序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇園林綠化工程項目管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關鍵詞】園林工程；項目管理；解決措施；成本

前言

園林綠化工程已經(jīng)成為城市建設的重要任務之一。它不僅對工程建筑具有一定的促進作用，還在一定程度上影響著城市的環(huán)境以及城市的形象。所以在進行園林綠化工程項目管理相關人員要對綠化技術進行充分分析，對管理隊伍進行規(guī)范，嚴格依照管理要求完成園林綠化工程項目管理目標，，提升園林綠化工程項目管理的作用。要通過園林綠化工程項目管理實現(xiàn)有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查施工，對園林工程進行全方面監(jiān)督和管理，循序漸進，提高園林綠化質量。

1 園林綠化工程項目的意義

園林綠化工程項目主要指在進行設計管理的過程中將綠化思想合理運用到園林建設中，確保實現(xiàn)景觀的經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)綠色保護效果。在該過程中，園林綠化工程項目要根據(jù)設計者的設計規(guī)劃進行全面分析，確保將質量控制和管理控制落實到項目工程的方方面面，提高園林綠化工程項目管理效果。

通過園林綠化工程項目管理可以有效提高建筑工程綠化效益，提高建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益，提高環(huán)境效益，確保從本質上建立高質量的生活環(huán)境。園林綠化工程項目管理將施工技術、操作、設計、管理有機結合在一起，實現(xiàn)了對質量要素的有效控制，對影響園林綠化工程項目管理的因素進行全面分析，有效提高了對工程綠化材料、質量、環(huán)境等的全方位把握，加強對園林綠化工程項目管理的質量控制效果。園林綠化工程項目管理已經(jīng)成為我國當前建筑建設的關鍵，對我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有非常好的促進效果。

2 園林綠化工程項目存在問題

2.1 施工圖紙較為簡單

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，缺少相關施工圖或施工圖紙設計較為簡單已經(jīng)成為影響管理質量的關鍵因素。當前我國許多園林綠化管理缺少有效綠化圖紙，尤其是在小型園林設計的過程中，很少存在完成的施工圖。這些施工圖紙在進行園林綠化工程項目管理的過程中導致管理的隨意性加大，造成管理人員無法對施工進行嚴格監(jiān)督，根本無法實現(xiàn)對園林綠化工程項目的管理效果。與此同時，部分人員在進行管理的過程中沒有與施工人員進行充分交流，對施工圖紙不甚了了，也在一定程度上影響了當前我國的園林綠化工程項目管理效益。

2.2 施工技術管理低下

在進行園林綠化工程項目施工的過程中，園林綠化工程沒有對反季節(jié)施工進行嚴格控制，造成部分植物反季節(jié)無法生長，導致植物大面積死亡，這些在很大程度上影響了當前我國的園林綠化效益。部分單位在進行施工的過程中沒有對工期進行有效控制，導致施工過程中工期過短，無法對土壤進行科學處理，造成植物生長困難。與此同時，在進行施工的過程中，施工人員無法對植物進行技術性處理，對植物進行合理修剪，導致植物在后期生長過程中無法達到預期生長效果。

2.3 管理監(jiān)督效益低下

在當前的園林綠化工程項目管理過程中，管理人員管理意識不足，對園林綠化的認識不深刻，也在很大程度上造成園林綠化工程項目管理效益低下。管理人員無法對綠化有效率進行管理控制，對植物修剪、養(yǎng)護等進行全方面監(jiān)督和管理，造成部分施工人員違背植物生長效果，造成綠化效果大幅降低。

3 園林綠化工程項目管理措施

3.1 園林綠化工程項目管理基本方法

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要首先對設計圖紙進行嚴格審核，根據(jù)施工環(huán)境和施工人員建議對設計圖紙進行更正和完善，確保設計圖紙符合實際施工效果。其次，管理人員要對設計圖紙進行全面了解，對設計圖紙中的重點、難點進行有針對性處理，確保保證園林綠化工程項目進度和工程效益，提高園林綠化工程項目質量。管理人員還要對管理中存在的問題及時進行分析和處理，確保對園林綠化工程項目管理進行全方面把握和控制，有效提高園林綠化工程項目管理的實際控制效果。

3.2 園林施工項目進度控制

工程進度控制管理是工程管理的重要組成部分。在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對工程進度進行全方位分析，確保工程進度符合工期要求。要對園林綠化工程項目進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。根據(jù)工程設計進度與實際進度效果對園林綠化工程項目進度計劃進行深入研究，對產(chǎn)生偏差的因素進行分析，制定相關調整措施，確保從本質上實現(xiàn)園林綠化工程項目進度控制。在進行工程管理的過程中，要對原計劃不斷進行完善，確保修改后的計劃符合設計施工要求，保證在計劃工程質量和工程造價的基礎上提前完成園林綠化工程項目。

3.3 園林綠化工程項目成本控制

園林工程項目主要是在保證工程質量要求的前提下對工程進行處理，確保降低在工程施工過程階段的經(jīng)濟費用，對工程成本進行有計劃、有組織的協(xié)調處理。在該過程中，管理人員要建立完善的園林工程項目成本控制管理體系，確保對項目工程進行全面分析，實現(xiàn)工程成本科學控制。

3.3.1 深入施工現(xiàn)場

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對園林施工現(xiàn)場進行深入了解，確保從本質上提高對工程環(huán)境、工程原料、工程技術等的認識。要對施工中的細節(jié)進行處理，確保從本組織上提高對工程成本的控制，有效對綠化工程進行管理，提高用土量和機械臺班量，將造價工程和成本核算工程體現(xiàn)在機械費用中，實現(xiàn)對施工措施和施工方法的有效選取。在進行施工的過程中，人員要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑢Σ捎玫姆N植方式進行分析，從本質上加強防澇防水措施。

3.3.2 技術組織措施

在進行管理的過程中，管理人員要對管理技術進行完善，確保技術管理效果和經(jīng)濟效果相結合，通過技術優(yōu)勢實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的有效控制，保證降低工程項目成本。施工人員要根據(jù)工程計劃對施工組織進行優(yōu)化，對施工質量進行控制，確保施工技術組織能夠對月度施工作業(yè)進行有效編制，保證整體組織實施效果。要對組織進行均衡，對施工進度及施工現(xiàn)場費用進行合理衡量，保證施工費用完全符合施工計劃要求，確保在不降低工程質量的情況下，對工期、施工成本進行控制，實現(xiàn)有效技術組織整改、優(yōu)化措施。

3.4 園林施工項目質量控制

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，園林管理人員要對園林工程品味的高低、質量的好壞進行全面分析和把握，將城市景觀效果、城市文化品味融合在園林綠化工程項目中，實現(xiàn)對園林綠化工程項目的整體管理效果。施工人員要將園林綠化工程項目管理具體落實在施工現(xiàn)場控制和施工設計控制等具體方面，確保對工藝質量和產(chǎn)品質量進行全方面監(jiān)督和管理。要對影響園林綠化工程項目管理質量的因素進行全面控制，對主要人力、材料、機械、方法、環(huán)境進行嚴格控制，保證在施工過程中的技術操作、資源材料等完全符合綠色工藝要求，提高園林施工中的綠色設計質量。

4 總結

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公共基礎設施建設也在不斷進行，尤其園林綠化工程項目方面更是取得了舉世矚目的成就。園林綠化越來越成為城市發(fā)展的必要因素，它關系著整個城市的綠色設計、文化建設的效果。在進行管理的過程中，企業(yè)要對園林綠化工程項目管理基本方法進行研究，對施工項目進度、工程項目成本、施工項目質量進行控制，確保促進我國園林綠化工程的發(fā)展。

參考文獻：

篇2

【關鍵字】園林綠化工程；管理機構；項目管理

1 項目管理現(xiàn)狀

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監(jiān)控，后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上簡單，內容上單調，因此，其項目管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因為內容簡單，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后續(xù)工作，給項目管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是多數(shù)園林綠化工程在項目管理上得不到很好的重視，相關專業(yè)人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態(tài)效益卻是差強人意的。

2 組建項目管理機構

任何工程項目的建設，必須有一個強健有力的項目管理機構來策劃、組織、領導、實施項目的建設管理工作，組建有力的項目管理機構是項目管理的基礎。在園林綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀能動性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構的能力與水平。在組建項目管理機構時，任命的項目經(jīng)理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業(yè)知識，項目部實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是項目機構的組織者與領導者，項目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預算員、安全員、資料員等相關人員是對項目機構的補充，其成員既可以由企業(yè)本身派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監(jiān)督與指導。

3 加強項目管理

3.1 重視項目的準備工作

在工程建設中，做好充分的準備是工程建設順利開展的前提條件，準備工作做得越好，項目實施就越順利。在園林綠化工程項目管理中，做好以下幾點重要的準備工作是不可或缺的：（1）測量好原地形標高并保留會簽數(shù)據(jù)；（2）摸清地下管線、隱蔽基礎設施等并作好標記；（3）積極做好圖紙會審；（4）組織一流的施工隊伍；（5）準備施工機械；（6）落實現(xiàn)場臨建；（7）協(xié)調搞好現(xiàn)場交通；（8）調查好材料產(chǎn)地等。

3.2 編制項目進度計劃，強化工序管理

園林綠化工程的內容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實可行的詳細進度計劃，工作段最好以周為單位，進度計劃的編制以施工現(xiàn)場條件為基礎，施工人員為參考系數(shù)，施工內容為主軸，務求詳細，操作性強，制定目標可行。同時，應該將天氣、交叉施工等因素也考慮進去。正因為園林綠化項目的單一性，工序的嚴格執(zhí)行，才能保證工程項目的順利實施。從土方開挖與回填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護管理這一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可進入下一道工序的施工。

3.3 制定項目目標，加大技術投入

園林綠化工程做得好與壞，最終在于技術力量的投入力度，不僅要提升項目質量，還應把握項目進度，控制項目成本，提高項目效益。園林綠化工程的內容簡單，相對而言，技術要求更加深入。例如，根據(jù)土壤的理化性質不同，制定相應的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關的配比。苗木栽植方面，因植物的生長習性不同，相關的技術處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強支撐；耐濕樹種則相反，可適當增加栽植深度。項目完工后，項目部應針制定精細的科學合理的養(yǎng)管計劃與養(yǎng)管方案，并按照制定的計劃與方案實施養(yǎng)護管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護，可見養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達到良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強養(yǎng)管工作，實行科學管理。

3.4 靈活機動，適當細部調整

在園林綠化施工的項目管理中，施工現(xiàn)場的細部調整將會使整個項目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設、監(jiān)理、設計單位交流與協(xié)調，領會設計意思，掌握設計原則。園林綠化施工帶有一定的藝術擴展性，同樣的施工圖由不同的項目機構管理，會有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等方面，項目機構應該積極主動，靈活處理，在不違背設計原則的前提下，不需要照搬施工圖方格網(wǎng)，適當根據(jù)現(xiàn)場情況作出局部調整，以達到更自然、生態(tài)的效果。

3.5 項目成本管理

任何建設工程的成本管理控制必將貫穿于工程建設的全部過程。園林綠化施工成本管理就是指在工程項目實施過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行控制、管理，將成本、費用控制在預算范圍以內，在保證工程質量的前提下取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在園林綠化工程建設中，項目管理部門要采取積極有效的措施加強工程成本管理，保證工程建設的經(jīng)濟效益。降低園林項目成本的途徑，應該是既增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。一般情況下可以采取以下措施和方法，例如（1）認真會審圖紙，積極提出修改意見 ；（2）加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入 ；（3）加強質量管理，控制返工率 ；（4）組織均衡施工，加快施工進度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高機械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，減少窩工，降低人工成本等。

3.6 項目質量管理

質量是企業(yè)的生命，一個好的園林綠化工程需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術壽命。因此管理好工程質量，對園林綠化工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽和發(fā)展前途是至關重要的。

項目部在質量管理方面基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系，建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林綠化質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。

實行質量動態(tài)管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態(tài)，分析質量情況，加強跟蹤監(jiān)督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題，保證項目產(chǎn)品一次驗合格。

3.7 項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。為此在項目管理過程中，第一，我們要堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用；第二，落實安全責任、實施責任管理，項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任；第三，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。

文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學，施工程序合理的一種施工活動。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，加強文明施工管理。

4 結論

園林綠化工程的項目管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對項目的質量、安全、進度、成本、安全文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使項目管理工作有條不紊、順利地進行。園林綠化工程項目管理成功與否，不僅關系到項目以及企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，更加關系到能否取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動園林綠化行業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2004（5）

[2]楊明亮.施工企業(yè)管理，2005（3）

篇3

關鍵詞：城市園林；綠化工程；項目管理

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的城市建設也進入到一個新的發(fā)展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結合過渡。城市園林綠化工程成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，在城市基礎設施建設中占據(jù)了比較重的份量。城市園林綠化建設不僅可以起到生態(tài)保護，調節(jié)城市氣候的作用，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個生態(tài)、和諧、美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境，在以人為本的當今社會，這一點尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項目管理就顯得十分重要。

1.科學規(guī)劃和設計是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項目管理意義及方法

1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執(zhí)行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設計是否合理。除考慮美觀、實用、經(jīng)濟等原則，還須了解植物的生長習性，種植地的土壤、氣候、水源水質狀況等。根據(jù)實際情況進行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過程中，要以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。

1.2綠化項目管理意義重大，直接決定了工程的質量和品質。在方法上，應將管理市場化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權，使投資企業(yè)擁有綠地命名權和廣告使用權。二是成立專業(yè)的綠化管理公司，通過企業(yè)運作模式進行綠地管理。三是引進外資，通過給予投資者部分年限經(jīng)營權，進行公園、游園、廣場等綠地管理。四是動員社會力量，實現(xiàn)“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規(guī)，健全綠化監(jiān)察管理機構，加大執(zhí)法力度。其次，依法進行養(yǎng)護管理，任何單位和個人都不能占用綠地，對批準占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據(jù)此原則給予補償。

2.對于園林工程自身來說，始終把工程質量管理放在第一位

百年大計，質量第一。城市園林綠化效果需要一個好的園林工程，需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應以國家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡，完善各項管理制度。監(jiān)督檢查項目責任制度是否健全。以項目經(jīng)理為第一責任人，項目部配齊質量員、安全員、技術員、施工員、資料員等，在質量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。

其次，建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。

最后，實行質量動態(tài)管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態(tài)，分析質量情況，加強跟蹤監(jiān)督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。

3.影響園林工程項目管理主要因素

在園林工程項目管理過程中，項目的內容、環(huán)節(jié)等對項目的實施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正；項目風險來自各方面，如市場價格變化業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

4.城市園林工程項目管理中存在的問題及建議

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對環(huán)境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過我近幾年的實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中暴露出很多的問題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現(xiàn)場發(fā)揮施工，根本不能理解設計人員的構思。

由于市場上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業(yè)方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中的強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一草點坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

因此，作為一名城市園林的管理者，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，認真負責，將理論聯(lián)系實際運用起來，加強后期的綠化養(yǎng)護，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現(xiàn)出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5.結束語

綜上所述，在當前我國社會的飛速發(fā)展中，園林建設乃城市建設的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對工程項目和企業(yè)收益有著促進作用，而且對于國家經(jīng)濟結構也產(chǎn)生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來看，園林項目管理工作的加強和探索勢在必行。

參考文獻：

[1] 李衛(wèi),張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.

篇4

關鍵詞 園林綠化;工程項目管理;成本管理;安全與生產(chǎn)管理

當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

1項目管理現(xiàn)狀

長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，占有市場。

2搭建項目機構

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監(jiān)控;后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎[2]。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關鍵。項目經(jīng)理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監(jiān)督與指導。

3強化項目管理

建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質量控制。

3.1編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據(jù)不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內耗。

3.2切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，依據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。

3.3 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提[3]。

3.4加強施工組織設計的應用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

3.5園林施工與養(yǎng)護有機結合

(1)園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念。園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎，在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

(2)園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

(3)園林施工與養(yǎng)護均應合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃， 將全面預算管理工作充分結合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金，而影響后期養(yǎng)護效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

4結語

園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動城市建設市場不斷前進。城市建設者應該總結經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，在項目的實踐中不斷摸索，完善與發(fā)展園林工程項目建設管理，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。這對于促進園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設進入到一個全新的歷史階段具有重要意義。

5參考文獻

[1] 李衛(wèi)，張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008(30):221.

[2] 黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創(chuàng)新導報，2009(22):240.

篇5

關鍵詞：園林綠化工程；項目管理；施工現(xiàn)場

中圖分類號：K928 文獻標識碼：A

城市園林綠化是現(xiàn)代城市建設的重要內容，也是城市環(huán)境優(yōu)劣的指標。城市園林綠化也在一定程度上提高了人們的生活水平、改善了城市的生態(tài)環(huán)境。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，我國園林綠化工程項目也在不斷增多。項目的增多并沒有帶動園林綠化建設水平的提升，反而暴露出越來越多的關于園林綠化工程項目管理方面的問題。要做好園林綠化工作，就要在了解我國園林綠化工程項目的現(xiàn)狀上，就現(xiàn)存的問題“對癥下藥”。

1 園林綠化工程項目的現(xiàn)狀

目前大多數(shù)企業(yè)忽視園林綠化工程項目的經(jīng)營管理和施工現(xiàn)場管理，使得實際的施工過程并未嚴格的按照設計圖紙施工，造成了施工材料的浪費、施工人力的浪費。同時一些工程項目在施工技術上不改進、不提高，導致工程質量差。施工現(xiàn)場的管理混亂，體現(xiàn)在施工不按規(guī)章制度和執(zhí)行標準來、施工過程計劃性不強、施工不嚴格、施工進度拖拉等方面。這些問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展、影響了園林綠化工程項目的建設。因此企業(yè)必須通過狠抓施工現(xiàn)場的管理，完成提升園林綠化工程項目的目地。

2 組建專業(yè)的項目管理團隊

管理者管理園林綠化工程，說起來是大同小異的，但在實際操作過程中，不同的管理方式和不同的管理理念，會造就不一樣的園林綠化工程。項目管理是一個復雜的工作，其中既有外在的項目機構設置、項目人員安排、項目過程監(jiān)控、項目技術研究，又有項目的協(xié)調安排、項目的思路創(chuàng)新、項目問題難點的攻破、項目交叉時的全程監(jiān)督等。在項目管理中，園林綠化工程項目管理者很容易因疏忽而出錯，因為園林綠化工程項目管理看似簡單實則不然。而園林綠化工程項目一旦前面的工程出錯，就會影響到后面的工程，繼而衍生出一大堆問題，給項目管理者造成很大的麻煩，讓項目管理難度驟升。因此，想要做好園林綠化工程項目管理，就必須挑選具有綠化專業(yè)背景的項目管理團隊。其中項目經(jīng)理作為項目管理團隊的領頭羊，自己本身水平高低或能力強弱，都將對園林綠化工程質量的好壞起到巨大影響。 參與園林綠化工程項目的資料員和施工員也是必不可少的，他們對項目管理團隊的工作會起到很好的幫助作用。

3 運用專業(yè)措施強化項目管理

建設單位的管理觀念和管理方法在項目從立項、竣工、移交、審計的全過程中，都起著至關重要的作用。

3.1 有效控制園林綠化施工項目成本

有效控制園林綠化施工項目成本，可以實現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主的效益最大，達到雙贏的局面。有效控制成本并非指一味的不顧工程質量的“節(jié)流”，而是指通過科學的方法、合理的運作來降低園林綠化施工項目的成本。園林綠化企業(yè)施工項目成本主要分為直接成本和間接成本，其中直接成本包括種工程苗木費用、植土費用、材料費用、人工勞務費用、租借機械費用等，間接成本包括管理費用、管理人員福利費用、工程衛(wèi)生費用、工程維護費用、工程公共費用等。在有效控制園林綠化施工項目成本中，降低工程造價是主要手段，即在最開始設計項目時就要把成本控制在合理的范圍內。降低成本就是指在施工過程中， 對施工消耗的費用、物資、能源等開支進行限制、調節(jié)、壓縮、重復利用等。最終實現(xiàn)減少費用、降低成本的目標。

3.2 國內外相結合的創(chuàng)新施工管理體系

時代在變，施工管理體系也要變。我們應該引進國外先進的施工管理體系，結合國內的施工管理經(jīng)驗，創(chuàng)新出新的適合我們自己的施工管理體系。施工前，我們要全面考慮施工過程中可能遇到的各種問題，做好應對問題的準備并做出解決問題的方法。然后組建一支高要求、高水準的專業(yè)施工人員隊伍，再配備完善的施工設備和優(yōu)良的施工材料，為高質量的施工工作打下基石。施工時，必須設立自上而下的質量管理體系和監(jiān)管人員，由打地基到建造主體，全面監(jiān)管，務必做到“層層抓落實”，“高標準、嚴要求”，確保施工高質量完成。施工結束后，不能放任園林綠化工程項目不管，必須對其中的方方面面做好后期的鞏固、保養(yǎng)、維護工作。

3.3 注重施工現(xiàn)場的項目管理

園林綠化工程項目管理和的落腳點是施工現(xiàn)場的項目管理，施工現(xiàn)場的項目管理同時也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，園林綠化產(chǎn)品的質量好壞和企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，都將受施工現(xiàn)場管理水平的影響。一直以來，園林綠化企業(yè)既不重視施工現(xiàn)場管理也不重視經(jīng)營管理，雖然投入精力大，但企業(yè)發(fā)展的并不是很好，某些工程項目在施工過程中還存在投入大、消耗高、浪費大、效益差、質量差、技術進步慢等毛病。通過實地的施工現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)，消耗大是因為操作技術不好，容易損耗材料，造成浪費；施工管理差是因為施工現(xiàn)場混亂，施工人員不嚴格遵守規(guī)章制度，監(jiān)管人員監(jiān)管力度欠缺；技術進步慢是因為企業(yè)不注重技術研發(fā)，不愿意自主創(chuàng)新；效益差就是因為以上原因，使得投入與回報不成正比，最終導致的效益差。這些問題影響了施工現(xiàn)場的良好管理，也嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，同時還阻礙了我國城市園林綠化工程項目的管理。

結語

園林綠化施工項目的建設管理并不是單一的，而是要求管理者在清楚的認識自身管理方面的不足后，組建專業(yè)的管理團隊，運用專業(yè)的管理措施，完善園林綠化工程項目管理工作，創(chuàng)建一種國外技術手段與國內施工經(jīng)驗相結合的、新的園林綠化項目工程的管理方法。施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。好的園林綠化工程項目管理，不僅能促進綠化企業(yè)的項目發(fā)展，還能推動城市綠化建設市場的不斷提升。城市建設者在以后的發(fā)展過程中應該不斷總結經(jīng)驗、研發(fā)技術、開拓進取、創(chuàng)新園林綠化工程項目路，在實踐中發(fā)展、驗證、完善我國的園林綠化工程項目管理方式，為園林行業(yè)發(fā)展出一份力。

參考文獻