序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇社會責(zé)任治理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

摘要：在全球化的背景下，跨國公司在中國的政治、經(jīng)濟和社會生活中扮演著越來越重要的角色，中國成為跨國公司全球戰(zhàn)略中的重要區(qū)域。探討在華跨國公司的社會責(zé)任弱化問題及其原因，并提出一些相關(guān)的意見和建議。

關(guān)鍵詞：在華跨國公司；社會責(zé)任；弱化；原因；治理

1跨國公司的社會責(zé)任

所謂社會責(zé)任，就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤，對股東利益負(fù)責(zé)的同時，主動承擔(dān)對員工、消費者、環(huán)境和社區(qū)的責(zé)任。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，社會責(zé)任不是企業(yè)與生俱來的使命，企業(yè)的存在是為了獲取經(jīng)濟利益，實現(xiàn)利潤的最大化，這也是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主米爾頓?弗里德曼堅持認(rèn)為在自由公平的競爭條件下實現(xiàn)利潤最大化就是企業(yè)最主要社會責(zé)任的原因。但是隨著時代的發(fā)展，公司作為一個組織，不再是只對股東負(fù)責(zé)的獨立實體，其存在是在整個社會系統(tǒng)之中的，它還應(yīng)對建立和維持它們的更大的社會負(fù)責(zé)。企業(yè)如果拒絕承擔(dān)社會責(zé)任，則同樣會被社會所拒絕，所以說作為一個企業(yè)，承擔(dān)必要的社會責(zé)任是不可避免的。跨國公司的社會責(zé)任可從一下兩個方面來認(rèn)識：

(1)從宏觀上看，跨國公司是負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟全球化的責(zé)無旁貸者。跨國公司作為能夠有效整合全球資源的組織形式，在世界經(jīng)濟活動中的作用不斷增強，跨國公司在世界總產(chǎn)值、國際貿(mào)易總額和國際直接投資等全球重要經(jīng)濟指標(biāo)中所占的比重持續(xù)增加。

(2)從微觀上看，跨國公司利益實現(xiàn)機制改變。跨國公司為保證其現(xiàn)實效益，不能僅僅考慮自身的因素，而必須考慮利益相關(guān)方的訴求。跨國公司率先重視企業(yè)社會責(zé)任正是適應(yīng)這種利益實現(xiàn)機制的改變。

2在華跨國公司弱化社會責(zé)任的原因

2.1從跨國公司本身來看

(1)跨國公司全球化經(jīng)營的特點和作為企業(yè)為了獲取經(jīng)濟利益，實現(xiàn)利潤的最大化的本質(zhì)，促使跨國公司甘冒犧牲社會責(zé)任的風(fēng)險。

在全球化經(jīng)營過程中，跨國公司積極承擔(dān)社會責(zé)任在短期內(nèi)通常由于其滯后效應(yīng)又很難看到付出社會責(zé)任成本后所帶來的直接收益。因此，雖然一些跨國公司明明知道忽視社會責(zé)任可能會帶來的信譽影響，但是面對實際成本壓力或者說企業(yè)追逐利潤的本質(zhì)，使得企業(yè)仍然可能會做出違背企業(yè)社會責(zé)任的經(jīng)營行為。另外，跨國公司為了實現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)營效益，需要不斷擴張，以至于有些跨國公司可能擁有成千上萬的分支機構(gòu)和子公司，這樣一個龐大的系統(tǒng)同時也可能出現(xiàn)監(jiān)控失敗，在信息不對稱情況下，跨國公司的子公司可能會出于自身經(jīng)營目標(biāo)的完成而采取違背企業(yè)社會責(zé)任的做法。

(2)跨國公司的管理者也存在認(rèn)識水平和道德水平的差異。

一些管理者缺乏長遠(yuǎn)的眼光，不能看到承擔(dān)社會責(zé)任給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)利益。還有部分跨國公司的管理者對包括中國在內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和人民教育水平相對落后的發(fā)展中國家存在歧視心理，這些跨國公司在原材料選取，產(chǎn)品使用及服務(wù)等問題上往往采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，即優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷往歐美等發(fā)達(dá)國家，較低劣的產(chǎn)品銷往中國等發(fā)展中國家。

2.2從我國來看

(1)中國相關(guān)法律制度不完善，與國際標(biāo)準(zhǔn)存在差異，市場監(jiān)管體系不成熟，執(zhí)法不嚴(yán)，違法處罰力度不夠。

中國對于公司承擔(dān)社會責(zé)任的法律法規(guī)零散，法律條款具有政策性和指導(dǎo)性，缺乏實踐性和可操作性。新《公司法》第5條明確了公司必須承擔(dān)社會責(zé)任，但這只是個原則性條款。這些分散性的法律法規(guī)在規(guī)范和監(jiān)督跨國公司認(rèn)真履行社會責(zé)任方而仍存在缺陷，不能真正起到應(yīng)有的作用。此外，相應(yīng)的法律執(zhí)行和監(jiān)督不力，違法而沒有得到嚴(yán)懲，犯法得到的收益遠(yuǎn)大于違法成本，對于跨國公司沒有約束作用。

(2)跨國公司在華缺乏利益相關(guān)者的利益制衡也是導(dǎo)致一些跨國公司弱化社會責(zé)任的重要原因。

在西方國家，除了健全的法治環(huán)境以外，還有許多企業(yè)的利益相關(guān)者對企業(yè)的經(jīng)營行為發(fā)揮著制約作用，如眾多的機構(gòu)投資者、行業(yè)協(xié)會、勞工組織、環(huán)保組織。消費者權(quán)益保護組織、人權(quán)組織等。而在我國，企業(yè)社會責(zé)任機制尚未成熟，民問團體、行業(yè)協(xié)會的力量很小，作用很有限}而消費者對跨國公司觸犯道德和法律的行為也往往是以單打獨斗的方式加以抵制，而根本淡不上對跨國公司的利益制衡與責(zé)任監(jiān)督。

(3)中國社會大環(huán)境與跨國公司在中國屢禁不止的弱化社會責(zé)任有密切的聯(lián)系。

中國政府為吸引外資發(fā)展經(jīng)濟，對在華跨國公司實行的超國民待遇，跨國公司在屢屢出現(xiàn)違法問題，和個別地方政府對跨國公司的認(rèn)識和優(yōu)待有關(guān)。其次，中國經(jīng)營環(huán)境造就了跨國公司本土化的經(jīng)營策略，某些跨國公司效仿國內(nèi)企業(yè)對政府采取特殊溝通的方式，有些跨國公司甚至已經(jīng)形成一整套成熟的適應(yīng)中國市場的本土化經(jīng)營策略。再者，中國消費者盲目崇拜名牌和國外品牌情況突出。

3完善在華跨國企業(yè)社會責(zé)任的建議

在華跨國公司弱化社會責(zé)任會對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會的各方面帶來不利的影響，因此必須采取措施強化跨國公司的社會責(zé)任，促使跨國公司積極履行其應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，從政府到民間努力營造一種公平守法、重視企業(yè)社會責(zé)任的環(huán)境至關(guān)重要，以下是針對在華跨國公司社會責(zé)任的治理提出的幾點建議：

(1)制定和完善相關(guān)法律，加強執(zhí)法力度，約束在華跨國公司的社會責(zé)任行為。

加強監(jiān)督、環(huán)保、勞動等方面的立法，法律規(guī)定應(yīng)盡量詳細(xì)，可操作，并逐步與國際接軌，從而盡可能地將社會責(zé)任范疇的內(nèi)容納入到法律之中。要完善《勞動法》、《工會法》、《環(huán)境保護法》等法律、法規(guī)，健全和完善各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)法規(guī)，這是加強對包括跨國公司在內(nèi)的各類企業(yè)的行為監(jiān)管，督促他們主動承擔(dān)社會責(zé)任的基礎(chǔ)。

另外加大對損害社會利益行為的處罰力度，將成為實現(xiàn)跨國企業(yè)社會責(zé)任的最后逆屏障和最有效的防線。因此，可以在立法上設(shè)計較重的法律責(zé)任，通過提高跨國公司因違背應(yīng)盡社會責(zé)任而應(yīng)承擔(dān)的違法成本，來預(yù)防或減少違法行為的發(fā)生。

(2)建立適合我國國情的跨國企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

目前跨國公司的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)絕大部分是基于發(fā)達(dá)國家的法律框架和社會期望建立起來的，與中國的社會、經(jīng)濟、政治、文化、法律等制度因索存在著較大的沖突，因此從制度層而來看，首先要在建立認(rèn)同的正式制度，由國家權(quán)威機構(gòu)出面，與跨國公司及利益相關(guān)者團體協(xié)商，在遵循中國現(xiàn)有各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參考主要國際社會責(zé)任內(nèi)容，制定跨國公司在華社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。

(3)加強政府引導(dǎo)，完善國家社會責(zé)任激勵機制。

企業(yè)社會責(zé)任行為雖多屬自愿，但政府的積極引導(dǎo)對于促進(jìn)跨國公司履行社會責(zé)任行為發(fā)揮重要作用，世界各國政府對于公司的社會責(zé)任行為都不是旁觀者，政府在強化社會責(zé)任實施機制方面可開展許多工作，對于違背社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行道德勸導(dǎo)，及時糾錯和懲罰不道德行為。完整的法律機制，應(yīng)該包括約束與激勵兩方面。建議由政府推出系列優(yōu)惠措施，包括榮譽激勵、政策激勵、政府采購優(yōu)先等，鼓勵跨國公司在華采取積極措施承擔(dān)社會責(zé)任。當(dāng)然，這些激勵措施不應(yīng)超出法定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

(4)加強宣傳，建立健全社會監(jiān)督機制和披露機制，鼓勵民間組織和社會公眾對在華跨國公司社會責(zé)任行為進(jìn)行監(jiān)督。

切實保證對有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，加強對跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營行為的監(jiān)控，及時糾錯和懲罰不道德行為；為此，應(yīng)加大法律宣傳，提高公民的法律意識；特別應(yīng)該加強對與跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各審批機構(gòu)、合作機構(gòu)、執(zhí)法機構(gòu)行為的監(jiān)管，嚴(yán)懲各種腐敗、違法的和不道德的行為。監(jiān)管部門須建立投訴系統(tǒng)，暢通舉報渠道，定期公布包括跨國公司在內(nèi)的所有企業(yè)違背企業(yè)社會責(zé)任的黑名單。

篇2

【關(guān)鍵詞】社會責(zé)任制；我國公司治理；變革

目前國內(nèi)公司主要按照《公司法》的規(guī)定來運作。狹義上的公司治理主要是指公司的股東，董事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義上的公司治理還包括公司與利益相關(guān)者（如員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、社會公眾）之間的關(guān)系，及有關(guān)法律、法規(guī)等，隨著世界經(jīng)濟體制的和社會責(zé)任制的變化，對我國的公司治理反思已經(jīng)成為當(dāng)下的研究熱點。

一、我國公司治理的現(xiàn)狀分析

首先，從公司的管理結(jié)構(gòu)來看，公司的管理者和所有者利益的平衡統(tǒng)一，是當(dāng)下我國公司治理中的一個核心問題。據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)分析，我國一些公司只注重管理階層的薪水的提高，卻忽略了公司小股東的利益，這些都引起了公司基層和社會的不滿，還有更為嚴(yán)重的現(xiàn)象就是有些公司的一直處于虧損狀態(tài)，但是管理階層的待遇卻仍舊持續(xù)上漲，使得基層與管理層的矛盾日益惡化。其次，從公司的管理方式來看，一些公司的管理方式落后，有的甚至已經(jīng)與現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟體制脫軌，卻仍舊沒有意識到問題的嚴(yán)重性。因此，公司必須注重創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建，建立高效激勵系統(tǒng)，改革舊的管理方式，保持公司的高效運轉(zhuǎn)。再次，從公司的監(jiān)督機制來看，公司的監(jiān)督機制決定著公司的經(jīng)營效率，所以，公司的監(jiān)督機制在對公司的發(fā)展有著決定性的作用。在公司內(nèi)部，一方面缺乏及時有效的內(nèi)部監(jiān)督約束機制，使得各個相互利益的主體之間缺乏制約性和平衡性；另一方面對于公司的外部監(jiān)控機制也不十分健全，雖然我國公司的外部監(jiān)管機制有相應(yīng)的法律規(guī)范，但是還沒有一種根本即時見效的監(jiān)督管理方式，從而，使得企業(yè)內(nèi)部的各個級層的監(jiān)督和管理都沒有發(fā)揮其根本作用。最后，從公司的內(nèi)部控制來看，我國民營性質(zhì)公司的內(nèi)部控制權(quán)基本上都是掌握在與管理層關(guān)系親近的內(nèi)部人手中，因此，就導(dǎo)致了公司利益的嚴(yán)重分配不均，在保證了自己的利益的同時，卻損害了他人的利益，這也是我國公司治理中比較普遍的一種現(xiàn)象。

二、加強社會責(zé)任制與我國公司治理變革的措施

第一，要明確社會責(zé)任制的概念與我國公司治理變革的必要性。我國公司社會責(zé)任制的概念的界定異常的模糊。雖然社會本身的內(nèi)涵就不清晰，但是也不能表明社會責(zé)任制對我國公司治理就得漫無邊際。因此，我們就要從公司的日常經(jīng)營中來確立社會責(zé)任制的概念和范圍。為此，我們不僅要把公司利益的相關(guān)者列為社會責(zé)任制的范圍，而且還在把公司應(yīng)該對利益相關(guān)者所承擔(dān)的全部責(zé)任也列入社會責(zé)任制的范圍之內(nèi)。社會責(zé)任制中強調(diào)的是責(zé)任問題，因此，我們要深入探討社會和責(zé)任兩者之間的關(guān)系，要明白社會不僅僅是一個代名詞，而是一個客觀存在的實實在在的群體。公司對于社會這個群體利益的保護就是其的責(zé)任問題。另外，正是由于社會責(zé)任制范圍的模糊，使得我國公司在治理中的問題越來越多，最后出現(xiàn)了一系列的惡化矛盾。有關(guān)責(zé)任人要明確這此問題主要涉及到哪些方面，以及其嚴(yán)重性，進(jìn)而來促進(jìn)社會責(zé)任制與我國公司治理變革。第二，加強社會責(zé)任制中的道德化因素，從而使得我國公司治理的效益優(yōu)化。社會責(zé)任制可以說是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，所以，其的產(chǎn)生、發(fā)展與變革與我國公司治理有著密切的關(guān)系。道德化的社會責(zé)任制可以改善我國公司治理狀況，促進(jìn)公司的經(jīng)濟增長，這正是一個有效的社會責(zé)任制影響和作用于我國公司治理的原因之所在。因此，我國要加強社會責(zé)任制中的道德因素，使得社會責(zé)任制從社會的整體利益出發(fā)，立足于整個公司的利益，從而來有效地提高我國公司治理和經(jīng)營上的效益。第三，加強社會責(zé)任制的法律效應(yīng)，強化其職能作用，保證我國公司治理的根本性變革。社會責(zé)任制法律效應(yīng)的強化，給于那些對社會責(zé)任制采取消極態(tài)度的人予嚴(yán)厲的制裁，讓人們自覺地去遵守社會公德，接受社會公眾的監(jiān)督，履行自己的社會責(zé)任，進(jìn)而創(chuàng)造一種和諧社會氛圍。

總而言之，由于社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會責(zé)任制和我國公司治理中將會不斷地產(chǎn)生一些新的問題，因此，有關(guān)人員必須不斷地研究社會責(zé)任制的范圍和改革，從而保證我國公司治理的有效性，提高公司的經(jīng)營效益，并且在明確了社會責(zé)任制的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，在社會責(zé)任制中注入道德因素和法制因素，強化社會責(zé)任制的職能作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張墨晗．基于博弈的我國生產(chǎn)者延伸責(zé)任制度運行環(huán)境研究[J]．財經(jīng)研究．2010（2）

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【摘 要】公司治理；社會責(zé)任；利益相關(guān)者

一、引言

在古典經(jīng)濟學(xué)中，亞當(dāng)?斯密提出了“看不見的手”的理論，認(rèn)為個人在實現(xiàn)效益最大的過程中，會促使社會實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。公司在實現(xiàn)股東利益最大化的同時，也可以實現(xiàn)社會效益最大化。但是這其中隱含這樣的假設(shè)：存在一個有效反映信息的自由競爭市場。這在現(xiàn)實生活中并不存在。

公司治理是為了實現(xiàn)誰的利益，學(xué)術(shù)界一直存在爭議。目前主要有兩種觀點，一種觀點是為實現(xiàn)股東價值最大化；另一種觀點是利益相關(guān)者的利益最大化。在公司治理中，由于股東作為出資人，在公司成立初期和經(jīng)營過程中提供了大部分資金來源并承擔(dān)了主要的風(fēng)險，企業(yè)把股東利益最大化作為企業(yè)目標(biāo)無可厚非。但是企業(yè)作為一個社會組織存在著，它的經(jīng)營發(fā)展離不開所在社會環(huán)境。在這個環(huán)境下，該企業(yè)與相關(guān)利益主體有著各種聯(lián)系。如果企業(yè)只是把股東個體利益放在首位，無視其他利益者的利益，就容易產(chǎn)生負(fù)的社會效益。短期來看，可能增加了股東財富；但從長期看，通過損害社會利益的方式往往會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如果政府相關(guān)監(jiān)管部門也會對企業(yè)的行為采取懲罰措施；在社會輿論之下，企業(yè)的信譽和形象會受到重創(chuàng)，這會給企業(yè)帶來不可估量的損失。所以企業(yè)履行社會責(zé)任必須要考慮利益相關(guān)者的利益。

二、企業(yè)社會責(zé)任與利益相關(guān)者的治理

20世紀(jì)七八十年代，經(jīng)營環(huán)境的變化使得個人和群體日益受到企業(yè)經(jīng)營行為的影響，企業(yè)成為了“社會的企業(yè)”。利益相關(guān)者理論為企業(yè)責(zé)任問題提供的理論框架，并且這一框架明確了企業(yè)責(zé)任是建立在實現(xiàn)其他利益相關(guān)者利益上的。公司治理主體需要從股東擴大到以股東為主的各利益相關(guān)者，并且除股東外的其他利益相關(guān)者對公司制衡力量越來越重要。公司利益相關(guān)者主要包括：出資人（股東）、經(jīng)營者、員工、供應(yīng)商和經(jīng)銷商、債權(quán)人、客戶、政府、社區(qū)居民等。將利益相關(guān)者的治理結(jié)構(gòu)分為內(nèi)層、中間層和外層，每一層次所負(fù)責(zé)的工作和承擔(dān)的社會責(zé)任不同，在公司治理中發(fā)揮著各自的作用。利益相關(guān)者治理的分解圖如下：

2.1內(nèi)層治理

股東把責(zé)任權(quán)限委托給經(jīng)營者，經(jīng)營者對股東負(fù)有責(zé)任。經(jīng)營者必須定期向資產(chǎn)提供者報告他們對受托資產(chǎn)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)營結(jié)果，以反映他們對股東所負(fù)受托經(jīng)管責(zé)任的完成情況。由于股東對公司的經(jīng)營狀況不如經(jīng)營者了解，這種關(guān)系就產(chǎn)生了問題。人（經(jīng)營者）利用委托人（公司）授權(quán)謀取個人利益，使股東的最大利益難以實現(xiàn)。

根據(jù)理論，解決股東與經(jīng)營者之間矛盾的最好方法是建立激勵和約束經(jīng)營者的長期契約或合約，通過契約關(guān)系對人行為進(jìn)行密切監(jiān)督，以便約束人那些有悖于委托人利益的活動。除監(jiān)督機制外，還可以采取激勵機制解決目標(biāo)偏離問題。除此之外，控制權(quán)市場和經(jīng)理人市場的存在，增加了經(jīng)營者因并購或其他原因被替換的可能。迫于自身價值和聲譽的壓力，經(jīng)營者必須恪守職責(zé)，努力工作。

2.2中間層治理

公司對員工、債權(quán)人、供應(yīng)商負(fù)有責(zé)任，這些權(quán)益主體作為公司專業(yè)資源的使用者，與公司之間是一種契約關(guān)系。員工位于企業(yè)組織的內(nèi)部，不可避免要承擔(dān)投資風(fēng)險特別是與“人力成本”投資相關(guān)風(fēng)險。在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代人力資源變的越來越可貴，員工參與公司治理是必要的。債權(quán)人作為企業(yè)融資的重要來源，擁有對企業(yè)還本付息的要求，為了降低風(fēng)險，需要對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。供應(yīng)商是公司生產(chǎn)經(jīng)營所需要生產(chǎn)資料供應(yīng)者，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營所需要生產(chǎn)資料的提供者，與公司的命運息息相關(guān)。公司在持續(xù)經(jīng)營中，必須要維護供應(yīng)商的利益。

2.3外層治理

當(dāng)把公司治理的權(quán)益主體從股東進(jìn)一步擴大到其他利益相關(guān)者，公司治理的外延也將大，這一過程也是公司的社會責(zé)任得到強化的過程。公司財富的增加，不僅僅是股東以及經(jīng)營者的貢獻(xiàn)，掌握公司關(guān)鍵性資源的中間層，社區(qū)、政府乃至競爭者都與公司形成了長期的關(guān)系，正是這種長期關(guān)系使得這些權(quán)益主體在某種程度上都成為公司財富的創(chuàng)造者。

尤其在當(dāng)今社會，環(huán)境問題和可持續(xù)發(fā)展問題日益突出。企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要重視環(huán)境，走生態(tài)文明的道路。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，建設(shè)百年企業(yè)，不能只是關(guān)注企業(yè)自身的效益增長，要制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任意味著公平對待社會各個群體，這些群體的經(jīng)濟狀況與公司經(jīng)營狀況和公司價值是密切相關(guān)的。

三、總結(jié)

企業(yè)是一個盈利組織，其目的是實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。無論是實現(xiàn)股東價值最大化還是實現(xiàn)利益相關(guān)者的利益最大化，都不能忽視企業(yè)作為社會組織存在的價值，最終是要為這個目標(biāo)服務(wù)。公司治理是企業(yè)社會責(zé)任得以實施的重要途徑；社會責(zé)任能夠推動公司治理有效改善與良性發(fā)展。公司治理與社會責(zé)任相輔相成，緊密相連。公司治理必須承擔(dān)社會責(zé)任，承擔(dān)起社會責(zé)任才能實現(xiàn)有效的治理。

社會責(zé)任是公司治理層次的核心特征，隨著公司治理的外延的擴大，企業(yè)都必須重視利益相關(guān)者的作用、承擔(dān)社會責(zé)任。因而企業(yè)最終治理目標(biāo)是基于企業(yè)社會責(zé)任的利益相關(guān)者的利益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王陽.基于社會責(zé)任的公司治理模式重塑[J].西北師人學(xué)報（社會科學(xué)版），2009（1）.

[3]呂立偉.企業(yè)稅收保值信息披露與社會責(zé)任履行的實證分析[J].財會通訊（學(xué)術(shù)版），2006（8）.

篇4

公司治理新邏輯

新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派推崇“股東至上”的邏輯，認(rèn)為股東是唯一的出資者，企業(yè)唯一的社會責(zé)任就是追求利潤最大化，哈佛大學(xué)教授Levitt甚至認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是一種危險的行為，解決社會問題應(yīng)該是政府的責(zé)任。然而，德魯克早在1946年就指出，公司的本質(zhì)是一種社會組織，大公司要成為美國的代表性機構(gòu)就必須實現(xiàn)美國社會的基本承諾和信仰。1995年德魯克再次強調(diào)，重要企業(yè)的經(jīng)營活動是管理者應(yīng)意識到他們必須考慮企業(yè)政策和行為對社會的影響實際。實際上，公司一開始就是政府實現(xiàn)其公共政策目標(biāo)的社會工具，而并非隨意存在。

基于系統(tǒng)思維的公司治理理論以及利益相關(guān)者理論認(rèn)為，公司是由股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、經(jīng)理人、顧客、雇員、政府和社區(qū)等各要素相互作用的系統(tǒng)，股東以資本、債權(quán)人以債權(quán)、雇員以專用性人力資本、經(jīng)理人以異質(zhì)性人力資本、顧客以其顧客價值等方式出資并構(gòu)成企業(yè)剩余生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

從風(fēng)險承擔(dān)的角度來看，由于經(jīng)營的不確定性，負(fù)有有限責(zé)任的股東實際上將部分剩余風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了債權(quán)人和其他利益相關(guān)者，因此承擔(dān)公司風(fēng)險的不僅是股東，還包括債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者。從企業(yè)的成功存續(xù)的角度來看，企業(yè)生命力的來源是公司廣大的利益相關(guān)者的相互合作，過度強調(diào)股東的力量和權(quán)力會導(dǎo)致其他利益相關(guān)者的投資不足，并進(jìn)而降低公司的財富創(chuàng)造。從監(jiān)督的動力與信息充分性角度來看，信息的非對稱、股東的分散以及由此而產(chǎn)生的搭便車行為，使得個體股東既無動力也無能力監(jiān)督經(jīng)營者，而員工的命運與公司休戚相關(guān)，同時由于員工在公司內(nèi)部，擁有監(jiān)督的信息優(yōu)勢，使其既有充分的信息又有動力監(jiān)管公司經(jīng)營者；競爭對手的存在，使得企業(yè)變得警覺和充滿活力；政府監(jiān)管使得企業(yè)行為盡可能產(chǎn)生較少的負(fù)外部性。

無疑，是股東、員工、債權(quán)人、經(jīng)理、顧客、競爭者以及政府等利益相關(guān)者組成了企業(yè)這一動態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)屬性決定了各利益主體之間存在著高度的相關(guān)性，公司治理應(yīng)充分重視這些利益主體之間的動態(tài)制約，兼顧利益相關(guān)者的合理需求，追求綜合效益。

不同的利益相關(guān)者具有不同的利益訴求，并常常出現(xiàn)沖突。短期內(nèi)，對員工利益的關(guān)注，可能意味著員工成本的增加；對顧客利益的關(guān)注，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量成本與服務(wù)費用的增加；對于環(huán)境保護的投入，則可能導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低；與競爭對手戰(zhàn)略上的合作，可能導(dǎo)致利潤的減少。但長期而言，社會責(zé)任對于增加企業(yè)價值、整合社會資源、增加社會資本、提高企業(yè)聲譽、降低員工離職率與提高工作績效等具有積極的影響。

設(shè)立董事會社會責(zé)任委員會

社會責(zé)任與董事會結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本結(jié)構(gòu)、市場關(guān)系等共同構(gòu)成了公司治理，企業(yè)要真正履行好社會責(zé)任，就應(yīng)當(dāng)將社會責(zé)任嵌入治理結(jié)構(gòu)中。這是因為，公司治理是實現(xiàn)可持續(xù)性企業(yè)社會責(zé)任的基本保障，董事會應(yīng)對社會責(zé)任負(fù)責(zé)；企業(yè)社會責(zé)任的實施依賴于公司治理對人力資本以及社會資本的利用程度；公司治理的變化將會引起未來企業(yè)社會責(zé)任的變化。

目前《公司法》通過引入職工董事或者監(jiān)事的辦法實現(xiàn)員工參與治理，但規(guī)模過低的員工董監(jiān)事，難以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，應(yīng)增加員工董事的席位。

特別需要指出的是，應(yīng)當(dāng)建立董事會社會責(zé)任委員會，作為上市公司履行社會責(zé)任的組織保障。董事會社會責(zé)任委員會成員應(yīng)由職工董事以及獨立董事等組成，專司社會責(zé)任決策、公司商業(yè)行為對社會責(zé)任影響的評估以及公司社會責(zé)任實施效果的評估、公司社會責(zé)任報告的等事宜。董事會社會責(zé)任委員會的設(shè)立不僅為上市公司社會履行責(zé)任提供組織保障，還有助于董事收集相關(guān)決策信息，降低董事因不知情而未能有效履行注意義務(wù)而遭受訴訟的風(fēng)險。

國外許多知名公司都設(shè)有社會責(zé)任委員會，像英國2005年就有22%的上市公司設(shè)置了社會責(zé)任委員會。而在《財務(wù)雜志》評出的十佳企業(yè)中，有4家企業(yè)設(shè)置了專司社會責(zé)任事項的社會責(zé)任委員會，它們是美國國際紙業(yè)、加拿大鋁業(yè)、美國鋁業(yè)以及雪佛龍。

重構(gòu)“以義取利”的治理文化

可持續(xù)地履行社會責(zé)任，就要樹立“以義取利”的和諧治理文化。

當(dāng)今企業(yè)的諸多社會責(zé)任問題，如三鹿的三聚氰胺、富士康的員工12連跳、紫金礦業(yè)的環(huán)境污染、雙匯的瘦肉精事件等問題的出現(xiàn)，多因重利輕義所致。這些企業(yè)，輕則股價下跌，重則陷入萬劫不復(fù)的深淵。因此，踐行社會責(zé)任應(yīng)成為企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的重要手段。要從根本上履行社會責(zé)任，必須實現(xiàn)組織文化的創(chuàng)新，將倫理與責(zé)任嵌入治理文化之中，樹立以義取利、和諧共生的治理文化。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任；公司治理機制；利益相關(guān)者

一、公司社會責(zé)任概述

（一）公司社會責(zé)任的含義

公司社會責(zé)任是20世紀(jì)以來凸現(xiàn)于諸多學(xué)科領(lǐng)域的一個重要概念，亦是構(gòu)建公司與社會和諧關(guān)系的一種基本思想。然而關(guān)于公司社會責(zé)任的內(nèi)涵問題學(xué)者們卻存在著較大的爭議，公司法學(xué)者從不同角度對其科學(xué)內(nèi)涵加以諸多定義，概括起來公司社會責(zé)任的概念可歸納為以下幾種觀點，即公司社會責(zé)任目標(biāo)論，多數(shù)人利益說，公司義務(wù)觀。

1.公司社會責(zé)任目標(biāo)論。這種學(xué)說傳承了西方法學(xué)者剖析公司最終價值目標(biāo)的理論，從公司還應(yīng)負(fù)有應(yīng)當(dāng)最大限度地增進(jìn)股東利益之外的其它所有社會利益的二元目標(biāo)為出發(fā)點，而對公司社會責(zé)任進(jìn)行界定。

2.多數(shù)人利益說。這種學(xué)說以探討公司社會責(zé)任的內(nèi)涵為基點，從公司內(nèi)部控制理論的角度出發(fā)對公司社會責(zé)任概念進(jìn)行界定。

3.公司義務(wù)觀。我國法學(xué)學(xué)者盧代富繼承了早期公司社會責(zé)任倡導(dǎo)者在使用“公司社會責(zé)任”一語時所表達(dá)的基本意旨，認(rèn)為所謂企業(yè)社會責(zé)任，乃指企業(yè)在謀求股東利潤最大化之外負(fù)有的維護和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。然而，這種學(xué)說近年來卻受到越來越多的責(zé)難。

以上三種學(xué)說的提出可以看作是公司社會責(zé)任理論發(fā)展的三個里程碑。公司社會責(zé)任目標(biāo)論的提出是學(xué)者們研究公司社會責(zé)任的早期階段。在那個時期，公司存在的唯一目的就是為股東營利以及公司只對股東負(fù)責(zé)，其他利害關(guān)系人的利益可以通過其他途徑得到保護和維護的觀念在學(xué)界占主導(dǎo)地位。除應(yīng)負(fù)有使股東利益最大化的責(zé)任以外，還應(yīng)負(fù)有維護公共利益責(zé)任的公司二元目標(biāo)論學(xué)者們與之進(jìn)行了長時期、拉鋸式的斗爭。最終，公司二元目標(biāo)論被廣大學(xué)者接受，成為研究公司社會責(zé)任理論的出發(fā)點。通過對學(xué)界三種學(xué)說的分析，筆者認(rèn)為公司社會責(zé)任概念應(yīng)表述為：公司社會責(zé)任是指公司在實現(xiàn)股東利益最大化的同時，還應(yīng)當(dāng)盡可能增進(jìn)除股東權(quán)益以外的其他社會利益，包括債權(quán)人利益、雇員（職工）利益、消費者利益、中小競爭者、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)利益、環(huán)境利益等內(nèi)容。

（二）公司社會責(zé)任的性質(zhì)界定

公司社會責(zé)任是法律責(zé)任基準(zhǔn)之上的道德責(zé)任，是法律責(zé)任與道德責(zé)任的結(jié)合體。筆者認(rèn)為公司社會責(zé)任的性質(zhì)是基于法律責(zé)任之上的道德責(zé)任。首先，公司社會責(zé)任表現(xiàn)為公司的法律責(zé)任。公司法律責(zé)任是將一部分公司道德原則條文化，體現(xiàn)出由立法者確定的對公平、正義地進(jìn)行公司活動的基本觀念。它存在于我國各部門法中，體現(xiàn)的是一定社會所認(rèn)可的最低限度的道德要求。其次，公司社會責(zé)任表現(xiàn)為法律責(zé)任之上的道德責(zé)任。道德責(zé)任是指社會期望公司負(fù)責(zé)法律尚未規(guī)范的責(zé)任，具有自愿性。現(xiàn)代法學(xué)家傾向于道德標(biāo)準(zhǔn)和法律標(biāo)準(zhǔn)相對分離開來，公司道德責(zé)任不是法律規(guī)范，它寓于以一定的社會道德傳統(tǒng)和道德觀念之中。這意味著，不能把較高的道德要求法律化，不能用法律制裁來對付所有道德上的惡行，惟在維護基本社會秩序所必需的條件下，法律才執(zhí)行最低限度的公共道德。①

二、我國企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)存在的問題

21世紀(jì)科技、信息技術(shù)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟全球化，對企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)今，強化企業(yè)社會責(zé)任符合我國國情，有利于促進(jìn)和諧社會的發(fā)展。盡管國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始重視社會責(zé)任問題，但我國企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)狀仍令人擔(dān)憂。現(xiàn)階段我國企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任存在的主要問題有：

（一）部分企業(yè)不愿承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任

改革開放前，一直采用的是企業(yè)辦社會的做法，這種方式在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，過多的讓企業(yè)分擔(dān)了社會和政府的責(zé)任。這使企業(yè)在改革開放后，只注重發(fā)展自身經(jīng)濟，不愿承擔(dān)其相應(yīng)社會責(zé)任。

（二）我國政府對企業(yè)社會責(zé)任的監(jiān)管和鼓勵力度不足

我國政府雖然制定了企業(yè)應(yīng)遵守的法律法規(guī)，但在加大認(rèn)識企業(yè)社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，如何避免產(chǎn)生一種誤解——企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)辦社會的回潮；如何對能較好履行企業(yè)社會責(zé)任的公司，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男姓驑s譽上的鼓勵；如何加大企業(yè)積極性，督促企業(yè)之間互相學(xué)習(xí)等問題，政府有待進(jìn)一步深入思考對策。

（三）現(xiàn)階段我國市場機制及其管理不完善不健全是企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任不充分的又一根本原因

“在我國目前的社會主義市場經(jīng)濟體制下，制度建設(shè)不完善，市場競爭的公平性得不到保障，這又進(jìn)一步削弱了企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的動機”。我國現(xiàn)代經(jīng)濟正在進(jìn)入一個以市場調(diào)節(jié)為主，國家宏觀調(diào)控為輔的試行階段。在這個過程中，必然會存在一些問題，包括管理經(jīng)驗不足、市場監(jiān)管不利等。國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松認(rèn)為，“在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)從單純追求盈利的主體，如何轉(zhuǎn)向富有社會責(zé)任的經(jīng)濟主體，在投資中講求社會責(zé)任，是當(dāng)前中國在市場經(jīng)濟體制發(fā)展進(jìn)程中必然要面臨的一個重要課題”。②

三、我國履行企業(yè)社會責(zé)任的對策

由于公司法律層面社會責(zé)任實現(xiàn)機制還具有以上缺陷，因此有必要從如下方面采取相應(yīng)的措施來保證公司法律層面社會責(zé)任的實現(xiàn)。

（一）完善公司治理機制

如何完善這種治理模式，建立起能讓公司承擔(dān)社會責(zé)任的公司治理機制其基本思路是遵循“利益相關(guān)者合作”邏輯，建立起利益相關(guān)者治理模式，以保護各利益相關(guān)者的利益，而不僅僅是追求股東的利益。借鑒國際經(jīng)驗，要在公司社會責(zé)任方面建立起利益相關(guān)者治理模式，就必須在公司的外部治理機制和內(nèi)部治理機制兩個方面雙管齊下，進(jìn)行制度創(chuàng)新。在公司的外部治理機制方面，主要是建立起三種制度；1、建立保護各利益相關(guān)者利益和社會公共利益的法律制度， 使公司社會責(zé)任法制化。2、建立“綠色準(zhǔn)入”制度的市場機制。“綠色準(zhǔn)入”制度就是符合公司社會責(zé)任要求的市場準(zhǔn)人制度。凡是不符合“綠色市場準(zhǔn)入”制度的公司不能進(jìn)入市場從事經(jīng)營、投資活動以及獲取各種資源。3、建立公司社會責(zé)任信息披露制度，以便社會各方面對公司履行社會責(zé)任的行為進(jìn)行監(jiān)督和評價在公司內(nèi)部治理機制方面，要建立各利益相關(guān)者共同參與的共同治理機制，其內(nèi)容主要包括共同的決策機制和共同的監(jiān)督機制。

（二）政府部門應(yīng)加快對企業(yè)社會責(zé)任維護的步伐

從政策上對履行企業(yè)社會責(zé)任較好的企業(yè)給予褒獎。督促加快建設(shè)我國自己的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在國際上占據(jù)履行企業(yè)社會責(zé)任的主動權(quán)，改變被動接受其他國家定制的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的不利局面。政府要通過法律來保護我國企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的建立。我國的《勞動法》提及的保護勞工權(quán)益，就是強調(diào)企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容之一。在2006年1月1日，中國新《公司法》總則第五條明確規(guī)定公司應(yīng)履行社會責(zé)任，是中國正式在法律上明確公司社會責(zé)任，這表明我國法制和社會的進(jìn)步。創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，重視法律程序，嚴(yán)格依法行政，強化政府監(jiān)管刻不容緩。

（三）加大處罰力度，并重在處罰個人

如果一個企業(yè)怠于履行社會責(zé)任所帶來的成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其所收到的利潤，該企業(yè)一定不會去自覺履行社會責(zé)任。因此，加大對損害社會利益行為的處罰力度，將成為維持和貫徹企業(yè)社會責(zé)任的最后一道屏障和最有效的防線。然而，我們目前的制度設(shè)計往往是在事故發(fā)生以后，直接追究公司責(zé)任，對公司進(jìn)行罰款，而造成事故的相關(guān)決策者和責(zé)任人卻往往沒有受到相應(yīng)的處罰。公司受到處罰，損害的是股東的利益，而真正的肇事者卻依然逍遙法外，損害公司利益、怠于履行公司社會責(zé)任的行為依然沒有得到制約，真正健康可持續(xù)發(fā)展的市場環(huán)境就難以建立。③因此，我們應(yīng)該加強對怠于履行公司社會責(zé)任行為的法律制約，使真正損害公司和社會利益的蛀蟲得到應(yīng)有的懲罰。

總之，“在和諧社會建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟的引導(dǎo)下，越來越多的中國企業(yè)在責(zé)任競爭方面進(jìn)行了有益的探索并積累了豐富的成果，中國企業(yè)實現(xiàn)責(zé)任競爭的路徑逐步清晰”。隨著經(jīng)濟全球化，全社會對企業(yè)承擔(dān)更高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品安全、環(huán)境保護的需求越來越迫切。從保護人與環(huán)境的利益著眼，使我國企業(yè)在經(jīng)濟、政府影響、企業(yè)自身、社會環(huán)境、其他利益相關(guān)者等有機統(tǒng)一，才能更深入地認(rèn)識企業(yè)社會責(zé)任、認(rèn)清企業(yè)社會責(zé)任的履行狀況，在宏觀和微觀方面對它的統(tǒng)一認(rèn)識，更好地發(fā)展我國經(jīng)濟，對我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的作用。

注 釋：

①徐家力：“略論中國企業(yè)的專利戰(zhàn)略”，《企業(yè)科技與發(fā)展》2007年第15期