序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇有關(guān)企業(yè)的管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

摘 要 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，這是由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)所決定的。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

1．財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購(gòu)進(jìn)和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷的進(jìn)行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，資金對(duì)于企業(yè)之重要就如人體中的血液。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。因而資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)管理，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2．財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程。

首先，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。通過(guò)價(jià)值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益的不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。

其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金，節(jié)約資金支出方面受財(cái)務(wù)管理控制約束，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

最后，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、分析、對(duì)比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的辦法。

二、以財(cái)務(wù)管理為核心是現(xiàn)代企業(yè)中資本經(jīng)營(yíng)的要求

1．現(xiàn)代企業(yè)最核心要求是資本經(jīng)營(yíng)。資本是企業(yè)運(yùn)作的中心和首要元素。目前在我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切生產(chǎn)力都表現(xiàn)為企業(yè)的資本生產(chǎn)力，即企業(yè)資本所有者權(quán)益。“誰(shuí)出資誰(shuí)受益”就是現(xiàn)代企業(yè)最核心的原則，也就是資本權(quán)利和權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，資本保值增值的原則。所謂資本經(jīng)營(yíng)即把企業(yè)所擁有的一切有形和無(wú)形的存量資產(chǎn)變?yōu)榭稍鲋档幕罨Y本。經(jīng)過(guò)價(jià)值的評(píng)估、認(rèn)定、重組，優(yōu)化組合等多種方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，以最大限度實(shí)現(xiàn)增值。可以看出資本經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)要求。

解決財(cái)產(chǎn)所有權(quán)界限，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件，客觀上使現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生資本營(yíng)運(yùn)的內(nèi)在擴(kuò)張沖動(dòng)，講求資本運(yùn)籌之道，擴(kuò)大資本增值的途徑和方法，提高資本生產(chǎn)力和資本回收率就成為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在機(jī)制和企業(yè)目標(biāo)的追求。

現(xiàn)代企業(yè)制度下法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和資本所有權(quán)是分離的，這是權(quán)責(zé)明確的需要，出資者不能直接參與企業(yè)管理，只享受資本的受益權(quán)，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)交由資本經(jīng)營(yíng)者運(yùn)作，這種權(quán)責(zé)分工的機(jī)制在客觀上要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)會(huì)在資本運(yùn)營(yíng)層次上提高資本營(yíng)運(yùn)水平。

資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是“政資分開(kāi)”從而使“政企分開(kāi)”成為可能。現(xiàn)代企業(yè)制度中，由于上述出資者即資本所有者與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)界限明晰，政府作為出資者，同樣無(wú)直接參與經(jīng)營(yíng)法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利政企是分開(kāi)的，因而資本經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)“政企分開(kāi)”的主要條件。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以資本為主線(xiàn)的，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞資本盈利最大化目標(biāo)進(jìn)行。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的科學(xué)管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，非常重要的一個(gè)方面就是現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，突出以資本經(jīng)營(yíng)為核心的企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理。

2．以財(cái)務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)管理中資本經(jīng)營(yíng)的要求。眾所周知，財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特征。財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動(dòng)為特定對(duì)象的一種管理活動(dòng)，而資金運(yùn)動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值形態(tài)。因此，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件，利用價(jià)值形式，采用統(tǒng)一尺度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面和整個(gè)過(guò)程實(shí)施管理。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用價(jià)值體現(xiàn)的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的另一方面組織實(shí)施協(xié)調(diào)和控制工作，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起局部作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。因此，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理和綜合管理是其他任何管理都無(wú)法比擬的。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化，它在本質(zhì)上體現(xiàn)了資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指特定的理財(cái)環(huán)境中通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)擁有的一切資本優(yōu)化配置和流動(dòng)，進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，完成資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，具體要以落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)著手，主要是做到合理地籌集資金，有效地投放和合理地使用資金，提高資金的盈利能力，以保證股東投資者權(quán)益，資金的保全和增值。也就是在維持良好的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。以求得企業(yè)的生存和發(fā)展，保證企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致性決定了必須確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。不僅如此，我們還可以從對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型和資本經(jīng)營(yíng)型的區(qū)別中看到確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位的必要性。

商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者最大特點(diǎn)是營(yíng)運(yùn)產(chǎn)品；資本經(jīng)營(yíng)者最大特點(diǎn)是營(yíng)運(yùn)資金使之不斷增值。商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者總是圍繞產(chǎn)品來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)、供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的組織體系及指揮體系，以保證生產(chǎn)程序正確運(yùn)轉(zhuǎn)。商品生產(chǎn)者最關(guān)心產(chǎn)品銷(xiāo)售，把銷(xiāo)售放在最突出的位置。資本經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注的是看不見(jiàn)的資金流，認(rèn)為企業(yè)物質(zhì)流的實(shí)質(zhì)是資金運(yùn)動(dòng)，要求物質(zhì)流在企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)點(diǎn)上停留的時(shí)間越短越好，而且要求資金在經(jīng)過(guò)每一個(gè)循環(huán)之后要增值，因此，必須把財(cái)務(wù)管理放在突出位置，建立科學(xué)組織機(jī)構(gòu)。我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)采用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合并的一元化的組織結(jié)構(gòu)。由企業(yè)總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)的行政負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)方面的管理工作，現(xiàn)代企業(yè)制度下根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)的要求，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須分設(shè)。前為理財(cái)、承擔(dān)企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等資金管理工作，從事企業(yè)內(nèi)部各單位資金核定、分配、結(jié)算、考核工作；后者是核算、承擔(dān)會(huì)計(jì)帳薄記錄、會(huì)計(jì)核算、提供會(huì)計(jì)報(bào)告。總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理工作，尤其側(cè)重財(cái)務(wù)管理。最后，建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，須依賴(lài)于各種內(nèi)部機(jī)制的建立，特別是對(duì)企業(yè)的資金籌集、企業(yè)的平衡與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理、經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張與收縮、生產(chǎn)的開(kāi)拓約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)要建立財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、研究、比較、決策、申報(bào)中的工作機(jī)制并形成制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫宏志.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探.地方財(cái)政研究.2009(08).

[2]馬詩(shī)福.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵.經(jīng)營(yíng)管理者.2010(17).

[3]余蓉蓉,儲(chǔ)超.淺析當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其新選擇.現(xiàn)代商業(yè).2009(02).

篇2

關(guān)鍵詞:營(yíng)運(yùn)資本管理 營(yíng)運(yùn)資金

一、什么是營(yíng)運(yùn)資本管理

從某種程度上講,企業(yè)的再生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是從某種資本形態(tài)經(jīng)過(guò)若干階段,依次轉(zhuǎn)換其形態(tài),又回到原有資本形態(tài),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是營(yíng)運(yùn)資本的管理過(guò)程。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)資本,資本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心和起點(diǎn)。所稱(chēng)的營(yíng)運(yùn)資本(或營(yíng)運(yùn)資金)指的是企業(yè)所持有的流動(dòng)性較高的資產(chǎn),即是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額。近些年,隨著我國(guó)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的唱響,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理方面的問(wèn)題也越來(lái)越受到關(guān)注,經(jīng)濟(jì)全球化的今天如何運(yùn)用“良好的營(yíng)運(yùn)資本管理”增強(qiáng)企業(yè)本身的效益,是一個(gè)值得論述的重要問(wèn)題。

二、企業(yè)有關(guān)營(yíng)運(yùn)資本管理的論述

1.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理的主要內(nèi)容

一般情況下,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的管理包括以下幾個(gè)部分:企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)持有水平的確認(rèn)、企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)責(zé)金額的比例、各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際持有量金額、企業(yè)投資性房地產(chǎn)持有比例等對(duì)企業(yè)流動(dòng)負(fù)債構(gòu)成比例的影響等。根據(jù)資本性質(zhì)分類(lèi),企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本可以分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資本、投資活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資本、籌資活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資本,其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資本又可以依據(jù)其與供應(yīng)鏈或渠道的關(guān)系分為營(yíng)銷(xiāo)渠道的營(yíng)運(yùn)資本、生產(chǎn)渠道的營(yíng)運(yùn)資本和采購(gòu)渠道的營(yíng)運(yùn)資本。

2.營(yíng)運(yùn)資本管理的特性原則

作為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本其變現(xiàn)能力和周轉(zhuǎn)速度都很快,同時(shí)作為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,其種類(lèi)一般比較繁多,并且在企業(yè)資金總量中占用的比例會(huì)比較小。基于此,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理中應(yīng)當(dāng)注意體現(xiàn)在以下三個(gè)方面的原則:其一,效益原則,即是企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資本管理中應(yīng)關(guān)注投入產(chǎn)出效益,盡可能用比較小的資本占用量收獲比較大的資本收益;其二,成本原則,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營(yíng)運(yùn)資本管理中在風(fēng)險(xiǎn)和成本對(duì)應(yīng)中追求和尋找客觀存在的最優(yōu)成本點(diǎn),以確保企業(yè)能在風(fēng)險(xiǎn)最小的范圍內(nèi)同時(shí)營(yíng)運(yùn)的資本成本最低;其三,風(fēng)險(xiǎn)原則,這個(gè)原則可以從流動(dòng)資產(chǎn)管理和流動(dòng)負(fù)債管理兩個(gè)方面來(lái)體現(xiàn),從流動(dòng)資產(chǎn)角度來(lái)看,企業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)該保持一定量的資本余額,以確保必須的償債能力,從流動(dòng)負(fù)債來(lái)看,企業(yè)要定期確定合理的應(yīng)收賬款規(guī)模和占用時(shí)間,以對(duì)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制有一個(gè)實(shí)時(shí)地把握和控制。

3.營(yíng)運(yùn)資本管理的策略

由上面的內(nèi)容分析可以了解到,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的管理一般包括投資政策和融資政策兩個(gè)方面,這兩個(gè)政策內(nèi)容在企業(yè)選擇營(yíng)運(yùn)資本管理時(shí)都是緊密聯(lián)系在一起的,營(yíng)運(yùn)資本的投資政策會(huì)影響到融資政策,反過(guò)來(lái),營(yíng)運(yùn)資本的融資政策也會(huì)制約著投資政策。從兩種政策的結(jié)合情況不同來(lái)劃分的話(huà),企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本策略可以分為以下三種:穩(wěn)健型、中庸型和激進(jìn)型。在這三種企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本策略下,穩(wěn)健型策略下企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比例最高、盈利能力最低,激進(jìn)型策略下企業(yè)的負(fù)債比例最高、盈利能力最高,中庸型則介于兩者之間。不同的企業(yè)會(huì)根據(jù)其自身不同的環(huán)境和階段選擇不同的營(yíng)運(yùn)資本策略。

從上述幾個(gè)方面來(lái)分析,企業(yè)自身營(yíng)運(yùn)資本的選擇和應(yīng)用需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本身企業(yè)狀況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。靈活依據(jù)一定的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合自身的市場(chǎng)運(yùn)作效率,選擇適合自身當(dāng)前階段的營(yíng)運(yùn)資本管理政策,以確保企業(yè)有限的資本能夠得到最有效的利用,產(chǎn)生數(shù)量最大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

三、我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

近些年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速推進(jìn),賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方市場(chǎng),企業(yè)對(duì)客戶(hù)的爭(zhēng)奪日益激烈,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額息息相關(guān)。在此基礎(chǔ)上,提高企業(yè)的商品流轉(zhuǎn)管理具有重要的意義,而要提高企業(yè)商品的流轉(zhuǎn)管理就必然要提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理的信息感知和傳遞速度。不僅要重視流動(dòng)資產(chǎn)存量和流量的管理,還要注意加快存貨的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)速度,盡可能地減少資金的過(guò)分占用,解決企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題。以下我們將具體分析一下目前我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題。

應(yīng)收賬款管理方面,大多數(shù)企業(yè)存在負(fù)債比例過(guò)高的問(wèn)題,尤其是中小企業(yè),企業(yè)負(fù)債率的過(guò)高會(huì)直接或者間接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,經(jīng)營(yíng)管理效率不高。很多時(shí)候在應(yīng)收賬款方面,許多企業(yè)高層只是片面地認(rèn)為銷(xiāo)售才是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù),追討債務(wù)和資金回籠是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該做的事情,這種觀念的存在會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款絕對(duì)額和應(yīng)收賬款回款周期的增大,必然導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬損失可能性的增大。另外,在應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)上,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常沒(méi)有明確各自的責(zé)任,造成企業(yè)在應(yīng)收賬款政策的執(zhí)行上往往不順利,要知道過(guò)分緊或者過(guò)分松的應(yīng)收賬款政策對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理都是不利的。因而,作為企業(yè)而言要綜合比較機(jī)會(huì)成本、壞賬成本、管理成本,進(jìn)而選擇綜合應(yīng)收賬款管理效益最高的管理政策。

在存貨管理方面,當(dāng)前我國(guó)多數(shù)商貿(mào)公司對(duì)庫(kù)存仍然是實(shí)行大類(lèi)管理,進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)核算的方式,這種存貨核算狀態(tài)和方式的存在會(huì)使得企業(yè)的存貨管理出現(xiàn)混亂,尤其是商品類(lèi)別比較多的企業(yè),隨著庫(kù)存量的增多,盤(pán)點(diǎn)和準(zhǔn)確核算完成依靠人力來(lái)完成是不可能的,先進(jìn)的存貨核算和管理系統(tǒng)是未來(lái)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的必然要求。總的來(lái)說(shuō),適量的存貨才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ),過(guò)多的存貨占用會(huì)使得企業(yè)因此而承擔(dān)過(guò)重的存儲(chǔ)成本,影響企業(yè)利潤(rùn)水平,而相反,過(guò)少的存貨也會(huì)使得企業(yè)面臨著缺貨而喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。

在應(yīng)付賬款方面,每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)完全依靠自有資金是不可能的,也是不合理的,因而,維持一定量的

應(yīng)付賬款是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常現(xiàn)象。而同時(shí)負(fù)債融資具有一定的財(cái)務(wù)杠桿作用和節(jié)稅效果,亦即當(dāng)企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率超過(guò)資金成本率時(shí),適度的負(fù)債對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的,相反當(dāng)息稅前利潤(rùn)率低于資金成本率時(shí),負(fù)債反而是不利的。而事實(shí)上,我國(guó)多數(shù)企業(yè)并不能夠很好地把握好這一個(gè)度,負(fù)債經(jīng)營(yíng)成為多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的無(wú)奈選擇,資金寬裕的國(guó)有企業(yè)往往又不需要借錢(qián)經(jīng)營(yíng)。

綜合上述分析,我們可以總結(jié)出以下幾個(gè)關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理的關(guān)鍵點(diǎn):第一,企業(yè)應(yīng)將應(yīng)收賬款和存貨所占用的資金解放出來(lái),用于技術(shù)改造投資或投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而提高公司效益;第二,企業(yè)要能夠及時(shí)降低企業(yè)存貨量,以節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)支;第三,企業(yè)尤其應(yīng)該關(guān)注應(yīng)收賬款的管理,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。總之,企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資本的每一個(gè)組成部分都必須謹(jǐn)慎地加以管理以滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)中變化的需求,其目標(biāo)在于,在任何時(shí)點(diǎn)都能以最小的投入滿(mǎn)足所有的經(jīng)營(yíng)需求,如確保產(chǎn)量的平穩(wěn)以及客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而創(chuàng)造更多的企業(yè)收益。

四、進(jìn)一步完善企業(yè)有關(guān)營(yíng)運(yùn)資本管理的措施

1.設(shè)法建立多種方式的資本來(lái)源

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的深入發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)越來(lái)越多的渠道取得資金或者資本,既可以通過(guò)長(zhǎng)期籌資的方式也可以通過(guò)短期籌資的方式。具體的品種手段就更多了,拿短期籌資方式來(lái)講,企業(yè)可以通過(guò)銀行貸款、也可以通過(guò)票據(jù)貼現(xiàn)、或者債權(quán)融資實(shí)現(xiàn)。融資渠道的增多客觀上使得企業(yè)能夠借助外界有實(shí)力的企業(yè)或者金融聯(lián)盟的幫助,進(jìn)而獲得較為充裕的資本量。要知道資本量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源泉,有了錢(qián)企業(yè)就可以承接一些有發(fā)展前途的項(xiàng)目,有能力在適當(dāng)時(shí)候去把握有較好盈利能力的項(xiàng)目,甚至也可以為企業(yè)贏得較為良好的外部聲譽(yù)評(píng)價(jià)。

2.管理好企業(yè)的應(yīng)收賬款,控制好應(yīng)收賬款的比例和數(shù)量

由上面的實(shí)例分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),存貨流轉(zhuǎn)都伴隨著應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)問(wèn)題,如果企業(yè)的應(yīng)收賬款拖的時(shí)間太長(zhǎng),那么企業(yè)應(yīng)收賬款資金的成本就會(huì)較高,結(jié)果會(huì)降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的管理效率。所以,企業(yè)要重視對(duì)應(yīng)收賬款的管理,充分結(jié)合自身?xiàng)l件和特點(diǎn)制定適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的應(yīng)收賬款策略。例如,企業(yè)可以用長(zhǎng)期資金來(lái)投資的一些回收期限較長(zhǎng)的采購(gòu)項(xiàng)目,如果借不到長(zhǎng)期資金,也可以考慮暫時(shí)利用短期資金,等到將來(lái)金融市場(chǎng)好轉(zhuǎn)再用長(zhǎng)期資金替代。如果業(yè)務(wù)是以項(xiàng)目為主的企業(yè)和生產(chǎn)性、高成本、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的企業(yè)要注意應(yīng)收賬款收回的時(shí)限,同時(shí)也可以通過(guò)要求某些客戶(hù)預(yù)付定金并且分期付款以確保到交貨時(shí)大部分應(yīng)收賬款都已經(jīng)到位,進(jìn)而可以較好地來(lái)協(xié)調(diào)成本與客戶(hù)的關(guān)系,最終達(dá)到有效控制應(yīng)收賬款期限與數(shù)量比例的問(wèn)題。

3.強(qiáng)化存貨的周轉(zhuǎn)和管理

對(duì)于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)而言,庫(kù)存的商品越多其商品占用的資本金額就會(huì)越大,進(jìn)而會(huì)間接影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的效率,影響企業(yè)的利潤(rùn)率。因此,適當(dāng)?shù)拇尕浟坎攀瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提,企業(yè)需要強(qiáng)化和控制存貨的周轉(zhuǎn)和管理。一般情況下,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)存貨周轉(zhuǎn)的速度越快,說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售能力及存貨的流動(dòng)性越強(qiáng),存貨庫(kù)存量也會(huì)比較低,存貨庫(kù)存占用的資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較小,企業(yè)的變現(xiàn)能力以及營(yíng)運(yùn)資金的使用效率也就越好。但是存貨周轉(zhuǎn)速度也不是越快越好。存貨周轉(zhuǎn)速度過(guò)快,也可能會(huì)引起存貨短缺,進(jìn)而增加企業(yè)存貨的采購(gòu)批量和生產(chǎn)批量造成存貨定貨成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本上升。所以,綜合來(lái)說(shuō)企業(yè)在制定存貨周轉(zhuǎn)管理相關(guān)規(guī)定條例時(shí)應(yīng)該具體結(jié)合行業(yè)特征、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身的特點(diǎn),確保企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度在一個(gè)合理的水平上。

總而言之,企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分,營(yíng)運(yùn)資本管理效益的高低直接決定了現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前在我國(guó)雖然企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理重視程度得到不斷提高,然而與國(guó)外水平相比較,我們無(wú)論在理論研究還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都遠(yuǎn)不如國(guó)外,因此,對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),營(yíng)運(yùn)資本管理還有一段很長(zhǎng)的路要走。

參考文獻(xiàn):

[1]范道寧.資本成本與財(cái)務(wù)管理決策[J].財(cái)政監(jiān)督,2007(1).

[2]波士頓新略.消減你的營(yíng)運(yùn)資本[J].商學(xué)院BMR,2008(9).

[3]王麗娜、高緒亮.營(yíng)運(yùn)資本政策研究綜述[J].財(cái)會(huì)研究,2008(17).

篇3

1知識(shí)管理概述

1.1知識(shí)管理的定義

知識(shí)管理是管理領(lǐng)域出現(xiàn)的一個(gè)新事物日前還沒(méi)有個(gè)被普遍接受的定義囚內(nèi)外學(xué)者從各自的研究角度出發(fā)紛紛提出廠(chǎng)自己的見(jiàn)解。

簡(jiǎn)單地說(shuō)知識(shí)管理kncnv1o<協(xié)mamagcmcntKM是指企業(yè)利用信息技術(shù)手段對(duì)組織的知識(shí)資源包括隱性知識(shí)和顯性知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)管理并在此基礎(chǔ)上延仲以提高其面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的廠(chǎng)}一存能力為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)價(jià)值保持可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。知識(shí)管理無(wú)處小在遍及社會(huì)廠(chǎng)}一活的各個(gè)領(lǐng)域任何組織和個(gè)人都需要知識(shí)管理惟一的區(qū)別在于管理的力法和內(nèi)容小一樣。當(dāng)然物流企業(yè)也小例外。

1.2知識(shí)管理的特點(diǎn)

知識(shí)管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略而小只是管理}_具它建立在信息技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上信息技術(shù)是其實(shí)現(xiàn)的}_具和手段。知識(shí)管理執(zhí)行過(guò)程中知識(shí)的收集、了!<}}、利用、共享、創(chuàng)新都需要借助信息系統(tǒng)來(lái)完成所以知識(shí)管理的發(fā)展與信息化的進(jìn)展程度密切相關(guān)。物流信息化管理卞要是對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中顯而易見(jiàn)的信息如業(yè)務(wù)資料、數(shù)據(jù)、報(bào)表等顯性知識(shí)進(jìn)行處理。而對(duì)于那此小明顯的信息如員}_個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、想法、特殊技能等隱性知識(shí)則無(wú)能為力隱性知識(shí)小會(huì)自動(dòng)顯現(xiàn)出來(lái)需要被挖掘這也正是信息化走向知識(shí)化的必然。

實(shí)施知識(shí)管理要有良好的知識(shí)共享氛I}}而這也正是許多傳統(tǒng)企業(yè)的缺陷。企業(yè)員}_是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力沒(méi)有他們的參與企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯實(shí)施知識(shí)管理也是一樣它需要企業(yè)員}_通過(guò)卞觀能動(dòng)性地發(fā)揮來(lái)小斷利用、挖掘、產(chǎn)廠(chǎng)新知識(shí)。管理者要善于解放思想突破l凍III的思維模式和}_作作風(fēng)小是下達(dá)命令讓員工呆板地執(zhí)行而是要激勵(lì)他們充分調(diào)動(dòng)員}_的積極性讓他們卞動(dòng)參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)’。員}_將自身積累的知識(shí)如經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)卞動(dòng)貢}’rR出來(lái)和其他人分享大家勺_相交流裨辛hl讕漏共同提高。在吸收廠(chǎng)別人有用的成果后再在}_作中通過(guò)結(jié)合實(shí)助、把自己有創(chuàng)意的想法運(yùn)用到其中實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。如此小Ikl}Tl環(huán)企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)才會(huì)小斷完善逐漸形成自己的知識(shí)鏈和價(jià)值鏈。

2知識(shí)管理對(duì)物流企業(yè)的影響

從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后傳統(tǒng)的管理理念和模式對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展和變蘋(píng)早已顯得力小從心知識(shí)管理正是在這種情況下孕育而廠(chǎng)]一。知識(shí)就是力量對(duì)企業(yè)也是一樣知識(shí)就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是利潤(rùn)的源泉。具體來(lái)講知識(shí)管理對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展卞要有以下)助面的影響。

2.1尋找和形成企業(yè)的價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)

價(jià)值鏈?zhǔn)菂^(qū)分物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的卞要特征也是各個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的立足點(diǎn)。在物流活動(dòng)中它小僅注重貨物的流動(dòng)更注重資金的流動(dòng)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流活動(dòng)中的價(jià)值增值2。實(shí)施知識(shí)管理通過(guò)刊企業(yè)現(xiàn)有資源的分析找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是價(jià)值鏈。并圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力準(zhǔn)確把握市場(chǎng))泳搏及時(shí)調(diào)整發(fā)展力向和經(jīng)營(yíng)策略。確定適合自身發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng)作為近期的卞攻業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)期拓展的力向。以集中優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。

2.2加強(qiáng)內(nèi)外界聯(lián)系信息交流更加順暢

經(jīng)濟(jì)個(gè)球化和囚(’il}貿(mào)易的匕速發(fā)展對(duì)物流企業(yè)的響應(yīng)速度和服務(wù)水平提出廠(chǎng)更高的要求也使物流企業(yè)與外界的聯(lián)系越來(lái)越緊密。通過(guò)建立知識(shí)管理平臺(tái)物流企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)和小同層級(jí)之間的交流實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享及時(shí)反饋提高運(yùn)作效率減少業(yè)務(wù)操作的出錯(cuò)率。同時(shí)物流企業(yè)之間也可以通過(guò)交流平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的傳遞相勺_合作共同發(fā)展。城市化的加速發(fā)展使物流企業(yè)與政肘各部門(mén)的1辦調(diào)也越來(lái)越重要通過(guò)知識(shí)管理平臺(tái)企業(yè)小但能夠及時(shí)廠(chǎng)解政)付部門(mén)的政策和規(guī)劃力向也能實(shí)時(shí)提出自己的建議與卞管部門(mén)進(jìn)行交流使企業(yè)自身的發(fā)展與城市的發(fā)展和諧統(tǒng)一3。特別是和交通、氣象等部門(mén)的經(jīng)常溝通能使企業(yè)在具體業(yè)務(wù)操作過(guò)程中少走彎路提高效率。

2.3優(yōu)化物流力案提高決策能力

傳統(tǒng)的物流運(yùn)作需要企業(yè)之間頻繁的信息交換但山于物流活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)比較多存在一定的小確定性容易受人為因素的影響“。實(shí)施知識(shí)管理以后企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)物資源和積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、解決力案等都可以得到充分梳理和歸類(lèi)。客戶(hù)也可以通過(guò)知識(shí)管理平臺(tái)獲取幫助知識(shí)管理系統(tǒng)根客戶(hù)提交的業(yè)務(wù)要求進(jìn)行分析、組合并自動(dòng)廠(chǎng)卜成最優(yōu)案做到及時(shí)響應(yīng)和科學(xué)指導(dǎo)。對(duì)于系統(tǒng)自身小能解決的問(wèn)題企業(yè)管理人員也可以從知識(shí)庫(kù)中獲得有益的建議和做出吏加合理的決策。知識(shí)管理系統(tǒng)在完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)立即吏新和升級(jí)及時(shí)充實(shí)知識(shí)庫(kù)與時(shí)俱進(jìn)地緊跟若參后市場(chǎng)發(fā)展的步伐。

2.4保護(hù)環(huán)境促進(jìn)綠色物流的發(fā)展

物流與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是密切相關(guān)的。日前可持續(xù)發(fā)展已成為個(gè)球經(jīng)濟(jì)新的基調(diào)即經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須與環(huán)境的保護(hù)相一致因此綠色物流的概念也應(yīng)運(yùn)而廠(chǎng)}一。綠色物流的最終日標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展人與自然的和諧統(tǒng)一。它包括產(chǎn)品廠(chǎng)}一少扭、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)送、回收等產(chǎn)品的整個(gè)廠(chǎng)卜命周期。例如集中庫(kù)存可以有效地降低物流費(fèi)用但增加廠(chǎng)一次運(yùn)送的貨物量也相應(yīng)增加廠(chǎng)對(duì)燃料的消耗和對(duì)道路質(zhì)量和面積的要求從而可能產(chǎn)廠(chǎng)}一定的負(fù)面影響貨物的運(yùn)送時(shí)間是安排在自天道路車(chē)輛比較多、交通擁擠時(shí)還是在晚上車(chē)輛較少、交通順暢時(shí)運(yùn)送}_具的選擇是選擇尾氣對(duì)環(huán)境影響較大的汽車(chē)還是選擇相比之下污染較少能耗較低的火車(chē)……5企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理后通過(guò)建立智能化平臺(tái)可以對(duì)上述情況自動(dòng)做出分析選擇最佳的運(yùn)送路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)輛等。此外利用知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)還可以力便地實(shí)施綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略綠色廠(chǎng)卜產(chǎn)綠色包裝綠色運(yùn)輸綠色倉(cāng)儲(chǔ)綠色物流技術(shù)戰(zhàn)略使用新技術(shù)、潔凈型能源使用環(huán)保車(chē)輛以及利用(}PS.(}15等高新技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)劃物流系統(tǒng)循環(huán)物流戰(zhàn)略產(chǎn)品的回收、再利用。采取這此戰(zhàn)略力面可以保護(hù)環(huán)境樹(shù)立良好的企業(yè)形象吸引更多的客戶(hù)另一力面也可以降低運(yùn)營(yíng)成本提供高質(zhì)量的服務(wù)找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)6。

3知識(shí)管理在物流企業(yè)中的實(shí)施策略

知識(shí)管理給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)廠(chǎng)新的變蘋(píng)個(gè)球都已掀起廠(chǎng)“知識(shí)管理”的浪潮但其產(chǎn)廠(chǎng)}一的時(shí)間并小長(zhǎng)在管理領(lǐng)域還屬于新廠(chǎng)}一事物理論和實(shí)踐力面也有待完善。保密、隴調(diào)、開(kāi)放及共享是知識(shí)管理的基本原則其實(shí)施是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程本文認(rèn)為知識(shí)管理的實(shí)施策略應(yīng)包括以下兒個(gè)方面。

3.1樹(shù)立理念提高知識(shí)管理在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)知度

要在企業(yè)內(nèi)推行知識(shí)管理首先必須讓企業(yè)成員知道知識(shí)管理是什么對(duì)企業(yè)來(lái)講有什么影響如何實(shí)施。因此有必要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員}_進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)從概念到特點(diǎn)以及流程讓他們?cè)陬^腦里先有一個(gè)明確的感性認(rèn)識(shí)并真正愿意從心理上去接受它卞動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。}_欲善其事必先利其器。知識(shí)管理的理念在企業(yè)內(nèi)得到廠(chǎng)普遍認(rèn)同推行起來(lái)就有廠(chǎng)一個(gè)良好的開(kāi)端。社會(huì)是小斷進(jìn)步的先進(jìn)的技術(shù)和理念也是小斷更新的對(duì)員}_的培訓(xùn)小能曇花一現(xiàn)要堅(jiān)持下去定期舉行使員}_的能力循序漸進(jìn)小斷提高。

3.2建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的知識(shí)交流共享

知識(shí)管理的核心是知識(shí)創(chuàng)新卞要是指在企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)的傳播共享過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的提升。在物流企業(yè)中實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)管理應(yīng)首先利用信息技術(shù)建立起一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)把常用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及掌握這此知識(shí)的成員和專(zhuān)家的情況保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中使員}_能力便地獲取和共享。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)還應(yīng)該具備一此功能模塊力便成員間使用電r郵件、舉行視頻會(huì)議等7。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理平臺(tái)可以加強(qiáng)與外部的知識(shí)交流充分汲取和利用有益的外部知識(shí)提高自身的創(chuàng)新能力。

3.3重視激勵(lì)形成知識(shí)體系的“滾雪球”效應(yīng)

員工是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的根本動(dòng)力實(shí)現(xiàn)有效地知識(shí)管理需要他們貢獻(xiàn)出自己的}_作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、獨(dú)特的技能知識(shí)提出合理的建議。對(duì)于卞動(dòng)將自己的知識(shí)在企業(yè)內(nèi)共享的員}_企業(yè)應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)既可以是物質(zhì)力面的例如}_資、股權(quán)等也可以是精神力面的使他感到自己的努力得到廠(chǎng)相應(yīng)的回報(bào)在為企業(yè)創(chuàng)造廠(chǎng)價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)自己的人廠(chǎng)}一價(jià)值。在員}_功于創(chuàng)新的時(shí)候企業(yè)可以將懲罰#JL制設(shè)定限制明確在哪個(gè)部門(mén)、{哪個(gè)崗位可以有多大程度的失誤和損失允許范圍內(nèi)的失誤可以免除懲罰這樣可以有效地保護(hù)員}_創(chuàng)新的積極性。有廠(chǎng)員}_卞觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)體系才可能越來(lái)越完善。

3.4進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變蘋(píng)設(shè)立知識(shí)管理部門(mén)

傳統(tǒng)企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)過(guò)程中過(guò)于注重制度化這雖然有益于組織活動(dòng)的規(guī)范性和一致性卻小利于發(fā)揮員}_的卞觀能動(dòng)性也使組織失去廠(chǎng)創(chuàng)新的源動(dòng)力。中一純事業(yè)部組織相比職能型組織有一定的靈活性但相對(duì)于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)仍然有一定的局限性。因此實(shí)施知識(shí)管理有必要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整建立現(xiàn)代事業(yè)部組織建立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)中心設(shè)立知識(shí)卞管(:KO"o知識(shí)中心在知識(shí)卞管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)資源進(jìn)行優(yōu)化并小斷創(chuàng)新提高整個(gè)企業(yè)和員}_的知識(shí)水平。

篇4

1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。其次,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間,企業(yè)與其債權(quán)人之間,企業(yè)與政府之間,企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間,企業(yè)與其供應(yīng)商之間,企業(yè)與其客戶(hù)之間,企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

2、綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然,其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法。對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制。所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用,不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不嗣,作為一種價(jià)值管理,它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等,這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理,所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài),可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況。并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素,所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口,通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的,也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?企業(yè)要想生存,必須能蹦收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展．必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、炯、物相應(yīng)增加,都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映,并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此,財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子,管理也就落到了實(shí)處。

4、財(cái)務(wù)管理是一種法制管理。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理要依據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策,尤其要遵循《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及部門(mén)財(cái)務(wù)管理法規(guī)的規(guī)定。只有這樣,才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序地進(jìn)行。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：資金管理、成本管理、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)管理。

1、資金籌集和管理。自從改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)家推行了多層次、多渠道集資辦電的政策及企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。這些措施對(duì)壬新建電廠(chǎng)和電力設(shè)施、老企業(yè)的技術(shù)改造更新、電力企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)、多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)都帶來(lái)了極強(qiáng)的推動(dòng)力。也提出了開(kāi)發(fā)資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的籌措與管理的重要課題。

1.1籌資渠道和方式。電力企業(yè)的籌資管理．贏按照電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金需要量,堅(jiān)持合理運(yùn)用籌資方式,講求經(jīng)濟(jì)效益,熟悉并通曉國(guó)際、國(guó)家的方針政策和制度程序,嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)合同條款。電力企業(yè)的籌資渠道有：國(guó)家撥給、銀行借入、企業(yè)內(nèi)部形成、社會(huì)集資、利用外資等。還可采用企業(yè)債券、股票、商業(yè)信用等。

1.2金融市場(chǎng)。金融市場(chǎng)也是電力企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容。由于電力行業(yè)的絕大部分都是國(guó)有企業(yè)．有同時(shí)具有資金密集性、設(shè)備性特點(diǎn),在短期金融市場(chǎng)上,必須加強(qiáng)票據(jù)的承兌、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)和銀行同業(yè)拆借等業(yè)務(wù)的管理。

1.3籌資決策。籌資決策是籌資管理的核心內(nèi)容,應(yīng)注意方法和內(nèi)容的配套。此外,還要考慮籌資結(jié)構(gòu)的選擇和還款方式的選擇。不同的資金來(lái)源有不同的資金成本．籌資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合才能始終資金成本率最低。對(duì)于不同的還款方式,會(huì)產(chǎn)生不同的利息支出,子喲啊進(jìn)行不同還款方式的測(cè)算,就能選擇出最低利息支出的還款方式。

1.4流動(dòng)資金管理

1.4.1電力企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成。電力企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)由現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收賬款、存貨構(gòu)成。

1.4.2流動(dòng)資金的特點(diǎn)。流動(dòng)資金具有周轉(zhuǎn)速度快、變現(xiàn)能力強(qiáng)形態(tài)多樣化、其占用數(shù)量的波動(dòng)性等特點(diǎn)。

1.4.3流動(dòng)資金的管理內(nèi)容。流動(dòng)資金的管理內(nèi)容有現(xiàn)金的管理、貨幣資金及有價(jià)證券的管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。

1.5固定資產(chǎn)管理。電力企業(yè)固定資產(chǎn)由于種類(lèi)繁多、規(guī)格不一、金額大、較為分散的特點(diǎn)．如果不加強(qiáng)管理,將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。固定資產(chǎn)管理要體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。實(shí)施歸口管理與分配管理相結(jié)合的方式,做到誰(shuí)使用,誰(shuí)維護(hù),誰(shuí)保管。對(duì)設(shè)備管理要逐級(jí)落實(shí)到班組和個(gè)人。定期檢查設(shè)備的技術(shù)性能和卡物相符情況。

1.5.1固定資產(chǎn)的基本特征。固定資產(chǎn)的基本特征有：使用年限長(zhǎng)、單位價(jià)值大、價(jià)值轉(zhuǎn)移與實(shí)物更新是分離的、周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。

1.5.2固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容有：固定資產(chǎn)需要量的核定、固定資產(chǎn)的折舊管理、加強(qiáng)資本支出預(yù)算、合理配置固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)、建立固定資產(chǎn)的日常控制和管理體系。

2、成本管理。

電力產(chǎn)品成本概念及構(gòu)成電力成本是指電力企業(yè)中發(fā)電、供電、輸電變電等環(huán)節(jié)發(fā)生的全部勞動(dòng)消耗．也就是說(shuō)為了生存和銷(xiāo)售一定數(shù)量的電能而發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用．它包括發(fā)電成本、供電成本和售電成本。電力企業(yè)由于電熱產(chǎn)品的特殊性如單一性,電力、熱力產(chǎn)品成本項(xiàng)目一般劃分為燃料、購(gòu)人電力費(fèi)、稅費(fèi)、材料、工資及福利費(fèi)、折舊、修理費(fèi)用和其他費(fèi)用等,而供電局的成本項(xiàng)目中不包括燃料和水費(fèi)。

2.1成本管理的原則

成本管理的原則有：經(jīng)濟(jì)性原則、責(zé)權(quán)結(jié)合原則、全面性原則、因地制宜原則和例外管理原則。

2.2電力成本管理的的特點(diǎn)

2.2.1成本計(jì)算對(duì)象單一。

2.2.2成本計(jì)算按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同環(huán)節(jié)分別進(jìn)行。

2.2.3電力成本的高低不完全取決于生產(chǎn)者,而且受到用戶(hù)用電條件的影響。

2.2.4電力成本的購(gòu)成按要素與生產(chǎn)費(fèi)用要素是不一致的。

3、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)管理

3.1基本概念

3.1.1銷(xiāo)售收入是指企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。它由產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和其他銷(xiāo)售收入組成。

3.1.2利潤(rùn)是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果,是收入與費(fèi)用配比相抵后的差額。

3.1.3電力企業(yè)營(yíng)遂收入構(gòu)成。主要包括：售電收入、售熱收入、修造產(chǎn)品銷(xiāo)售收入,修造企業(yè)對(duì)外承擔(dān)的修理、試驗(yàn)等工業(yè)性勞務(wù)收入、非公也行勞務(wù)收入、其他銷(xiāo)售收入等。

3.2銷(xiāo)售管理

3.2.1電力企業(yè)銷(xiāo)售收入的原則：政策性原則、及時(shí)性原則、盈利性原則。

3.2.2收入管理的基本要求：編制和執(zhí)行電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入的日常管理。

3.2.3電力企業(yè)收入管理的內(nèi)容。電力企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)是產(chǎn)、供、銷(xiāo)瞬時(shí)完成,沒(méi)有中間產(chǎn)品,而且產(chǎn)品不能儲(chǔ)存。電力生產(chǎn)的特殊性決定了電力企業(yè)收入管理的復(fù)雜性。電力企業(yè)收入管理的主要內(nèi)容包括四方面：電價(jià)及電力銷(xiāo)售收入管理、熱力銷(xiāo)售收入管理,即售熱收入的管理、修造產(chǎn)品銷(xiāo)售收入管理、其他銷(xiāo)售收入管理。其中其他銷(xiāo)售收入包括材料及燃料轉(zhuǎn)讓收入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、治理三廢產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)收入和其他工業(yè)性勞務(wù)收入。

3.3利潤(rùn)及分配管理

3.3.1利潤(rùn)分配管理的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)習(xí)的利潤(rùn)總額,要按一定的原則進(jìn)行分配。利潤(rùn)分配應(yīng)兼顧國(guó)家、投資者與企業(yè)之間的利益,保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,具體有：彌補(bǔ)以前年度虧損、繳納所得稅、提取法定盈余公積金、提取公益金、任意盈余公積金、向投資者分配利潤(rùn)、未分配利潤(rùn)。

3.3.2電力企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑安全多發(fā)點(diǎn)多供電是增加銷(xiāo)售收入．進(jìn)而增加利潤(rùn)的重要途徑；降低產(chǎn)品成本,以增加企業(yè)利潤(rùn)；加強(qiáng)銷(xiāo)售管理,搞好電費(fèi)的回收工作：減少流動(dòng)資金占有量,節(jié)約流動(dòng)資金借款利息,嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)外支出,增加營(yíng)業(yè)外收入,都可以增加企業(yè)的利潤(rùn)。

篇5

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于一種管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本質(zhì)都是通過(guò)收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)決策者提供相關(guān)決策數(shù)據(jù)。它們是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，存在著相互獨(dú)立、相互依靠、相互制約、共同發(fā)展的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的。管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要，運(yùn)用符合企業(yè)生產(chǎn)需要的方法和技術(shù)，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策、制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中去的。管理會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)的管理活動(dòng)，它們代表著公司的財(cái)務(wù)動(dòng)向和經(jīng)營(yíng)管理方向。

（二）擁有一致的目標(biāo)

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，它們的最終目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的工作對(duì)象，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、監(jiān)督控制和報(bào)告的方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與結(jié)果，為企業(yè)管理者提供優(yōu)質(zhì)的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用適合企業(yè)的方法，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它們的本質(zhì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

（一）工作主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體，通常只有一個(gè)層次，即以整個(gè)企業(yè)整個(gè)集團(tuán)為主體。管理會(huì)計(jì)的工作主體具有多元化特點(diǎn)，既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)部門(mén)、多個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)班組，甚至是企業(yè)的員工。

（二）提供的信息范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)象有企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和債權(quán)人等有利害關(guān)系人。管理會(huì)計(jì)提供的信息面對(duì)的主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，為管理者提供決策信息。

（三）其他不同

除了上述兩點(diǎn)不同外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的工作側(cè)重點(diǎn)、遵循原則、信息載體、工作程序、會(huì)計(jì)觀念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也有不同。它們是同一個(gè)管理范疇的兩個(gè)相互獨(dú)立、又相互依賴(lài)的管理系統(tǒng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善的今天，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。紙業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也同樣越來(lái)越厲害。市場(chǎng)涌現(xiàn)出多家規(guī)模化、集團(tuán)化的紙業(yè)企業(yè)，它們產(chǎn)品滿(mǎn)足了高中低檔市場(chǎng)的不同需求。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，在研發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，必須努力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、管理工程學(xué)、信息論等多種特色的方法，從成本的性態(tài)分析變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析、投資決策、全面生產(chǎn)預(yù)算、成本控制等多個(gè)方面入手，全面提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，為避免管理人員決策失誤，降低成本、減少費(fèi)用，提供有效的理論支持和技術(shù)保障。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然和有效途徑。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理內(nèi)容的兩個(gè)分支，他們既緊密聯(lián)系，又互相獨(dú)立，具有各自的特點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何將它們有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)緊密的整體，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，談以下幾點(diǎn)看法。

（一）統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

我們可在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)置于同一個(gè)管理部門(mén)下。我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)情是：管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)落后，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成熟的管理體制。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽略了管理會(huì)計(jì)，其實(shí)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中可以發(fā)揮指導(dǎo)性和實(shí)用性的作用，特別是在企業(yè)的成本分析、預(yù)算管理、戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面具有科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)完善并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的作用是顯著的、無(wú)法替代的。

（二）在成本核算和控制方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算的重要工作內(nèi)容是成本管理和核算。所以加強(qiáng)成本管理和核算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。那我們應(yīng)如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面加強(qiáng)成本管理和核算呢。在企業(yè)成本管理和核算中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能時(shí)，我們要同時(shí)把管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本性態(tài)分析、成本控制、預(yù)算管理的相關(guān)理論與方法運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本核算和管理中的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，分析企業(yè)產(chǎn)品成本中固定成本和變動(dòng)成本的構(gòu)成，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)利于產(chǎn)品成本控制的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、原輔材料消耗情況等制定出產(chǎn)品的最佳成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算資料與最佳成本進(jìn)行比較，找出成本差異，合理利用差異，克服生產(chǎn)困難，加強(qiáng)對(duì)可控差異的管理控制，盡量避免可控差異的影響。從而達(dá)到提高技術(shù)改革創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在不增長(zhǎng)固定成本投入的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（三）在提供財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)的全面質(zhì)量、戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)管理領(lǐng)域需要大量涉及會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各式各樣的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源，這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源需要利用現(xiàn)代管理技術(shù)方法進(jìn)行分析處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就是其中的重要方法之一，它們?cè)谔峁┴?cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面各司其職，互相發(fā)揮著各不相同但戰(zhàn)略管理目標(biāo)又一致的重要作用，這就為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了有利的契機(jī)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析水平，促進(jìn)信息經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)提供切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

（四）在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最終是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而服務(wù)的。因此定制科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)重要管理工作內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)過(guò)程等，應(yīng)充分考慮企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及管理水平，同時(shí)需要做好未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定需要掌握的信息包括：企業(yè)自身發(fā)展歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程記錄、計(jì)算、分析、報(bào)告的責(zé)任，它掌握著大量的歷史數(shù)據(jù)。在管理者制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供歷史數(shù)據(jù)。

五、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最佳結(jié)合，使之更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出更多的貢獻(xiàn)。無(wú)論在理論上和實(shí)踐上，都是迫切需要解決的重要課題，值得我們財(cái)務(wù)人員去認(rèn)真思考，研究和探索，提高自身會(huì)計(jì)素質(zhì)，尋求更好的解決辦法，加快現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳晶.會(huì)計(jì)職業(yè)道德與管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)省思.現(xiàn)代審計(jì)與會(huì).2009(3):53