序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇?jiǎng)赢嬰娪笆袌?chǎng)分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】動(dòng)畫；電影票房；特性；國(guó)內(nèi)

動(dòng)畫電影的票房收入是衡量動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)最直觀的指標(biāo)，它的高低直接影響著后續(xù)衍生商品的開發(fā)與營(yíng)銷。國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的特性分析較多，但專門針對(duì)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的特性分析較少。本文以2004年至2014年這10年間在我國(guó)國(guó)內(nèi)上映的動(dòng)畫電影為樣本數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法及原理，用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)影響動(dòng)畫電影票房的幾個(gè)因素進(jìn)行相關(guān)分析，分析各因素的影響程度，并進(jìn)一步以方差分析為基礎(chǔ)，逐個(gè)對(duì)各影響因素進(jìn)行解析，從而了解我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的特性。

一、近十年我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)概況

（一）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影口碑欠佳

近十年來，無論是從上映的動(dòng)畫電影數(shù)量還是從動(dòng)畫電影的票房來看，我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)發(fā)展較為迅猛。2014年我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影票房達(dá)到了30.28億元，①相比較2013年，票房增長(zhǎng)了將近一倍，相比10年前，我國(guó)的電影票房增長(zhǎng)了將近93倍。然而，細(xì)觀國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的票房構(gòu)成，近10年我國(guó)國(guó)內(nèi)上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的總票房為27.94億元，進(jìn)口動(dòng)畫電影的總票房為65.02億元，進(jìn)口票房是國(guó)產(chǎn)的近2.3倍，而且每年進(jìn)口動(dòng)畫電影的票房都高于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影。再者，雖然我國(guó)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場(chǎng)份額在近5年有所增加，但相比進(jìn)口動(dòng)畫電影，觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的平均評(píng)分并不高，甚至出現(xiàn)下降趨勢(shì)。尤其是2014年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的票房增長(zhǎng)到11.5億元，但觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的平均評(píng)分為4.9，票房提高反而口碑下降，這就說明我國(guó)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房的增長(zhǎng)點(diǎn)來源于個(gè)別的影片，而觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的整體認(rèn)可度仍有待提高。往年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房的“領(lǐng)頭羊”也陷入瓶頸，2014年《喜羊羊與灰太狼之飛馬奇遇記》的評(píng)分只有4.1，口碑一年不如一年。

（二）票房分布失衡，冷熱不均

近十年，我國(guó)國(guó)內(nèi)上映的動(dòng)畫電影的數(shù)量和票房總量上升迅猛，但從它們的票房分布來看，我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)取得高票房的動(dòng)畫電影并不多，絕大多數(shù)動(dòng)畫電影的票房沒有達(dá)到5000萬元，過億元的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影少之又少。雖然我國(guó)在這期間打造了一些名牌動(dòng)畫電影，取得了一定的成績(jī)，如《喜羊羊與灰太狼》系列（票房合計(jì)7.49億元）、《熊出沒》（票房合計(jì)2.47億元）、《賽爾號(hào)》系列（票房合計(jì)2.16億元），但很多動(dòng)畫電影的市場(chǎng)效益并不好，如《洛克王國(guó)》系列（票房合計(jì)1.49億元）、《麥兜》系列（票房合計(jì)1.68億元）、《潛艇總動(dòng)員》系列（票房合計(jì)1.24億元）、《魁拔》系列（票房合計(jì)5225萬元），與進(jìn)口的動(dòng)畫電影相比，如《功夫熊貓》系列（票房合計(jì)8.03億元）、《冰河世紀(jì)》系列（票房合計(jì)6.55億元）、《馬達(dá)加斯加》系列（票房合計(jì)5.29億元），更是相差甚遠(yuǎn)。

從縱向來看，盡管我國(guó)每年動(dòng)畫電影的票房增長(zhǎng)明顯，但上映的這些動(dòng)畫電影的市場(chǎng)反響冷熱不均，幾乎每年票房排名前50%的影片占據(jù)了全年大部分的票房，后50%影片的票房比重相當(dāng)少，可以看出每年動(dòng)畫電影的票房增長(zhǎng)點(diǎn)來自前50%的影片。這說明，我國(guó)國(guó)內(nèi)上映的很多動(dòng)畫電影并沒有抓住觀眾的偏好，沒有獲得觀眾的青睞。

（三）國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)存在特殊性

從全球市場(chǎng)來看，由于電影市場(chǎng)受到許多人文因素的影響，各個(gè)國(guó)家觀眾的偏好不同，動(dòng)畫電影在全球市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的表現(xiàn)呈現(xiàn)出不同的特性。仔細(xì)觀察這幾年好萊塢動(dòng)畫電影的票房情況可以發(fā)現(xiàn)，盡管北美票房和海外票房存在一定的線性相關(guān)趨勢(shì)，但中國(guó)國(guó)內(nèi)票房的高低和北美票房并沒有存在線性相關(guān)趨勢(shì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)票房存在自身的特性。也就是說，在北美本土地區(qū)受歡迎的票房較高的動(dòng)畫電影在中國(guó)國(guó)內(nèi)不一定受到歡迎，反之亦然。《怪物史瑞克2》和《功夫熊貓2》就是明顯的例子。在這些好萊塢動(dòng)畫電影中，《怪物史瑞克2》在北美地區(qū)的票房為4.41億美元，在中國(guó)國(guó)內(nèi)的票房?jī)H為145萬美元，中國(guó)《功夫熊貓2》在北美地區(qū)的票房為1.65億美元，在中國(guó)國(guó)內(nèi)的票房為9496萬美元。相比較可以發(fā)現(xiàn)，《功夫熊貓2》比《怪物史瑞克2》在中國(guó)國(guó)內(nèi)更有市場(chǎng)。而且，同一出品公司制作的動(dòng)畫電影在我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)反響也不同，這也從側(cè)面說明中國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的票房受到多重因素的影響，具有自身的發(fā)展特性。

二、我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的票房影響因素分析

通過上文對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)近十年動(dòng)畫電影市場(chǎng)的概況回顧，我們可以看出國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)具有自身的發(fā)展特性，之所以形成這樣的特性，應(yīng)該是多種因素互相影響的結(jié)果，找出我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影票房的影響因素是分析動(dòng)畫電影市場(chǎng)特性的關(guān)鍵。

（一）研究架構(gòu)

本文按照動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系，從動(dòng)畫電影的制作端、中介端及消費(fèi)端入手進(jìn)行變量分析。從生產(chǎn)端分析動(dòng)畫電影的制片國(guó)家、出品公司、系列動(dòng)畫這三個(gè)因素，在中介端以上映的檔期作為變量，消費(fèi)端以觀眾評(píng)分作為變量。樣本數(shù)據(jù)是2004―2014年在國(guó)內(nèi)上映的動(dòng)畫電影，原始樣本數(shù)據(jù)共222部動(dòng)畫電影，除去26部無法取得票房數(shù)據(jù)和評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)的動(dòng)畫電影，最終樣本數(shù)據(jù)為196部。

（二）變量定義

因變量即票房（單位：元）數(shù)據(jù)由《中國(guó)電影報(bào)》以及藝恩咨詢的中國(guó)票房數(shù)據(jù)庫(kù)收集而來。數(shù)據(jù)截至2014年12月31日。

由于動(dòng)畫電影的特殊性，演員號(hào)召力和導(dǎo)演號(hào)召力并不如其他類型的電影表現(xiàn)得那么明顯。考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性，本文主要選取的自變量如表1。

（三）相關(guān)分析

將自變量與因變量進(jìn)行相關(guān)分析，得到的結(jié)果如表2所示。從皮爾森系數(shù)可以看出豆瓣網(wǎng)評(píng)分、系列、出品公司、制片國(guó)家、檔期對(duì)票房存在相關(guān)關(guān)系，但豆瓣網(wǎng)評(píng)分、系列、出品公司、制片國(guó)家對(duì)票房有顯著影響，而檔期并沒有顯著影響。按給定的顯著性水平在0.01的情形下，概率p值（Sig.）的順序?yàn)椋憾拱昃W(wǎng)評(píng)分（0.00）

（四）方差分析

1.豆瓣網(wǎng)評(píng)分與票房

將“豆瓣網(wǎng)評(píng)分”與“票房”進(jìn)行單因素方差分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖1顯示，豆瓣網(wǎng)評(píng)分對(duì)票房有顯著影響（Sig.=0.001

2.系列電影與票房

將“系列電影”與“票房”進(jìn)行單因素方差分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖2所示，是不是系列電影（Sig.=0.000

圖2：系列動(dòng)畫―票房均值連線圖（單位：元）

3.出品公司與票房

將“出品公司”與“票房”進(jìn)行單因素方差分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖3所示，出品公司即是不是制片商出品的影片（sig.=0.000

4.制片國(guó)家與票房

將“制片國(guó)家”與“票房”進(jìn)行單因素方差分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖4所示，制片國(guó)家（sig.=0.000

圖4：制片國(guó)家―票房均值連線圖（單位：元）

5.檔期與票房

之前做相關(guān)分析時(shí)，檔期對(duì)電影票房無顯著影響，這是因?yàn)樵谂c其他四個(gè)變量做比較時(shí)，其他四個(gè)變量的影響更大。具體情況從票房均值可以看出，節(jié)日檔期動(dòng)畫電影的票房均值為4994萬元，而非節(jié)日檔期動(dòng)畫電影的票房均值為4253萬元，相差不大，所以相關(guān)分析得出檔期對(duì)票房無顯著影響。但細(xì)觀節(jié)日檔期的票房均值（如圖5），賀歲檔（5318萬元）、六一檔（5207萬元）、暑假檔（5263萬元），除了這三大檔期，其他日期上映的動(dòng)畫電影的票房均值只有3928萬元，這說明賀歲檔、六一檔、暑假檔對(duì)動(dòng)畫電影的票房影響較大。

三、中國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的特性分析

（一）特性形成的原因

從上文對(duì)票房影響因素的分析中可以看出，一部動(dòng)畫電影在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上映成功與否不僅受到動(dòng)畫電影自身因素的影響，還會(huì)受到社會(huì)因素的影響。從制作因素來看，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影觀眾偏好美國(guó)動(dòng)畫巨頭公司生產(chǎn)的系列動(dòng)畫電影；從營(yíng)銷因素來看，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影的票房依賴于檔期，受到口碑效應(yīng)的影響。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影是我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策扶持的重點(diǎn)，但其現(xiàn)狀卻不容樂觀，票房總量少，競(jìng)爭(zhēng)力低，尤其不敵美國(guó)動(dòng)畫電影；票房的驅(qū)動(dòng)力很大一部分來自檔期，觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的態(tài)度不太明朗。之所以形成這樣的局面，主要是因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)方面：

1.對(duì)國(guó)內(nèi)電影觀眾的特性認(rèn)識(shí)不足

其一，動(dòng)畫電影的受眾定位方面。對(duì)于內(nèi)容為王的動(dòng)畫電影來說，一部動(dòng)畫電影的受眾定位十分重要，這直接關(guān)乎它的故事情節(jié)的發(fā)展路徑和文化訴求的深度。而要進(jìn)行動(dòng)畫電影的受眾定位，就必須準(zhǔn)確把握電影觀眾的特性，國(guó)內(nèi)上映的動(dòng)畫電影出現(xiàn)冷熱不均的現(xiàn)象就是因?yàn)楦鲃?dòng)畫電影對(duì)電影觀眾的特征模糊不清。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前兩年我國(guó)國(guó)內(nèi)核心觀影人群中18歲以下的觀眾較少，最多只占了6%，而19―40歲這一階段的觀影人群的比重占總觀影人次的86%―87%；從學(xué)歷看，大學(xué)本/專科以上人群占九成。③由此可見，學(xué)歷較高的年輕人已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的核心電影觀眾，他們的電影消費(fèi)觀和偏好影響著電影的票房狀況。相比較北美電影市場(chǎng)觀眾的年齡分布，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)電影觀眾的年齡分布不均，18歲以下的電影觀眾占26%，18―39歲的電影觀眾占36%。④由此可以看出，我國(guó)的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)低齡化的觀眾數(shù)量微乎其微。北美地區(qū)的動(dòng)畫電影票房一直處于較穩(wěn)定的狀態(tài)，不但因?yàn)樗鼈兊膭?dòng)畫電影有26%的18歲以下觀眾的支持，更關(guān)鍵的是它們的動(dòng)畫電影的內(nèi)容得到了18歲以上觀眾的認(rèn)可，這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)沒有顯現(xiàn)。回顧國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)，大多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的受眾定位低齡化，專注開發(fā)6%的低齡化市場(chǎng)空間，而忽略了那高達(dá)近九成的青年群體的需求，這樣制作出來的動(dòng)畫電影必然受到觀眾的冷落。而美國(guó)動(dòng)畫電影的定位全齡化，其內(nèi)容中既有少兒的童趣性，也符合青年觀眾的邏輯思維，這正切合我國(guó)電影觀眾人群的特性，從而占有了青年觀眾市場(chǎng)。

其二，動(dòng)畫電影的上映檔期方面。長(zhǎng)期以來，由于我國(guó)動(dòng)畫電影的定位失誤，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的營(yíng)銷依賴檔期，而且檔期多以18歲以下的觀眾群體的假期為主，通過上文數(shù)據(jù)也證明，為了吸引放假的學(xué)生走進(jìn)電影院，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫往往選擇在賀歲檔（寒假檔）、暑假檔和六一檔這三個(gè)檔期扎堆上映，從而票房大漲，而在其他檔期，則鮮見國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影。反觀好萊塢的多數(shù)動(dòng)畫電影則不過分依賴國(guó)內(nèi)的少兒檔期，而是注重全方位的營(yíng)銷策略。這從一個(gè)側(cè)面也說明了我國(guó)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影是以低齡化的消費(fèi)群體為目標(biāo)，從而也折射出西方動(dòng)畫電影和國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影觀賞人群年齡段的巨大差別。

2.市場(chǎng)培育能力弱，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈概念

在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，動(dòng)畫電影只是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，漫畫、動(dòng)畫、游戲三者的聯(lián)系十分緊密，而正是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游相互造勢(shì)和策略營(yíng)銷，作為其中一環(huán)的動(dòng)畫電影才會(huì)具有如此高的人氣。上文的數(shù)據(jù)顯示，系列動(dòng)畫電影的票房均值是非系列動(dòng)畫電影票房均值的三倍，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影觀眾更偏好系列電影，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這里的系列動(dòng)畫電影的概念與產(chǎn)業(yè)鏈條息息相關(guān)，不僅僅是局限于動(dòng)畫電影的續(xù)集范疇，還指其有原著漫畫、改編的動(dòng)畫電視劇。仔細(xì)觀察國(guó)內(nèi)進(jìn)口的許多動(dòng)畫電影，可以發(fā)現(xiàn)它們的票房增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力并不是來源于電影自身，而是來源于較成熟的原著漫畫或者動(dòng)畫電視劇。動(dòng)畫電影在這些上游產(chǎn)業(yè)成熟后進(jìn)入市場(chǎng)，會(huì)比一般的動(dòng)畫電影作品更具有市場(chǎng)魅力，再加上互聯(lián)網(wǎng)的開放性，因此，國(guó)內(nèi)觀眾對(duì)系列動(dòng)畫電影擁有較高的關(guān)注度和支持度。迄今為止，《名偵探柯南》的18部劇場(chǎng)版系列電影就建立在已連載21年的917篇漫畫和改編制作的775集動(dòng)畫片的基礎(chǔ)上；《丁丁歷險(xiǎn)記》原著漫畫的歷史長(zhǎng)達(dá)86年之久，相繼被翻譯成58種語言，銷量破2億冊(cè)；《藍(lán)精靈》的原著暢銷將近57年，427集的動(dòng)畫片被人們熟知。且不說進(jìn)口的動(dòng)畫電影，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片《喜羊羊》系列之所以能創(chuàng)造7億多元的票房佳績(jī)，是因?yàn)槠?82集動(dòng)畫片在電影版上映之前就贏得了不少鐵桿粉絲；《熊出沒》的名氣也一定程度上得益于推出的104集的動(dòng)畫片；《十萬個(gè)冷笑話》得益于其漫畫、動(dòng)畫片的風(fēng)靡。因此，相對(duì)于單部的動(dòng)畫電影，有上游產(chǎn)業(yè)助力而成的系列動(dòng)畫電影在故事和創(chuàng)意上更經(jīng)得起推敲和打磨，然而很多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到動(dòng)畫電影只是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，忽略了上游產(chǎn)業(yè)的影響。

（二）關(guān)于國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)健康發(fā)展的思考

1.明確動(dòng)畫電影的受眾定位，塑造全民化精品

動(dòng)畫只是電影的一種表現(xiàn)形式，動(dòng)畫電影市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的一個(gè)分支，它不同于電視動(dòng)畫市場(chǎng)，低齡化的消費(fèi)群眾的消費(fèi)能力有限，如果僅僅依靠低齡化的消費(fèi)群眾，那么其票房成績(jī)注定不佳。我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影企業(yè)應(yīng)該改變以往的創(chuàng)作思路，根據(jù)國(guó)內(nèi)電影觀眾的實(shí)際情況，抓住電影核心消費(fèi)人群的需求。從《喜羊羊與灰太狼》近年出現(xiàn)票房減少的趨勢(shì)可以看出，盡管大人帶著小孩的觀影模式在短期是有效的，但不利于國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。《十萬個(gè)冷笑話》的票房成功就來源于其打破了動(dòng)畫電影只適合小孩看的固定思維，將目光放在了兒童和成熟人群，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。美國(guó)好萊塢動(dòng)畫電影《馴龍高手》《冰雪奇緣》之所以能受到全民的青睞，是因?yàn)槠鋬?nèi)容中教人成長(zhǎng)的因素并不僅僅適用于小孩子，成年人看后也能產(chǎn)生共鳴，也就是說，其動(dòng)畫電影抓住了成年人市場(chǎng)。所以，如何挖掘全民化的內(nèi)容，講述全民化的故事已然成為國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影內(nèi)容原創(chuàng)中至關(guān)重要的一環(huán)。

2.借助全媒體，進(jìn)行多元化營(yíng)銷

營(yíng)銷在電影市場(chǎng)中的作用越來越明顯。長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)形成了固定的營(yíng)銷模式，所有的營(yíng)銷活動(dòng)扎堆檔期，不重視非檔期時(shí)間，而且沒有充分重視全媒體之間的合作，這樣傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式所收到的效果只能局限在固定的范圍中。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影《神筆馬良》為我國(guó)動(dòng)畫電影的營(yíng)銷樹立了榜樣，它以精準(zhǔn)的營(yíng)銷來推廣影片，分別從兒童、大人以及合家歡三個(gè)維度進(jìn)行渠道細(xì)分，充分利用網(wǎng)絡(luò)新媒體、移動(dòng)新媒體等多種渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下營(yíng)銷相結(jié)合，制片方更是與600余家幼兒園、兒童機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊密合作，激發(fā)潛在受眾對(duì)影片的參與感和體驗(yàn)感。⑤2014年中國(guó)電影市場(chǎng)的營(yíng)銷費(fèi)用達(dá)到36億元，同比增長(zhǎng)24%，⑥這說明營(yíng)銷的力量逐漸被國(guó)內(nèi)電影企業(yè)重視。在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作技術(shù)水準(zhǔn)已全面建立的前提下，誰先真正重視了影片的多元化營(yíng)銷，誰才是真正的票房贏家。

3.利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)培育動(dòng)畫電影市場(chǎng)

不管是在動(dòng)畫電影發(fā)達(dá)國(guó)家還是在我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，單部動(dòng)畫電影要面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些已經(jīng)有成熟市場(chǎng)的動(dòng)畫電影。動(dòng)畫電影不應(yīng)該是孤立發(fā)展的，它的發(fā)展需要借助相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)的培育和驅(qū)動(dòng)。在日本，漫畫、動(dòng)畫TV版、劇場(chǎng)版是不可分割的，這不僅延伸了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，更保證了劇場(chǎng)版動(dòng)畫電影的市場(chǎng)；美國(guó)好萊塢動(dòng)畫電影與游戲緊密相連，《神偷奶爸》《冰雪奇緣》《穿靴子的貓》等動(dòng)畫電影都出了同名的手機(jī)游戲，在動(dòng)畫電影的上映前期或中期培育市場(chǎng)。

綜觀我國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)近幾年的發(fā)展，總量成長(zhǎng)性高，發(fā)展空間大，但票房競(jìng)爭(zhēng)力低。不論是對(duì)觀眾特性的把握，還是從市場(chǎng)的培育來看，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影企業(yè)都面臨著很大的挑戰(zhàn)，發(fā)展之路仍然較長(zhǎng)。

四、結(jié)論

票房是衡量和分析動(dòng)畫電影成功與否的最直觀的指標(biāo)，通過上文對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影票房的分析，我們可以看出，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)具有一定的特性，一部動(dòng)畫電影的成功與否，除受到它自身一些因素的影響（制片國(guó)家、出品公司、是否是系列動(dòng)畫電影、上映的檔期）之外，還受到來自外界觀眾的口碑影響。從生產(chǎn)端來看，相對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影，國(guó)內(nèi)觀眾偏好進(jìn)口動(dòng)畫電影，尤其是美國(guó)制片商的動(dòng)畫電影，而且系列動(dòng)畫電影比單部動(dòng)畫電影在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有更大的市場(chǎng)空間；從中介端來看，動(dòng)畫電影在檔期方面的票房較高；從消費(fèi)端來看，觀眾的評(píng)分造成的口碑效應(yīng)對(duì)動(dòng)畫電影的票房產(chǎn)生了一定影響，評(píng)分高，票房也相對(duì)較高。綜觀全文，我們也可以清楚地認(rèn)識(shí)到我國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的競(jìng)爭(zhēng)力并不敵進(jìn)口動(dòng)畫電影，觀眾培養(yǎng)了自己的觀影偏好，國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫電影制作企業(yè)只有抓住國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的特性，才能制作出有市場(chǎng)的動(dòng)畫電影。

注 釋：

①本文所涉及的票房數(shù)據(jù)由boxofficemojo網(wǎng)站、《中國(guó)電影報(bào)》和藝恩咨詢的中國(guó)票房數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)整理而來。

②美國(guó)動(dòng)畫制片商為索尼、20世紀(jì)福克斯（藍(lán)天工作室）、20世紀(jì)福克斯（夢(mèng)工廠）、迪士尼、華納兄弟、派拉蒙、娛樂照明、環(huán)球。

③參考藝恩咨詢《2014中國(guó)電影市場(chǎng)影響力研究報(bào)告》。

④參考MPAA《2013年美國(guó)電影報(bào)告》。

⑤參考中國(guó)青年網(wǎng)《神筆馬良》多渠道創(chuàng)新整合國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫營(yíng)銷典范。

⑥參考藝恩咨詢《2014中國(guó)電影市場(chǎng)影響力研究報(bào)告》。

篇2

關(guān)鍵詞：電廠；自動(dòng)化實(shí)施；自動(dòng)電壓控制系統(tǒng)

自動(dòng)電壓控制（Auto Voltage Control）是指利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)和可調(diào)控設(shè)備，根據(jù)電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行工況在線計(jì)算控制策略，自動(dòng)閉環(huán)控制無功和電壓調(diào)節(jié)設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)合理的無功、電壓分布。

1 原有的電壓管理模式及存在弊端

傳統(tǒng)發(fā)電廠的電壓考核管理方式主要是調(diào)度中心按照用電高峰、低谷等不同時(shí)段來控制電壓范圍，按照不同季度下達(dá)電壓指標(biāo)，電廠則根據(jù)曲線的需求實(shí)行二十四小時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)電壓輸出，進(jìn)而維持電壓在規(guī)定的范圍內(nèi)，這種管理方式在當(dāng)初獲得了很好的效果，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，這種電壓管理方式的很多問題也被暴露出來，影響了電力企業(yè)的發(fā)展。具體的問題如下：一是供電參考的電壓曲線是在離線的情況下確定的，不能夠真實(shí)地反映出電網(wǎng)實(shí)時(shí)狀態(tài)，那么根據(jù)離線曲線來調(diào)整電壓則會(huì)造成很多問題，甚至出現(xiàn)安全隱患。二是電壓設(shè)備運(yùn)行人員并不能夠?qū)崟r(shí)地監(jiān)控電壓情況，而且調(diào)整是由人工完成的，強(qiáng)度比較大，而且人的主觀判斷和實(shí)際需要還存在著差異，調(diào)整的時(shí)候也不能夠做到準(zhǔn)確無誤。三是電廠之間無功調(diào)節(jié)對(duì)電壓的影響很大，調(diào)節(jié)的時(shí)候容易造成結(jié)果出入，導(dǎo)致電網(wǎng)輸出不經(jīng)濟(jì)。這些問題的存在都會(huì)對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行造成威脅，甚至對(duì)電網(wǎng)造成損害。

2 發(fā)電廠自動(dòng)電壓調(diào)控的實(shí)現(xiàn)原理

電壓自動(dòng)控制系統(tǒng)主要就是從全局的角度出發(fā)，對(duì)電網(wǎng)無功電壓以及無功功率進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電廠的電壓和功率的自動(dòng)化調(diào)節(jié)。該系統(tǒng)每隔五分鐘就會(huì)對(duì)電網(wǎng)內(nèi)部的機(jī)組下發(fā)調(diào)整命令，電廠的中控單元?jiǎng)t會(huì)根據(jù)電壓的調(diào)整量計(jì)算出無功功率的目標(biāo)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理化分配電機(jī)組的目標(biāo)，通過對(duì)各種約束條件的分析，計(jì)算出脈沖的控制區(qū)域并把指令發(fā)到該系統(tǒng)的終端上，執(zhí)行終端輸出的信號(hào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)電網(wǎng)的無功功率以及電壓，能夠保證電壓滿足電網(wǎng)供電輸出的需要。AVC系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 AVC控制策略

（1）把一級(jí)電壓控制作為單元控制，控制器作為發(fā)電機(jī)的調(diào)節(jié)器，時(shí)間通常以毫秒到秒作為控制單位，通常為一個(gè)常數(shù)，針對(duì)這一級(jí)別的控制，控制設(shè)備能夠保證輸出量值能夠符合電壓變化的需要。一級(jí)電壓控制則等于一個(gè)給定的值，一般情況下不會(huì)改變。（2）把二級(jí)電壓控制作為本地控制。時(shí)間一般都是控制在秒到分的級(jí)別，而且通常為一個(gè)常數(shù)，控制器作為發(fā)電廠的自動(dòng)調(diào)控裝置，主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)本地一級(jí)設(shè)備的協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證電壓的設(shè)定值和需要的值相近，避免控制目標(biāo)產(chǎn)生偏差，按照順序改變?cè)O(shè)定值。（3）把三級(jí)電壓控制作為全局控制。時(shí)間一般都是控制在分到消失級(jí)別，而且通常也為一個(gè)常數(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)化、安全化的運(yùn)行，能夠給各個(gè)分廠傳輸準(zhǔn)確的電壓調(diào)控結(jié)果，并下達(dá)指令。

4 AVC子站性能指標(biāo)要求

4.1 電廠子站機(jī)組AVC投運(yùn)率

AVC投運(yùn)率按每臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月投運(yùn)率達(dá)到98%為合格，否則為不合格。

4.2 電廠子站AVC調(diào)節(jié)合格率

調(diào)節(jié)合格率按每臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，機(jī)組跟蹤網(wǎng)調(diào)主站電壓指令，每次調(diào)節(jié)在1min內(nèi)到達(dá)規(guī)定區(qū)為合格點(diǎn)，否則為不合格點(diǎn)。

4.3 控制精度

主站以電廠子站母線電壓作為控制對(duì)象時(shí)1母線電壓-目標(biāo)電壓1

5 AVC控制考慮的因素

（1）母線電壓在整個(gè)電壓系統(tǒng)中具有十分重要的作用，所以必須保證母線電壓的值在一個(gè)安全的范圍內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，以及變壓器在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)行。母線電壓應(yīng)該具備上下限的功能，進(jìn)而保證電壓能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)，當(dāng)電壓達(dá)到了上下限的適合，能夠具有反調(diào)的功能，電波也能夠在一個(gè)有效范圍內(nèi)，滿足電力系統(tǒng)的需要。（2）當(dāng)主通信因?yàn)榘l(fā)生了某些故障出現(xiàn)了暫時(shí)中斷的情況，那么可以根據(jù)母線的曲線進(jìn)行調(diào)節(jié)，等到通信恢復(fù)正常之后接受主站的命令，恢復(fù)了遠(yuǎn)程調(diào)控模式，進(jìn)而保證母線電壓能夠自由調(diào)控。當(dāng)遠(yuǎn)方和本地的調(diào)控值不一致時(shí)，應(yīng)該對(duì)切換過程中的調(diào)節(jié)進(jìn)行限制。（3）要想實(shí)現(xiàn)對(duì)無功機(jī)組的分配，就必須在滿足系統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，單獨(dú)無功設(shè)置應(yīng)該滿足母線曲線的要求，才能夠進(jìn)一步保證機(jī)組的正常運(yùn)行。而母線曲線的形成則是根據(jù)機(jī)組運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果來繪制的。

6 AVC系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)

6.1 通道調(diào)試

檢查網(wǎng)調(diào)側(cè)主站系統(tǒng)能否正確獲取電廠側(cè)RTU送來的遙信遙測(cè)量；檢查網(wǎng)調(diào)側(cè)主站系統(tǒng)能否將遙調(diào)命令正確及時(shí)地發(fā)送到電廠側(cè)RTU；檢查網(wǎng)調(diào)側(cè)主站系統(tǒng)采集的遙信遙測(cè)與電廠側(cè)子站系統(tǒng)采集的遙信遙測(cè)是否一致；檢查網(wǎng)調(diào)側(cè)主站系統(tǒng)能否將遙調(diào)命令正確及時(shí)地發(fā)送到電廠側(cè)子站系統(tǒng)。確保網(wǎng)調(diào)側(cè)AVC主站采集的遙測(cè)量與電廠側(cè)子站系統(tǒng)采集的遙測(cè)量一致并能夠及時(shí)接收AVC主站傳送的控制命令。如表所示列出了調(diào)試的項(xiàng)目及傳送的內(nèi)容。

6.2 性能調(diào)試

檢查AVC子站系統(tǒng)收到的遙調(diào)命令是否與主站系統(tǒng)下發(fā)的遙調(diào)命令一致；檢查子站系統(tǒng)是否正確執(zhí)行遙調(diào)命令；檢查對(duì)應(yīng)控制母線的電壓調(diào)節(jié)情況；檢查對(duì)應(yīng)控制發(fā)電機(jī)的無功出力情況。確保電廠側(cè)子站系統(tǒng)能夠正確追隨網(wǎng)調(diào)側(cè)主站系統(tǒng)的控制命令。

6.3 AVC試運(yùn)

通過在電廠中測(cè)定該系統(tǒng)能夠正常的保證電站各項(xiàng)系統(tǒng)的命令得到控制。在運(yùn)行之后也能夠保證機(jī)組很好地跟蹤系統(tǒng)的指令。

篇3

夢(mèng)工廠動(dòng)畫公司目前已經(jīng)制作發(fā)行了24部動(dòng)畫長(zhǎng)片。此前其作品發(fā)行權(quán)一直歸派拉蒙公司所有，后者從夢(mèng)工廠動(dòng)畫電影和家庭影音產(chǎn)品發(fā)行中可獲取8%的利潤(rùn)分配額度。自2006年來，雙方成功合作發(fā)行了《怪物史萊克》系列、《馬達(dá)加斯加》系列、《功夫熊貓》系列以及《馴龍高手》等影片，在全球創(chuàng)造了超過65億美元的票房收入。

今年7月，夢(mèng)工廠動(dòng)畫剛以1.55億美元的價(jià)格收購(gòu)了著名動(dòng)畫制作及角色版權(quán)運(yùn)營(yíng)公司Classic Media。該公司耳熟能詳?shù)淖髌钒ā锻谀睦铩罚╓here's Wally？）、《鬼馬小精靈》（Casper the Friendly Ghost）、《獨(dú)行俠》（The Lone Ranger）等知名動(dòng)畫系列，旗下總共擁有450部各類電視作品，總集數(shù)達(dá)到6100集。此外還擁有眾多漫畫作品的版權(quán)，漫畫書刊的累計(jì)發(fā)行量超過20億冊(cè)。

8月，夢(mèng)工廠動(dòng)畫的第二財(cái)季營(yíng)收?qǐng)?bào)告顯示，公司營(yíng)收從2.183億美元下降到1.628億美元，跌幅達(dá)25%；而1280萬美元的盈利與去年同期的3410萬美元相比也下跌了63%。夢(mèng)工廠總裁杰弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）在營(yíng)收?qǐng)?bào)告中指出，夢(mèng)工廠動(dòng)畫第二財(cái)季利潤(rùn)主要來自于《馬達(dá)加斯加3：歐洲大圍捕》（Madagascar 3： Europe's Most Wanted）——該片全球票房收入截至目前超過5億美元，在年度票房榜上排名第七。家庭娛樂方面，兩部2011年上映的影片繼續(xù)發(fā)力：《穿靴子的貓》（Puss in Boots）在第二財(cái)季收入中貢獻(xiàn)了2280萬美元；《功夫熊貓2》（Kung Fu Panda 2）收入4640萬美元，主要源于本土付費(fèi)電視點(diǎn)播。

夢(mèng)工廠動(dòng)畫與派拉蒙此前曾為延續(xù)發(fā)行協(xié)議進(jìn)行過談判，派拉蒙方面提出提高發(fā)行分成，但這個(gè)提議沒有得到卡森伯格的同意。另一方面，派拉蒙現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的動(dòng)畫公司——派拉蒙動(dòng)畫（Paramount Animation），其動(dòng)畫片《蘭戈》（Rango）不僅票房?jī)?yōu)異，還獲得了奧斯卡最佳動(dòng)畫電影獎(jiǎng)。此種情形下，雙方似乎早已先去了繼續(xù)合作的意愿。而對(duì)于下一個(gè)合作伙伴，夢(mèng)工廠動(dòng)畫曾希望將利潤(rùn)分配額度壓到7%左右。除福克斯外，夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫此前曾經(jīng)與索尼公司進(jìn)行了數(shù)次洽談，但未能達(dá)成一致。

在新的合作協(xié)議中，福克斯將從發(fā)行夢(mèng)工廠動(dòng)畫電影和家庭影音產(chǎn)品的利潤(rùn)中提取8%作為發(fā)行費(fèi)用，此外福克斯還允許夢(mèng)工廠動(dòng)畫在美國(guó)本土的電視窗口（包括付費(fèi)電視、有線電視和Netflix在內(nèi)）發(fā)行其動(dòng)畫作品，而不再額外收取發(fā)行費(fèi)用；而對(duì)于夢(mèng)工廠動(dòng)畫的新媒體發(fā)行收入（包括線上銷售、在線視頻點(diǎn)播和線上租賃），福克斯只能提成6%。分析認(rèn)為，夢(mèng)工廠動(dòng)畫和福克斯簽訂的新發(fā)行協(xié)議對(duì)夢(mèng)工廠一方較為有利。卡森伯格堅(jiān)信新媒體發(fā)行將在未來大放異彩，雖然現(xiàn)在這部分收入所占比例還很低，但他顯然準(zhǔn)備牢牢握住這部分利益。

對(duì)于新的發(fā)行合作伙伴，卡森伯格表示夢(mèng)工廠動(dòng)畫曾考慮過多家公司，甚至包括自主發(fā)行影片，但他最終選擇了具有“壓倒性優(yōu)勢(shì)”的福克斯公司：“福克斯擁有廣泛的發(fā)行平臺(tái)，在全球范圍內(nèi)的影院和家庭影音行業(yè)都位于領(lǐng)先地位。福克斯建立了擁有專業(yè)力量和資源的世界級(jí)發(fā)行團(tuán)隊(duì)，我們相信在接下來的五年內(nèi)，夢(mèng)工廠動(dòng)畫可借此充分發(fā)揮其作品的市場(chǎng)潛力。”

盡管20世紀(jì)福克斯旗下?lián)碛凶约旱膭?dòng)畫公司——藍(lán)天工作室（Blue Sky），但分析人士認(rèn)為，夢(mèng)工廠未來幾年與藍(lán)天工作室可能會(huì)形成有益的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。以“慢工出細(xì)活”著稱的藍(lán)天工作室短期內(nèi)不會(huì)因?yàn)榕c夢(mèng)工廠動(dòng)畫爭(zhēng)搶檔期而產(chǎn)生內(nèi)耗。前者出品的《樹葉人艾匹克》（Epic）和《里約大冒險(xiǎn)2》（Rio 2）將分別在2013年5月24日和2014年4月11日上映。

市場(chǎng)分析師們紛紛對(duì)福克斯在全球票房的影響力持肯定態(tài)度。Cowen&Company公司分析師道格·克魯茲（Doug Creutz）說：“福克斯在海外發(fā)行業(yè)務(wù)方面的規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)夢(mèng)工廠動(dòng)畫拓展國(guó)際市場(chǎng)發(fā)揮重要作用。”證券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)Janney Montgomery Scott分析師托尼·韋伯（Tony Wible）則認(rèn)為這番合作的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)重于經(jīng)濟(jì)效益：“新聞集團(tuán)可能助力夢(mèng)工廠動(dòng)畫發(fā)展新的動(dòng)畫頻道，這對(duì)夢(mèng)工廠動(dòng)畫本身以及Classic Media的內(nèi)容推廣都將起到積極作用。”

在皮克斯的動(dòng)畫電影出現(xiàn)疲態(tài)的情況下，手握藍(lán)天工作室，又與夢(mèng)工廠動(dòng)畫聯(lián)姻的20世紀(jì)福克斯公司，在與皮克斯、迪士尼陣營(yíng)抗衡中無疑有了更重的砝碼。業(yè)內(nèi)預(yù)估此項(xiàng)合作將為新聞集團(tuán)帶來每年7500萬美元的收益。

夢(mèng)工廠動(dòng)畫未來的動(dòng)畫電影項(xiàng)目

2012年（派拉蒙發(fā)行）

《守護(hù)者的崛起》（Rise of the Guardians） 11月21日上映

2013年（福克斯發(fā)行）

《克魯?shù)乱患摇罚═he Croods） 3月22日 上映

《蝸牛》（Turbo） 7月19日上映

《眼鏡狗和眼鏡男孩》（Mr. Peabody & Sherman） 11月8日上映

2014年

《我和我的影子》（Me and My Shadow） 3月14日上映

《馴龍記2》（Dragons） 6月20日上映

《斯麥克節(jié)快樂》（Happy Smekday！） 第四季度上映

2016年

《功夫熊貓3》（Kung Fu Panda 3）

夢(mèng)工廠動(dòng)畫發(fā)行業(yè)務(wù)合約比較

合作方 合約要點(diǎn) 合約期限

派拉蒙 從夢(mèng)工廠動(dòng)畫電影及家庭影音產(chǎn)品利潤(rùn)中提成8%。 7年

從夢(mèng)工廠動(dòng)畫電影及家庭影音產(chǎn)品利潤(rùn)中提成8%，

篇4

【作者簡(jiǎn)介】

游戲《憤怒的小鳥》 我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展帶來內(nèi)部分工的逐步精細(xì)化，從大規(guī)模、一體化的制片制度轉(zhuǎn)向分散靈活、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)制度。其中電影衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)根據(jù)市場(chǎng)分析已經(jīng)成為新興高成長(zhǎng)性行業(yè)。（郝思洋：《我國(guó)電影衍生品產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)瓶頸》，載《太原師范學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》2011年3期，54-56頁）電影衍生品在文化上意味著文化創(chuàng)意的商業(yè)化實(shí)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)上，則構(gòu)成了發(fā)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)收入的大部分來源。以全球電影行業(yè)中首屈一指的美國(guó)好萊塢為例，來自電影衍生品的收入占總收入比重超過70%。如迪斯尼動(dòng)畫電影《獅子王》前期投資僅4500萬美元，收獲票房7.8億美元，衍生品收入則高達(dá)20億美元。

 

但是在中國(guó)，電影衍生品的路才開始起步。雖然衍生品這個(gè)概念在國(guó)內(nèi)也已出現(xiàn)十多年，少數(shù)國(guó)產(chǎn)電影也曾全面開發(fā)其相關(guān)電影衍生品，如張藝謀的賀歲大片《三槍拍案驚奇》上映后，其網(wǎng)絡(luò)游戲《麻子面館》也隨之上線；《建國(guó)大業(yè)》曾經(jīng)推出過打火機(jī)等衍生產(chǎn)品；借力《失戀33天》推出的“貓小賤”玩偶不到一個(gè)月時(shí)間迅速成為網(wǎng)絡(luò)紅人；而《長(zhǎng)江七號(hào)》、《喜羊羊與灰太狼》甚至帶來了國(guó)內(nèi)電影衍生品開發(fā)的奇跡。然而，這些零敲碎打的努力只能算是聊勝于無，并沒有對(duì)國(guó)內(nèi)電影收益做出主要貢獻(xiàn)。中美對(duì)比而言，國(guó)內(nèi)一部票房超過了2.6億元的賀歲大片《集結(jié)號(hào)》，其衍生品的收益還沒有超過千萬，而這已經(jīng)是中國(guó)電影的成功嘗試了，而同年好萊塢大片“變形金剛2”上映十來天，不僅橫掃全球票房，其衍生玩具產(chǎn)品也賺了個(gè)盆滿缽滿。

 

為何國(guó)外“變形金剛”類似電影能成為“吸金金剛”，而國(guó)內(nèi)票房上可圈可點(diǎn)的電影其衍生品開發(fā)卻頻繁擱淺？通過行業(yè)觀察與資料分析，這里試圖提出制約我國(guó)電影衍生品開發(fā)發(fā)展的幾個(gè)因素。

 

一、電影制片方衍生品開發(fā)意識(shí)不夠

理念決定了行動(dòng)。很多國(guó)內(nèi)電影從業(yè)者衍生品開發(fā)意識(shí)不夠，依然將更多盈利期望寄托在票房上，而未考慮通過開發(fā)電影衍生品來降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多利潤(rùn)。譬如2010年姜文一部《讓子彈飛》熱映，票房達(dá)到7億之巨，然而制片方最初并未意識(shí)到要開發(fā)衍生品。而同期淘寶上一款在該電影中出現(xiàn)過的麻匪面具，累積網(wǎng)上銷售超過340萬套，這一套面具的開發(fā)者當(dāng)初試圖與《讓子彈飛》制片方合作研發(fā)相應(yīng)衍生產(chǎn)品卻未成功。正是意識(shí)與理念之缺乏使得《讓子彈飛》制片方錯(cuò)失了衍生品開發(fā)所能帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。

 

電影衍生品開發(fā)，不僅要意識(shí)到對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)而言，“收益豈止是票房”。（劉陽：《電影產(chǎn)業(yè)，收益豈止是票房》，載《人民日?qǐng)?bào)》2013年7月29日）還要認(rèn)識(shí)到衍生品開發(fā)的戰(zhàn)略地位，其不僅作為產(chǎn)業(yè)鏈終端環(huán)節(jié)，成功的衍生品開發(fā)往往是與電影創(chuàng)作同時(shí)啟動(dòng)的。在好萊塢電影產(chǎn)業(yè)鏈條中，電影衍生品開發(fā)與電影項(xiàng)目開發(fā)同時(shí)展開，以求電影角色設(shè)計(jì)與衍生品開發(fā)理念相結(jié)合，保證后期衍生品市場(chǎng)銷售的可行性。譬如《變形金剛》導(dǎo)演邁克爾·貝進(jìn)行角色設(shè)計(jì)時(shí)，就充分聽取了變形金剛玩具公司“孩子寶”（Hasbro）公司（注：變形金剛于1984年問世之初是由孩子寶公司和日本TAKARA公司合作推出的系列玩具。）的意見。而2011 年美國(guó)動(dòng)畫電影《里約大冒險(xiǎn)》上映之前，制作方福克斯與游戲《憤怒的小鳥》的制作公司就合作推出了里約版《憤怒的小鳥》apple 游戲，不僅為《里約》影迷提供了有吸引力的衍生品選擇，也將相應(yīng)游戲迷吸引進(jìn)了電影院。（曹坤、李景怡、張晨光：《衍生品：電影產(chǎn)業(yè)鏈下游的掘金點(diǎn)》，載《當(dāng)代電影》2012年5期，106-109頁）

 

·博士論壇李賽可：我國(guó)電影衍生品發(fā)展瓶頸淺析二、電影的品牌號(hào)召力缺乏

在營(yíng)銷學(xué)家P.費(fèi)爾德維克眼里，“品牌是由一種保證性徽章創(chuàng)造的無形資產(chǎn)”。成功的品牌是銘刻在消費(fèi)者心中的烙印，在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上其所代表的意義、品質(zhì)與特征能提供給消費(fèi)者除了功能價(jià)值外的其它無形價(jià)值，如情感價(jià)值，從而讓消費(fèi)者愿意為購(gòu)買一個(gè)品牌而支付更多的錢。讓消費(fèi)者去電影主題公園游樂、購(gòu)買變形金剛玩具、麻匪面具、貓小賤玩偶等衍生品的正是相關(guān)電影的口碑和品牌。

 

一般來說，票房是電影品牌號(hào)召力的衡量指標(biāo)之一。票房與衍生品的熱賣程度是成正比的。票房越高的電影，其影響力就越大，衍生品也越走俏。如同學(xué)者指出，“以電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟的好萊塢為例，假設(shè)期一年的電影供應(yīng)量是100-200部，這其中也只有不到1/10的影片可以做衍生品。”（盧楊：《一家電影衍生品公司由盛及衰的啟示》，載《北京商報(bào)》2013年3月1日）正所謂“無經(jīng)典、不衍生”，國(guó)外那些衍生品銷售火爆的影片內(nèi)容無一不經(jīng)典。

 

此外，電影的品牌號(hào)召力需要累積，即將價(jià)值不斷注入到同一個(gè)品牌符號(hào)內(nèi)。電影創(chuàng)作中的重拍、系列化生產(chǎn)等手段體現(xiàn)了一種文化創(chuàng)造與生產(chǎn)的辯證法，即熟悉的陌生與陌生的熟悉。對(duì)于以精神與情感消費(fèi)為主要訴求的電影而言，成功系列片的每一次生產(chǎn)都是對(duì)品牌意義的重新注入，也是在塑造與累積電影品牌價(jià)值。在好萊塢，近年重拍、系列作品的生產(chǎn)蔚然成風(fēng)，且絕大多在電影市場(chǎng)上受到廣泛關(guān)注。諸如《哈利·波特》、《星球大戰(zhàn)》、《冰河世紀(jì)》、《蜘蛛俠》、《變形金剛》等都已經(jīng)通過漫畫、圖書、電影系列等形成了品牌號(hào)召力，繼而能在消費(fèi)者群體中一呼百應(yīng)。

 

返觀國(guó)內(nèi)，很多電影本身質(zhì)量不高，影片中的人物、情節(jié)、場(chǎng)景等并沒有給觀眾留下深刻印象，很難開發(fā)相應(yīng)衍生產(chǎn)品。因而國(guó)內(nèi)影片衍生品開發(fā)首先要過質(zhì)量關(guān)，通過增進(jìn)自身質(zhì)量來提升觀眾的延伸消費(fèi)意識(shí)。在確保電影品質(zhì)基礎(chǔ)上通過營(yíng)銷手段塑造其品牌號(hào)召力，如通過系列化手段來累積品牌效應(yīng)以建立自己的文化影響力。已有成功案例如中國(guó)唯一受到青少年關(guān)注喜愛的當(dāng)代國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太狼》，還有《人再囧途之泰囧》、《畫皮》等。

 

好的電影，好的口碑，是電影產(chǎn)業(yè)鏈有序運(yùn)作的前提，因而衍生品市場(chǎng)開發(fā)精髓在于利用消費(fèi)者對(duì)電影的喜愛，激發(fā)消費(fèi)者需求，產(chǎn)生購(gòu)買沖動(dòng)而完成購(gòu)買行為。衍生品的靈魂在于電影。

 

三、版權(quán)保護(hù)不足

我國(guó)衍生品市場(chǎng)不成熟，相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和法律缺位帶來的版權(quán)保護(hù)不足，盜版橫行泛濫。以《讓子彈飛》為例，網(wǎng)絡(luò)上當(dāng)時(shí)熱銷的麻匪面具便是涉及侵權(quán)之盜版。而由華誼兄弟出品之《風(fēng)聲》也被一家動(dòng)漫公司在未授權(quán)的情況下，開發(fā)出同名在線游戲、桌面游戲、紙牌游戲等，風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。（于帆：《電影衍生品開發(fā)：掘金勿忘知識(shí)產(chǎn)權(quán)》，載《中國(guó)文化報(bào)》2012年5月14日）再以電影《長(zhǎng)江七號(hào)》為例，在2008年上映期間除少量是經(jīng)正版授權(quán)外，遍布市場(chǎng)甚至在過街天橋都曾出現(xiàn)的七仔玩偶均是盜版。而據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，《喜羊羊與灰太狼》其卡通造型相關(guān)產(chǎn)品，市面上80%以上的都是盜版產(chǎn)品，其獲得的利潤(rùn)是正版經(jīng)營(yíng)商的4倍。（于帆：《電影衍生品市場(chǎng)亟待培育》，載《中國(guó)文化報(bào)》2011年1月25日）

篇5

一、美國(guó)類型動(dòng)畫影視中的主題與技術(shù)模式的類型化

(一)母題和角色設(shè)定上的類型化現(xiàn)象及變化

災(zāi)難母題取代了傳統(tǒng)作品中常見的愛情母題成為主流，傳統(tǒng)童話要素逐漸消解，即使偶然出現(xiàn)也帶有強(qiáng)烈重構(gòu)的色彩。作品總是青睞于動(dòng)物形象，尤其是具有獨(dú)特風(fēng)格和特性的動(dòng)物，主旨聚焦于與人類緊密關(guān)系的動(dòng)物們面臨的生存問題。

(二)技術(shù)制作模式上的類型化現(xiàn)象

技術(shù)上以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)介入，二維類型動(dòng)畫轉(zhuǎn)為三維類型動(dòng)畫提高了觀賞性，滿足觀眾對(duì)真實(shí)與高科技特效的需求。真人化技術(shù)模式在近十年來出品的美國(guó)類型動(dòng)畫電影中表現(xiàn)得非常明顯，動(dòng)作捕捉技術(shù)的出現(xiàn)，不僅可以通過設(shè)備獲取人體全身的動(dòng)作，也可以捕捉臉部、手部等部位的細(xì)微動(dòng)作，這解決了表演僵化的弊病，促進(jìn)了真實(shí)感和細(xì)膩程度，提高了藝術(shù)表現(xiàn)力。1．身體結(jié)構(gòu)擬人化將植物、動(dòng)物或其它非生命體的造型結(jié)構(gòu)與人類相結(jié)合，使之帶有明顯的人類特征，讓他們像人類一樣能開口說話，能表達(dá)主人公的喜怒哀樂。2．行為舉止擬人化美國(guó)類型動(dòng)畫中常用的造型設(shè)計(jì)，人物被賦予某種特殊愛好，不僅豐富了人物形象，同時(shí)還給影片增添了許多趣味，給觀眾留下深刻的印象。3．服飾擬人化服飾擬人化是指一些非生命體或者動(dòng)物也會(huì)穿著人類社會(huì)款式的服裝、精美飾物。4．造型擬人化造型設(shè)計(jì)師往往將影片中的動(dòng)物或者植物做擬人化處理。美國(guó)類型動(dòng)畫片中人物的早期造型大多采用曲線式圓潤(rùn)線條構(gòu)型，后來出現(xiàn)了方形硬線條造型。5．續(xù)集化由于受到好萊塢類型電影的間接影響，美國(guó)類型動(dòng)畫續(xù)集化趨勢(shì)明顯，經(jīng)常為暢銷影片制作續(xù)集，利用已成名牌作品的號(hào)召力來爭(zhēng)奪票房。

二、類型動(dòng)畫的范圍和特征

類型電影存在的兩個(gè)基礎(chǔ)即是商業(yè)性和模式化，類型動(dòng)畫影視的概念和特征可沿用類型電影的某些概念。類型動(dòng)畫是指在類型動(dòng)畫電影工業(yè)化生產(chǎn)和商業(yè)化營(yíng)銷體制下，以票房贏利為目的，通過研究觀眾審美趣味，對(duì)受觀眾認(rèn)可的電影內(nèi)容和表現(xiàn)方式進(jìn)行歸納和總結(jié)，并沿用成功商業(yè)類型動(dòng)畫的制作營(yíng)銷模式，拍攝符合觀眾期待并具有經(jīng)典成功模式的影片。類型動(dòng)畫的范圍限定是商業(yè)類型動(dòng)畫中具有程式化的作品群。

(一)商業(yè)性

類型動(dòng)畫將生產(chǎn)目的直接地確立為贏得利潤(rùn)，這也是出品方不惜花費(fèi)上億制作成本和數(shù)年制作時(shí)間來打造作品原因之一。就美國(guó)而言，在完全市場(chǎng)機(jī)制下，動(dòng)畫預(yù)算龐大，參與人員眾多，需要緊緊圍繞消費(fèi)者心理，從內(nèi)容、制作與營(yíng)銷，甚至對(duì)于影片宣傳期的選擇都會(huì)從消費(fèi)者角度去考量，一般選擇影片上映期半年之前開始宣傳，政府不是類型動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的資金來源。

(二)模式性

類型動(dòng)畫在制作和創(chuàng)作過程中必定遵循某種模式，任何成功模式均有可能影響類型動(dòng)畫發(fā)展，模式是降低生產(chǎn)成本的重要手段，在成功的作品中尋求值得借鑒的模式，是類型動(dòng)畫制作的重要方式。

(三)敘事流暢性

奇幻有趣的故事是成功贏得觀眾的前提條件。類型動(dòng)畫影片敘事通俗生動(dòng)、跌宕起伏并能滿足觀眾期許的敘事模式是成功的必要條件。技術(shù)領(lǐng)先固然能先入為主地為類型動(dòng)畫片帶來短期利益，然而要獲得持久的票房，唯有尋求更多元成功的敘事模式才能促進(jìn)其真正獲得觀眾認(rèn)可并且留存人們的回憶中。

五、美國(guó)類型動(dòng)畫的模式化分析

(一)建立體系

類型動(dòng)畫作品構(gòu)成的要素主要是活動(dòng)影像故事及聲音，其中故事構(gòu)建和聲音制作接近于電影，聲音部分由真人配音錄制對(duì)白，由各種音響手段配置音效，由交響樂隊(duì)演奏背景音樂，音樂在類型動(dòng)畫中的作用越來越舉足輕重，特別是在影院類型動(dòng)畫劇情片中，音樂有時(shí)成為影片元素和故事主題表現(xiàn)的一部分。形象符號(hào)無真實(shí)性，音效好壞對(duì)類型動(dòng)畫表現(xiàn)的空間感和質(zhì)量也具有顯著影響。而類型動(dòng)畫的活動(dòng)影像是形象符號(hào)、背景、前景的集合，往往以繪畫或其它材質(zhì)制作的形象為主，對(duì)白表演質(zhì)量對(duì)作品有間接影響，早期類型動(dòng)畫片對(duì)白通常比較夸張，20世紀(jì)40年代以后，類型動(dòng)畫片對(duì)白越來越追求自然風(fēng)格，某些劇情動(dòng)畫片常常通過對(duì)話來體現(xiàn)主題思想的深度。

(二)藝術(shù)創(chuàng)作模式系統(tǒng)

1．核心故事選題模式化美國(guó)類型動(dòng)畫電影的題材可概括為:經(jīng)典改編、家庭倫理、科幻、自我實(shí)現(xiàn)與拯救等幾類題材種類，類型電視動(dòng)畫也涵蓋這些題材。(1)經(jīng)典改編。這在早期類型動(dòng)畫中使用得最多最廣，其針對(duì)兒童受眾群體推出，相對(duì)來講選題范圍比較狹窄，常會(huì)遭遇創(chuàng)作瓶頸，來源主要是童話、兒童文學(xué)、民間傳奇，有時(shí)也會(huì)從熱映的影片中選取情節(jié)內(nèi)核改編。這類動(dòng)畫片多以動(dòng)物形象見長(zhǎng)，或者以日常生活中物品的擬人化形象傳達(dá)價(jià)值觀和審美意識(shí)形態(tài)。(2)家庭倫理。以家庭中的種種家庭關(guān)系作為主線，營(yíng)造真實(shí)社會(huì)全景，有時(shí)帶有反諷和調(diào)侃意味，以電視動(dòng)畫系列劇居多。(3)科幻。由于美國(guó)科技水平位居世界前列，所以科幻題材成為美國(guó)電影的一個(gè)永恒的題材，優(yōu)秀作品不勝枚舉，此類主題對(duì)于想象力居優(yōu)的動(dòng)畫片而言，有無限廣闊的拓展空間。(4)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。這與美國(guó)價(jià)值觀緊密相關(guān)，美國(guó)一直推崇以自由主義為核心的人人皆可成功的信條，并以此形成美國(guó)的核心成功價(jià)值理念，人們?cè)谙鄬?duì)機(jī)會(huì)平等的社會(huì)中才能產(chǎn)生對(duì)成功和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渴求。因此在文藝作品中反映這一現(xiàn)實(shí)也是必然的，故事中主角經(jīng)過一系列對(duì)自身或環(huán)境的改變，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值和成功人生，同時(shí)對(duì)諸如愛、友誼等觀念也有了更深的了解。(5)救贖主題。美國(guó)拯救自我同時(shí)拯救世界，拯救主題也是基督教文學(xué)的重要母題，從圣經(jīng)文學(xué)就有此傳統(tǒng)，這可以看作是這一主題來源的解釋。以上幾類題材中經(jīng)典改編在早期較為盛行，而近十年中則相對(duì)出現(xiàn)較少，以其余四類題材為主，其中拯救題材和自我實(shí)現(xiàn)近年出現(xiàn)較多。2．主題立意模式化與電影常見的多重主題比較，類型動(dòng)畫中主題相對(duì)單一且淺顯明確，多為善惡、美丑的二元對(duì)立，表現(xiàn)對(duì)立價(jià)值觀和矛盾情感，另有一類主題倡導(dǎo)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀。主題單一對(duì)于正面價(jià)值觀的宣揚(yáng)起到了良好作用，有利于美國(guó)類型動(dòng)畫老幼咸宜以兒童為核心的目標(biāo)。以作品為軸的主題立意分為如下幾類:以人物為主的紀(jì)實(shí)類作品;以動(dòng)物為主的擬人幻境化作品;以人物和動(dòng)物交互為主的情境化作品，包括真人與類型動(dòng)畫的結(jié)合，人與動(dòng)物的混合出場(chǎng)，將人物部分超現(xiàn)實(shí)物化。研究類型動(dòng)畫的主要藝術(shù)特征，即為作品找到有意義的、合適的、明確的分類標(biāo)準(zhǔn)，也不能直接地按媒體技術(shù)應(yīng)用來劃分種類。類型動(dòng)畫的主體內(nèi)容不能是三維或二維的視覺效果，單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)忽視藝術(shù)內(nèi)涵過于偏激，主角歸屬類型不同程度定義了作品藝術(shù)風(fēng)格。除二維三維等技術(shù)簡(jiǎn)單分類不存在爭(zhēng)議性，如果單純以人物主角的類型分類則過于籠統(tǒng)，不利于開展對(duì)情節(jié)等方面做進(jìn)一步分析。3．?dāng)⑹戮€、人物形象模式化敘事:從編劇角度美國(guó)類型動(dòng)畫片故事遵照三段式結(jié)構(gòu)，電影劇作比電視類型動(dòng)畫劇作相比情節(jié)簡(jiǎn)單，圍繞單一主題展開，結(jié)局為喜劇模式。以核心人物成長(zhǎng)自我實(shí)現(xiàn)主題為例，其中平衡破壞到終極結(jié)尾是漸進(jìn)的過程。情節(jié)結(jié)構(gòu)無論是以人還是以動(dòng)物為核心主角都極為常見，在二元對(duì)立觀念引導(dǎo)下，主角經(jīng)歷了磨難也得到了成長(zhǎng)，失衡有時(shí)是外部環(huán)境受到外力破壞，有時(shí)是自身身心所受到的限制改變使然，抑或是人性深處存在缺陷而導(dǎo)致的失衡，在回歸平衡的過程中，主角本性得到升華，缺陷得到彌補(bǔ)。(1)敘事方式一:二元對(duì)立的矛盾沖突美國(guó)類型動(dòng)畫采用沖突貫穿的戲劇性結(jié)構(gòu)，影片矛盾沖突往往是經(jīng)過提煉的，尖銳的二元矛盾沖突導(dǎo)致雙方的斗爭(zhēng)越來越激烈，矛盾張力不斷積累，到時(shí)雙方斗爭(zhēng)達(dá)到白熱化程度，故事中沖突往往是以遞進(jìn)方式一環(huán)連一環(huán)構(gòu)成情節(jié)鏈，通過沖突的完美解決，既彰顯了美國(guó)人崇尚的英雄主義，又宣揚(yáng)了懲惡勸善的道德訓(xùn)誡，滿足了觀眾觀影期待。(2)敘事方式二:小沖突和噱頭美國(guó)類型動(dòng)畫作品在戲劇和矛盾沖突上設(shè)置得逾加復(fù)雜而多樣化，單線性敘述依舊常見，但在大中穿插上許多小波折則更為有效，營(yíng)造懸念調(diào)動(dòng)觀眾情緒，沖突引起的危機(jī)如果得不到緩解，觀眾會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒，造成心理負(fù)擔(dān)，因此在到來時(shí)用恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q矛盾收尾，使氣氛恢復(fù)到平和愉快的狀態(tài)。(3)敘事技巧三:豐滿而有意味的結(jié)局好萊塢傳統(tǒng)美學(xué)觀追求現(xiàn)實(shí)之上夢(mèng)幻的敘事方式，崇尚圓滿結(jié)局與高尚情感，因此美國(guó)類型動(dòng)畫電影極少以悲劇收?qǐng)觯绹?guó)是充滿娛樂精神的國(guó)家，喜劇理念是自然而然滲透影片中的。(4)敘事技巧四:豐滿的人物性格在角色模式上，早期迪斯尼類型動(dòng)畫的主角，多是真善美的化身，隨著時(shí)代變遷和審美觀的變化，一些不太完美，但性格立體而豐滿的角色越來越多的出現(xiàn)在新作品中，尤其是長(zhǎng)片，這類角色的出現(xiàn)增加了影片現(xiàn)實(shí)感，拓展了影片受眾的年齡范圍，在豐富角色形象的同時(shí)，美國(guó)類型動(dòng)畫著力追求角色形象的仿真性，用數(shù)字技術(shù)為我們展現(xiàn)了更接近真實(shí)的動(dòng)畫世界。由于動(dòng)作捕捉技術(shù)的出現(xiàn)，模擬真人表演的角色表演愈發(fā)成為主流，同時(shí)增強(qiáng)了類型動(dòng)畫片的生動(dòng)性和娛樂性。4．聲音模式化無論內(nèi)容還是形式，美國(guó)早期類型動(dòng)畫片受到普通電影影響，受到好萊塢歌舞片的啟發(fā)而產(chǎn)生，動(dòng)畫片載歌載舞的形式延續(xù)到20世紀(jì)90年代，在百老匯歌舞片基礎(chǔ)上，不斷加入流行音樂元素，配樂方式也比較典型化，根據(jù)聲源不同音樂風(fēng)格各異和創(chuàng)作手法間的區(qū)別，可以細(xì)分聲樂型與器樂型;傳統(tǒng)型與流行型;既存型與原創(chuàng)型等三對(duì)范疇。按照聲源不同，首先分為聲樂型與器樂型。(1)聲樂型。聲樂型就是歌曲，通過音樂與文本(歌詞)結(jié)合，以歌唱配合畫面來加強(qiáng)觀眾的理解，增強(qiáng)影片藝術(shù)感染力是基本功能，歌曲穿插影片其中，一方面實(shí)現(xiàn)表達(dá)感情、渲染氛圍等多重美學(xué)功能，另一方面歌曲可以單獨(dú)傳播，從衍生品角度使影片商業(yè)利益最大化。(2)器樂型。器樂型配樂以各種樂器音色的混合，賦予觀眾聽覺美感，能夠自由結(jié)合畫面展現(xiàn)更多元的藝術(shù)表現(xiàn)力，展開想象空間。聲樂型與器樂型電影音樂各有所長(zhǎng)，聲樂型在經(jīng)典類型動(dòng)畫配樂中占有主導(dǎo)地位，器樂型近年逐步擺脫了輔助、陪襯地位，以創(chuàng)造性手法、新穎構(gòu)思表現(xiàn)出其娛樂性和前衛(wèi)特色。類型動(dòng)畫音樂與動(dòng)畫特征相匹配，也具有與之相適應(yīng)的特點(diǎn)風(fēng)格化，也可以從傳統(tǒng)型與流行型的角度劃分風(fēng)格。(3)傳統(tǒng)型。傳統(tǒng)型配樂是運(yùn)用民族或古典音樂為影片配樂，力圖凸顯獨(dú)特國(guó)別風(fēng)味，達(dá)到符合時(shí)代、地域背景、意蘊(yùn)深長(zhǎng)效果的音樂類型。(4)流行型。流行型配樂，為了滿足不同文化背景的觀眾的需求，使之獲得豐富新鮮的聽覺體驗(yàn)，用富有節(jié)奏感和時(shí)代氣息的流行音樂配合故事主題的顛覆性解讀與卡通人物的搞怪。根據(jù)創(chuàng)作手法不同將其分為既存型與原創(chuàng)型。(5)既存型。既存型是類型動(dòng)畫片中原樣或改編既有音樂使之符合影片需要的配樂形式，既存音樂以熟悉曲調(diào)拉近觀眾與影片距離，同時(shí)與畫面相配為觀眾帶來新穎審美體驗(yàn)。(6)原創(chuàng)型。原創(chuàng)型配樂是指專門為某部影片而創(chuàng)作的音樂，原創(chuàng)型配樂符合強(qiáng)調(diào)個(gè)性張揚(yáng)、體現(xiàn)導(dǎo)演的藝術(shù)構(gòu)思與審美追求。類型動(dòng)畫配樂從早期吸引觀眾注意力手段進(jìn)入重視旋律性、戲劇性的階段，音樂的注入不但彰顯角色性格、抒感、深化主題，還能帶給作品無限生機(jī)與活力。配音也是聲音模式的組成部分，美國(guó)現(xiàn)今采用的是影視明星代為角色配音的體制，繪制人員根據(jù)配音演員的口型甚至情緒繪制畫面。使動(dòng)作聲音相配，表情神態(tài)逼真，并逐漸成為主要手段。對(duì)話是觀眾了解劇情的重要工具，人物語言幽默搞笑，成為美國(guó)類型動(dòng)畫電影一大特色，也成為票房的重要保障。

六、美國(guó)類型動(dòng)畫人物性格及造型種類

(一)性格

1．鮮明型(雙人互襯型)。為了刻畫主角的個(gè)性特征，總是創(chuàng)造一或兩人配角陪伴在主角左右，推動(dòng)劇情發(fā)展，同時(shí)增加一些噱頭來調(diào)節(jié)氣氛。2．曲線型:20世紀(jì)90年代之后，美國(guó)類型動(dòng)畫作品中人物性格逐漸變得復(fù)雜有層次。

(二)造型

美國(guó)類型動(dòng)畫作品中人物造型設(shè)計(jì)主要包括寫實(shí)型和卡通型。寫實(shí)型是在忠于現(xiàn)實(shí)造型基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)概括與提煉來塑造人物角色;美國(guó)動(dòng)畫人物造型時(shí)尚、新潮，特別是女性角色，漂亮的造型不但吸引兒童，同時(shí)也吸引成年人，甚至是從成人審美角度來塑造人物。卡通型是對(duì)作品角色進(jìn)行藝術(shù)夸張和變形而設(shè)計(jì)出來的，是動(dòng)物型角色的常用外觀，活潑可愛只保留較少體態(tài)特征，其他都予以夸張變形，被賦予人性，并且是動(dòng)物性與人性的融合，卡通型造型法影響了世界動(dòng)畫電影角色設(shè)計(jì)的潮流。由于造型與性格的統(tǒng)一，性格通過造型特征表現(xiàn)，因此正反面角色反差很大，反面角色的造型往往具有邪惡的容貌特征，色彩搭配以冷色調(diào)或耀眼顏色為主，正面人物臉型基本上是圓形、方形，能讓人感覺到寬厚溫暖、親切柔和之感。

七、蒙太奇的運(yùn)用

在美國(guó)類型動(dòng)畫中，連續(xù)性和平行式蒙太奇的運(yùn)用較廣泛，有時(shí)也以平行蒙太奇和節(jié)奏蒙太奇交混使用，連續(xù)性蒙太奇是指單一情節(jié)線索，按照邏輯順序，有節(jié)奏地連續(xù)敘事，由于缺乏時(shí)空與場(chǎng)面切換，無法向觀眾直接展示同一時(shí)間發(fā)生的事件。為了增加影片的感染力，美國(guó)類型動(dòng)畫也常將題材上本不相聯(lián)系的情節(jié)聯(lián)系在一起，形成對(duì)比功效更為強(qiáng)烈的平行蒙太奇。有些作品還會(huì)用到節(jié)奏蒙太奇，節(jié)奏蒙太奇涉及尺度和造型分配工作，也是集中體現(xiàn)組織和創(chuàng)造功能的表現(xiàn)技巧，便于為觀眾營(yíng)造抑揚(yáng)頓挫的節(jié)奏美感，動(dòng)作連貫性強(qiáng)，流暢真實(shí)。決定節(jié)奏蒙太奇的元素包括景別、角度、運(yùn)動(dòng)、色彩、劇本、光線等，通過臺(tái)詞音量、語速和語調(diào)來控制聲音節(jié)奏，美國(guó)類型動(dòng)畫中的對(duì)話語速快，語調(diào)豐富多變，愈發(fā)具有節(jié)奏美感。當(dāng)故事情節(jié)發(fā)展到時(shí)，采用快節(jié)奏音樂來配合畫面，以助推這個(gè);抒情時(shí)則會(huì)用溫婉浪漫的曲調(diào)。在節(jié)奏蒙太奇中全知視角比較適合類型動(dòng)畫的敘事方式，因此美國(guó)動(dòng)畫善于用全知視角展開敘事。

八、美國(guó)類型動(dòng)畫的制作、融資和營(yíng)銷模式

(一)制作階段模式

動(dòng)畫片作為高投入的影視類型，需要高回報(bào)率，類型動(dòng)畫也借鑒了類型電影的創(chuàng)制作模式。制作前調(diào)研，制作中流水線協(xié)作等，類型電影產(chǎn)業(yè)理論促進(jìn)了美國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。類型動(dòng)畫片創(chuàng)作所需的特殊技術(shù)決定了制作流程都依照既定順序依次進(jìn)行，在制作組織模式上，嚴(yán)謹(jǐn)分工合作使各部門互相承接緊湊有序，分層管理與流水線提高水平與工作效率，縮短制作周期。

(二)融資營(yíng)銷模式

聯(lián)合投資在美國(guó)，一部類型動(dòng)畫作品的制作成本主要由制作企業(yè)承擔(dān)，制作商只有在充足資金的保證下，才有可能制作出高質(zhì)量作品，制片方自身力量不足以承擔(dān)的，在正式制作以前，會(huì)用企劃會(huì)議形式，與在資本循環(huán)過程中涉及的企業(yè)部門共同商議成本。放映企業(yè)通過購(gòu)買并放映動(dòng)畫產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，動(dòng)畫產(chǎn)品放映過程實(shí)際上是對(duì)衍生品制造，而對(duì)銷售商而言也是產(chǎn)品宣傳的過程，基于此，放映商、衍生品制造商及作品發(fā)行銷售商自愿以聯(lián)合投資方式參與到資金籌措中來，合作解決啟動(dòng)資金來源的問題。聯(lián)合投資的優(yōu)點(diǎn)在于:第一，聯(lián)合投資方式能部分抑制市場(chǎng)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)贏利。第二、聯(lián)合投資能便于制片方籌措資金減輕資金壓力，從而為制作佳作夯實(shí)基礎(chǔ)，高質(zhì)量作品會(huì)從另一角度增加放映商、衍生產(chǎn)品制造銷售商的盈利。第三，各主體均參與投資，因此同樣對(duì)內(nèi)容享有發(fā)言權(quán)，放映商、衍生產(chǎn)品制造銷售商長(zhǎng)期貼近消費(fèi)者，較深切地了解他們的需求，提出的意見建議也會(huì)更貼近于主流市場(chǎng)真實(shí)需求。

(三)銷售

1．試映制度放映前制片方與出資企業(yè)、業(yè)界專業(yè)人士以及媒體人士舉行試映，從多方面獲得該動(dòng)畫優(yōu)點(diǎn)的正面評(píng)論，制片方能夠借助各種媒體推廣優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)作品的良好預(yù)期，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。試映制的優(yōu)點(diǎn):第一，制片方主創(chuàng)人員在某一階段觀看自己制作的半成品，有利于即時(shí)發(fā)現(xiàn)不夠理想之處并加以修改，從追求完美的角度審視自己的作品，使自己回歸到普通觀眾視角和立場(chǎng)。第二，邀請(qǐng)其他參與方看片，能夠利用長(zhǎng)期積累的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和消費(fèi)者分析，獲得寶貴意見，使最終成片能夠接近受眾期望。第三，邀請(qǐng)觀眾代表提前試看是最直接反映受眾對(duì)于作品欲求的行為。2．多媒體協(xié)同宣傳充分利用各種宣傳渠道的協(xié)同宣傳效應(yīng)對(duì)新推出動(dòng)畫及其衍生產(chǎn)品進(jìn)行全方位宣傳，其中包括電視頻道、電影院線、互聯(lián)網(wǎng)、主題樂園、產(chǎn)品授權(quán)專賣店等途徑。3．衍生品銷售美國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈為了使作品創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，一方面大規(guī)模銷售制作商自身設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，另一方面透過專門化、大規(guī)模銷售衍生商品的類型動(dòng)畫品牌作品系列起到強(qiáng)效推廣作用，進(jìn)一步促進(jìn)該動(dòng)畫品牌相關(guān)商品銷售量的增加。4．對(duì)受眾群體的分析美國(guó)類型動(dòng)畫重視對(duì)受眾取向的分析，針對(duì)目標(biāo)觀眾群采取以觀眾自身感受為出發(fā)點(diǎn)的客戶需求引導(dǎo)方式，加強(qiáng)觀眾觀影過程中的親近與認(rèn)同感，吸引更多人走進(jìn)影院，類型動(dòng)畫風(fēng)格轉(zhuǎn)變便是基于市場(chǎng)分析的結(jié)果。美國(guó)類型動(dòng)畫電影在20世紀(jì)以二維動(dòng)畫為主，其觀眾大多為低幼群體，往往選擇童話、民間傳說等，目標(biāo)觀眾群的拓展及三維動(dòng)畫技術(shù)的出現(xiàn)，使美國(guó)類型動(dòng)畫開始創(chuàng)作能吸引年齡跨度更大的觀眾群的作品。美國(guó)類型動(dòng)畫風(fēng)格已經(jīng)從上世紀(jì)的夢(mèng)幻風(fēng)格作品轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、調(diào)侃風(fēng)格，例如表現(xiàn)俠盜內(nèi)容的作品表達(dá)了常人在平凡中造就不平凡，輕松卻不失現(xiàn)實(shí)意味的情節(jié)才能符合觀眾心理需求。