序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇圖書印刷方式，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞數字印刷；出版經營；模式創新

近年來，我國出版行業迅猛發展，圖書品種總數逐年增長。根據開卷報告顯示，2016年我國圖書零售市場整體動銷品種數量約175萬種，新書品種數量約21萬種。在圖書品種屢創新高的背后，是單品種平均效益的下滑以及帶來的整個產業鏈條沉重的庫存壓力。事實表明，出版行業原有的品種規模型增長模式走到了盡頭。所謂的大品種、大生產、大庫存、大報廢的粗放式生產經營模式已無法支撐出版行業的良性發展。圖書的庫存是衡量一個出版企業產品供給是否過剩的重要標志之一。每當出版企業的庫存增長達到一個相對高點的時候，就意味著產銷率下降，圖書產品出現了明顯的過剩，企業經營進入下行周期。在圖書品種異常豐富的今天，“試錯式出版”的經營模式必然給圖書出版企業帶來很低的庫存周轉率和極高的庫存報廢率。

1“新技術”和“新思路”開創“新模式”

出版企業面對競爭日趨激烈的出版市場及逐年遞增的圖書庫存，有必要跳出原有思維定式，利用生產新技術，更多學習互聯網思維，從中借鑒可取之處，與傳統產業相結合，在出版經營模式創新上積極探索。

1.1新技術

數字印刷是印刷技術數字化和網絡化發展的產物，是一個全數字生產流程，它將印前、印刷和印后整合為一個整體，由計算機操作、控制和管理。數字印刷相對于傳統印刷而言更加靈活可控。隨著數字印刷技術的飛速發展，數字印刷生產企業生產效率不斷提高，其適用領域逐漸滲透出版行業。而高速噴墨數字印刷技術的出現以及成熟應用，在其印刷質量水平滿足大多數單色圖書質量要求的前提下，使數字印刷在一定條件下突破了成本限制和產能限制，單品種圖書可以采用小批量的生產模式，也可以進行多品種、高效率的規模化生產。高速噴墨印刷設備較平張數字印刷機的耗材成本大大降低，同時生產效率又有大幅度提升；而和傳統印刷機比較，其不存在固定成本（印版），即在一定印數條件下高速噴墨數字印刷機的生產成本要遠遠低于傳統印刷機，同時還能夠實現可變數據印刷，具有傳統印刷無法比擬的生產靈活性。高速噴墨印刷設備的出現，填補了圖書生產環節超短版印刷和傳統印刷起印數量之間的產能空缺，同時也給出版企業解決行業頑疾—“圖書庫存”問題帶來了希望。

1.2新思路

針對出版企業目前面臨的問題，出版企業應著重從供給入手，圍繞“供給側結構性改革”的思想，實現去產能、去庫存、降成本，落在提升出版企業的供給的質量和效率上。此外筆者認為出版企業要想在行業大環境中繼續良性發展，還要側重于研究市場的特點、讀者的需求，采用適合自身圖書產品特點的精益化生產支撐體系，在合理控制圖書印制成本和確保印品質量的前提下，逐步走向“以需定產”，減少圖書庫存，降低圖書報廢率，來推動現代出版企業經營模式的創新。

1.3新模式

出版企業通過采用高速噴墨印刷生產方式來推動出版經營模式創新，主要的優勢在于出版企業具有充足的生產訂單，同時通過自身生產節奏的合理調整，可以達到生產節奏相對均衡，確保高速噴墨數字印刷生產線高效能地運轉。筆者所在的單位人民郵電出版社從出版全局考慮，以數字印刷應用為切入點，積極探索“互聯網+出版”生產經營新模式，積極加強數字印刷生產支撐系統建設，通過優化圖書出版流程，全面推廣數字印刷生產方式，采取購入高速噴墨數字印刷生產線等措施，逐步推進從以產定銷到以銷定產的轉變，推動生產方式向柔性化、智能化、精細化升級，從而達到提質增效的目的。

2推動“新模式”的實施措施

高速噴墨數字印刷生產線如何使高速噴墨數字印刷生產線高效能、低成本的運行，是人民郵電出版社非常關注的問題，因為這正是出版企業經營創新模式落地實施的關鍵。筆者通過出版社自身的探索和對國內多家高速噴墨印刷生產企業的調研以及對高速噴墨設備特點的充分研究，總結出以下4個方面。

2.1具備先進的生產管理系統的支撐

先進的生產管理系統用以支撐生產體系實現圖書訂單處理智能化、生產流程自動化、生產管理透明化，滿足營銷模式創新帶來的碎片化圖書訂單、多批次小訂數圖書訂單的需求。先進的生產管理系統將通過對訂單業務的統一管理，進行材料管理、成本核算和對接印刷企業等工作，處理我社出版物生產用途的電子文件在排版公司、出版社和印刷企業之間的傳遞管理，有效地解決出版社與印刷企業之間多次不間斷的往返取送校樣、確認生產文件準確性等諸多問題，使高速噴墨數字印刷生產線快速地生產所有的超短版圖書，并且使出版社能自始至終監控整個生產和供應鏈過程。先進的生產管理系統大大提高印制工作效率，大幅度降低人員配置，提高綜合效率，及時滿足我社出版物的生產需求。

2.2對生產文件進行標準化的處理

生產文件的標準化為高速噴墨印刷的順暢進行提供了基礎保障，出版物數字化生產的載體不再是傳統的軟片而變為抽象的電子文件，技術的革新縮短了出版物生產工序，但也對出版物生產文件的正確性以及完整性提出了非常高的要求。通常情況下，出版社數字印刷用的生產文件統一要求為PDF格式文件，做好文件字體嵌入或將文字轉為曲線，文件的圖片分辨率要不低于300dpi，色彩模式為CMYK模式。生產文件標準化，不僅減少了出版社內部編輯環節和印制環節的繁瑣溝通，同時生產文件在出版社和印刷企業之間傳遞管理的效率也得到進一步提升。

2.3保持生產飽滿，充分釋放設備產能

高速噴墨數字印刷設備精密，設備運行前都需要經過嚴密的自檢啟動過程，一般用時比較長，需要2小時左右，所以設備頻繁啟停將嚴重影響生產效率；而高速噴墨數字印刷設備采用非接觸式生產，印刷設備通過噴頭將墨水高速噴射到承印物上，這種非接觸式生產能最大程度減少設備磨損，所以高速噴墨數字印刷設備適用長時間開機運轉，如果出版社能提供均勻且穩定的生產訂單，這樣高速噴墨數字印刷設備的產能也能充分釋放。

2.4根據設備特點整體設計圖書工藝

數字印刷較傳統印刷還存在一些工藝局限，而這可以在圖書前期策劃中避免。（1）白頁問題。白頁產生的根本原因是，編輯在策劃圖書面數時，考慮的是傳統印刷印張數，但數字卷筒印刷分切方式和傳統印刷折頁方式不同，傳統整印張的面數用在數字印刷中不一定整印張，所以有產生白頁的可能。目前沒有設備能夠清理多余的白頁，只能靠數字印裝企業手工撕白頁，此工序費時費力，這點使數字印刷的生產效率大打折扣，所以建議保留白頁。為避免多余白頁影響圖書美觀，可以統一設計圖書推薦目錄、出版社宣傳頁、反侵權盜版聲明以及出版社防偽LOGO等內容。（2）開本多樣化局限。高速噴墨數字印刷生產線自動化程度高，最大程度地減少人工干預，生產線將極具成本效益。但生產線又是全流程、多設備協同生產，在生產不同規格的圖書時需要各個環節設備調整尺寸，因此一旦圖書訂單開本形式多樣，造成用紙規格多樣，將大大增加各環節設備調試時間，從而降低生產線生產效率。為保障生產線的高效生產，需要規劃數字印刷圖書的開本尺寸，一條高速噴墨數字印刷生產線盡可能集中安排常規開本來生產，最終目的都是為了提高圖書的生產效率。（3）專色局限。由于數字印刷設備無法印刷專色，對于有專色的封面只能用近似顏色模擬印刷。另外數字印刷成像原理和傳統印刷有本質區別，所以兩種方式生產會出現色差。（4）復雜工藝制約效率。相比復雜工藝的圖書，平裝圖書生產工藝簡單，生產成本低，生產效率高；復雜工藝圖書整體工序多，不但生產成本較高，而且部分工藝還需要手工操作，大大降低生產效率。高速數字印刷生產線主要依靠自動化設備代替人工來提高生產效率，所以一旦圖書工藝復雜、需要手工處理，數字印刷生產效率的優勢將不復存在。此外復雜工藝都設有開機費，若工藝較多，圖書的數字印刷成本也將大幅增加。

3結語

考慮到現階段高速噴墨印刷的生產成本問題，對于圖書出版企業來說，筆者認為在較長一段時間內，數字印刷方式和傳統印刷方式將兩者并存、相互補充。所以為了更快地實現圖書生產向以銷定產的方向轉變并且更好地推動圖書出版企業出版經營模式的創新，在圖書策劃的初期就需要對產品未來的市場有相對準確的預測，對圖書類型也要有明確的定位，充分考慮在圖書的生命周期中，確保采用數字印刷方式和傳統印刷方式相互轉換的順暢，圍繞數字印刷生產的優勢特點來設計。

參考文獻

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[4]陳黎歐.高速噴墨印刷邁向新時代[J].印刷技術，2016（8）：16.

篇2

“每年數博會上都有很多讀者問我們，怎樣才能買到商務印書館的老書。每次我們都只能無可奈何地回答，不夠3000本的起印數，我們沒有辦法重印。想到讀者們一臉失望的表情，我們下定決心一定要在今年數博會上完成按需印刷項目，滿足讀者對絕版、斷版老書的需求。”劉成勇說。

一本起印不再是夢

商務印書館自1897年創立至今已經有110年歷史，正式出版的出版物約有5萬種，其中解放前出版的出版物就有15000余種。出版物是商務印書館最豐富的資源，尤其是一些老書更具有歷史、學術價值，甚至文物、藝術價值。劉成勇介紹說，很多老作者的后人或圖書館拿著絕版、斷版書來找出版社，希望能再印一些，但鑒于傳統印刷3000冊起印的狀況，很難滿足他們的要求。

一本起印，是圖書印刷行業多年的夢想。圖書印刷與其他印刷品的印刷不同，要與市場需求掛鉤，印刷數量難以確定。采用傳統印刷方式，要先印刷后銷售，如果印刷數量太多，會造成庫存積壓，成本浪費；如果印刷數量過少，則會由于先期的制版過程復雜和成本投入較大，導致平均印刷成本的提高，造成圖書定價過高，影響圖書銷售，甚至帶來虧本。因此，通常出版社認為，一次印刷最低的數量是3000本。這就是所謂的起印點。

按需印刷(Print On Demand)是一項可以使出版商能夠以市場可以接受的成本每次只印刷一本書的技術。采用該項技術，出版社可以按照不同時間、地點、數量、內容的需求，通過數碼及超高速印刷技術實現小批量印刷，甚至一本起印。對于發行量較小的圖書來說，按需印刷是一種最佳的出版方式。

劉成勇說：“商務印書館首先希望通過按需印刷業務實現對本館已有紙書資源的按需印刷。尤其是對一些老書，市面上難以找到的絕版書，實現一本起印。” 他介紹，現在商務印書館按需印刷項目主要是針對本社解放前出版的圖書，以后會逐漸延伸到短版書、斷版書，以及其他出版社的圖書。他表示，商務印書館計劃按需印刷的還有《漢語世界》、《英語世界》、《中國學術》、《中國語文》等雜志期刊，將在傳統的出版、發行之外，進行面向讀者的在線定購，提供指定篇目的按需印刷。而且，商務印書館按需印刷并不是僅僅針對館內的資源，而是會針對市場需求，開拓其他出版社的圖書資源。

電子化解決版式難題

盡管按需印刷可以實現一本起印，但是卻需要電子文檔。由于當時印刷技術的限制，商務印書館的老書大多只有紙版圖書，而沒有電子版。因而，在開展按需印刷業務之前，紙版書的電子化是一項非常重要的工作。劉成勇介紹說，理想的做法是把所有圖書的文字內容進行還原，并且排出版式。但是，目前常見的OCR技術雖然可以分析部分紙型文檔，分析的結果也可以有效地還原版面內的全部文字，卻無法還原版式，還需要手動排版。而這樣做的結果勢必造成成本的提高，讀者將難以接受。對于一些已成文物的歷史圖書來說，由于OCR以光學掃描方式為主，掃描過程中容易對這些文物造成進一步的損壞。

劉成勇說：“我們采用的辦法是，對于那些橫排版簡體字圖書，直接用OCR技術還原文字內容。但是，對于那些解放前出版的繁體字豎排版圖書，卻很難通過OCR技術直接識別、還原文字內容，就要把這種圖書掃描成圖片，僅實現目錄文字的數字化。首批推出的按需印刷圖書有幾百種，根據不同情況采用不同的電子化方式。對于那些還沒有實現電子化的圖書，等讀者有了需求，我們再做按需實現電子化。”

但是，通過這種方式重印圖書基本都只是對原書的再現，而沒有按照現代人所熟悉的閱讀方式對圖書進行重新編排。這種方式只能滿足普通圖書館的需求。目前商務印書館只能實現這種業務。這在劉成勇看來，重印業務發展的一個障礙。雖然很多讀者無法順利閱讀繁體字或豎排內容，但他們也很可能是絕版書籍的愛好者，并存在潛在需求。他認為，如果這個問題不能得到有效解決，市場將難以得到進一步拓寬。

提供真正個

對于同一本書，不同人有著不同的要求。比如說，視力不好的老專家希望字號大一些，收藏家則希望用更講究的紙張。如果通過傳統印刷方式滿足這些個性化需求，成本將高得難以接受。按需印刷可以改變傳統的先印刷后銷售的出版模式，實行先銷售后印刷，因而在服務上也突破了對所有讀者都只提供標準化服務的局限，可以在印刷時根據客戶的需要對其進行重新組合，提供真正的個性化服務。

關于這一點，劉成勇解釋說：“按需印刷采用數字印刷技術，可以根據客戶要求增減或重組，按照讀者的個性化需求提供服務。根據客戶所選擇的個性化的紙張、開本、字體、字號、封面設計等，在印刷過程中，所印刷的圖像或文字可以按預先設定好的內容及格式不斷變化，每張印刷品都可以針對其特定的發放對象來設計、印刷。當然，對于電子化方式不同的圖書，可能選擇的個性化服務項目會有所差別。以圖片形式存在的圖書，就不能讓讀者選擇其喜歡的字體字號。”他介紹，在提供按需服務的網站上，讀者可以實時編輯，進行個性化的內容剪輯、拼版，完成個性化目錄的實時動態生成。

除了版式的個性化需求外，讀者對圖書內容也有個性化需求。一本圖書包含大量信息，對某個讀者來說，有用的可能只是其中一小部分。有沒有可能讓讀者只購買他所需要的那幾頁呢？劉成勇介紹，讀者在找書時，通常是通過某個關鍵字進行搜索，然后可能在多本書上搜索到相關內容。在沒有按需印刷時，由于預算的限制，讀者往往只能從中挑選出一本或幾本書。現在，有了按需印刷，讀者不再有這樣的局限―他可以不用購買整本書，而只購買某本書中自己所需要的部分。讀者可以抽出這些信息集中起來自動生成一本新的書。如從甲書種選一章，從乙書種挑一節，用鼠標把他們勾出來，整合在一起形成一本新書。這樣就可以為讀者節省不必要的開支。

扁平化服務細化到讀者

傳統意義上，出版社的客戶關系管理主要是指對書店和批發商的關系的管理和維護，卻很少顧及到最終讀者。最終讀者的反饋意見往往只能通過讀者來信或銷售商的間接傳達，很難及時反饋給出版社。面向讀者的客戶關系管理是啟動按需印刷后的又一個突破。

劉成勇說：“絕版書的主要用戶是圖書館、研究機構和收藏家，他們所需要的服務和普通讀者有所不同。因此，我們實行會員制。”

他介紹，讀者可以在商務印書館按需印刷網站上登記注冊，但是要盡可能地提供詳細、真實的信息，包括會員職業、年齡、聯系方式(郵箱)等，以及數據驗證。系統將詳細記錄會員的購買、查閱情況，分析其習慣和所關注的內容，從而向其推薦新書或其所關注的內容。

同時，系統能夠進行業務分析，根據以往的業務分布情況來找出核心客戶和價值較高客戶，最終分析出影響業務量的關鍵因素。系統能夠從訂單類型、業務量、區域分布、客戶、跟單情況及印刷方式等方面來進行分析。除此之外，系統還可以提供互動功能，會員可以通過出版社提供的在線問答服務，留言或者提出建議。

充分利用歷年積累下來的圖書資源，是商務印書館近年數字出版戰略的重點。在剛剛舉辦的數博會上，商務印書館召開了以“百年老店數字出版新戰略”為主題的分論壇，重點展出了按需印刷網、工具書在線、英語世界網絡學習平臺等一系列數字產品。

篇3

美國出版行業的六大出版機構分別為蘭登書屋、企鵝集團、西蒙與舒斯特、阿歇特圖書集團、哈潑柯林斯、麥克米倫。六大出版社中有4個是外商獨資企業：蘭登書屋歸德國媒體巨頭貝塔斯曼集團所有，阿歇特圖書集團歸法國傳媒巨頭拉加代爾所有，企鵝集團歸英國皮爾森集團所有，麥克米倫出版社則歸德國格奧爾格?馮?霍爾茨布林克出版集團所有。

數字印刷方式受到青睞

美國Bowker公司公布的統計數據顯示，從生產方式來看，2010年美國采用傳統印刷方式生產的圖書種類比2009年增長了5%，達到316480種；采用數字印刷方式生產的圖書種類比2009年增長了169%，達到2776260種。這些采用數字印刷方式生產的圖書幾乎全部在網絡上銷售，通常由一些再版公司和個人出版機構按需出版。

2008年，采用數字印刷方式生產的圖書種類首次超過了采用傳統印刷方式生產的圖書。自那以后，數字印刷方式便在美國出版市場獲得廣泛應用。目前，采用數字印刷方式生產的圖書種類幾乎是采用傳統印刷方式生產的圖書種類的8倍。

電子書收入突飛猛進

在2011年美國圖書博覽會上，美國出版商協會的成員之一BookStats公司根據收集到的2008～2010年不同規模、不同類別的近2000家出版機構的數據了一份報告。在報告中，BookStats公司將美國圖書出版業細分為5類，即貿易類（為成年、青年消費者出版的小說、非小說和宗教內容的圖書）、中小學教育類、高等教育類、專業類（為科學、醫藥、商業、法律、人文專業人員出版的圖書、數據庫和其他數字內容）和學術類。

報告指出，2008年，參與調查的1963家出版機構的銷售總額為264.53億美元，2009年為271.03億美元，2010年升至279.41億美元。

從類別上看，2008年，貿易類圖書的銷售額在圖書出版市場銷售總額中所占比例最大，占到49.8%，2008～2010年也一直呈現上升趨勢，2010年銷售額為139.40億美元，較2009年增長0.2%。中小學教育類圖書2010年的銷售額為55.07億美元，較2009年增長7.1%。高等教育類圖書市場也是2008～2010年美國圖書出版業中增長較快的市場，2010年銷售額為45.52億美元，較2009年增長6.6%。專業類圖書2010年的銷售額為37.51億美元，較2009年增長4.3%。2010年學術類圖書的銷售額也略有增長，為1.91億美元，較2009年增長3.6%。

隨著電子書和相關應用程序的日益普及，2010年電子書銷售額在美國出版業銷售總額中所占的比例已從2008年的0.6%增長至6.4%，達到1.14億美元。美國《出版者周刊》統計的數據顯示，2011年，美國有76%出版機構生產電子書；20%的出版機構在電子書方面的收入占到總收入的10%以上；同時，87%的出版機構除了印刷圖書之外，正在或計劃生產電子書；10%的出版社正以電子書取代印刷圖書。

圖書進口額增長顯著

出口方面，美國是全球最大的圖書出口國，根據《出版者周刊》的報道，2010年前6個月美國圖書出口額較2009年同期下滑0.9%，為9.11億美元。美國向出口圖書總額排名前5位的圖書貿易伙伴出口圖書的情況如表1所示。其中，圖書出口額漲幅最大的是墨西哥，漲幅為20.6%，其主要需求為專業圖書。加拿大是美國最大的圖書出口市場，出口額同比增長2.7%。英國是美國圖書出口的第二大海外市場，圖書出口額下降最明顯，同比下降11.0%，主要需求為專業和宗教類圖書。

篇4

摘要：文章分析了讀者決策采購與按需印刷的含義、工作流程、國外的發展現狀、典型案例與異同點，二者互為促進，有助于推進館藏的發展。

中圖分類號：G250文獻標識碼：A文章編號：1003-1588（2017）01-0120-03

1PDA與POD的含義及工作流程

1.1PDA的含義及工作流程

讀者決策采購（Patrons Driven Acquisition，簡稱PDA）實踐源于館際互借服務（ILL），如果館際互借的圖書與圖書館采購標準一致，則轉化為館藏。2011年至2012年PDA均作為國際圖書館協會聯盟（IFLA）年會的重要主題之一。其基本含義是基于讀者的需求與利用情況（E-book時代，以讀者瀏覽、下載、閱讀情況作為參考），參照圖書館的實際館藏發展原則與政策進行的一種館藏建設模式。

PDA的基本工作流程：首先，從圖書館館藏建設政策出發，設置合理參數的預設文檔（Profile）；其次，圖書供應商提供符合預設文檔的圖書MARC記錄，并導入圖書館本地館藏目錄，使讀者通過OPAC檢索、瀏覽、閱讀，最終能夠觸發圖書館統一采購的資源建設模式[1]。

1.2POD的含義及組織形式

按需印刷（Printing on Demand或Publishing on Demand，簡稱POD），是基于讀者閱讀需求，借用數字處理與印刷技術，將出版信息轉變為數字網絡庫存以便隨時直接印刷成書的一種出版模式。該模式重新組織了傳統出版中編、印、發等環節，省去制版等中間環節，并突破印數限制，實現從“生產―購買”到“購買―生產”的經營模式的轉變，體現了出版活動的精確性[2]。

按需印刷不同于傳統出版方式，簡化了出版程序，基本組織形式為“作者―數字網絡管理平臺―讀者”，其以數字化內容存儲為基礎，根據作者的實際需求把網絡的電子圖書印刷成紙質圖書或是出版發行、零售商與圖書館等機構根據讀者訂單的接收開始印刷，該方式為其提供了便捷的渠道，同時減少了圖書庫存，縮短了周期，增加了出版的時效性。

2PDA與POD在國外的發展現狀

2.1PDA在國外的發展現狀

PDA的理論研究最早興起于美國大學圖書館的實踐，以美國巴克內爾大學（Bucknell University）圖書館實踐為起源，隨后在美國大學圖書館盛行，且較多運用于電子書的采購，通過讀者對導入本地館藏目錄的電子書的閱讀次數或者閱讀時長等觸發機制的判斷確定采購[3]，這種PDA電子書的采購模式性價比高，還能夠克服E-book打包銷售的詬病。PDA的另一種應用是紙本圖書的采購，讀者檢索圖書館導入的館藏聯合目錄，在規定的項目時間、購買標準范圍內提出購買申請。PDA紙本圖書采購的主要途徑則是館際互借需求轉化為紙質圖書的訂單。

國外PDA項目開展較為成熟，在PDA項目實踐基礎上就圖書館預設文檔的標準設置，分別對PDA項目的實施效果評估以及問題與經驗進行了深入的研究。PDA項目開展時間較為集中，大多數PDA項目是在前期試驗的基礎上進行評估，再決定是否繼續開展，其經費投入各不相同，且它們存在共同的特點：較多的PDA項目應用于E-book采購，PDA采購的圖書利用率較高且開展過程中不斷地進行動態調整與評估，PDA項目存在“被決策”[4]、經費預算失控[5]、資源重復建設[6]等嚴重問題。

2.2POD在國外的發展現狀

POD較早在美國出版界開展，作為紙本與數字內容供應商的英格拉姆內容集團（Ingram Content Group Company）于1997年便開始致力于該領域的實踐，該集團創辦的閃電印刷公司（Lightning Print，2000年更名為Lightning Source）借用IBM的按需印刷技術籌備POD的戰略規劃。美國POD業態包括按需印刷服務和作者自助出版兩種類型：按需印刷服務主要解決斷版書、樣本書、絕版書及“小眾書”的印刷問題，作者自助出版滿足作者的個性化出版需求。

根據服務對象與主導者的不同，美國POD又分為三種業態類型：①以圖書館和書店的圖書需求為主，發行商為出版社的主導模式，其典型代表是美國閃電印刷公司。②以服務讀者群體為主的印刷商和零售商為主的出版主導的模式，其典型代表是蘭登書屋編輯主任杰森?愛潑斯坦創立的按需印刷公司。③以滿足作者個性化出版需求的自助出版模式，其典型代表是亞馬遜旗下的Createspace、Lulu、Smashwords和Author Solutions等[7]。目前，美國各類出版機構都在積極介入POD，同時POD的應用范圍也越來越廣泛，由早期的學術圖書擴展到種類繁多的圖書。德國出版界的POD項目以利博利（Libri）集團為先行者，法國的POD項目以零點網上出版社的迅速發展為開端[8]。

3典型案例

3.1基于館際互借的PDA實踐

館際互借途徑在某種程度上能夠解決圖書館缺藏問題，較好地滿足讀者的需求，然而館際互借不便于永久館藏建設，且平均成本費用較高。因此，國外大學的PDA起源于利用館際互借業務補充紙本館藏建設，國外多家圖書館基于館際互借的PDA實踐中都制定了符合本館實際需求的采選標準，如文獻價格、類型、語種、出版年、學科、版本等[9]。

基于館際互借的PDA基本流程為：采訪館員收到館際互借員的采購申請，與采選標準比對，若不符合采選標準則將其退回處理，反之，則進行采購處理。采購到館的圖書根據讀者的緊急程度選擇簡單處理（僅加蓋館藏財產章）和完整處理（依據圖書館常規入庫圖書的編目程序）。為了方便讀者利用，館際互借的圖書可以通過一定的程序直接讓讀者先獲取利用，后期歸還圖書館進行加工與編目。

3.2EBM按需印書的ATM

咖啡印書機（Espresso Book Machine，簡稱EBM），是美國ODB（On Demand Books）公司的專利設備，該設備通過Express Net軟件系統連接網絡書目資源以實現打印、印刷與版權管理功能，最終完成用戶打印、裝訂一步到位，可稱為印書ATM機。EBM是數字出版環境下由“預印刷”向“按需印刷”變革的產物，開啟了E-book的個性化印刷篇章，國外典型應用有美國密歇根大學圖書館[10]、加拿大艾伯塔大學等。而EBM的主要特征為：①高效、靈活的制書流程。讀者通過網絡書目資源庫或自行上傳文件，然后設置EBM的制書參數，點擊“制書”鍵即可即時印刷，且能夠自動印刷、修剪與裝訂讀者印刷的圖書，整個流程大概需要3～5分鐘。②自助出版的Self Exprss SM業務模式。該業務模式能夠實現作者的作品轉化為裝幀完成圖書成品的途徑，滿足用戶的作品編輯、設計與排版，但需要明確版權歸屬、數字格式規范等前提條件。③廉價的制書成本。其紙張、墨粉、墨盒、膠水等印書耗材均為一般性耗材，綜合印書成本每頁低于1美分。④豐富的數字內容資源。在線數字內容資源庫或目錄數據庫是EBM運作的基礎，為此，美國ODB公司需要眾多出版機構的合作，建立戰略伙伴關系，目前建設的在線數字內容資源包括哈歇特（Hachette）、西蒙及蘭登書屋、谷歌書店、亞馬遜等出版商。⑤圖書出版內容。其內容包括來自圖書館館藏、互聯網資源庫中的絕版、短版、樣本、小批量印刷品等。

4PDA與POD異同分析

4.1相同點

PDA與POD的產生與發展有著共同的背景條件與目標：探索有效、有針對性的館藏建設模式以便更好地滿足讀者的個性化需求；有較為發達的技術基礎支撐圖書館、圖書供應商以及出版機構實現無縫業務與服務的良好銜接；二者能夠較好地化解圖書館經費投入不足與有效利用的問題。此外，二者的共同點還有以下幾點：①滿足即時需求，提高文獻利用率。PDA模式實現圖書館從以備不時之需預購大量藏書向滿足即時需求提供適宜圖書的方向轉變；而具有靈活、高效、便利與針對性較強的出版模式POD來說，能夠較好地解決電子書的紙質化獲取問題，POD+PDA模式將圖書館員從以前揣測式采訪的困境中解脫出來，所建設的文獻資源打破了“零利用”困境。②作為館藏補缺重要方式。POD能夠實現諸多有價值的文獻類型，如：藝術作品，有古籍、回憶錄、專著、專業教材等新書、樣書、短板書、斷版書、“小眾書”及個性化需求圖書的出版物，滿足藏書的補缺。PDA能夠填補館際互借的文獻資源，有效補充館藏資源。對于館藏建設，POD+PDA有效地提升了圖書館采購的針對性，能較好地進行藏書補缺。③需要圖書館、出版社與書商的合作共贏。出版商（圖書供應商）提供文獻信息資源的多種銷售模式，它們高度參與并配合使美國大學圖書館開展PDA成為可能。POD需要有強大的數字資源管理系統的支撐，通過與出版機構、亞馬遜和谷歌等的合作，拓展資源內容，彰顯了豐富的特色資源內容，提高了圖書館的吸引力。對于持續發展而言，POD+PDA需要圖書館、出版商、數字資源商等上、下游單位的戰略合作與聯盟，建立暢通的技術平臺、信息溝通與反饋渠道，推進合作共贏。

4.2不同點

PDA與POD在服務文獻范圍、工作流程、應用模式、工作（制書或薦書）流程中的參數要求以及關鍵問題等方面有所差別（見表1）。

PDA符合館藏發展政策或采選標準的圖書。其一，讀者通過OPAC提供的MARC記錄推薦；其二，直接點擊鏈接閱讀電子書，要求提供印刷本，由圖書館統一付費購買。電子圖書的PDA主要有三種購買選項：短期外借、中介訪問、自動購買。制定的采購標準，應包括出版商、出版日期、文獻價格、文獻范圍、觸發次數等。其一，選擇合適的書商，書商的服務提供范圍、能力及誠信水平；其二、采購標準、讀者選購環節及后期采購結果的綜合評價。

POD早期主要包括個人回憶錄、家族歷史資料、學位論文、教學參考資料等非正式出版物，逐漸涉及多學科教材及正式出版物。Espresso Book Machine的打印目錄數據庫增加了讀者獲取文獻的渠道，搜索一本圖書或一類圖書中的關鍵詞所涉及的部分進行匯編和打印。從“生產―購買”經營模式到“購買―生產”經營模式的轉變、從點對面的銷售方式到多點銷售方式。考慮用戶的需求、圖書的利用率同現有館藏的關系，文獻的內在質量，作者與出版社的信譽程度，文獻的價格、裝幀等。其一，數字資源管理系統、數字技術及網絡技術的發展與變革；其二，EBM在下載、打印、館際交換等使用過程中會帶來版權、法律問題。

5結語

PDA作為一種新興的“圖書采訪模式”或“館藏建設模式”，近年來備受國內外圖書館的青睞。POD是數字出版環境下出版行業的變革，它使出版的形態發生變化，對于圖書館建設科學、合理的館藏結構以及圖書館的未來館藏發展與讀者服務產生重要的影響。POD與PDA互為促進、相輔相成，圖書館理應主動轉變服務理念，揚長避短，更好地滿足讀者的文獻個性化需求。

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篇5

近日,國內某大學接受了一批來自美國某大學捐贈的圖書,用于該校圖書館的建設,并委托一國際物流有限公司以“其他進出口免費”的貿易方式向海關申報進口,這批圖書涉及語言、教育、文學、科技等領域,共計50000冊。海關關員在審核其報關單數據時發現,此票貨物已構成印刷品的特征,且數量超過200冊,根據國家對進口印刷品的管理規定,這批圖書需要委托中國圖書進出口有限公司或者其他具有印刷品進口業務權的公司辦理進口事宜,并要提供國務院新聞出版行政主管部門的進口批準文件、目錄清單、有關報關單證及其他需要提供的文件。由于該大學在不了解印刷品進口相關規定的情況下接受了外方的贈與,且沒有委托具有印刷品進口資質的公司代辦,更沒有辦理相關的批文,因此導致貨物滯港不能正常通關。更為嚴重的是,按照規定,海關對無印刷品進口業務權和無法提供相關文件的單位應予退關,而這批圖書正是屬于這一范疇。

這一案例表明,除具有印刷品進口業務權的公司外,許多企、事業單位對于圖書等印刷品進口申報了解尚淺。那么,進口印刷品的申報要注意哪些問題呢?

明確“印刷品”的概念

多數企、事業單位不知道其申報的商品如“教科書”、“學術書”等書籍是屬于“印刷品”的范疇,導致未按照規定辦理相關批文、證明,出現無證到貨的情況。因此,明確“印刷品”的概念和范疇至關重要。

印刷品,是指通過將圖像或者文字原稿制為印版,在紙張或者其他常用材料上翻印內容相同的復制品。諸如進出境攝影底片、紙型、繪畫、剪貼、手稿、手抄本、復印件及其他含有文字、圖像、符號等內容的貨物、物品的,都要按照有關進出境印刷品的監管規定進行監管。

通關要點

印刷品的進口受到諸多貿易政策的管制,比如進口業務權的取得、印刷品數量的核定和通關手續。因此,企業在申報時應提前了解相關規定,做好準備。

印刷品的進口業務需相關部門批準或者指定經營印刷品及音像制品的進口業務,由國務院有關行政主管部門批準或者指定經營,未經批準或者指定,任何單位或者個人不得經營印刷品及音像制品進口業務。

申報前須取得批文等文件除國家另有規定外,進口報紙、期刊、圖書類印刷品,經營單位應當持國務院新聞出版行政主管部門的進口批準文件、目錄清單、有關報關單證及其他需要提供的文件向海關辦理進口手續。

境外贈送印刷品需出具證明、清單及相關批文受贈印刷品雖然不屬于貿易,但仍受到貿易管制。受贈單位應當向海關提交贈送方出具的贈送函和受贈單位的接受證明及有關清單。接受境外贈送的印刷品超過100冊或者音像制品超過200盤的,受贈單位除向海關提交上述單證外,還應當提交國務院有關行政主管部門的批準文件。

展覽、展示用印刷品須辦理暫時進出境手續用于展覽、展示的印刷品及音像制品進出境,主辦或者參展單位應當按照國家有關規定向海關辦理暫時進出境手續。

宗教類印刷品須提供宗教部門或相關部門的證明個人攜帶、郵寄進境的宗教類印刷品及音像制品在自用、合理數量范圍內的,準予進境。超出個人自用、合理數量進境或者以其他方式進口的宗教類印刷品及音像制品,海關憑國家宗教事務局、其委托的省級政府宗教事務管理部門或者國務院其他行政主管部門出具的證明予以征稅驗放。無相關證明的,海關按照《中華人民共和國海關行政處罰實施條例》的有關規定予以處理。散發性宗教類印刷品及音像制品,禁止進境。

個人自用進境印刷品的規定

個人攜帶、郵寄進境印刷品,雖然是個人自用的,但根據攜帶、郵寄的數量不同,其所適用的征免稅政策也不同,具體分三種情況:

規定數量以內,海關免稅驗放個人自用進境印刷品在下列規定數量以內的,海關予以免稅驗放:單行本發行的圖書、報紙、期刊類出版物每人每次10冊(份)以下;成套發行的圖書類出版物,每人每次3套以下。