序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇印刷企業(yè)安全事故，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]印刷安全 隱患 預(yù)防

中圖分類號(hào)：F426.84 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）02-0327-01

安全生產(chǎn)是企業(yè)的剛領(lǐng)和精髓。務(wù)必把它放在重中之重。不能只喊口號(hào)，必須付諸實(shí)施。作為時(shí)刻和機(jī)械打交道的印刷企業(yè)，在日常生產(chǎn)中，一定要樹立安全第一的思想，培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，否則一旦發(fā)生事故，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益受損是小事，人身受損，則會(huì)帶來終身遺憾。作為一名從事印刷行業(yè)多年的老職工，曾經(jīng)多次見證了此類安全問題的發(fā)生。而發(fā)生的原因大多是不良的操作習(xí)慣造成，90%以上的操作者都是由于操作過程中不按照要求操作而導(dǎo)致事故的發(fā)生。現(xiàn)在，我就列舉一些常見的不良習(xí)慣，借鑒給大家，敲響警鐘。

一、不良操作習(xí)慣的安全隱患

1.橡皮布的安裝

習(xí)慣性操作：一般輪轉(zhuǎn)機(jī)的印版較多，操作人員習(xí)慣于兩組或多組同時(shí)掛版，以節(jié)省時(shí)間，提高效率。同時(shí)單張紙膠印機(jī)裝版也有這種情況。為加快速度，暫行裝版，兩人協(xié)作，即一人壓版，一人點(diǎn)動(dòng)開關(guān)。這樣就存在了一定的安全隱患。因?yàn)檠b橡皮布時(shí)，如果兩人或多人同時(shí)操作，注意力稍不集中，手打滑或出現(xiàn)意想不到的機(jī)器故障，很容易將手指卷入，造成人身傷害。我印務(wù)中心就曾經(jīng)多次發(fā)生此事件。

預(yù)防措施：（1）裝版或橡皮布時(shí)，要由一人操作，用手輕輕捏住印版或橡皮布拖梢和襯墊，確保版面不被刮傷和襯墊平整，（2）安裝時(shí)萬一出現(xiàn)失誤或遇到連電，手要立即松開，不要捏住印版或橡皮布不放。由于是正點(diǎn)車，不會(huì)產(chǎn)生多大損失，如果捏住不放，則會(huì)引起其他事故。（3）各種機(jī)型不同，如果確實(shí)需要用手推橡皮布，可在上面擦些滑石粉，以防發(fā)生事故。

2.鏟墨

習(xí)慣性操作：由于勻墨的需要，操作人員總習(xí)慣手持墨鏟在墨輥上來回運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行勻墨，加墨或鏟走墨輥上多余的油墨。形成安全隱患。在設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，這樣的操作屬于多發(fā)事故的危險(xiǎn)操作，一旦墨鏟角度銷有偏移或操作中墨鏟遇到串墨輥表面不平時(shí)，墨鏟將被卷進(jìn)主串墨輥和膠輥之間發(fā)生事故，輕則劃壞印版或膠輥，重則軋壞橡皮布或滾筒，甚至在手忙腳亂的拔鏟過程中造成人身事故。

預(yù)防措施：（1）首先要腳跟站穩(wěn)，精力集中，握緊墨鏟，萬不可東張西望。（2）發(fā)現(xiàn)印品局部墨量不夠且必須人工加墨時(shí)，手中的墨鏟一定要握緊，并將小墨輥抬起，等此輥停穩(wěn)后再進(jìn)行操作。（3）鏟墨時(shí)，墨鏟要以主串墨輥為依托，依勢附在膠輥上，不可懸空，墨鏟與串墨輥的接觸角度不能小于45度。

3.除臟

習(xí)慣性操作：無論是輪轉(zhuǎn)機(jī)還是單張膠印機(jī)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)墨皮、膠輥、紙張脫落物粘在印版圖文部分的現(xiàn)象。影響產(chǎn)品質(zhì)量。有時(shí)操作人員就會(huì)在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過程中用手指去除臟。

安全隱患：這種操作屬于違規(guī)的危險(xiǎn)操作，在印刷中由此引起的事故較多。操作人員在機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下要找準(zhǔn)臟點(diǎn)位置并擦除，可用時(shí)間很短暫，且用力太小擦不掉，只有早下手，用大力才能把粘在印版圖文的臟點(diǎn)去掉。稍有失誤，手指就有可能進(jìn)入印版滾筒空當(dāng)處。如果是懸空操作沒有依托，很可能將一只手帶進(jìn)滾筒，而造成軋手事故。這讓我想起了當(dāng)年在學(xué)校實(shí)習(xí)時(shí)一同學(xué)曾發(fā)生此慘烈事情的景象。真是后怕的一場安全事故。

4.預(yù)防措施

（1）每周定期檢查機(jī)器的所有安全保險(xiǎn)裝置及主電機(jī)剎車機(jī)構(gòu)。確保機(jī)器靈敏、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)。（2）操作時(shí)要注意力集中，不要懸空操作，擦試臟點(diǎn)時(shí)，手掌一定要靠在印版滾筒與橡皮滾筒之間的拉軸上，或靠在水輥防護(hù)安全罩上，特別注意手掌依托的力要大于手指擦試臟點(diǎn)的力。（3）如果臟點(diǎn)太多影響印刷，應(yīng)停機(jī)檢查，及時(shí)更換膠輥或紙墨，從根本上解決問題。

二、不遵守車間生產(chǎn)規(guī)范

有的員工工作期間不遵守生產(chǎn)規(guī)定，穿著隨便，不著安全帽，甚至還穿著托鞋上班.結(jié)果托鞋打滑，為了抓住東西，不慎將手伸進(jìn)印刷機(jī)中，造成重大的人身安全事故，遺憾終生.

三、生產(chǎn)配合不夠默契

本單位曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事情，因與工友配合不到位，一員工在清洗橡皮筒時(shí)工友不知道，按下了點(diǎn)車按鈕，從而把這名員工的手指給給卷進(jìn)了印刷機(jī).所以在印刷生產(chǎn)中，員工之間要配合恰當(dāng)密切，相互之間團(tuán)結(jié)和諧，創(chuàng)造一個(gè)輕松，嚴(yán)肅和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

四、企業(yè)安全培訓(xùn)不到位

以上三點(diǎn)大多是客觀因素與操作者主觀原因造成，但企業(yè)培訓(xùn)不到位卻是超越了個(gè)人，與整個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化息息相關(guān)。對(duì)員工進(jìn)行定期安全培訓(xùn)的企業(yè)，工傷事故發(fā)生率比沒培訓(xùn)，甚至車間里面都沒有安全制度的企業(yè)要低很多，而這些堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)的企業(yè)大都是國內(nèi)一流的印刷企業(yè)。同時(shí)，這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人還認(rèn)為，一旦員工出現(xiàn)了事故，大部分都應(yīng)該由企業(yè)本身來承擔(dān)。

而最重要的是印刷生產(chǎn)操作必須由專業(yè)的技術(shù)人員，嚴(yán)禁半路出家的非專業(yè)技工人員作業(yè)，那些沒有取得專業(yè)資格證書就上機(jī)操作的現(xiàn)象務(wù)必要杜絕。

五、印刷設(shè)備要及時(shí)更替

因機(jī)器設(shè)備落后，陳舊所引發(fā)的事故在印刷生產(chǎn)中也較常見。這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人要與時(shí)俱進(jìn)，吐故納新，在經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，引進(jìn)那些設(shè)備先進(jìn)的機(jī)器，向數(shù)字化，精密化的綠色印刷過度。

警鐘長鳴，在確保印刷安全的前提下，我們才能創(chuàng)造更加精美的生活.

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】中小印刷企業(yè)；成本控制；措施；探討

【作者簡介】伍少金，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，廣西南寧530008

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-4434（2013）05-0144-04

改革開放以來。我國中小印刷企業(yè)像雨后春筍般地迅速發(fā)展起來。激烈的市場競爭使得印刷企業(yè)逐漸步入微利時(shí)代。中小印刷企業(yè)在這樣的形勢和情況下，必須進(jìn)行很好的成本控制與管理，才能不斷挖掘和開拓企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘睦麧櫩臻g。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

一、當(dāng)前我國中小印刷企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

（一）成本管理意識(shí)薄弱。全員參與成本控制的積極性較差

長期以來，中小印刷企業(yè)由于管理粗放，企業(yè)凝聚力較低。作為一線服務(wù)者的員工普遍認(rèn)為，自己只是生產(chǎn)者，成本控制是少數(shù)人的事情，只有領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門才應(yīng)該負(fù)責(zé)管理企業(yè)的成本和效益。而與其他部門、人員無關(guān)。因此，一線員工對(duì)于如何進(jìn)行成本控制等問題的關(guān)注程度不高。對(duì)產(chǎn)品的成本控制漠不關(guān)心。如一些生產(chǎn)操作人員由于沒有成本觀念，印刷所用的主、輔材料隨處亂扔，消耗嚴(yán)重超標(biāo)，重印或補(bǔ)印現(xiàn)象嚴(yán)重，致使生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量也受到嚴(yán)重影響。在這樣的情況下，員工的主觀能動(dòng)性得不到充分發(fā)揮，就會(huì)極大地導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理成本不斷提高。由此可見，成本控制如果脫離一線的生產(chǎn)員工，企業(yè)的成本管理和控制就是一句空話；如果不能實(shí)現(xiàn)全員性的參與，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)就只能是紙上談兵。

（二）采購成本控制體系不完善

物料采購是中小印刷企業(yè)資金循環(huán)的第一階段，也是關(guān)鍵一環(huán)。隨著市場競爭的加劇，加上客觀技術(shù)的限制，采購已經(jīng)日漸成為企業(yè)獲取利潤的又一途徑，通過降低采購成本來實(shí)現(xiàn)利潤的增加將變得越來越重要。但是，需要看到的是。目前我國許多中小印刷企業(yè)在原材料的采購和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度還不健全，有的企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，將原材料的采購、管理等工作都讓一個(gè)人來負(fù)責(zé)，這就很容易造成監(jiān)管上的真空地帶，無形中增加了印刷企業(yè)的采購成本。

（三）存貨管理不科學(xué)，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度

首先，我國許多中小印刷企業(yè)的經(jīng)營管理還很不科學(xué)，很不完善，還停留在家族經(jīng)營的粗放型管理層次上，并沒有對(duì)企業(yè)庫存的管理給予足夠的認(rèn)識(shí)。由于企業(yè)人員較少。倉庫保管員往往還要負(fù)責(zé)原材料的采購和驗(yàn)收。由于缺乏權(quán)限的相互制約，出庫隨意、接觸存貨人員授權(quán)不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，由于印刷企業(yè)使用的紙張自身的一些特點(diǎn)，對(duì)存放地點(diǎn)和條件都有明確的要求和限制，這樣就造成倉管員在管理上的不便。一旦出現(xiàn)紙張短缺，也無從分清責(zé)任。此外，很多中小印刷企業(yè)由于管理水平低，對(duì)存貨的核算沒有采用永續(xù)盤存制，而是采用實(shí)地盤存制來確定期末財(cái)產(chǎn)物資的結(jié)存數(shù)量，這樣就容易存在巨大的隱患和問題。因?yàn)椴扇?shí)地盤存制就無法隨時(shí)掌握庫存原材料的具體情況。極易出現(xiàn)超量采購原材料、過一多占用采購資金的情況，或者出現(xiàn)由于庫存原材料不足。進(jìn)而影響生產(chǎn)的情況。而且由于實(shí)地盤存制的管理方式比較粗放，對(duì)庫存原材料的發(fā)放、毀損、失竊等情況，在公司賬面上都沒有相應(yīng)的反映和記錄，這樣就很容易造成發(fā)貨的實(shí)際數(shù)量與賬面上記錄數(shù)量不符的情況，給原材料管理的檢查監(jiān)督帶來極大的不便，更容易掩蓋存貨流失的主要原因。

（四）人才流失嚴(yán)重，員工流動(dòng)成本過高

所謂員工流動(dòng)成本，是指由于員工自愿（主要指辭職）或非自愿（主要指被解雇）終止與企業(yè)雇用關(guān)系，以及企業(yè)為替換該員工過程中所發(fā)生的一系列直接（有形）和間接（無形-）的費(fèi)用。用公式表示：員工流動(dòng)成本=離職成本+崗位空缺成本+替換成本+培訓(xùn)成本+損失的生產(chǎn)成本一節(jié)省的成本。對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大而言，維持一定的員工流動(dòng)率有利于激發(fā)員工的積極性，但是如果員工流失率過高，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生不利影響，還會(huì)大大地降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且會(huì)給企業(yè)造成巨額的成本損失。中小印刷企業(yè)由于規(guī)模小及資金有限，往往將廠房設(shè)在地處偏遠(yuǎn)的地方，再加上工資待遇較低、員工福利差、管理粗放、員工發(fā)展空間不大等原因，人才流失嚴(yán)重，無論從哪個(gè)角度來說，都會(huì)大大地延緩企業(yè)生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營，給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。根據(jù)美國管理學(xué)會(huì)公布的對(duì)員工流動(dòng)成本的調(diào)查結(jié)果顯示：如果在計(jì)算中將所有的流動(dòng)因素都計(jì)算在內(nèi)的話，那么，員工流動(dòng)總成本將是離職員工年收入的130%，而管理和銷售崗位員工的流動(dòng)成本高達(dá)離職員工全年薪酬的200%～250%，重要崗位和高層人才的流失，相應(yīng)的流動(dòng)成本也會(huì)越高。

（五）安全管理工作重視不夠。缺乏工傷風(fēng)險(xiǎn)管理成本意識(shí)

印刷業(yè)是一個(gè)安全隱患較多的行業(yè)，車間內(nèi)的印刷設(shè)備、油墨、紙張、鋒利的切刀、稀釋劑等都是印刷企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的不安全因素。然而需要看到的是，目前部分中小印刷企業(yè)對(duì)安全管理工作重視不夠，安全生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于安全生產(chǎn)的關(guān)注還是流于形式，沒有真正深入生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。有的中小印刷企業(yè)安全活動(dòng)在很大程度上仍停留在搞宣傳、開會(huì)議、發(fā)文件等簡單形式上。對(duì)于安全生產(chǎn)的各種督促檢查，也往往一帶而過，走馬觀花，并沒有從關(guān)心職工生命安全的角度出發(fā)，沒有真正充分考慮到從職工的切身利益來開展安全教育和督促檢查，這就導(dǎo)致職工在安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)上存在真空。而且，由于用工制度的不規(guī)范，很多中小印刷企業(yè)沒有繳納工傷保險(xiǎn)，甚至很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者存在得過且過的僥幸心理，對(duì)生產(chǎn)安全成本的支出少之又少。因此，職工一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)賠付職工的賠償金數(shù)額較大，就會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成本進(jìn)一步增加。

二、完善中小印刷企業(yè)成本控制與管理的措施

（一）不斷提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。將成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)

成本管理涉及到企業(yè)的方方面面。直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果每個(gè)員工都能深入樹立低成本的理念，那么低成本的行為也就會(huì)無處不在，從而為企業(yè)帶來相對(duì)于其競爭對(duì)手更大的成本優(yōu)勢。反之，如果只重視某一方面而忽視其他方面的存在，將會(huì)使成本管理難以落到實(shí)處，從而給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。所以，中小印刷企業(yè)必須將成本意識(shí)融入到企業(yè)的理念中去，融入到企業(yè)人員的宣傳、教育當(dāng)中，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的成本意識(shí)。摒棄傳統(tǒng)的成本觀念，樹立新的成本觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先要建立起控制成本的制度體系，通過完善的制度來堵塞成本管理的漏洞，使其更加規(guī)范化、目標(biāo)化。第二。要不斷加強(qiáng)成本的管理創(chuàng)新。激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培育員工的成本思想，從點(diǎn)滴小事做起，從我做起。企業(yè)要大力開展加強(qiáng)成本控制必要性的宣傳教育，鼓勵(lì)員工將精力放在降低成本、增加效益的活動(dòng)上，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。第三，通過ERP系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，對(duì)各項(xiàng)成本細(xì)致分解，直接落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，作為管理人員和員工的考核目標(biāo)和業(yè)績?cè)u(píng)估尺度。要大力獎(jiǎng)勵(lì)那些出色完成預(yù)算指標(biāo)的部門，而對(duì)于沒有完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門也要相應(yīng)嚴(yán)格處罰。同時(shí)，也可以將日常考核與年度獎(jiǎng)金發(fā)放緊密結(jié)合起來，將考核內(nèi)容作為獎(jiǎng)金發(fā)放的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在考核中對(duì)于不合理的預(yù)算指標(biāo)，要予以分析，并在今后的預(yù)算中及時(shí)修正。

（二）建立、健全采購制度，全力做好采購成本的控制

1.要建立健全采購環(huán)節(jié)的各項(xiàng)制度。要健全和完善企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，通過制定完善的制度來規(guī)范企業(yè)的采購行為、提高工作效率、明晰部門之間責(zé)任，更能預(yù)防采購人員的中飽私囊。因此，企業(yè)要對(duì)采購過程進(jìn)行明確的規(guī)定。建立明確的制度。對(duì)原料的采購與管理和付款分開管理。不得由一個(gè)部門同時(shí)辦理采購與付款業(yè)務(wù)，要定期對(duì)辦理采購與付款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行崗位交流。讓采購環(huán)節(jié)與付款環(huán)節(jié)相分離。要堅(jiān)決做到以下方面：原料的采購、驗(yàn)收和保管工作必須分開管理；采購詢價(jià)人員不得負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇；采購合同的簽訂、談判等職務(wù)應(yīng)該與合同的審核、復(fù)核職務(wù)相分離；采購、驗(yàn)收及倉庫保管人員不得擔(dān)任會(huì)計(jì)核算工作；付款審核與執(zhí)行人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)詢價(jià)和選擇供應(yīng)商業(yè)務(wù)；付款執(zhí)行和記錄崗位要分離；賬款的登記人員要與出納人員相分離。

2.選擇、培養(yǎng)合格的采購員。在企業(yè)中，采購是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，從小的方面講，關(guān)系到生產(chǎn)的成本，大則關(guān)系到企業(yè)的脈命。這就要求企業(yè)的采購人員具備較高能力素質(zhì)，如此才能保證原材料采購的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。更能獲取更加合理的采購價(jià)格，以控制企業(yè)的成本。而要求采購人員具備的能力素質(zhì)主要包括以下方面：

（1）熟悉印刷企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況，熟悉和掌握市場行情，保證采購信息渠道暢通，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則，多做調(diào)查研究，擇優(yōu)采購。

（2）能準(zhǔn)確預(yù)測原材料未來的走向趨勢，尤其針對(duì)那些生產(chǎn)急需的和比較貴重的原材料。要不斷跟蹤原材料的市場變化，科學(xué)理性地選擇采購方法，保證能夠從供貨商那里獲取價(jià)格合理的原材料，讓采購環(huán)節(jié)在企業(yè)生產(chǎn)中真正發(fā)揮作用。

（3）與其他部門的溝通能力，加大與驗(yàn)收、保管人員之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)了解庫存動(dòng)態(tài)。

（4）有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的談判能力及判斷和決策能力。

（5）誠實(shí)可靠和高度的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行采購管理制度。堅(jiān)決與不正之風(fēng)作斗爭。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購資金的管理，嚴(yán)格審查各部門的設(shè)備、物資采購計(jì)劃和企業(yè)日常開支計(jì)劃及采購物資價(jià)格的合理性，在審查手續(xù)憑證是否齊全的同時(shí)，更要嚴(yán)格審查計(jì)劃是否超出預(yù)算范圍，要嚴(yán)格審核物品領(lǐng)取和使用環(huán)節(jié)，凡是不符合管理制度的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予報(bào)銷。以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.要不斷健全價(jià)格評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)決執(zhí)行采購從業(yè)人員的工作業(yè)績獎(jiǎng)懲制度。采購重點(diǎn)原材料的時(shí)候。應(yīng)根據(jù)市場的變化定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格。要設(shè)立各部門廣泛參與的價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期不定期地對(duì)供應(yīng)價(jià)格信息進(jìn)行收集、整理、分析、審核。對(duì)已經(jīng)審核過，且已經(jīng)歸檔的價(jià)格信息。要嚴(yán)格進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和更新，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些保質(zhì)保量完成降低采購成本任務(wù)的人員。懲罰那些沒有完成采購成本下降任務(wù)的人員，并進(jìn)一步幫助其分析原因，避免同樣的情況繼續(xù)發(fā)生。

（三）加強(qiáng)企業(yè)存貨管理

中小印刷企業(yè)要想獲取更多的利潤，以最小的投資成本獲得最大的產(chǎn)出受益，就必須在降低企業(yè)的存貨成本、提升核心競爭力上下功夫，高度重視存貨管理工作，并及時(shí)提到重要的議事日程，確保能夠優(yōu)化組合和合理配置企業(yè)的存貨管理全過程。

1.完善內(nèi)部控制，做好崗位分工控制。首先。企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，立足企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的庫存管理制度，健全科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制。讓不相容崗位之間實(shí)現(xiàn)完全的職權(quán)分離和制約監(jiān)督的機(jī)制。比如單位貨物采購、儲(chǔ)存和使用人員與存貨賬務(wù)記錄人員的職務(wù)相分離；單位產(chǎn)成品驗(yàn)收與產(chǎn)品制造部門相互獨(dú)立；其次，要明確原材料存儲(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)規(guī)定原材料的采購、檢驗(yàn)、入庫、庫存、保管、取用等相關(guān)處置環(huán)節(jié)詳細(xì)的控制規(guī)程，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。

2，要建立利于原材料采購管理需要的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要立足公司實(shí)際和對(duì)原材料的實(shí)際需求，打造使用性強(qiáng)的原材料信息管理系統(tǒng)，按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)存貨進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的核算，通過對(duì)存貨信息的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解，進(jìn)一步提高存貨運(yùn)營的效率和質(zhì)量。

3，加強(qiáng)保管和倉儲(chǔ)管理。首先，要嚴(yán)格按照銷售生產(chǎn)需求和企業(yè)資金的流動(dòng)情況合理制定倉儲(chǔ)計(jì)劃，科學(xué)理性地估算庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強(qiáng)日常管理，要堅(jiān)決避免無關(guān)人員與存貨進(jìn)行接觸。再次。要完善健全原材料庫存的日常保管和安全措施。最后，建立存貨盤點(diǎn)制度，定期或者不定期的安排專人對(duì)存貨情況進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制盤點(diǎn)報(bào)告。并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查處理。

（四）樹立人本管理思想，建立團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。降低員工流動(dòng)成本

如果員工的流動(dòng)率不斷提高，企業(yè)付出的成本也會(huì)相應(yīng)提高，如何有效地控制企業(yè)員工的流動(dòng)率，中小印刷企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手開展工作：

1.建立企業(yè)內(nèi)部的后備技術(shù)人員和干部人員儲(chǔ)備庫。防止由于某一員工的離職而造成生產(chǎn)效率降低。

2.將競爭機(jī)制引入到薪酬管理之中。要充分發(fā)揮薪酬制度對(duì)于員工工作激情的激發(fā)作用，更要兼顧薪酬獎(jiǎng)懲制度的公平；對(duì)于業(yè)務(wù)骨干或高層管理人員，要給予支付高薪的待遇。通過科學(xué)的薪酬管理。有效地留住企業(yè)的核心人才。

3.建立公平的績效考評(píng)制度。要不斷地建立健全公正的績效考評(píng)制度，將考評(píng)結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、升降的主要依據(jù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，降低人力資源的使用成本。

4.樹立人本管理思想，增強(qiáng)員工的歸屬感。要想降低員工流動(dòng)成本最好的方法就是沒有員工離職，要員工一直為企業(yè)服務(wù)就一定要使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。培養(yǎng)員工的歸屬感就是降低離職成本的有效手段。要平等地對(duì)待每一位員工，不論職位高低都要尊重他們。在處理員工的問題時(shí)，要公平對(duì)待。經(jīng)常與員工溝通，幫助員工解決工作、生活存在的困難，尊重員工的人格、利益，關(guān)心員工的安全和健康，真誠地為員工服務(wù)，為員工創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境，贏得員工的認(rèn)可，這樣員工才會(huì)主動(dòng)真誠地為企業(yè)干好工作，才能發(fā)揮他們的才智，安心為企業(yè)及顧客服務(wù)。

5.建設(shè)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。是否擁有獨(dú)特的企業(yè)文化。是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的主要標(biāo)志，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。由于中小印刷企業(yè)的特殊性，企業(yè)文化管理更為需要。因此，中小印刷企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化滲透到日常管理中，用企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、價(jià)值觀及企業(yè)精神等去引導(dǎo)、教育員工。以實(shí)際行動(dòng)贏得員工的信任與支持，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，在企業(yè)內(nèi)部形成上下同心、目標(biāo)一致、行動(dòng)同步的良好局面。

（五）強(qiáng)化安全管理工作。降低工傷風(fēng)險(xiǎn)管理成本

安全是影響企業(yè)效益的重要因素，是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對(duì)員工人身安全實(shí)行有效的防護(hù)措施，是生產(chǎn)安全的重要部分。安全措施和制度的不健全，不僅會(huì)給員工帶來人身安全的隱患和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。還會(huì)給企業(yè)帶來因處理事故而發(fā)生的各種費(fèi)用以及員工的流失、企業(yè)聲譽(yù)受損、生產(chǎn)效率降低，等等。如此算來，事故引起的損失是非常巨大的，不但會(huì)提高生產(chǎn)成本，而且還會(huì)給企業(yè)造成負(fù)面影響，更會(huì)削弱企業(yè)的競爭力。俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”作為企業(yè)管理者，要站在未雨綢繆的角度，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)和遵紀(jì)守法的理念，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

篇3

一、生產(chǎn)管理是系統(tǒng)工程

報(bào)紙印刷生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到材料、設(shè)備、質(zhì)檢等部門，以及與制版、插頁、發(fā)行等上下工序的銜接。公司近年來一直在加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，較早地實(shí)行了ERP管理手段，使車間生產(chǎn)流程變得敏捷流暢多了。ERP將各部門集中到一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)協(xié)同工作，使報(bào)版車間與上下工序的銜接和配合逐步完善，操作和管理也更加規(guī)范、透明、高效。車間主任能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握、運(yùn)用生產(chǎn)各個(gè)流程中的所有信息，做到科學(xué)管理。

車間提高生產(chǎn)效率、降低成本的關(guān)鍵在于合理的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度。過去，生產(chǎn)任務(wù)要層層下達(dá)，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)負(fù)荷平衡要多方位查看，生產(chǎn)調(diào)整程序繁瑣。引入ERP管理手段后，車間生產(chǎn)管理就容易多了。ERP系統(tǒng)實(shí)行“一站式”生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)指令直接下達(dá)到各工序，任務(wù)的下達(dá)和到達(dá)具體加工單元時(shí)間也基本實(shí)現(xiàn)了同步。各機(jī)臺(tái)可以通過ERP直觀地及時(shí)知道生產(chǎn)任務(wù)，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，大大提高了工作效率。而作為ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，車間隨時(shí)掌握和控制報(bào)紙印刷的具體狀況，進(jìn)行機(jī)臺(tái)負(fù)荷查詢、加工進(jìn)度查詢和生產(chǎn)指令執(zhí)行情況查詢，通過車間調(diào)度管理實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到實(shí)施的閉環(huán)控制。

報(bào)紙印刷車間生產(chǎn)管理具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

1.生產(chǎn)的靈活性。高效的車間調(diào)度系統(tǒng)，能針對(duì)生產(chǎn)緊急狀況作出快速調(diào)整，能合理應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的任何變化。提高印刷生產(chǎn)的時(shí)效性，增加生產(chǎn)的靈活性，是當(dāng)前報(bào)業(yè)印刷的新要求。因而印廠要合理搭配引進(jìn)印刷設(shè)備，輔以管理和技術(shù)的敏捷化和數(shù)字化，以滿足對(duì)靈活性要求的提升。

2.生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。在面臨生產(chǎn)問題時(shí)，車間應(yīng)積極主動(dòng)地與制版、材料等相關(guān)部門溝通交流，形成上下工序互相制約而又互相支持的氛圍，逐漸加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，在車間內(nèi)部，要確保各個(gè)機(jī)組在生產(chǎn)能力上保持一定的比例和均衡，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)協(xié)調(diào)的加強(qiáng)，減少了中間管理環(huán)節(jié)，加快了部門之間或部門內(nèi)部信息傳遞的速度，從而提高了管理效能。

3.生產(chǎn)的集成性。車間應(yīng)該時(shí)刻全面把握設(shè)備、人、物料的準(zhǔn)確信息，強(qiáng)化技術(shù)、人與管理的有效集成，加上信息流的有效集成，以車間全局出發(fā)合理地安排工作，使報(bào)紙生產(chǎn)在上下工序之間、在時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，更好地利用物資、設(shè)備和生產(chǎn)人員，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)管理。

二、質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是企業(yè)的生命。報(bào)紙印刷車間的質(zhì)量管理，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建立健全質(zhì)量管理程序。我公司較早就獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證書，并根據(jù)公司的實(shí)際情況編制了10萬余字的《質(zhì)量手冊(cè)》和《質(zhì)量管理程序文件》。車間通過組織員工集中學(xué)習(xí)這些質(zhì)量管理程序，整理分析生產(chǎn)現(xiàn)場的各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量報(bào)告、工序控制記錄等文件，制定了關(guān)乎生產(chǎn)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理辦法等一系列措施，推進(jìn)車間質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)和完善。規(guī)范的質(zhì)量管理程序，為車間質(zhì)量管理奠定了良好的理論依據(jù)和環(huán)境基礎(chǔ)，使車間質(zhì)量管理更加制度化、程序化、科學(xué)化，做到了與時(shí)俱進(jìn)。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)程質(zhì)量控制。車間專設(shè)了夜班質(zhì)量檢查人員，負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理。在印刷開始之時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天所承印的報(bào)紙的簽樣制度，督促生產(chǎn)人員核對(duì)傳版說明，仔細(xì)檢查報(bào)紙圖文信息及印刷質(zhì)量，并嘗試對(duì)某些產(chǎn)品實(shí)行客戶現(xiàn)場簽樣，力爭把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)人員勤抽樣、勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。堅(jiān)決杜絕因印刷設(shè)備故障、操作失誤、抽樣不勤等而造成的廢報(bào)漏檢、漏發(fā)。

3.做好報(bào)紙?jiān)u比考核工作。一是通過采用完整的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器，提高質(zhì)量評(píng)比的精度和專業(yè)性。二是針對(duì)不同的產(chǎn)品、不同的客戶設(shè)定不同的重點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)特性，抓住核心問題。三是開辟公示欄，展示每天報(bào)紙的考核打分情況，供生產(chǎn)人員改進(jìn)提高；或張貼其他廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，供大家觀摩學(xué)習(xí)。四是報(bào)紙質(zhì)量評(píng)比與機(jī)臺(tái)效益的直接掛鉤，深化各機(jī)組的質(zhì)量管理意識(shí)，促使機(jī)組在生產(chǎn)過程中采取相應(yīng)的對(duì)策，不斷提高報(bào)紙的印刷質(zhì)量。

4.敏捷處理客戶質(zhì)量反饋，搞好客戶關(guān)系管理。我們嚴(yán)肅對(duì)待客戶的每一起投訴，以提高客戶滿意度為目標(biāo)，隨時(shí)關(guān)注并迅速反映客戶需求，縮短客戶服務(wù)時(shí)間與流程。唯有保持報(bào)紙印刷的高質(zhì)量，及時(shí)檢查服務(wù)流程與進(jìn)度，才能抓住核心客戶的需求，開發(fā)潛在客戶市場，并依此推進(jìn)我們的工作步入新的臺(tái)階。

三、設(shè)備管理是印刷保障

對(duì)于競爭激烈的報(bào)業(yè)印刷來說，生產(chǎn)時(shí)效是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，而設(shè)備就是決定生產(chǎn)時(shí)效的關(guān)鍵因素。因此，正確使用、精心保養(yǎng)和及時(shí)檢修維護(hù)印刷設(shè)備，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，才能保證報(bào)紙印刷車間進(jìn)行高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化操作。印刷設(shè)備大多自動(dòng)化程度高，運(yùn)行速度高，對(duì)操作人員要求也很高。為了保障操作人員人身安全和設(shè)備使用性能，車間嚴(yán)格監(jiān)督操作人員必須一絲不茍地按照《操作手冊(cè)》履行工作職責(zé)，還經(jīng)常組織一些技術(shù)培訓(xùn)以努力提高職工的操作技術(shù)水平，促進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)操作。

2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。車間結(jié)合設(shè)備出廠資料和自身實(shí)際情況，制定了細(xì)致周密的《設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》，要求操作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)地按照手冊(cè)做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。車間定期和不定期地進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)檢查和衛(wèi)生情況檢查，并進(jìn)行考核。車間還因地制宜地對(duì)一些印刷設(shè)備開設(shè)了專門的維護(hù)保養(yǎng)小組，力求把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做得更細(xì)、更深入、更全面，最大限度地避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)敏捷性。

3.制定周密的檢修計(jì)劃。車間對(duì)設(shè)備每個(gè)部分、每個(gè)操作點(diǎn)依據(jù)程序化、數(shù)據(jù)化、具體化的要求，規(guī)范形成了每日、每周、每月的例行工作項(xiàng)目，構(gòu)成科學(xué)、實(shí)用、合理的檢修計(jì)劃。設(shè)備使用人員按照計(jì)劃認(rèn)真負(fù)責(zé)循序漸進(jìn)地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，定期更換易損元件，有效控制和提前排除設(shè)備故障，并依此建立詳細(xì)的設(shè)備維修檔案。

4.做好設(shè)備信息管理。車間依據(jù)日常工作逐步完善設(shè)備運(yùn)行卡，以設(shè)備每天的運(yùn)行狀況為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備的工作狀態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)要求設(shè)備使用者做好故障記錄，對(duì)設(shè)備發(fā)生過的故障缺陷、事故處理進(jìn)行全面的記錄。

四、成本管理是發(fā)展基礎(chǔ)

近年來，報(bào)紙印刷企業(yè)承受著前所未有的巨大市場壓力。降低報(bào)紙生產(chǎn)成本、向內(nèi)部管理要效益，成為廣大報(bào)紙印刷企業(yè)尋求突破的重要途徑之一。如何才能最大限度的降低報(bào)紙的生產(chǎn)成本呢？

1.培養(yǎng)職工節(jié)約意識(shí)。古語有云：歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，也要從勤儉做起。車間要多組織職工參加學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)勤儉節(jié)約的重要意義和布置實(shí)施的具體行動(dòng)，使職工們?cè)谏a(chǎn)過程中養(yǎng)成“開源節(jié)流、勤儉興業(yè)”的良好習(xí)慣和工作方式，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

2.降低原輔材料消耗。報(bào)紙印刷的主要耗材是紙張、油墨、橡皮、潤版液，以及設(shè)備維護(hù)所需要的清潔劑和清潔布等，其中以紙張尤為重要。車間多年以來一直采取將材料消耗與獎(jiǎng)金考核掛鉤、按月公布考核結(jié)果的管理模式，通過量化機(jī)臺(tái)使用指標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，使機(jī)臺(tái)將紙張節(jié)約當(dāng)作頭等大事來抓，促進(jìn)原輔材料控制管理的進(jìn)一步完善。

3.加強(qiáng)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。充分利用ERP的便捷功能，在生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)讀入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后讀入完工數(shù)據(jù)和領(lǐng)料數(shù)據(jù)，即可核算出車間任務(wù)成本。并根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，多角度地進(jìn)行成本分析和生成報(bào)表，以形成成本計(jì)劃的制定和分析，為車間提供糾正措施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、降低成本的決策依據(jù)。

4.提高職工技術(shù)水平。每一次從開機(jī)到第一份合格報(bào)紙的出品，都要產(chǎn)生一定的廢報(bào)。精湛的技術(shù)可使印刷生產(chǎn)趨于穩(wěn)定快捷，保證生產(chǎn)中報(bào)紙的高質(zhì)量，減少不必要的停機(jī)，從而減少廢報(bào)的產(chǎn)生和物料的浪費(fèi)。為此，車間經(jīng)常組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅對(duì)青年職工進(jìn)行言傳身教，形成“傳、幫、帶”的良好學(xué)習(xí)氛圍，并聘請(qǐng)專家授業(yè)解惑，外派員工考察學(xué)習(xí)，不斷提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

五、安全管理是生命之源

安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提。報(bào)紙印刷生產(chǎn)一線是公司安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因而，我們始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失及其他損失。

搞好車間安全管理，要做好以下幾點(diǎn)工作：

1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。安全事故的發(fā)生，其根本原因是員工安全意識(shí)淡薄，員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。所以，要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。注重以安全意識(shí)教育為先，提高安全技能為重，養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用沉痛教訓(xùn)寫成的，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全控制。報(bào)紙印刷是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

篇4

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十和十七屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，圍繞全國和省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)化紅線意識(shí)，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善設(shè)施，立足防范，嚴(yán)格管理，促進(jìn)我區(qū)文體系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，以對(duì)人民群眾和文體事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任體系，深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最大限度地預(yù)防和控制各類生產(chǎn)安全消防事故的發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)文體系統(tǒng)安全生產(chǎn)全年無重、特大事故的目標(biāo)。

三、工作措施

（一）強(qiáng)化宣傳教育，提升防范意識(shí)。

1、加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度。各科室、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《市安辦關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2014年全省安全生產(chǎn)宣傳教育工作要點(diǎn)的通知》（榕安辦〔2014〕42號(hào)）等文件精神，將安全生產(chǎn)宣傳教育工作納入工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，做到與業(yè)務(wù)工作同步部署、同步檢查、同步落實(shí)。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)重大決策部署、法律法規(guī)、重大專題活動(dòng)、常識(shí)規(guī)范規(guī)程、文體環(huán)境建設(shè)和熱點(diǎn)難點(diǎn)等內(nèi)容的宣傳力度。執(zhí)法大隊(duì)、文化科、文藝演出管理要組織我區(qū)網(wǎng)吧、文化娛樂場所、演出經(jīng)營場所和印刷復(fù)印、圖書銷售各經(jīng)營場所開展消防宣傳教育工作；文化科、文化館要充分利用現(xiàn)有文化資源優(yōu)勢，結(jié)合“文化三下鄉(xiāng)”、“文化惠民演出”、“激情廣場大家唱”等活動(dòng)，有針對(duì)性地創(chuàng)作和編排一些以安全生產(chǎn)為體裁內(nèi)容的優(yōu)秀劇作；文化科、圖書館要結(jié)合“圖書進(jìn)社區(qū)”、“全國讀書日”、“圖書三下鄉(xiāng)”等活動(dòng)開展群眾性消防知識(shí)宣傳活動(dòng);體育科要結(jié)合日常管理工作，經(jīng)常性地向游泳經(jīng)營場所、體育健身路徑和體育健身場所經(jīng)營者或管理者進(jìn)行安全法規(guī)的宣傳教育；少體校、青少年校外體育活動(dòng)中心要結(jié)合日常體育訓(xùn)練、比賽和教學(xué)，向干部職工、運(yùn)動(dòng)員及家長開展體育安全宣傳教育；繼續(xù)深入開展全國第11個(gè)“安全生產(chǎn)月”系列宣傳教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)宣傳教育全覆蓋。

2、積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。各科室、各單位要結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際和特點(diǎn)，組織本科室、本單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)知識(shí)和逃生自救技能。各行業(yè)監(jiān)管科室、單位要督促指導(dǎo)人員密集的公共文化服務(wù)場所、文化經(jīng)營性場所、文藝演出場所、文物保護(hù)單位、體育健身活動(dòng)場所、體育教學(xué)訓(xùn)練場所定期開展消防安全宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練，嚴(yán)格落實(shí)消防安全工作責(zé)任制。要嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗制度，通過組織開展崗位練兵、集中培訓(xùn)、典型案例分析、外出交流學(xué)習(xí)等方式，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理人員的安全素質(zhì)和水平。

（二）圍繞業(yè)務(wù)中心，突出重點(diǎn)監(jiān)管。

3、公眾文化娛樂聚集場所安全生產(chǎn)監(jiān)管。文化市場綜合執(zhí)法大隊(duì)要積極開展清剿火災(zāi)戰(zhàn)役和消防安全“防火墻”工程活動(dòng)，切實(shí)將小網(wǎng)吧、小歌廳、“三合一”場所等人員密集場所安全隱患做為整治工作重點(diǎn)，以確保本行政區(qū)域職責(zé)范圍內(nèi)的公共文化服務(wù)場所、公共文藝演出場所、經(jīng)營性文化娛樂場所和網(wǎng)吧不發(fā)生較大及以上安全事故。經(jīng)營性文化娛樂場所、網(wǎng)吧“三合一”場所整治合格率100%，人員密集場所消防合格率達(dá)100%。文化科、文化館、圖書館要進(jìn)一步規(guī)范文化藝術(shù)活動(dòng)安全行為，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)主辦或承辦大型公益性文化藝術(shù)活動(dòng)，須有嚴(yán)密完善的安全保衛(wèi)措施，有完善的消防設(shè)備，有突發(fā)事故處置預(yù)案和人員疏散預(yù)案；承辦或協(xié)辦大型商業(yè)性文化藝術(shù)活動(dòng)，須嚴(yán)格按照規(guī)定報(bào)告屬地公安機(jī)關(guān)審批，并積極做好有關(guān)配合工作。執(zhí)法大隊(duì)、文化科、文藝演出管理站要將安全生產(chǎn)、消防審批和安全消防監(jiān)管納入文化市場綜合執(zhí)法、示范經(jīng)營單位創(chuàng)建等工作的重要內(nèi)容。

4、文物場館安全生產(chǎn)監(jiān)管。文物辦應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)文物場館安全檢查制度、崗位責(zé)任制度和月安全生產(chǎn)分析制度，進(jìn)一步提升檢查消防火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力和消防宣傳培育能力建設(shè)。要按照國家有關(guān)規(guī)定要求，配齊配足消防安全設(shè)施器材，確保消防安全設(shè)施及器材的完好率。要加強(qiáng)對(duì)宗教文物場所的管理，預(yù)防事件的發(fā)生。

5、出版印刷企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。執(zhí)法大隊(duì)要重點(diǎn)檢查生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)未分離、原材料與易燃品混放、調(diào)制油墨與生產(chǎn)車間未隔離等嚴(yán)重消防安全隱患問題；重點(diǎn)檢查企業(yè)消防安全設(shè)施、設(shè)備配置、義務(wù)消防隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制及“五項(xiàng)制度”建立落實(shí)等情況。重點(diǎn)檢查整改到位和超范圍許可經(jīng)營情況。

6、少體校及青少中心安全生產(chǎn)監(jiān)管。少體校及青少中心要檢查本單位各項(xiàng)安全制度落實(shí)和各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案及各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案修定情況。檢查消防器材、應(yīng)急照明燈和疏散指示標(biāo)志等配備情況，安全通道、出口是否通暢，是否按規(guī)定進(jìn)行消防安全隱患巡查，是否制定防火安全自求演練計(jì)劃，師生是否能正確使用消防器材和掌握逃生自救的方法。檢查門衛(wèi)、巡邏、值班制度和外來人員、車輛、物品進(jìn)出少體校及青少中心詢問和登記制度及學(xué)生外出登記、銷假制度落實(shí)情況。檢查攝像監(jiān)控設(shè)施是否完善，保安人員是否配備防暴叉等武器。檢查飲食設(shè)施是否清潔衛(wèi)生，從業(yè)人員是否定期體檢并持有健康證，食品采購是否規(guī)范，疫病防治措施是否到位，食品經(jīng)營單位（含飲食攤點(diǎn)）證照是否齊全。

7、體育健身設(shè)施場館的安全生產(chǎn)監(jiān)管。體育科要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)游泳經(jīng)營場所、體育健身路徑和體育場館的日常巡查監(jiān)管，要求各場所按規(guī)定配齊具有相關(guān)體育專業(yè)資質(zhì)的安全員和管理人員，并組織進(jìn)行經(jīng)常性預(yù)防安全事故演練，督促落實(shí)場所內(nèi)部安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

8、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)管。執(zhí)法大隊(duì)要本著“先銜接、后提升”和“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，三級(jí)為主”的原則，通過主體責(zé)任級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別的銜接（A、B級(jí)企業(yè)直接認(rèn)定為標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)、三級(jí)），推動(dòng)全區(qū)文化市場經(jīng)營場所安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建升級(jí)，實(shí)現(xiàn)2014年底前100%安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。文化科對(duì)新設(shè)立的網(wǎng)吧、娛樂場所、印刷企業(yè)和出版物經(jīng)營場所等經(jīng)營單位要求安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)必須全部達(dá)標(biāo)，方可進(jìn)行行政許可。

（三）完善管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。

8、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我局將進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各科室、下屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長為安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體工作依托文體局辦公室，承擔(dān)安全生產(chǎn)工作傳達(dá)部署、聯(lián)絡(luò)溝通、文件草擬、資料匯總等工作。各下屬單位也應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊配強(qiáng)安全監(jiān)督員，形成強(qiáng)大的安全生產(chǎn)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系。

9、明確工作職責(zé)。要依法加大安全生產(chǎn)投入，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)擺上重要會(huì)議重要議事日程加以認(rèn)真研究，精心部署，抓好落實(shí)，各科室、單位堅(jiān)持做到每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)隱患排查、分析和治理。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，局領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)工作分工，定期組織所分管的科室和單位負(fù)責(zé)人對(duì)所分管業(yè)務(wù)和單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，排查整治安全隱患，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

10、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)（經(jīng)營）必須管安全”，“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，分解責(zé)任目標(biāo)，層層抓好落實(shí)。根據(jù)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制的要求和年初文體局下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，進(jìn)一步明確各科室和局下屬各單位負(fù)責(zé)人是本科室、本單位及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和管理對(duì)象安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本科室、本單位及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和管理對(duì)象安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接責(zé)任。分管安全工作的局領(lǐng)導(dǎo)以及具體分管各科室、單位的局領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)督促職責(zé)，形成安全生產(chǎn)工作齊抓共管的良好局面。

11、健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。在實(shí)施安全生產(chǎn)檢查中，檢查人員不認(rèn)真履職，對(duì)受檢單位存在明顯安全隱患，由于不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不采取果斷處置措施、不指定專人跟蹤落實(shí)等原因，釀成安全生產(chǎn)事故，應(yīng)進(jìn)行效能問責(zé)，并追究相應(yīng)責(zé)任。對(duì)不配合安全生產(chǎn)檢查，不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)檢查人員提出安全生產(chǎn)整改意見限時(shí)整改不到位，對(duì)受到省、市、區(qū)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)批評(píng)和由我局組織全年安全生產(chǎn)檢查考評(píng)總分名列倒三名的單位，當(dāng)年度不能評(píng)為先進(jìn)單位，單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人年度考核不能評(píng)定為優(yōu)秀等次；對(duì)釀成安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行效能問責(zé)直到追究法律責(zé)任。同時(shí)，年終安全生產(chǎn)綜合成績優(yōu)秀的單位和表現(xiàn)突出的個(gè)人，我局將給予適當(dāng)物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。

篇5

企業(yè)自查報(bào)告范文(一)

從最初組織生產(chǎn)開始，廠里一直嚴(yán)格遵照食品衛(wèi)生法的要求，步步為營，堅(jiān)實(shí)走好發(fā)展的每一步。在廠子的組建和發(fā)展過程中，得到了濟(jì)南長清質(zhì)檢分局大量的無私幫助，廠子一直有著明確的方向和正確的道路。本廠的產(chǎn)品質(zhì)量一直很有保障，沒有出現(xiàn)過什么質(zhì)量事故。

廠里所用的主要原料有味精、食鹽、淀粉、白糖、糊精等，這些原料必須都是經(jīng)過正規(guī)的渠道，從取得生產(chǎn)許可證的廠家購進(jìn)，并附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量要求很嚴(yán)格，必須符合國家對(duì)該食品的衛(wèi)生要求，比如味精要符合gb /8967的要求，白糖要符合gb 317的要求，等等。

廠里所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等，這些添加劑的購進(jìn)和使用都是嚴(yán)格按照gb 2760的要求做的。

春節(jié)過后，按照濟(jì)南市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局長清分局，關(guān)于加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求，我廠成立了質(zhì)量安全管理小組，由法人葛金河任組長，組員由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)加工人員擔(dān)任，按照各自分工，對(duì)照《食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任情況自查表》，從企業(yè)資質(zhì)變化情況，采購進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況、生產(chǎn)過程控制情況、食品出廠檢驗(yàn)情況、不合格產(chǎn)品管理情況、食品標(biāo)注標(biāo)識(shí)情況、食品銷售臺(tái)賬記錄情況等10個(gè)方面，逐條進(jìn)行自查。根據(jù)企業(yè)自查情況，企業(yè)自身感覺各方面做得尚可，基本符合質(zhì)檢部門的要求。對(duì)于稍有差次的，及時(shí)做了整改。現(xiàn)階段，企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織進(jìn)貨、生產(chǎn)和銷售。現(xiàn)將企業(yè)目前能達(dá)到的情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)資質(zhì)變化情況：企業(yè)名稱為濟(jì)南市長清區(qū)眾惠食品廠，廠址是濟(jì)南市長清區(qū)歸德鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，檢驗(yàn)方式為自行檢驗(yàn)，固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)許可證編號(hào)為qs37010307092，新證正在辦理中。本廠證照齊全，經(jīng)營范圍是味精、雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料。

二、采購進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況：本廠主要采購的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅，購進(jìn)時(shí)索取了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明。我廠生產(chǎn)的味精沒有食品添加劑。雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)過程中使用的食品添加劑，嚴(yán)格遵照了gb2760的要求，并做了詳細(xì)的相應(yīng)記錄。食品添加劑還備有單獨(dú)的進(jìn)貨臺(tái)賬。

三、生產(chǎn)過程控制情況：我廠每天安排專人對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔干凈。定期對(duì)生產(chǎn)場所、設(shè)備、庫房、進(jìn)行打掃、消毒。保持在加工過程中與產(chǎn)品接觸的一切設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境的衛(wèi)生，杜絕一切污染的可能。定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備設(shè)施，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后，均對(duì)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒。生產(chǎn)人員的個(gè)人衛(wèi)生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后，經(jīng)人員專用通道進(jìn)入生產(chǎn)車間。驗(yàn)收合格的原料從原料專用通道進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備。從原料到成品及成品庫均保持獨(dú)立空間，沒有交叉污染。

四、食品出廠檢驗(yàn)落實(shí)情況：我廠配備了架盤天平、分析天平、電熱干燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計(jì)、ph計(jì)、超凈工作臺(tái)、臺(tái)式培養(yǎng)箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗(yàn)設(shè)備，具有檢驗(yàn)輔助設(shè)備和化學(xué)試劑，實(shí)驗(yàn)室測量比對(duì)情況均符合相關(guān)規(guī)定。檢驗(yàn)人員經(jīng)過山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)，具有山東省職業(yè)技能鑒定中心發(fā)放的檢驗(yàn)資格證書。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)出的每個(gè)單元的每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)的原始記錄和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告留存?zhèn)洳椋瑢?duì)出廠的每批產(chǎn)品留樣，并進(jìn)行登記。

五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我廠生產(chǎn)需要的各種原料均從合法、正規(guī)渠道購進(jìn)，并索取相關(guān)的證件。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產(chǎn)，未遇到購買不合格原料和出現(xiàn)生產(chǎn)不安全食品的情況。

六、食品標(biāo)識(shí)標(biāo)注情況：我廠生產(chǎn)的各個(gè)單元產(chǎn)品的包裝上按照相關(guān)規(guī)定印有名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，以及生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式、生產(chǎn)許可證編號(hào)和qs標(biāo)識(shí)以及使用的食品添加劑的名稱和產(chǎn)品的貯藏方式和保質(zhì)期等相關(guān)信息。

七、食品銷售臺(tái)賬記錄情況：我廠建立了食品的銷售臺(tái)賬，記錄了產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、銷售日期、檢驗(yàn)合格證號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)以及購貨者的相關(guān)信息，包括購貨者的名字，地址、銷貨場所等。

八、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：企業(yè)積極并嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。味精執(zhí)行的是gb/t 8967 -XX、雞精調(diào)味料執(zhí)行的是sb/t 10

371-XX、復(fù)合調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0001s-2012、雞味調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0002s-2012。所有標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)都是現(xiàn)行有效。

九、企業(yè)人員培訓(xùn)、體檢情況：我廠所有和生產(chǎn)相關(guān)的人員均參加了體檢，取得食品從業(yè)許可證書(健康證)，并定期參加企業(yè)組織的食品法律法規(guī)、食品安全知識(shí)、食品技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

十、企業(yè)售后服務(wù)和產(chǎn)品安全預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：我廠主要消費(fèi)者都是回頭客，目前為止，還沒有接到過消費(fèi)者投訴。我廠已經(jīng)設(shè)立消費(fèi)者投訴登記本，并制定相應(yīng)的處理制度、應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保一旦出現(xiàn)消費(fèi)者投訴情況，能及時(shí)做出反應(yīng)，力保消費(fèi)者權(quán)益。

經(jīng)過此次自查，我廠基本符合食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求，提高了質(zhì)量安全意識(shí)，杜絕了質(zhì)量安全隱患。在此基礎(chǔ)上，我廠建立了質(zhì)量安全保證長效機(jī)制，為長期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)自查報(bào)告范文(二)

本公司于****年**月**日注冊(cè)成立，于****年**月**日取得《印刷經(jīng)營許可證》，許可證號(hào)碼為：(粵)新出印證字*****號(hào)，公司注冊(cè)資本***萬元人民幣，經(jīng)營范圍：包裝裝潢印刷、其他印刷品印刷。根據(jù)《印刷業(yè)治理?xiàng)l例》、《印刷品承印治理規(guī)定》，以及深圳市新聞出版局深新出[20xx]17號(hào)文件精神，和深圳市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)20xx年3月11日的《深圳市印刷企業(yè)安全生產(chǎn)治理指引》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營活動(dòng)的自查報(bào)告如下：

一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)治理規(guī)定，健立了印刷品接單、承印驗(yàn)證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實(shí)文件，同一建檔立卷保管，以備查驗(yàn)。印刷治理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部分顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、健立了以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新進(jìn)職員工進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機(jī)、后道裝訂、印刷品識(shí)別等方面的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，公司制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)不答應(yīng)印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷;生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。

三、定期(每季度)組織有關(guān)部分負(fù)責(zé)人對(duì)安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠長作出工作總結(jié);重大項(xiàng)目，向公司法人辦公會(huì)議匯報(bào)。

四、20xx年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值****萬元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收進(jìn)****萬元，交納稅金及附加****萬元。年末資產(chǎn)總計(jì)****萬元，固定資產(chǎn)原值****萬元，年末存貨****萬元。

五、本公司目前擁有膠印機(jī)**臺(tái)、曬版機(jī)**臺(tái)、切紙機(jī)**臺(tái)、訂書機(jī)**臺(tái)、啤機(jī)**臺(tái)，****，全部為非國家淘汰印刷設(shè)備，20xx年度未發(fā)生任何安全事故和機(jī)械故障，所有生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。

六、本公司20xx年度獲得****獎(jiǎng)項(xiàng)，受到****違規(guī)處罰。

企業(yè)自查報(bào)告范文(三)

一、企業(yè)概況

實(shí)收資本xxxx，公司下設(shè)工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、辦公室等職能科室。目實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxxx元。

二、自查情況

根據(jù)貴局大檢查安排意見，我們重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進(jìn)行了自查，自查結(jié)果為：

1. 營業(yè)稅檢查情況：截止20xx年5月底，本企業(yè)少繳營業(yè)稅：...元;城建稅：...元;教育費(fèi)附加：..元;土地增值稅：...元;水利基金：2...元;少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競拍土地12.64畝，當(dāng)時(shí)的成交價(jià)為每畝地500萬元，原計(jì)劃土地拿到后能盡快開工建設(shè)，加快資金回籠，但由于在拆遷過程中個(gè)別住戶設(shè)置障礙，以至于拖到現(xiàn)在無法拆遷，加之大部分住戶的安置補(bǔ)償、過渡費(fèi)等費(fèi)用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，因此造成了稅款的拖欠。

2. 代扣稅檢查情況

根據(jù)稅務(wù)局要求，我們對(duì)建筑企業(yè)的稅收情況進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督，并積極進(jìn)行了代扣代繳，盡管如此目前還有一些問題：

①由于工程未決算，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金。