工作中，各部門(mén)資金支出中因不均衡不可避免的出現(xiàn)資金需求沖突。這時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算要綜合平衡其解決各部門(mén)之間的資金矛盾沖突。一般，單位的預(yù)算是全面預(yù)算，預(yù)算中規(guī)定了單位一定時(shí)期的總目標(biāo)以及涉及各部門(mén)的子目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)將預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況編制合理的預(yù)算計(jì)劃。因分解到各個(gè)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)是獨(dú)立的，各部門(mén)編制的預(yù)算計(jì)劃也是獨(dú)立的，因此當(dāng)某一部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃與其他部門(mén)進(jìn)行銜接時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾和沖突等不和諧的因素，這時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金預(yù)算部門(mén)要來(lái)綜合平衡矛盾，根據(jù)效益優(yōu)先的原則實(shí)現(xiàn)總量平衡。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，對(duì)可能發(fā)生的事項(xiàng)事先預(yù)測(cè)，并制定科學(xué)的解決方案，保證預(yù)算的順利實(shí)施。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算要確保以收定支，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制。”最重要的是通過(guò)制定的科學(xué)性保證其可行性，圍繞目標(biāo)綜合測(cè)評(píng)，尋找最優(yōu)方案。

3.確保財(cái)務(wù)預(yù)算的謹(jǐn)慎性

預(yù)算的謹(jǐn)慎性是指預(yù)算要根據(jù)實(shí)際擁有的資源結(jié)合相關(guān)計(jì)劃制定，每一筆支出由相應(yīng)的收入來(lái)保障，切記盲目超標(biāo)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)本單位的計(jì)劃制定的，可以說(shuō)，單位計(jì)劃是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，預(yù)算是計(jì)劃的結(jié)果。預(yù)算與計(jì)劃二者相互制約，預(yù)算資源難以滿足計(jì)劃時(shí)，則需壓縮計(jì)劃，保證預(yù)算的謹(jǐn)慎性。謹(jǐn)慎并不等于保守，因?yàn)橐粋€(gè)保守的計(jì)劃同樣制約資源的充分利用。只有切合實(shí)際，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性的原則才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析概述

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析是以數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，運(yùn)用計(jì)劃、報(bào)表等方式，采用一定的技術(shù)手段對(duì)事業(yè)單位一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面或者分項(xiàng)分析、比較研究的工作，從而得出正確的結(jié)論。眾所周知，會(huì)計(jì)報(bào)表是財(cái)務(wù)工作的結(jié)果，為什么還要進(jìn)行會(huì)計(jì)分析呢。這是因?yàn)椋幹曝?cái)務(wù)報(bào)表是為了提供事業(yè)單位一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和收支情況信息，為決策者決策提供數(shù)據(jù)。但是，會(huì)計(jì)報(bào)表提供的是一種靜態(tài)的歷史信息，這種信息不能直接用于決策。同時(shí)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表只是反映一些數(shù)據(jù)信息，本身并不具有比較的含義，如果孤立的看財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)項(xiàng)目羅列的金額，對(duì)報(bào)表使用者的經(jīng)濟(jì)決策沒(méi)有多大意義，報(bào)表使用者更關(guān)心的是數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系，以及數(shù)字所反映的一些指標(biāo)和變動(dòng)趨勢(shì)。因此，會(huì)計(jì)報(bào)表要想真正為決策者提供信息，還需要對(duì)報(bào)表進(jìn)行再一步的加工，做出比較、分析、評(píng)價(jià)、解釋?zhuān)@也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的真正意義。

四、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要涉及以下幾點(diǎn)：一是，對(duì)計(jì)劃完成情況的分析。主要分析計(jì)劃完成的效果，完成過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，如何采取有效措施改進(jìn)存在的弊端，以及進(jìn)一步挖掘單位內(nèi)部潛力，為進(jìn)行下一步的預(yù)算提供數(shù)據(jù)資料。二是，對(duì)單位預(yù)算支出情況的分析。根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料編制預(yù)算支出情況分析表分析各項(xiàng)支出是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。三是，對(duì)預(yù)算收入情況的分析。主要對(duì)應(yīng)繳預(yù)算收入是否符合各項(xiàng)政策并且及時(shí)、定額上繳國(guó)庫(kù)，以及有無(wú)拖欠、挪用的現(xiàn)象。

五、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的方法及應(yīng)用

篇2

[關(guān)鍵詞]財(cái)政改革；預(yù)算；財(cái)務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.020

[中圖分類(lèi)號(hào)]TP311.52 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）14-00-01

0 引 言

現(xiàn)階段中國(guó)事業(yè)單位在不斷地進(jìn)行改革，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力成為當(dāng)前的重要問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則被新的準(zhǔn)則所代替，財(cái)務(wù)改革要求事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算評(píng)估和財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)工作是單位的核心工作。會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理方式要符合時(shí)代的要求，保證財(cái)務(wù)管理的有效、及時(shí)、準(zhǔn)確。在社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)中，要規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)

1.1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性

事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)整體資金的使用情況進(jìn)行預(yù)估。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅包括對(duì)事業(yè)單位收支情況的預(yù)估，還包括對(duì)固有資產(chǎn)的管理和價(jià)值評(píng)估。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)估對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，可以通過(guò)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算的了解，分析事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性

財(cái)務(wù)預(yù)估工作是由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，注重財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，充分發(fā)揮資金的最大價(jià)值。科學(xué)評(píng)估事業(yè)單位的發(fā)展前景，能保證事業(yè)單位的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

1.3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的超前性

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行其他財(cái)務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)，只有進(jìn)行合理的預(yù)算，才能保證事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作規(guī)范地運(yùn)行。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)改革的要求下，依照相關(guān)的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)人員的綜合能力不足

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)要求事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，有部分會(huì)計(jì)人員達(dá)不到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，整體的管理理念落后，管理能力不足，還有的預(yù)算評(píng)估能力跟不上時(shí)代要求，不能適應(yīng)新的準(zhǔn)則。此外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范圍較窄，主要是單純地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，而會(huì)計(jì)人員綜合能力也比較低。

2.2 事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度不完善

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不完善，存在漏洞，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員行動(dòng)力低下，對(duì)待工作比較冷淡，對(duì)工作的執(zhí)行力度達(dá)不到財(cái)務(wù)改革的要求。而會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理能力低下直接導(dǎo)致事業(yè)單位的各項(xiàng)工作效率低下，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事業(yè)單位，其收入主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助。近年來(lái)，國(guó)家一方面加強(qiáng)了事業(yè)單位預(yù)算收入的管理，另一方面對(duì)事業(yè)單位車(chē)稅、房補(bǔ)進(jìn)行了改革，形成了以國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼為主的基本格局。國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼形式的變化，一方面是對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的響應(yīng)，另一方面是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革的要求。

財(cái)務(wù)改革提高了對(duì)管理能力的要求，要求事業(yè)單位在工作中能應(yīng)用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高管理能力。統(tǒng)一事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算，有益于各行業(yè)的交流和合作；制定體現(xiàn)行業(yè)特殊性的統(tǒng)一規(guī)范的核算規(guī)程與辦法，有利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。

3 事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和管理的相關(guān)措施

3.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)改革要求建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)資金管理政策、會(huì)計(jì)工作考核政策、激勵(lì)獎(jiǎng)懲政策。在完善財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，具體情況具體分析。事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員要進(jìn)行統(tǒng)一考核，在進(jìn)行工作的分配上，應(yīng)工作落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人，避免無(wú)效工作，提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立科學(xué)的資金預(yù)估管理體系

在預(yù)估企業(yè)資金時(shí)，一定要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)理論進(jìn)行評(píng)估，建立合理的評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的監(jiān)管，落實(shí)事業(yè)單位的發(fā)展策略，在預(yù)估中合理分配資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。此外，還要建立輸入與支出的預(yù)算評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將得到的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，判斷是否獲得效益，在進(jìn)行資源的整合運(yùn)用中，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位效率與效益的最大化。

3.3 健全監(jiān)督管理機(jī)制

健全管理機(jī)制的同時(shí)也要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)行崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。在財(cái)務(wù)管理中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并嚴(yán)格按照規(guī)范解決問(wèn)題。加強(qiáng)相關(guān)審計(jì)政策的落實(shí)工作，不能只作為口頭宣傳，要認(rèn)真執(zhí)行。此外，要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改革，明確相關(guān)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，對(duì)工作實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。同時(shí)，要建立相配套的監(jiān)察部門(mén)，財(cái)務(wù)預(yù)算及管理工作由監(jiān)督部門(mén)來(lái)監(jiān)督。

4 結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)工作在事業(yè)單位工作中占據(jù)重要的地位，加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，根據(jù)財(cái)政改革的要求進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)改革，可以推動(dòng)事業(yè)單位不斷向前發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；管理會(huì)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0126-02

1會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生過(guò)程

會(huì)計(jì)核算即會(huì)而計(jì)之，是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)產(chǎn)生于15世紀(jì)末，它是指以貨幣為主要計(jì)量手段的，通過(guò)專(zhuān)門(mén)方法連續(xù)系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)以及事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行核算與監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是為決策者進(jìn)行決策提供有用的信息，對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行輔助作用。20世紀(jì)50年代近代會(huì)計(jì)產(chǎn)生，衍生出單純會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的邊緣學(xué)科：管理會(huì)計(jì)，并在短短60年內(nèi)迅速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支誕生的，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)資金的籌集、運(yùn)用、分配和收回的事務(wù)，進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，其目的是以最低的資金成本獲取最大的資金使用效果，使股東權(quán)益最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。

2會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過(guò)價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的以?xún)r(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來(lái)看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開(kāi)這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無(wú)根之木無(wú)源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

3會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理有統(tǒng)一的對(duì)象一致性，即協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，但是雙方的側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)核算側(cè)重于為企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以規(guī)范的語(yǔ)言規(guī)則記錄，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確計(jì)量，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對(duì)未來(lái)的即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較，掌握，了解，整合，從而對(duì)未來(lái)做出更正確的抉擇，為企業(yè)帶來(lái)利益。

（1）職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬(wàn)變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)；事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過(guò)去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合；而財(cái)務(wù)管理面向未來(lái)，是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

（2）目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過(guò)特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類(lèi)似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過(guò)一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng)；降低產(chǎn)品成本；分配收入；同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中；而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

（4）方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過(guò)不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來(lái)，利用的主要是分戶(hù)賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開(kāi)展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

（5）指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

4會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的最終目的

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理必須利用其所提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，做出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)記錄，在其基礎(chǔ)之上，通過(guò)資金的籌集、運(yùn)用和分配，通過(guò)特定的經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)分配在產(chǎn)銷(xiāo)之間的資金結(jié)構(gòu)，從而保證資金能夠以良性循環(huán)的方式在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間周轉(zhuǎn)，保證最有經(jīng)營(yíng)方式，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算具體資料，制定各項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，加強(qiáng)控制措施，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施以及企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。會(huì)計(jì)核算必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定與要求，進(jìn)行、管好、用好資金，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支不違犯財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。會(huì)計(jì)核算必須做到及時(shí)、正確、全面和系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策所必需的資料。財(cái)務(wù)管理必須依賴(lài)會(huì)計(jì)核算的反映和監(jiān)督，才能存在會(huì)計(jì)核算如果離開(kāi)財(cái)務(wù)管理，也將失去其反映與監(jiān)督的功能，它的存在也就失去了必要性。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是最重要的資源，資金的周轉(zhuǎn)不靈很可能導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)甚至是破產(chǎn)，所以運(yùn)營(yíng)管理的核心必需是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金運(yùn)用，依據(jù)則是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始資料以及每個(gè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)發(fā)生前的可行性報(bào)告。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的難度以及技術(shù)上的大幅度提升，所以，在會(huì)計(jì)核算方面，我們應(yīng)當(dāng)著力提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，優(yōu)化會(huì)計(jì)體質(zhì)與準(zhǔn)則，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，更加準(zhǔn)確的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的涉及資金運(yùn)用的業(yè)務(wù)翻譯記錄，而在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)建立起適合企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃控制的制度，迅速提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能達(dá)到準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算，高效財(cái)務(wù)管理的目的。

參考文獻(xiàn)

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摘要 行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算指的就是行政單位依照法定程序編制、審批的單位經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃方案，是國(guó)家預(yù)算最為重要的組成部分之一，是組織和落實(shí)財(cái)務(wù)保障的重要手段。行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是行政單位財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)、最有效、最權(quán)威的管理手段，是行政單位財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是在現(xiàn)實(shí)工作中，由于受到諸多主客觀因素的影響，一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法預(yù)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以及實(shí)施過(guò)程中暴露出不少技術(shù)或者思想上的問(wèn)題。本文就將針對(duì)這些問(wèn)題簡(jiǎn)要地分析一下該如何做好行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞 行政單位 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 分析 問(wèn)題

一、當(dāng)前行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）部分行政單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前，某些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)尚未充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，沒(méi)有積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，以致于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的權(quán)威性和前瞻性，不能真正地發(fā)揮其財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。而在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，往往不按照預(yù)算處理事情，隨心所欲地調(diào)整預(yù)算，甚至是突破預(yù)算，造成預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)重與預(yù)算計(jì)劃脫軌，年初的預(yù)算計(jì)劃形同虛設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作人員整體素質(zhì)較低

雖然經(jīng)驗(yàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言是一筆可貴而實(shí)用的財(cái)富，但是由于一些財(cái)務(wù)人員過(guò)于高估自己的這筆財(cái)富，因此常常只看重自己的主觀認(rèn)識(shí)，而不去獲取分析、研究、決策信息的財(cái)務(wù)管理理念。他們與時(shí)代嚴(yán)重脫軌，墨守成規(guī)地繼續(xù)使用過(guò)時(shí)的管理思想或者是過(guò)時(shí)的管理手段，不愿意吸收當(dāng)下新型的先進(jìn)的管理方法，這必將會(huì)嚴(yán)重地影響到財(cái)務(wù)管理編制工作的質(zhì)量以及財(cái)務(wù)使用效益的高低。反而言之，如果行政單位的財(cái)務(wù)人員成分過(guò)新，工作人員素質(zhì)比較低下，財(cái)務(wù)預(yù)算編制粗枝大葉，沒(méi)有按照工作任務(wù)要求進(jìn)行分類(lèi)，頻頻發(fā)生綜合預(yù)算缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等現(xiàn)象，甚至是財(cái)務(wù)預(yù)算不到位，項(xiàng)目計(jì)劃資金和現(xiàn)實(shí)所需相差甚遠(yuǎn)。

（三）某些行政單位過(guò)分重視短期活動(dòng)，忽略了長(zhǎng)期目標(biāo)

某些行政單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程當(dāng)中，往往只關(guān)注單位的短期活動(dòng)，疏忽了單位的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，從而導(dǎo)致了單位各個(gè)時(shí)期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不能有效地銜接，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和行政單位的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不一致。

二、做好行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的措施

（一）調(diào)動(dòng)行政單位所有部門(mén)參與預(yù)算管理的積極性

行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)自上而下、自下而上的系統(tǒng)工程，因此，如果想要做好行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，只提高行政單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算意識(shí)是萬(wàn)萬(wàn)不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全員參與力度，要進(jìn)一步明確單位的主要負(fù)責(zé)人，充分地調(diào)動(dòng)行政單位一切部門(mén)參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性，始終堅(jiān)持全民參與、分級(jí)實(shí)施、目標(biāo)控制的三大原則。

（二）提高行政單位財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員思想政治的教育工作，通過(guò)相關(guān)的思想教育工作，有效地提高工作人員管理財(cái)務(wù)的責(zé)任感，增強(qiáng)他們控制財(cái)務(wù)的責(zé)任意識(shí)，這樣一來(lái)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，他們才能積極主動(dòng)地反饋信息，不斷積累有用資料，全面、綜合地收集整理工作過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題；另一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，以此來(lái)打造一支精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，并具備創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員。

（三）始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)算為行政單位長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)的原則

財(cái)務(wù)預(yù)算指的就是圍繞單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，利用合理的預(yù)測(cè)和決策方法進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的最終服務(wù)對(duì)象是單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算若是脫離了單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，那它就完全失去了存在的意義。所以，行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算不能只是關(guān)注單位的短期目標(biāo)，而是要更加重視對(duì)單位長(zhǎng)期預(yù)算的制定和實(shí)行。由于長(zhǎng)期預(yù)算時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，期間會(huì)出現(xiàn)較多的不確定性因素，因此，隨著時(shí)間的推移，行政單位應(yīng)該定期地根據(jù)實(shí)際情況來(lái)修訂并調(diào)整原編的預(yù)算計(jì)劃。另外，務(wù)必要優(yōu)化行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作流程，最大限度地防止短期行為發(fā)生。

（四）采用適宜行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法

一切從實(shí)際出發(fā)，行政單位應(yīng)該根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際具體情況，采用適宜的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，通常情況下，當(dāng)行政單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的時(shí)候，便可以采用靜態(tài)預(yù)算方法，如果行政單位的外部環(huán)境變動(dòng)比較大，在行政單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不是很穩(wěn)定的情況之下，單位則應(yīng)該采用彈性預(yù)算方法或者是滾動(dòng)預(yù)算方法。總的說(shuō)來(lái)，不管行政單位采用何種預(yù)算方法，務(wù)必應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：量入為出的原則；一切從實(shí)際出發(fā)的原則；全面綜合預(yù)算的原則；零基預(yù)算的原則；權(quán)責(zé)對(duì)等的原則等等。只有堅(jiān)持這些原則，行政單位才能充分地分析自身的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的特點(diǎn)，然后制定出為單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，在當(dāng)前不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行政單位面臨著發(fā)展需求日益遞增但是經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)卻相對(duì)緩慢的情況，而財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地規(guī)劃出經(jīng)費(fèi)來(lái)源的渠道以及數(shù)額，投入方向以及重點(diǎn)，進(jìn)而促使行政單位的財(cái)務(wù)管理能夠有條不紊地按照預(yù)算所規(guī)劃的道路運(yùn)行。本文先簡(jiǎn)單地分析了當(dāng)前行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，然后提出了做好行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體措施，以此希望行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量水平能夠得到進(jìn)一步的提高。

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篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；成本控制；存在問(wèn)題；解決策略

中圖分類(lèi)號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

控制醫(yī)療成本是降低不合理醫(yī)療費(fèi)用，解決群眾看病貴問(wèn)題的前提。這要求醫(yī)院努力降低成本，加強(qiáng)成本管理與核算。預(yù)算控制是醫(yī)院成本控制的主要方法，成本控制則可通過(guò)成本核算的辦法來(lái)強(qiáng)化預(yù)算管理，對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。根據(jù)這種關(guān)聯(lián)，應(yīng)以成本控制為核心，加強(qiáng)預(yù)算管理，為科學(xué)地制定預(yù)算管理目標(biāo)提供技術(shù)支持，對(duì)偏離預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行有的放矢的調(diào)整，有效地促進(jìn)成本控制，并使成本控制指標(biāo)不斷地得到改進(jìn)。盡管我國(guó)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理以及成本控制過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。為此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該深入研究財(cái)務(wù)管理以及成本控制現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制存在問(wèn)題

1.醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)不足，重視不夠

醫(yī)院是我國(guó)特殊的部門(mén)。其特殊之處在于它直接關(guān)系到人們的生命安全與保障，為此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理資金主要是由國(guó)家來(lái)?yè)芸睿捎谑菄?guó)家財(cái)政撥款，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及成本控制重視程度不夠。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，它并不是由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)管理與運(yùn)算，而是需要整個(gè)醫(yī)院部門(mén)體系的整體運(yùn)作。然而，相當(dāng)多的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)僅僅將財(cái)務(wù)管理以及成本控制歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，導(dǎo)致在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題。

2.預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制是一項(xiàng)極其復(fù)雜耗時(shí)的工作，財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)間長(zhǎng)，編制方法極為復(fù)雜。在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)大約需要好幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)進(jìn)行編制，加上編制方法極為復(fù)雜，也就導(dǎo)致在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)果缺乏科學(xué)性與有效性。目前來(lái)講，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)編制最常用的方法是增量預(yù)算編制，這種增量預(yù)算編制方法在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代確實(shí)取得了重大的突破，但是隨著時(shí)代的發(fā)展以及國(guó)家醫(yī)院政策的不斷完善，這種增量預(yù)算編制早已落后，不適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要。

3.醫(yī)院預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

我國(guó)有些醫(yī)院在預(yù)算管理以及成本控制上存在著偏見(jiàn)，對(duì)于預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)設(shè)置馬馬虎虎，導(dǎo)致醫(yī)院在預(yù)算管理以及成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題。醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)往往與行政機(jī)構(gòu)相融合，無(wú)法做到預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)相分離。甚至有些醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，人員配備不足，在對(duì)于預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)的理解上出現(xiàn)誤解，把預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的認(rèn)定為簡(jiǎn)單控制資金收入與支出的機(jī)構(gòu)，這些都造成預(yù)算管理機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮真正的作用。

二、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制策略探析

1.改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，提高員工參與的積極性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，它并不是由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)管理與運(yùn)算，而是需要整個(gè)醫(yī)院部門(mén)體系的整體運(yùn)作。盡管我國(guó)醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及成本控制沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，但是很多的醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及成本控制缺乏相應(yīng)的正確認(rèn)知。為此，醫(yī)院應(yīng)該努力改變這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制觀念，調(diào)動(dòng)所用員工、所有部門(mén)參與到財(cái)務(wù)管理以及成本控制的過(guò)程中。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，加強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及成本控制的重視，做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作。其次，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制制度，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制做到獎(jiǎng)懲并舉。

2.將預(yù)算管理與成本控制執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系

醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制執(zhí)行從一方面體現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r，也反映了醫(yī)院財(cái)務(wù)及其他工作人員的工作進(jìn)度和態(tài)度，把預(yù)算管理與成本控制執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系當(dāng)中將會(huì)更加有利于醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院應(yīng)該將預(yù)算管理與成本控制執(zhí)行情況作為對(duì)內(nèi)部各部門(mén)及其主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一，對(duì)預(yù)算管理與成本控制執(zhí)行不力的部門(mén)應(yīng)該予以扣分、通報(bào)批評(píng)，降低部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的年度考核級(jí)次。

3.強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

醫(yī)院提高預(yù)算管理與成本控制編制的科學(xué)性，財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)努力將預(yù)算編制工作做實(shí)、做準(zhǔn)、做細(xì)，保證醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，努力提高醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制人員的積極性主動(dòng)性，做好醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制工作。醫(yī)院應(yīng)該建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，做好對(duì)財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，既包括財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，督促財(cái)務(wù)人員盡快提升自已的學(xué)習(xí)和再教育意識(shí)，緊跟時(shí)展的步伐，為醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展提供必須的專(zhuān)業(yè)人才。

三、總結(jié)

我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比起其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于落后地位，不管醫(yī)院是公益性的事業(yè)單位還是以營(yíng)利為目的的單位，都要注重投入與產(chǎn)出的效益，　醫(yī)院要認(rèn)清形勢(shì)，充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。在強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上既要注重成本總量分析與控制，更要注重單項(xiàng)分析和控制。總結(jié)成本控制方法，進(jìn)一步做好單病種成本分析工作，各科室在成本控制的基礎(chǔ)上要進(jìn)一步降低病人費(fèi)用，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的服務(wù)。我國(guó)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理以及成本控制過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。醫(yī)院有關(guān)部門(mén)應(yīng)該深入研究財(cái)務(wù)管理以及成本控制存在問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宗慧芬.淺析醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（06）.