序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇加強干部職工作風建設，期待它們能激發您的靈感。

篇1

今年以來，**縣以作風建設為抓手，加強干部日常管理，在打造擔當型、過硬型干部隊伍上精準施策，營造良好的營商環境。

一、突出日常監督。一是加強制度建設。出臺了年度機關干部考核辦法和“紀律小課堂”活動方案，將作風建設納入年度考核和警示教育范圍范圍。二是加強機關考勤管理。將上下班簽到簽退、下鄉和出差、請銷假等機關事務納入機關管理范圍，讓所有干部職工講規矩、守紀律。

二、強化警示教育。一是設立“警示角”。在單位醒目位置設立“警示角”，張貼我縣查處的酒駕等違規違紀情況典型事例，用身邊人身邊事警示干部職工依法履職盡責，規范“8小時以外”行為，杜絕違規違紀行為的發生。二是多種形式開展警示活動。利用每周例會、“紀律小課堂”活動，結合當前黨史學習教育，組織全體干部職工學習黨史、黨風廉政和反腐倡廉等相關知識，通報國家、省、市、縣紀委監委通報的典型案例，警示全體干部職工堅持底線思維，引導干部職工廉潔從政，筑牢拒腐防變的思想防線，激發干部職工干事創業熱情，增強干部職工想干事能干事干成事意識。

篇2

一、貫徹會議精神，增強責任意識。

我單位組織召開了單位全體干部職工作風教育整頓大會。一是認真學習傳達了區單位、區政府干部作風紀律教育整頓大會的主要精神。二是重申市單位和區單位相關規定。三是將會議精神落實到招商引資、協稅護稅、項目跟進、產業發展等日常工作中,改進工作作風，明確工作任務、強化工作責任、確保工作實效，做到事事有人管，事事有人做。

二、完善規章制度，規范工作行為。

進一步完善《首問責任崗制度》、《請假制度》、《值班制度》、《車輛管理制度》、《文明科室標準》、《服務承諾》等各項制度，以制度來管理干部，使每名干部有章可循、有章可依。進一步規范首問責任崗外來人員和本單位外出人員登記管理制度。

篇3

一、積極宣傳動員。2月13日上午9時，我校組織全體教職員工集中收看了河北省“干部作風建設年”活動動員大會電視實況直播。2月18日上午，學校3名領導參加了邢臺市“干部作風建設年”活動動員大會。

會后，學校領導高度重視，立即召開了班子會議，傳達落實省市領導講話精神，研究制定了經貿學校開展“干部作風建設年”活動實施方案，確定了“干部作風建設年”活動領導小組及辦公室組成人員。2月23日，學校召開動員會，黨委書記韓增申同志作動員報告，強調了干部作風整頓的重要性、必要性和緊迫性。會議要求全體干部職工要充分認識省委、省政府和市委、市政府組織開展“干部作風建設年”活動的重要意義。要以這次“干部作風建設年”活動為契機，進一步端正工作作風，提高工作質量和效率，為促進學校發展做出積極貢獻。會后，學校各科室迅速行動，及時安排布置作風整頓建設活動工作。

二、精心謀劃，周密部署。我校籌建了“干部作風建設年”領導小組，成立了以黨委書記韓增申任組長，校長蘇炳云為副組長，各黨委委員為成員的領導小組，下設辦公室，負責“干部作風建設年”活動的組織領導和日常工作，確保各個階段工作落到實處。

篇4

一、健全組織加強領導

我局繼續以局長為組長，副局長為副組長，各股室負責人為成員，王軒兼任聯絡員的社會治安綜合治理工作協調小組，主要負責單位綜治工作的方案制定、傳達上級文件精神、協調處理單位各項關系、自檢自查綜治維穩工作落實情況等。在強化組織領導的同時，注重統一思想，提高認識。高度重視綜治工作的重要性，把思想真正統一到了維護社會穩定，把《目標管理責任書》中的各項內容納入單位的重要議事日程，做到了工作有人抓，事事有落實。

二、明確任務落實職責

認真將社會治安綜合治理維護穩定工作考核內容進行細化量化。一是做到了制度到位。先后制定出了《綜治維穩工作職責》、《門衛值班制度》、《常住人口管理制度》、《暫住人口管理制度》、《節假日值班制度》、《保密管理制度》、《檔案管理各項制度》、《“平安樓院”、“平安家庭”標準》、《安全保衛制度》等制度和措施，并狠抓各種制度的落實，有力地穩控了不安全因素，為綜治工作取得實效提供了制度保證。二是目標任務到位。做到了有規劃、有打算;早安排、早落實。年初制定了《xx年社會治安綜合治理工作計劃》和《xx年社會治安綜合治理工作目標》等對綜治工作開展具有操作性和指導性的文件，并因時制宜，對不同階段的綜治中心工作作出及時部署。三是責任落實到位。與各股室簽訂了《××縣人事局xx年社會治安綜合治理目標管理責任書》、與掛鉤單位(盞西關上村)簽訂了《××縣人事局xx年社會治安綜合治理共建工作責任書》，把綜治維穩工作任務和責任分解落實到了各股室、掛鉤點，實行股室負責制，使綜治工作做到了人人負責、個個防范，做到綜治工作管理規范，有章可循。全年上報信息簡報4期，召開專項工作會議2次，明確每一階段的工作任務，分別檢查各自履行職責情況。從而使綜治維穩工作有計劃、有落實，確保了綜治維穩工作的順利完成，有力地促進了全局綜治工作的正常開展。

篇5

關鍵詞：交通 運政 作風 建設

中圖分類號： C913.32 文獻標識碼： A 文章編號：

加強行業作風建設是促進道路運輸隊伍建設，提高運政管理水平，強化行業優質服務的關鍵環節，也是內強素質，外樹形象，創建行業文明誠信的迫切需要，更是全面推進依法治運、依法行政，努力實現道路運輸業跨越式發展的客觀要求。因此樂都縣運管所新的領導班子自組建以來始終把加強領導班子和黨風廉政建設、隊伍教育整頓和行風建設作為首要任務來抓。在抓學習、更新干部職工思想觀念，抓紀律、轉變工作作風，抓隊伍、增強干部職工素質，抓制度、提高辦事效率等方面取得了一定成效，并通過學習教育，提高認識，建章立制，明確責任，考勤評議，標本兼治等一系列措施，有力地促進了領導班子和黨風廉政建設，樹立了行業新風尚，推動了我縣道路運輸業健康有序的快速發展。

1.領導率先垂范，狠抓工作落實

“榜樣的力量是無窮的”，“火車跑的快，全靠車頭帶”。抓作風首先要強化領導，統一思想，形成共識，才能確保作風建設工作穩妥進行。只有領導干部以身作則，率先垂范，敢抓敢管，才能形成良好的實干作風，從而引導全體干部職工干好、干實各項工作。領導干部要始終明確作風建設的重要性、必要性、緊迫性，把抓落實貫穿于作風建設的始終，樹立艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，破除只圖虛名、不求實效的不良作風；樹立求真務實、真抓實干的精神，破除實喊虛抓、急功近利的錯誤思想；樹立憂患意識，時刻警醒，不斷加壓，防止動力缺失和精神懈怠。特別是領導干部要始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣的精神風貌；保持奮發有為、敢為人先、樂于奉獻的精神狀態；保持面對困難有戰勝困難的勇氣，面對問題有解決問題的決心，面對挑戰有迎接挑戰的氣概。時時刻刻做到思想上有新進步，作風上有新要求，工作上有新突破，充分發揮班子的帶頭和主導作用，用自己的能力、品德、才學、水平和人格魅力去影響人、團結人，帶領全縣運政管理人員為構建和諧社會和實現道路運輸業新的跨越式發展而努力奮斗。

2.堅持不懈學習，注重提高素質

加強隊伍作風建設，主要是解決隊伍的理想、信念、素質及隊伍建設的凝聚力、向心力、創造力、戰斗力等整體功能的問題，作風建設的狀況決定運政事業的興衰。因此，作風建設最主要、最緊迫的是要加強干部職工的學習，堅持學中干、干中學、活到老、學到老。要以學立德，提高境界，學有所悟，學有所得，把“三個代表”重要思想作為改造世界觀、人生觀、價值觀和樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀的強大思想武器，把“八個為榮、八個為恥”作為價值取向和評判標準，作為提高隊伍作風建設的根本途徑，努力培養“熱愛祖國、服務人民、崇尚科學、辛勤工作、團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗、奉獻社會”的良好品德和有理想、有道德、有文化、有紀律的一代運管新人。

3.不斷完善制度，強化管理措施

健全管理機制，規范管理辦法，嚴格制定一系列制度措施，才能確保各項工作的全面落實，只有加強制度建設，健全監督機制，才能有效地遏制不良行為的發生。要建立健全干部作風建設和隊伍建設方面的一系列規章制度，重點包括以規范內容、組織嚴密為主要內容的學習制度；以規范程序、強化職責為主要內容的工作制度；以規范行為、保障工作為主要內容的管理制度；以廉潔從政、加強自律為主要內容的監督約束制度，在內部形成一套較為全面系統的制度體系，真正形成用制度規范執法行為，按制度辦事，靠制度管人的有效機制。

4.堅持一崗兩責、強化目標責任

抓作風建設主要是提高工作效能。因此教育廣大干部職工要把對上負責和對下負責緊密地結合在一起。要有負責任的工作態度，要教育廣大干部職工自覺地把自己所擔負的工作與個人的人格、命運聯系在一起，與工作共榮辱，真正把擔子挑起來，把責任負起來，在其位、謀其政、善謀事，把全部心思和精力放在工作上，一心一意謀發展，聚精會神搞建設。必須牢固樹立有所作為的信念，懷有大有作為的追求，堅決破除不求有功，但求無過的太平思想，增強“無功就是過，無為就是錯”的意識，把心思集中在干事上，教育廣大干部無論是想問題、干事情，還是做決策、做工作都要少琢磨上級知道不知道，多考慮群眾需要不需要；少琢磨對自己有利還是無利，多考慮對行業發展和社會穩定有益無益。目前在我們行業管理上還存在著職責不清、推諉扯皮，工作抓不到位的問題。有的干部平時不學習，工作不努力，上情不掌握，下情不了解，既不出思路、又不出方法，坐下來不會寫，站起來不會講，下基層不會指導等等。為此，一定要站在時代的前沿，認清形勢，痛下決心，切實加強作風建設，少一些浮躁，多一些思考，才能突破難點，開拓創新；少一些空談，多一些實干，才能出實績，迎得群眾稱贊；少琢磨一些私事，多琢磨一些公事，只有這樣才能不斷提高運政執法水平，增強科技興運的本領，為推動道路運輸業的發展注入源源不斷的活力和持續長久的不竭動力。

5.嚴格考核考評，建立獎勵機制

抓好作風建設，就要建立全面系統的督查考核方法，及時督查，按期考核，以督查促管理，以考核抓落實，通過督查，發現問題，找準問題，歸納梳理，提出整改措施，責令定期整改；通過考核促進運政管理，增強真抓實干的責任，確保工作全面落實。要不斷完善考核管理辦法，建立切實可行的激勵機制，嚴格實行責任追究制。大力推行目標管理責任制的考核機制，把每個干部職工的工作量化細化，使干部職工都有壓力和緊迫感，從機制上強化“法治”，消除執法中存在的隨意性，進一步規范運政執法行為，加強機關內部管理。要改進考核方式和手段，把日常考核與月、季考核相結合，按照一把尺子量到底的考核機制，加大工作業績同獎金津貼掛鉤力度，獎勤罰懶，切實體現干與不干不一樣、干好干壞不一樣的激勵機制，增強內在動力和外部壓力，做到人盡其才、才盡其用。探討和建立與目標責任制相配套的能級管理制度，按崗位工作的責任、強度，增加崗位津貼和獎勵工資，推動中層干部在其位、司其職、盡其責。緊緊圍繞依靠群眾監督，始終堅持一切為經營者服務，把群眾滿意不滿意作為衡量我們作風建設效果的砝碼，把經營業戶答應不答應作為檢驗我們工作的標準，從根本上做到開拓創新求真務實，樹立運政行業的良好形象，得到運輸經營業戶和社會各界的贊譽。

6.深入調查研究，強化服務意識

抓作風建設要有目的、有針對性。因此，領導干部要經常深入實際，到群眾中去，認真聽取各方面的意見和建議，從不同側面了解和掌握隊伍中存在的實際問題，對干部職工不僅要聽他們的匯報，看他們在干什么，著重要看干工作取得的實效，準確掌握干部職工的工作和思想作風狀況，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，真正體現組織的關懷和溫暖，切實達到作風建設的目的。

參考文獻：

[1]石光耀.內強素質 外樹形象 全面加強交通運政隊伍建設[J].黑龍江政報.2005(2)

[2]陳令華,黃琪,黃菏.論交通運政執法的改善與發展[J].云南大學學報.2003(4)