序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)報(bào)業(yè) 數(shù)字化 轉(zhuǎn)型 南方都市報(bào)

中圖分類號：G219 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）08-0108-01

在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，隨著人們?nèi)找嬖鲩L的多樣化需求，智能手機(jī)、筆記本電腦、電子書、微信等的普及，讓人們接觸到的信息更加多元化，這使得傳統(tǒng)的信息傳播受到了一定的影響，其中報(bào)紙業(yè)更是面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)到數(shù)字報(bào)業(yè)是報(bào)紙行業(yè)在未來發(fā)展行之有效的一條重要途徑。以《南方都市報(bào)》為例，它的成功轉(zhuǎn)型，讓報(bào)紙行業(yè)窺探到了未來發(fā)展的趨勢，它的成功也影響著整個(gè)中國報(bào)業(yè)，成為中國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭軍。

一、《南方都市報(bào)》的數(shù)字化發(fā)展概述

作為國內(nèi)首家成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)報(bào)紙，《南方都市報(bào)》已經(jīng)成功推出了三種不同的網(wǎng)絡(luò)精品閱讀模式，分別為南都完整版、南都精華版以及南都播報(bào)。南都的這種網(wǎng)絡(luò)閱讀模式充分滿足了受眾個(gè)體化、差異化的閱讀需求，不論是盈利模式，還是報(bào)紙運(yùn)作特點(diǎn)上都凸顯出了鮮明的數(shù)字化特征。

報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)相互結(jié)合是報(bào)紙行業(yè)的發(fā)展新模式。早在06年元旦，《南方都市報(bào)》就已經(jīng)上線了他們的電子版本報(bào)紙。而后，《南方都市報(bào)》不斷改革、探索發(fā)展路徑，比如，推出他們的精華版和南都播報(bào)等等，07年中旬，《南方都市報(bào)》官方網(wǎng)站正式運(yùn)營，形成了網(wǎng)報(bào)互動(dòng)的新模式。《南方都市報(bào)》網(wǎng)站的成功運(yùn)營開創(chuàng)了報(bào)業(yè)在信息時(shí)代的新模式。

而如今，《南方都市報(bào)》已經(jīng)看準(zhǔn)手機(jī)端的市場，推出了pad版本、安卓手機(jī)版本、蘋果手機(jī)版本等等，這樣，用戶在進(jìn)行新聞瀏覽時(shí)，就不用再下載客戶端，直接在手機(jī)瀏覽器中就可以瀏覽了。而《南方都市報(bào)》在這之前在珠三角地區(qū)進(jìn)行了較深層次的調(diào)研，他們首先在珠三角地區(qū)試水，結(jié)果大受好評，由此面向全國進(jìn)行推廣。隨著人們對手機(jī)越來越依賴，手機(jī)新聞市場的擴(kuò)大是必然的。

二、《南方都市報(bào)》的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對我國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的啟示

1.整合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，突破區(qū)域限制

起初，報(bào)紙行業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)的探索僅僅只是將自己的東西搬到網(wǎng)絡(luò)上面去，并沒有對網(wǎng)絡(luò)有一個(gè)很清晰的認(rèn)識，但是，經(jīng)過幾年網(wǎng)絡(luò)報(bào)業(yè)的發(fā)展，報(bào)紙行業(yè)不僅僅只是一味的在網(wǎng)上公布信息，更多的是，對網(wǎng)絡(luò)新媒體有更深層次的理解，也不再把自己的門戶網(wǎng)站的建立作為主要目標(biāo)，現(xiàn)在人們把網(wǎng)站當(dāng)做一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行新聞媒體的資源整合，進(jìn)行優(yōu)化嘗試。

對于珠三角地區(qū)的人們來說，奧一網(wǎng)也許比較熟悉，這是05年集團(tuán)委托南都創(chuàng)辦的綜合性珠三角地區(qū)門戶網(wǎng)站，是此網(wǎng)站的網(wǎng)址，作為一個(gè)門戶網(wǎng)站，其功能自然不能停留在新聞，它是社區(qū)互動(dòng)平臺(tái)是交友平臺(tái)等等，奧一網(wǎng)依靠南都強(qiáng)大的新聞資源，在中國推出了網(wǎng)報(bào)一體的概念，并且付諸行動(dòng)，而在這之后兩年，南都新開了數(shù)字媒體部門，這樣就意味著南都官網(wǎng)―――南都網(wǎng)（） 正式上線。

在網(wǎng)報(bào)一體的概念提出后，新聞已經(jīng)不再同于以前的新聞概念，它已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。而新聞的生產(chǎn)也就不同于以往，互動(dòng)平臺(tái)的很多信息，都是新聞的來源，這種采編方式也就成為了南都立于成功地位的基礎(chǔ)，而在社區(qū)討論中，言論渠道的進(jìn)一步拓寬是南都所要做的。通過這種社區(qū)互動(dòng)的方式獲取新聞咨詢更是新聞生產(chǎn)方式的改革，造就了新聞生產(chǎn)的多樣模式，而新聞在人們的討論中互動(dòng)中持續(xù)升溫，進(jìn)而擴(kuò)大影響力，有利于自身建設(shè)。南都報(bào)對網(wǎng)絡(luò)事件進(jìn)行深入挖掘，引發(fā)民眾討論，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，更有利于加強(qiáng)自身的影響力，擴(kuò)大綜合實(shí)力。

2.“內(nèi)容+ 渠道”下的理念更新

內(nèi)容首位，渠道優(yōu)先。不論時(shí)代怎么變革，報(bào)業(yè)傳遞給民眾的信息內(nèi)容是媒體行業(yè)所最需要注重的，只有有好的內(nèi)容的支撐，才可以使得報(bào)紙的得以生存。而轉(zhuǎn)觀09年金融危機(jī)，在新媒體的盛行中，很大一部分報(bào)社進(jìn)軍全媒體，以內(nèi)容為首位，加強(qiáng)各種媒介形態(tài)的融合。但是從目前看來，如果僅僅只是要依靠內(nèi)容去打拼是完全不夠的，更要拓寬渠道。就像人大博導(dǎo)喻國明（2015）說的：“報(bào)紙行業(yè)現(xiàn)在就像修路，而新媒體就是這條路，只有把最后的都修成功了，這才可以實(shí)現(xiàn)自身的意義和價(jià)值”《南方都市報(bào)》從06年的上線電子版本到現(xiàn)在的成功，它在報(bào)紙行業(yè)的數(shù)字化探索過程中以內(nèi)容和渠道形成了較為健全的新聞體系，這也是很多的網(wǎng)絡(luò)所不具備的長處。所以，在報(bào)紙行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)應(yīng)該要與網(wǎng)絡(luò)新媒體攜手共創(chuàng)。同時(shí)，也要加強(qiáng)對受眾的影響力，與廣大受眾積極互動(dòng)。

3.探索全媒體路徑，促進(jìn)媒介融合

南都于09年新成立全媒體運(yùn)營委員會(huì)，為了給傳統(tǒng)媒體《南方都市報(bào)》增加發(fā)行量，增強(qiáng)影響力，也為了在網(wǎng)絡(luò)上的影響力，南都還與電視臺(tái)、廣播進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)新聞資源的廣泛傳播，搭建起全方位的全媒體平臺(tái)。

全媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體不同，它依靠的是各種形式的媒體，就算全媒體有了很好的發(fā)展，但還是不能忽略紙質(zhì)版，要不斷擴(kuò)大影響力，以內(nèi)容為王，提高競爭力。南都于09年中旬，每星期都會(huì)推出《深度周刊》，深度剖析新聞事件，給人們樹立良好的新聞形象，也給人們提供了很大的思考空間，盡到了一個(gè)媒體的責(zé)任。

將來的報(bào)紙行業(yè)，數(shù)字化是必然的，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體的深入融合，以內(nèi)容為首，全方位的提高影響力，搭建和諧的網(wǎng)報(bào)體系，整合資源，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)資源共享，加強(qiáng)報(bào)紙信息到網(wǎng)上信息的渠道拓寬，使得數(shù)字報(bào)業(yè)走得更遠(yuǎn)更好。

三、結(jié)束語

通過分析《南方都市報(bào)》從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)到數(shù)字網(wǎng)報(bào)的轉(zhuǎn)型，給之后中國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了很好的借鑒與啟示。作為一個(gè)成功的典型案例，南都的傳播力、影響力以及生產(chǎn)力等都給中國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)起了很好的示范引領(lǐng)作用，南都的數(shù)字化探索和南都的成功也給我國報(bào)業(yè)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)模式的發(fā)展指明了方向。

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篇2

從大方向看，數(shù)字出版是出版業(yè)發(fā)展的趨勢和方向。在我國，雖然傳統(tǒng)出版和印刷在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)會(huì)繼續(xù)存在和發(fā)展，但其也必須不斷進(jìn)行數(shù)字化改造和提升，不斷進(jìn)行內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，以提升自身影響力。因此，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和探索高新印刷技術(shù)是傳統(tǒng)印刷生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所有傳統(tǒng)印刷企業(yè)，都必須認(rèn)真研究和分析印刷市場、印刷技術(shù)的發(fā)展趨勢，根據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略定位、市場細(xì)分，認(rèn)真研究和思考并不斷調(diào)整自己的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，揚(yáng)長避短，贏取更大的發(fā)展。

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展

傳統(tǒng)印刷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)印刷數(shù)字化，同時(shí)發(fā)展數(shù)字印刷和高新印刷技術(shù)。

(1)實(shí)現(xiàn)印刷數(shù)字化

①實(shí)現(xiàn)印刷內(nèi)容數(shù)字化

傳統(tǒng)印刷企業(yè)應(yīng)充分利用所擁有的內(nèi)容資源以及編輯和管理優(yōu)勢，利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容數(shù)字化，一方面不斷推出新的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，形成新的內(nèi)容資源，另一方面對原有的內(nèi)容資源進(jìn)行深度開發(fā)和綜合應(yīng)用，推出適合不同媒體需要的內(nèi)容產(chǎn)品；實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和載體形式的分離，對于同一內(nèi)容，可以一次加工、多次使用；加強(qiáng)對內(nèi)容資源的管理，由目前主要為印刷服務(wù)，發(fā)展為可為印刷媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等全媒體服務(wù)的“媒體內(nèi)容開發(fā)和管理”企業(yè)；在條件成熟時(shí)，甚至可以發(fā)展成為各種媒體的內(nèi)容產(chǎn)品供應(yīng)商。

②實(shí)現(xiàn)印刷生產(chǎn)過程數(shù)字化

印刷生產(chǎn)過程數(shù)字化主要包括數(shù)字圖文采集、數(shù)字排版、數(shù)字拼版、數(shù)碼打樣、CTP制版、印前數(shù)據(jù)控制的印后加工等，即基于CIP3/PPF或CIP4/JDF的印刷全過程數(shù)字化，這是印刷數(shù)字化的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量、成本優(yōu)化的基礎(chǔ)。

③實(shí)現(xiàn)印刷經(jīng)營管理數(shù)字化

印刷經(jīng)營管理數(shù)字化主要包括建立印刷服務(wù)網(wǎng)，通過實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)接單、異地印刷、個(gè)性化服務(wù)、作業(yè)跟蹤等功能為客戶提供更快捷的服務(wù)；強(qiáng)化印刷企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的統(tǒng)一管理及核算；建立客戶、出版和發(fā)行管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)編、印、發(fā)一體化；建立印刷設(shè)備和器材的供求網(wǎng)絡(luò)，改善供求關(guān)系，優(yōu)化設(shè)備供應(yīng)和原輔材料供應(yīng)。

④實(shí)現(xiàn)印刷設(shè)備數(shù)字化

印刷設(shè)備數(shù)字化也是印刷數(shù)字化的基礎(chǔ)。沒有數(shù)字化、智能化的印前設(shè)備，就不能生成CIP3/PPF和CIP4/JDF數(shù)據(jù)文件，而這些數(shù)據(jù)文件要控制印刷和印后加工過程，就要求相關(guān)印刷設(shè)備必須能夠接收、解析和執(zhí)行這些數(shù)據(jù)文件，也就是說，這些設(shè)備必須具備接收這些數(shù)據(jù)的接口和執(zhí)行這些數(shù)據(jù)命令的能力。因此，印刷設(shè)備必須實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化。如要應(yīng)用印刷油墨預(yù)置和色彩閉環(huán)控制系統(tǒng)，就要求印刷設(shè)備具有接收印前油墨數(shù)據(jù)的接口，接收這些數(shù)據(jù)后，各墨區(qū)的墨鍵必須能自動(dòng)調(diào)整；在印刷過程中，墨色發(fā)生變化時(shí)，印刷設(shè)備必須配備在線檢測系統(tǒng)，與標(biāo)準(zhǔn)樣張比對、計(jì)算、發(fā)出調(diào)整指令，各墨區(qū)的墨鍵也必須能迅速、準(zhǔn)確地執(zhí)行再調(diào)整指令。可見，如果使用完全需要手工調(diào)整的印刷設(shè)備，根本無法實(shí)現(xiàn)印刷過程的數(shù)字化。

(2)發(fā)展數(shù)字印刷

從廣義上講，采用傳統(tǒng)的印刷方式，印刷復(fù)制數(shù)字化內(nèi)容，就是數(shù)字印刷；從狹義上講，數(shù)字印刷是采用生產(chǎn)型數(shù)字印刷設(shè)備進(jìn)行的印刷（目前可分為靜電成像數(shù)字印刷和噴墨數(shù)字印刷兩種）。鑒于目前數(shù)字印刷技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，數(shù)字印刷更適合個(gè)性化按需印刷和可變數(shù)據(jù)印刷。因此，傳統(tǒng)印刷企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況和市場需求，有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展數(shù)字印刷。在設(shè)備配置上，可將數(shù)字化水平較高的傳統(tǒng)印刷設(shè)備和數(shù)字印刷設(shè)備搭配使用，以滿足長版、短版印刷和個(gè)性化印刷市場發(fā)展的需要。

(3)發(fā)展高新印刷技術(shù)

隨著高新技術(shù)在印刷行業(yè)的廣泛應(yīng)用，印刷業(yè)務(wù)的范圍在不斷擴(kuò)展，印刷業(yè)也面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的發(fā)展空間。

傳統(tǒng)印刷大多是 “內(nèi)容印刷”，只是將信息復(fù)制在需要的承印物上，但工業(yè)化和信息化技術(shù)的日益融合和發(fā)展，為“功能性印刷”創(chuàng)造了條件。所謂“功能性印刷”，是指采用印刷復(fù)制的方法和手段，解決某些精細(xì)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的難題，使得印刷復(fù)制的工業(yè)產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)某種或某些功能屬性，如生物檢測芯片的生產(chǎn)、集成電路板的印刷、顯示器的印刷、太陽能電池板和柔性太陽能電池膜的印刷、大面積有機(jī)發(fā)光二極管的印刷、RFID標(biāo)簽的印刷等，這些新技術(shù)已經(jīng)或即將進(jìn)入工業(yè)化階段，并能構(gòu)建出新的產(chǎn)品理念。

在信息媒體不斷發(fā)展和競爭日益激烈的今天，印刷業(yè)的客戶越來越注重多種感官體驗(yàn)，因此像QR碼這樣能夠在印刷與移動(dòng)應(yīng)用之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的技術(shù)正在成為印刷的發(fā)展趨勢；同時(shí)，由于包裝印刷越來越奢華，防偽印刷技術(shù)已經(jīng)成為一個(gè)新的增長點(diǎn)；同時(shí)，高新技術(shù)的發(fā)展促使了非紙介質(zhì)出版物的產(chǎn)生，因此，傳統(tǒng)印刷企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，也應(yīng)該利用數(shù)字化內(nèi)容優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大出版介質(zhì)范圍，積極發(fā)展電子出版和網(wǎng)絡(luò)出版。

上述高新技術(shù)領(lǐng)域，特別是微電子、生物醫(yī)學(xué)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)以及產(chǎn)品創(chuàng)意等領(lǐng)域?yàn)橛∷I(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和發(fā)展空間。在印刷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，印刷企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)注意這些領(lǐng)域的發(fā)展，并主動(dòng)研究自己企業(yè)是否適合進(jìn)入這些印刷領(lǐng)域，應(yīng)何時(shí)、如何進(jìn)入，并在條件基本成熟時(shí)積極探索。

2.不同印刷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向不同

一個(gè)完整的綜合型印刷企業(yè)應(yīng)包括“媒體內(nèi)容開發(fā)和管理”、“印刷介質(zhì)信息產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工”和“流通及服務(wù)”三大部分。因此，印刷全過程的數(shù)字化也應(yīng)該是這三大部分的數(shù)字化。專業(yè)的印刷企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的具體業(yè)務(wù)情況有針對性地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

不同印刷企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容各不相同。綜合性的大型印刷企業(yè)或印刷集團(tuán)，因其業(yè)務(wù)基本包括以上三大部分，所以其轉(zhuǎn)型應(yīng)該三大部分全部覆蓋；對于只有“印刷介質(zhì)信息產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工”業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)，只進(jìn)行印刷生產(chǎn)、加工的轉(zhuǎn)型即可；對于開展了印刷“流通及服務(wù)”的印刷企業(yè)，則還需要對流通及服務(wù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是印刷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)折。每家印刷企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真對技術(shù)、市場發(fā)展情況和趨勢進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和優(yōu)劣勢確定發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向，有計(jì)劃、有步驟地精心實(shí)施。

3.轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展

(1)堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心

在數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展和逐步普及的背景下，一切能夠數(shù)字化的都將被數(shù)字化。數(shù)字印刷、印刷數(shù)字化、數(shù)字出版是今后出版印刷業(yè)的發(fā)展方向，這是毫無爭議的。因此，作為印刷出版工作者，首先要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，堅(jiān)定不移地走數(shù)字化道路。雖然由于數(shù)字印刷、印刷數(shù)字化、數(shù)字出版技術(shù)及市場目前尚不完全成熟，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版將長期并存、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。但這絕對不能成為不轉(zhuǎn)型和“看一看、等一等”的借口，聰明的經(jīng)營者，應(yīng)該積極主動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。早轉(zhuǎn)型，早主動(dòng)；晚轉(zhuǎn)型，更被動(dòng)。

(2)利用優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

在各印刷領(lǐng)域中，面對洶涌來襲的數(shù)字大潮，出版印刷所受的影響應(yīng)該最為強(qiáng)烈，因此，筆者也對傳統(tǒng)出版及印刷企業(yè)給予了更多的關(guān)注。

出版印刷的核心是傳播正確信息和文化知識，因此出版內(nèi)容資源是核心。傳統(tǒng)出版企業(yè)有著雄厚、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，遠(yuǎn)比網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容豐富得多，人們對傳統(tǒng)出版企業(yè)內(nèi)容資源的信任度遠(yuǎn)高于對網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容資源的信任度。但是，數(shù)字出版的時(shí)效性、快速性卻遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的紙介質(zhì)出版。

因此，傳統(tǒng)出版企業(yè)，應(yīng)充分利用內(nèi)容資源優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：首先，要把自己發(fā)展成為媒體內(nèi)容開發(fā)和管理商，為多媒體出版提供內(nèi)容產(chǎn)品；其次，應(yīng)主動(dòng)開拓和發(fā)展新媒體介質(zhì)出版，在做好紙介質(zhì)出版的同時(shí)，發(fā)展紙質(zhì)有聲讀物、電子書、手機(jī)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)出版物等全媒體出版方式。傳統(tǒng)印刷企業(yè)則應(yīng)主動(dòng)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，改變粗放式管理、數(shù)量式增長的現(xiàn)狀，向精細(xì)化管理、質(zhì)量型增長方向轉(zhuǎn)變；同時(shí)加快向信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、加工服務(wù)三位一體發(fā)展的步伐，加快由單純的被動(dòng)加工生產(chǎn)型向主動(dòng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

(3)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

目前傳統(tǒng)出版企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不太合理，重傳統(tǒng)出版，輕數(shù)字出版，產(chǎn)品也只有單一的紙質(zhì)出版物，雖然一些企業(yè)近年來開發(fā)了基于其他介質(zhì)的出版產(chǎn)品，但所占比重甚微。

因此，傳統(tǒng)出版企業(yè)需要根據(jù)自身的市場定位，自覺、主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；改變傳統(tǒng)的出版印刷經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)編、印、發(fā)全過程的數(shù)字化；對于內(nèi)容開發(fā)與管理工作，則應(yīng)實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容收集、內(nèi)容數(shù)字化、編輯、修改、校對、制作、銷售全過程的數(shù)字化管理與控制。

對于傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說，加速推進(jìn)綠色印刷，是其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容之一，印刷企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)，大力開發(fā)和應(yīng)用綠色印刷新技術(shù)，以中小學(xué)教科書、政府采購產(chǎn)品等為重點(diǎn)，大力推動(dòng)綠色印刷的發(fā)展。

為了達(dá)到建設(shè)印刷強(qiáng)國的目標(biāo)，有條件的印刷企業(yè)，應(yīng)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式，努力將自己建設(shè)成具有世界影響力和競爭力的大型綜合型出版印刷企業(yè)或集團(tuán)；不具備條件的印刷企業(yè)可向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，成為具有競爭力的中、小型企業(yè)，或主動(dòng)加入大型企業(yè)或集團(tuán)，以求共同發(fā)展。

(4)加速人才培養(yǎng)與交流

篇3

全球報(bào)業(yè)都在下滑

前幾年全球報(bào)業(yè)都在下滑時(shí)，中國報(bào)業(yè)仍然是“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，但是2012年中國報(bào)業(yè)確實(shí)也感受到了“冬天”的到來，增長速度也大大放緩了，新媒體的廣告額整體上超過了傳統(tǒng)媒體。并且，受經(jīng)濟(jì)大局勢的影響，媒體廣告額整體下滑，報(bào)業(yè)廣告額下降尤為嚴(yán)重，網(wǎng)絡(luò)廣告的增長勢頭也不及以往那樣迅猛。

全球的日報(bào)發(fā)行量近年來一直在下降。從2009年-2010年的數(shù)據(jù)來看，全球的日報(bào)發(fā)行量在下滑，而且電子報(bào)紙的閱讀率已經(jīng)增長到紙質(zhì)媒體的1/3左右，這是一個(gè)新的發(fā)展趨勢。

但是，從全球看，媒體廣告增長最快的地方、增長最大的市場實(shí)際上還是在中國。全世界十大廣告增長市場第一是中國，第二是巴西，第三是俄羅斯，前十名大都是一些發(fā)展中國家。

日本報(bào)業(yè)的現(xiàn)狀

日本報(bào)業(yè)是世界上規(guī)模最大的報(bào)業(yè)之一，但不跨國。從單個(gè)報(bào)社來看，世界規(guī)模第一、第二、第三的報(bào)紙都在日本。2011年，據(jù)日本報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)對外公開的發(fā)行量數(shù)據(jù)顯示（如圖1），第一名《讀賣新聞》發(fā)行1002萬份，第二名《朝日新聞》802萬份，第三名《圣教新聞》550萬份，之后依次為《每日新聞》374萬份、《日本經(jīng)濟(jì)新聞》305萬份、《中日新聞》273萬份、《東京體育新聞》242萬份、《體育日刊》和《西日本體育》196萬份、《產(chǎn)經(jīng)新聞》167萬份。這是日本各大報(bào)紙對外公開的發(fā)行量，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)是報(bào)業(yè)稽核機(jī)構(gòu)ABC勘察過的，所以這個(gè)數(shù)據(jù)是權(quán)威可信的。

對于日本這個(gè)只有1.2億人口的國家來說，有著發(fā)行量800萬份、甚至1000萬份的報(bào)紙，可見日本是報(bào)業(yè)發(fā)達(dá)的國家，這個(gè)報(bào)業(yè)王國的報(bào)業(yè)發(fā)展確實(shí)能給我們一些啟示。

日本報(bào)紙發(fā)行的一大特點(diǎn)是挨家挨戶配送報(bào)紙，送報(bào)上門的比例非常高。例如，發(fā)行1000多萬份的報(bào)紙《讀賣新聞》，95%都是送到家的，零售的只有4%，郵寄到其他偏遠(yuǎn)地區(qū)的只有1%。送報(bào)上門的比例韓國超過90%，美國70%，瑞典71%，芬蘭70%，巴西49%，捷克30%。而在英國訂閱報(bào)紙則是件很麻煩的事，大都是零售的，讀者要到報(bào)攤上或者去便利店購買。

盡管如此，近十年來，日本報(bào)紙的發(fā)行量也一直在下滑。日本日報(bào)的總發(fā)行量，從5400多萬份一直下降，現(xiàn)在實(shí)際上已經(jīng)跌到4900萬份左右。從1999年起發(fā)行量10年共減少300余萬份，其中2008年-2009年下降100萬份。

廣告收入可以反映出日本的媒體格局。2004年-2011年，日本報(bào)紙的廣告額一直在逐漸下降，期刊的廣告額也在下降，電視基本上保持了平衡；網(wǎng)絡(luò)的廣告額在不斷提升，到2011年的時(shí)候，已經(jīng)超過報(bào)紙；包括戶外媒體在內(nèi)的其他新媒體廣告額也在不斷提高。

10年前，日本報(bào)業(yè)規(guī)模大約是中國報(bào)業(yè)的3～5倍左右。2011年中國報(bào)業(yè)的發(fā)行收入加上廣告收入的總收入是789億元，日本報(bào)業(yè)的總收入折合人民幣大約是1500億元，是整個(gè)中國報(bào)業(yè)的1倍左右。

日本各個(gè)報(bào)社的收入情況也不一樣。大體上日本報(bào)紙的平均銷售收入占60.7%，廣告只占23.4%，其他收入占14.4%。從整個(gè)日本報(bào)業(yè)的支出平均情況看，報(bào)社運(yùn)營費(fèi)用占56%，人工支出占24.9%，用紙支出13.7%，還有其他一些小的支出。

報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)模式

報(bào)紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型最早開始于美國，《紐約時(shí)報(bào)》是最早的旗幟。日本報(bào)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步也很早，但真正有突破性發(fā)展的報(bào)社不多。日本的報(bào)社不但開展報(bào)紙業(yè)務(wù)，也積極地推進(jìn)數(shù)字化媒體的相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著寬帶化的普及發(fā)展，他們采用的手段也越來越豐富，日本新聞協(xié)會(huì)每年搞一項(xiàng)“報(bào)社與通訊社的電子媒體現(xiàn)狀調(diào)查”，每年參加這一調(diào)查的報(bào)社數(shù)量略有差異，2011年86家報(bào)社參加了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在日本報(bào)社開展最多的數(shù)字業(yè)務(wù)就是向手機(jī)媒體發(fā)送有償?shù)男畔ⅲ蛞苿?dòng)終端提供信息，通過數(shù)據(jù)庫提供信息服務(wù)；此外，網(wǎng)絡(luò)視頻也是一個(gè)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路子，報(bào)社與通訊社能提供網(wǎng)絡(luò)視頻、報(bào)紙圖像等信息服務(wù)。發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)關(guān)鍵在于商業(yè)模式。歸結(jié)起來，主要有以下幾種模式。

電子報(bào)訂閱收費(fèi)模式。報(bào)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)比較普遍的一種模式就是報(bào)紙網(wǎng)站向讀者提供電子報(bào)，這種模式《紐約時(shí)報(bào)》最早開始，主要是采用電子報(bào)訂閱收費(fèi)的方式。日本的《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經(jīng)濟(jì)新聞》都很早就開始了這方面的嘗試。但是，電子報(bào)訂閱收費(fèi)業(yè)務(wù)的收入占整個(gè)報(bào)業(yè)總收入的比例還比較低，這就迫使日本的幾家大報(bào)社在前幾年出現(xiàn)了一次從競爭對手到聯(lián)手搞數(shù)字報(bào)業(yè)的情形，已經(jīng)聯(lián)手的幾家報(bào)社是《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經(jīng)濟(jì)新聞》，他們已經(jīng)強(qiáng)強(qiáng)連手，采用的是數(shù)據(jù)庫服務(wù)分賬模式，但這種模式目前還沒有看到明顯的成效。

手機(jī)報(bào)服務(wù)模式。目前日本報(bào)紙數(shù)字業(yè)務(wù)的最主流模式是報(bào)社與通訊社向手機(jī)移動(dòng)終端提供信息服務(wù)，這種服務(wù)不只是局限于我們國內(nèi)手機(jī)報(bào)的概念范圍，其中需要使用者付款的收費(fèi)服務(wù)比例越來越多。從2011年起，“向移動(dòng)終端提供信息”的調(diào)查分成了“向非智能手機(jī)提供信息”與“向PDA、智能手機(jī)提供信息”兩個(gè)選項(xiàng)。這種模式的好處是便于推廣，容易收費(fèi)。目前來看還是向非智能手機(jī)提供信息服務(wù)的業(yè)務(wù)量大。

數(shù)據(jù)庫服務(wù)模式。另外一種比較可行的報(bào)紙數(shù)字業(yè)務(wù)模式是數(shù)據(jù)庫服務(wù)模式。越來越多的報(bào)社與通訊社將積累了多年的采訪報(bào)道信息建成數(shù)據(jù)庫，利用其開展收費(fèi)業(yè)務(wù)的模式就是數(shù)據(jù)庫盈利模式。這是一種長尾效應(yīng)。

網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)模式。網(wǎng)絡(luò)視頻和圖片庫服務(wù)業(yè)日益成為日本報(bào)紙數(shù)字業(yè)務(wù)的比較主流的模式。報(bào)社與通訊社向手機(jī)移動(dòng)終端提供視頻和圖片信息服務(wù)，成為一個(gè)業(yè)務(wù)量較大的數(shù)字業(yè)務(wù)。但是，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)由于日本的版權(quán)管理極其嚴(yán)格而受到很大的限制。當(dāng)然，也有一些報(bào)社采取與其他網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行內(nèi)容合作開展數(shù)字業(yè)務(wù)的模式。

綜合全面的報(bào)紙數(shù)字化模式。這里值得一提的是《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的綜合全面模式，也是世界范圍內(nèi)比較成功的報(bào)紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》擁有日本信譽(yù)度很高的門戶網(wǎng)站“日經(jīng)網(wǎng)”，他們采取的是門戶網(wǎng)站的廣告收入、數(shù)據(jù)庫收入，以及電子報(bào)的訂閱收費(fèi)、手機(jī)報(bào)收費(fèi)等商業(yè)模式，報(bào)社的數(shù)字業(yè)務(wù)量大概已經(jīng)能夠占到整體收入的1/4，利潤的40%都來自于數(shù)字媒體，這在報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面是一個(gè)巨大的進(jìn)步。

數(shù)字化能夠拯救報(bào)業(yè)嗎？

中國的報(bào)社一直都很關(guān)注數(shù)字化，這些年傳媒學(xué)界業(yè)界一直在很高調(diào)地呼吁數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效卻微乎其微。我們不禁要問：數(shù)字化真的能夠拯救報(bào)業(yè)嗎？從各國的實(shí)際情況來看，數(shù)字報(bào)業(yè)所增加的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不能填補(bǔ)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)所流失的收入，與報(bào)業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入的量也不成比例，實(shí)際情況是，數(shù)字化并沒有拯救報(bào)業(yè)。

那么，我們不禁要問：

到底是數(shù)字化根本就拯救不了報(bào)業(yè)還是我們的推行不力呢？

到底應(yīng)該加速推進(jìn)數(shù)字化還是緩慢推進(jìn)數(shù)字化呢？

社交媒體到底是報(bào)紙的掘墓者還是報(bào)紙的拯救者？

我們的報(bào)社都跑去做官方微博是創(chuàng)新還是找死？

報(bào)業(yè)數(shù)字化投資是個(gè)無底洞，做了，找死；不做，等死。到底值不值得這樣做？

難！難！難！這些問題是困擾我們報(bào)業(yè)經(jīng)營者的時(shí)代難題。2012，關(guān)于“世界末日”的瑪雅預(yù)言沒有實(shí)現(xiàn)，但是報(bào)紙的“末日”端倪已經(jīng)顯而易見。

路在何方？

筆者認(rèn)為，報(bào)紙不會(huì)消亡，但會(huì)衰退，鼎盛期已經(jīng)過去，情況會(huì)每況愈下。中國報(bào)業(yè)的衰退會(huì)比發(fā)達(dá)國家報(bào)業(yè)的衰退期推遲5年左右，但也應(yīng)該認(rèn)真考慮危機(jī)應(yīng)對和轉(zhuǎn)型問題了。

從技術(shù)、人才和體制等各方面創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)。從世界發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)看，報(bào)社的數(shù)字化業(yè)務(wù)還是能夠做到一定規(guī)模的，可以搞報(bào)紙的數(shù)字化，也可以直接去辦數(shù)字媒體。辦新媒體不要用報(bào)業(yè)精英，而要用網(wǎng)絡(luò)精英。這是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域和完全不同類型的人才。對于中國報(bào)社來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，從根本上來說更是制度創(chuàng)新。

從全世界范圍來看，大部分國家的報(bào)業(yè)已經(jīng)失去了數(shù)字化發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，最主要的原因是報(bào)人的思維定式束縛了報(bào)人的創(chuàng)新。不要以為報(bào)社只能辦報(bào)紙業(yè)務(wù)，也不要認(rèn)為新媒體只是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的專利。報(bào)社和網(wǎng)絡(luò)公司都是公司！不適應(yīng)市場的發(fā)展都會(huì)完蛋！

中國的報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)錯(cuò)過了最佳機(jī)會(huì)，但還有機(jī)會(huì)。報(bào)社的數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)該視報(bào)社的規(guī)模和市場的特性采用靈活的模式。單一的模式可以，綜合的模式也可以。

把數(shù)字化轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營相結(jié)合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是報(bào)業(yè)最好的出路，更不是唯一的出路。報(bào)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新應(yīng)該考慮走數(shù)字化轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營相結(jié)合的路子，應(yīng)該從單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。例如，報(bào)業(yè)集團(tuán)的房地產(chǎn)投資、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)營等都會(huì)是一條出路。

目前，絕大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)主要的收入和利潤都來源于一張或幾張報(bào)紙，這一方面說明報(bào)業(yè)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)突出，但另一方面也意味著存在單一化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。隨著媒體格局的變化，實(shí)行多元化戰(zhàn)略，借助資本的力量跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域拓展，進(jìn)入有線網(wǎng)絡(luò)、圖書出版、動(dòng)漫影視、廣播電視等媒體相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打造全媒體經(jīng)營格局，以報(bào)為主、多元發(fā)展，既有利于進(jìn)一步做大做強(qiáng)報(bào)紙主業(yè)，同時(shí)也有利于形成多個(gè)利潤支撐點(diǎn)，有效降低單一化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)揮報(bào)業(yè)優(yōu)勢，探索“大數(shù)據(jù)”營銷。相對于新興媒體來說，中國報(bào)業(yè)有一些外國報(bào)業(yè)所沒有的優(yōu)勢。例如，中國報(bào)業(yè)比新興媒體有更大的采訪權(quán)和內(nèi)容優(yōu)勢，遺憾的是這一優(yōu)勢沒有被發(fā)揮出來。報(bào)業(yè)擁有多年積累起來的大量的忠實(shí)受眾，這是一筆最大的財(cái)富，可以用所謂的“大數(shù)據(jù)”方法來挖掘。現(xiàn)在最需要了解的是，怎么能夠利用好“大數(shù)據(jù)”？怎么能利用這個(gè)“大數(shù)據(jù)”做好營銷？利用好這些數(shù)據(jù)，經(jīng)營好這些受眾，通過這一新的領(lǐng)域探索報(bào)業(yè)的新出路，這是我們應(yīng)該努力探索的時(shí)代課題。

篇4

2016年是德國歷史最悠久的T?V機(jī)構(gòu)之一――T?V南德意志集團(tuán)（以下簡稱“T?V S?D”）成立的第150周年，也是其在華耕耘的第25年。10月26日，T?V S?D在上海舉辦以“立足變革之中國，激發(fā)永續(xù)之信任”為主題的150周年慶典活動(dòng)，回顧了T?V S?D在150年間，利用技術(shù)專長，確保新型技術(shù)安全可靠并且可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的輝煌歷史。作為全球領(lǐng)先的專業(yè)第三方檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)，T?V S?D也將加大對中國市場的關(guān)注與投入，并持續(xù)以從德國“工業(yè)4.0”中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供更深入的專業(yè)服務(wù)。

權(quán)威技術(shù)帶來安全保障，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

憑借權(quán)威技術(shù)，T?V S?D在每次工業(yè)革命中都能做出重大貢獻(xiàn)，未來也將持續(xù)積極推動(dòng)技術(shù)向前發(fā)展。作為周年慶典計(jì)劃的一部分，T?V S?D將著眼于未來對經(jīng)濟(jì)及社會(huì)產(chǎn)生重要影響的4個(gè)戰(zhàn)略主題：可持續(xù)發(fā)展、消費(fèi)者保護(hù)、城市化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。

T?V S?D管理委員會(huì)主席施特克芬教授強(qiáng)調(diào)：“德國‘工業(yè)4.0’的核心在于用技術(shù)將人、互聯(lián)網(wǎng)和物理世界相連接，并使相互連接的設(shè)備能夠自發(fā)地互相傳遞信息。通過虛擬與現(xiàn)實(shí)的交匯，改變我們生活、生產(chǎn)的方方面面。我們相信‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型’將對幾乎所有的商業(yè)和社會(huì)領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。未來，T?V S?D也將圍繞如何幫助企業(yè)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇，同時(shí)將數(shù)字系統(tǒng)安全相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，以幫助企業(yè)建立信任，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下贏得競爭力。”

繼T?V S?D在慕尼黑創(chuàng)建數(shù)字技術(shù)中心之后，2016年3月，新加坡數(shù)碼服務(wù)卓越中心也正式揭牌。這些數(shù)字技術(shù)中心的建立，持續(xù)強(qiáng)化了T?V S?D在功能安全和工業(yè)安全網(wǎng)絡(luò)方面的能力，同時(shí)能為客戶制定創(chuàng)新解決方案，致力于拓展和服務(wù)智能基礎(chǔ)設(shè)施及“工業(yè)4.0”等智能細(xì)分市場，為客戶提供關(guān)于解決安全、功能性、可靠性和互操作性等方面的最新知識及分析（監(jiān)控及大數(shù)據(jù)），幫助企業(yè)在維持安全性及競爭力的同時(shí)，充分實(shí)現(xiàn)當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛能。

立足變革，激發(fā)中國企業(yè)數(shù)字化升級

當(dāng)前，中國制造業(yè)同樣面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2015年，國務(wù)院印發(fā)了《中國制造2025》的通知，是中國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)10年的行動(dòng)綱領(lǐng)。作為T?V S?D在德國以外最重要的戰(zhàn)略市場，除了向中國提供客觀、專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的測試與認(rèn)證服務(wù)以外，T?V S?D還將向中國企業(yè)介紹蘊(yùn)藏在德國“工業(yè)4.0”背后核心理念的更多細(xì)節(jié)，幫助中國企業(yè)在全球制造業(yè)變革的到來和中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

自20世紀(jì)90年代初進(jìn)入中國以來，T?V S?D以出色的創(chuàng)新能力，緊跟環(huán)保低碳的發(fā)展趨勢，在國內(nèi)建立專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)，為國內(nèi)客戶提供專業(yè)的培訓(xùn)和講座，與當(dāng)?shù)毓鹃_展合作，提升質(zhì)量水平。

“中國的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)‘黃金20年’已經(jīng)過去，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)‘關(guān)鍵30年’已經(jīng)到來，未來必將顛覆現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。”同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院機(jī)械工程系主任沈斌教授在活動(dòng)現(xiàn)場分享道，“目前國內(nèi)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是數(shù)據(jù)，未來企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，需要徹底實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。”

T?V南德意志大中華集團(tuán)總裁和首席執(zhí)行官范華德表示：“為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，我們必須要使數(shù)據(jù)交換和學(xué)習(xí)變得更加安全可靠，需要用相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來幫助中國企業(yè)更好地利用這些數(shù)據(jù)，同時(shí)要確保利用數(shù)據(jù)時(shí)的安全性。檢驗(yàn)檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)需要在此領(lǐng)域發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)界及企業(yè)，共同推動(dòng)數(shù)字化的創(chuàng)新發(fā)展。”

以人為本，傳承世紀(jì)服務(wù)理念

篇5

關(guān)鍵詞：數(shù)字閱讀；傳統(tǒng)出版企業(yè)；數(shù)字出版；

中圖分類號：G230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）12-0077-03

隨著媒介技術(shù)的進(jìn)步和變革，人們的閱讀方式也在發(fā)生著改變：從最初甲骨文時(shí)期閱讀龜甲，到后來竹簡為載體的讀簡時(shí)代，再到后來紙張發(fā)明之后的讀紙時(shí)代，直到現(xiàn)如今數(shù)字媒介產(chǎn)生之后的讀屏?xí)r代。伴隨著每一場媒介革命的到來，人們的閱讀方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著數(shù)字閱讀地不斷普及，數(shù)字出版逐漸成為出版企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要方向。數(shù)字閱讀經(jīng)過近幾年的發(fā)展，讀者的認(rèn)可程度得到了極大提高，數(shù)字閱讀率不斷上升。

如表1所示，國民對數(shù)字化閱讀的認(rèn)可度在不斷升高，是數(shù)字化閱讀方式解除率上升的主要原因；另外，智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的普及也是提高數(shù)字閱讀率的重要推手。另外，在閱讀過電子書后仍然購買紙質(zhì)圖書的人數(shù)是在逐年下降，這對傳統(tǒng)出版來說不能不是一個(gè)巨大的危機(jī)。如表2所示，數(shù)字閱讀的讀者群以年輕人為主，即數(shù)字閱讀人群呈現(xiàn)出年輕化的特征，這也意味著隨著年齡的增長，在未來，民眾對數(shù)字閱讀的認(rèn)可度也將更高。另一方面，紙質(zhì)圖書的出版銷售面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如北方傳媒出版集團(tuán)2013年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.7億元，同比下降2.64%。而業(yè)績下降主要是由于銷售減少導(dǎo)致，從公司主營業(yè)務(wù)來看，其中發(fā)行業(yè)務(wù)收入同比下降11.9%。所有業(yè)務(wù)的毛利率都出現(xiàn)不同程度下滑，公司綜合毛利率同比下降0.94個(gè)百分點(diǎn)。這表明在數(shù)字化浪潮中，傳統(tǒng)圖書出版與發(fā)行受到嚴(yán)重?cái)D壓。

因此，不論是從外在的讀者需求，還是企業(yè)自身發(fā)展需要，傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。廣義的數(shù)字出版包括數(shù)字圖書、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)游戲等的出版發(fā)行；狹義的數(shù)字出版是指以閱讀為指向的數(shù)字圖書出版。本文研究傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中所指的數(shù)字出版是以文本閱讀為導(dǎo)向的狹義的數(shù)字出版。

中國傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)量較多，同時(shí)又各具特色，很難對其進(jìn)行一一研究，即使對其一一研究也不能得出合理有效策略。因此，本文選取北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)（簡稱北方傳媒）、湖北長江傳媒集團(tuán)、江蘇鳳凰傳媒集團(tuán)、時(shí)代出版、新華傳媒、中南傳媒六家出版企業(yè)為研究樣本。選擇以上六家出版企業(yè)，一是因?yàn)槠渚鶠閭鹘y(tǒng)的出版企業(yè)，符合研究對象的要求；二是其均為已經(jīng)上市的出版企業(yè)，其經(jīng)營狀況的相關(guān)資料較為公開，便于研究；三是因?yàn)槠渥鳛樯鲜谐霭嫫髽I(yè)，擁有強(qiáng)大的資金支持，以及先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，能夠站在行業(yè)的前沿，把握行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，對他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的研究也就更有代表意義。

一、傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字出版現(xiàn)狀

數(shù)字化浪潮洶涌而來，傳統(tǒng)出版企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的焦慮和無措之后，沒有選擇固步自封，而是選擇以開放的心態(tài)迎接數(shù)字出版的到來，并身體力行地轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，投入大量人力物力積極布局?jǐn)?shù)字出版。對于傳統(tǒng)出版企業(yè)來說，數(shù)字出版并不是新鮮事物，但是缺乏成熟有效的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐層面還處于探索階段。作為較早開展數(shù)字出版實(shí)踐的出版企業(yè)，在數(shù)字轉(zhuǎn)型方面，上市出版集團(tuán)走在了很多傳統(tǒng)出版企業(yè)的前面。通過對比他們彼此走過的路徑、找出他們的相同或不同點(diǎn)，也就能對出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型窺探一二了。

1.加快優(yōu)質(zhì)圖書內(nèi)容數(shù)字化

對傳統(tǒng)出版企業(yè)來說，將現(xiàn)有紙質(zhì)圖書通過數(shù)字加工制作數(shù)字圖書是最為簡單的方式之一。這樣可以達(dá)到將現(xiàn)有內(nèi)容資源的二次銷售。在選擇的六家上市出版企業(yè)中，將現(xiàn)有圖書內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字加工均是較為基礎(chǔ)的數(shù)字化策略。紙質(zhì)圖書數(shù)字化轉(zhuǎn)換技術(shù)門檻較低、操作簡單，對于一般出版企業(yè)來說均是相對較為容易可行的措施。鳳凰傳媒董事長陳海燕認(rèn)為：“數(shù)字出版又極大地解放了內(nèi)容生產(chǎn)力。因此，鳳凰傳媒發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一便是存量內(nèi)容的數(shù)字化傳播、復(fù)制。”[1]因此，將現(xiàn)有圖書資源進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，尤其是優(yōu)質(zhì)圖書資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)換是傳統(tǒng)出版企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，也是最簡單有效的一步。

2.打造數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈

數(shù)字出版對出版產(chǎn)業(yè)的沖擊不僅體現(xiàn)在內(nèi)容載體介質(zhì)的改變，更體現(xiàn)在對出版流程和圖書銷售模式的改變即改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式。在傳統(tǒng)出版模式下，出版企業(yè)往往只是內(nèi)容生產(chǎn)者，不承擔(dān)圖書的銷售，即是單純的內(nèi)容提供商。而數(shù)字出版的到來，對傳統(tǒng)銷售渠道的沖擊是致命的，傳統(tǒng)實(shí)體書店紛紛關(guān)門即是明證。因此，銷售渠道面臨著重新的大洗牌，作為傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商的出版企業(yè)也紛紛加入到銷售渠道的爭奪中。如表3所示，傳統(tǒng)出版集團(tuán)紛紛自建平臺(tái)，既是內(nèi)容提供商又是渠道銷售商，試圖打造一條自己掌握的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。

傳統(tǒng)出版企業(yè)通過自建或與第三方技術(shù)上合作的模式，紛紛打造各種類型的數(shù)字平臺(tái)，在生產(chǎn)內(nèi)容的同時(shí)，也在試圖掌握銷售渠道，在數(shù)字出版競爭中掌握自己的命運(yùn)。

3.探索數(shù)字出版技術(shù)與發(fā)展趨勢

技術(shù)發(fā)展是引領(lǐng)此次出版業(yè)變革的重要因素，因此，掌握核心的技術(shù)或者發(fā)明更新更好的數(shù)字出版技術(shù)就能占領(lǐng)數(shù)字出版的先機(jī)，甚至引領(lǐng)數(shù)字出版的方向。

面對數(shù)字化沖擊，傳統(tǒng)出版企業(yè)主動(dòng)出擊，選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與當(dāng)?shù)鼐哂休^強(qiáng)科研實(shí)力的高校開展合作，在人才培養(yǎng)和技術(shù)開發(fā)等方面得到大力支持。這對推動(dòng)傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有顯著作用。

4.聯(lián)手移動(dòng)運(yùn)營商開展移動(dòng)閱讀

移動(dòng)閱讀是數(shù)字閱讀中不可忽視的重要部分，由于移動(dòng)運(yùn)營商擁有大量手機(jī)用戶，移動(dòng)閱讀讀者數(shù)量龐大。作為擁有較大的內(nèi)容資源優(yōu)勢的出版企業(yè)與移動(dòng)運(yùn)營商開展合作可以達(dá)到以內(nèi)容換平臺(tái)的目的，無形中擁有了大量讀者。如北方傳媒集團(tuán)旗下遼寧少兒出版社與中國移動(dòng)簽訂了手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)協(xié)議，通過手機(jī)、移動(dòng)電子書和網(wǎng)絡(luò)終端，提供電子書的自有增值業(yè)務(wù)。再如時(shí)代出版2010年6月與浙江移動(dòng)合作開發(fā)手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)，雙方以公司提供的作品在手機(jī)閱讀平臺(tái)上產(chǎn)生的信息費(fèi)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，對公司授予浙江移動(dòng)的作品按信息費(fèi)收入分成。在與移動(dòng)運(yùn)營商合作過程中，大多是出版企業(yè)將電子圖書投放在移動(dòng)手機(jī)閱讀基地，參與分成，從而盈利。通過這種形式，有些圖書電子版的收入遠(yuǎn)超紙質(zhì)圖書的銷售收入。

5.開發(fā)數(shù)字閱讀終端

面對數(shù)字出版，以硬件生產(chǎn)為主的企業(yè)紛紛以電子閱讀器投入數(shù)字出版的競爭，用終端掌握讀者，從而在行業(yè)中擁有話語權(quán)。面對此種情形，部分傳統(tǒng)出版企業(yè)也試水閱讀器生產(chǎn)。如表5所示，在這六家企業(yè)中，只有長江傳媒和新華傳媒兩家生產(chǎn)終端設(shè)備，而其中長江傳媒的點(diǎn)讀手機(jī)是數(shù)字教育終端，并不是嚴(yán)格意義上的電子閱讀器。在投入市場之后，閱讀終端的銷售情況遠(yuǎn)低于預(yù)期效果，在智能手機(jī)和平板電腦的夾擊下，幾乎沒有立足之地。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

通過對以上六家上市出版企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的分析，不難發(fā)現(xiàn)，他們在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中取得了不少成績，也為其他出版企業(yè)的數(shù)字化過程提供了可供借鑒的有益經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)，也存在一些問題：

1.數(shù)字產(chǎn)品定位不明

通過對六家上市出版企業(yè)的分析可以看出，傳統(tǒng)出版企業(yè)已經(jīng)能夠認(rèn)識到數(shù)字出版的勢在必行，也在采取措施進(jìn)行數(shù)字化。但是，在數(shù)字出版過程中，對自身的數(shù)字產(chǎn)品大多缺乏明確的產(chǎn)品定位，只是沿襲傳統(tǒng)出版內(nèi)容和出版策略，或者是將現(xiàn)有內(nèi)容資源的數(shù)字化加工。面對數(shù)字閱讀讀者，缺乏對讀者閱讀習(xí)慣和閱讀傾向的調(diào)查分析，也就不能有明確的產(chǎn)品定位。另一方面，數(shù)字出版仍處于發(fā)展初期，出版企業(yè)沒有形成自己的數(shù)字產(chǎn)品品牌，往往還是在借用傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)下形成的品牌開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)。

2.盈利模式單一

當(dāng)下數(shù)字出版還處于探索階段，雖然傳統(tǒng)出版企業(yè)紛紛加入數(shù)字出版的大軍，但是對于數(shù)字出版的商業(yè)模式還不明晰，盈利手段相對單一。出版集團(tuán)雖然憑借自身強(qiáng)大的內(nèi)容優(yōu)勢，可以與技術(shù)運(yùn)營商開展合作，但技術(shù)運(yùn)營商處于強(qiáng)勢地位。在合作過程中，模式單一，內(nèi)容出版單位提供紙質(zhì)圖書內(nèi)容，但并沒有參與圖書的數(shù)字化過程，無法掌握數(shù)字出版的核心環(huán)節(jié)，也就喪失了對內(nèi)容數(shù)字化的話語權(quán)。

3.數(shù)字產(chǎn)品國際競爭力低

在六家上市出版企業(yè)中，北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數(shù)字出版商Actrace合作，將建筑設(shè)計(jì)類圖書內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，并通過美方電子書銷售平臺(tái)進(jìn)行銷售推廣，2012年實(shí)現(xiàn)了200種電子圖書“走出去”[5]。但是，整體數(shù)字出版行業(yè)中，國內(nèi)企業(yè)參與國際數(shù)字出版競爭還略顯不足：一是，參與企業(yè)少；二是，能夠參與國際競爭的產(chǎn)品少。這種“兩少”造成了我國數(shù)字產(chǎn)品銷售市場僅僅局限于國內(nèi)。但這既是問題，另一方面也是機(jī)遇，說明我國出版企業(yè)的數(shù)字出版業(yè)務(wù)還有著廣闊的發(fā)展空間。

4.數(shù)字出版人才不足

人才是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，在傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，人才至關(guān)重要。數(shù)字出版相對于傳統(tǒng)出版而言，不僅是內(nèi)容載體的變化，更是整個(gè)出版流程、出版工藝的變革。從對六家出版企業(yè)的分析可以看出，他們都看到了人才的重要性，均積極與技術(shù)運(yùn)營商、研究機(jī)構(gòu)等開展合作，引進(jìn)技術(shù)人才。但是，對于出版企業(yè)來說，數(shù)字出版人才的緊缺并非單純的引進(jìn)技術(shù)人員就能解決的，還需要出版人員轉(zhuǎn)變原有的出版觀念，研究了解數(shù)字閱讀的具體內(nèi)涵，以及數(shù)字閱讀背景下讀者的新的需要和心理。因此，與第三方技術(shù)運(yùn)營商的合作并不能解決出版企業(yè)對新型人才的需求，需要出版企業(yè)盡快地建立專業(yè)的數(shù)字出版人才隊(duì)伍。

三、傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議

事物的發(fā)展以及我們對其的認(rèn)識總是需要一個(gè)過程的，對數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也應(yīng)如此。轉(zhuǎn)型期，錯(cuò)誤亦或問題總是在所難免的，從另一個(gè)層面來說，正是因?yàn)檫@些問題的存在，才使得我們能夠不斷深入對數(shù)字出版的認(rèn)識，為傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型找到正確的方向。針對當(dāng)下傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，筆者進(jìn)行了嘗試性的思考：

1.打造數(shù)字品牌

在數(shù)字出版領(lǐng)域，不僅有傳統(tǒng)出版企業(yè)還有從事IT事業(yè)起家的技術(shù)企業(yè)以及電子商務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)運(yùn)營商等。可以說，數(shù)字出版競爭已經(jīng)不單單是出版企業(yè)的競爭。在如此復(fù)雜的競爭環(huán)境下，出版企業(yè)自身沒有明確的定位和知名的品牌就不能在行業(yè)中脫穎而出，甚至無法生存下去。所以，要根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有的實(shí)力以及現(xiàn)有出版資源，找準(zhǔn)目標(biāo)讀者，確定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)定位，做到差異化競爭，這樣即使規(guī)模小的企業(yè)也能做到特色經(jīng)營，逐漸發(fā)展壯大。而品牌是提高知名度和產(chǎn)品附加值的有力砝碼，在競爭中要有品牌意識。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，利用各種媒體做好產(chǎn)品的宣傳推廣，獲得讀者的認(rèn)可，培養(yǎng)忠實(shí)讀者。

2.探索數(shù)字圖書多元盈利模式

數(shù)字產(chǎn)品能否盈利，是衡量出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的重要標(biāo)志。當(dāng)下傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在盈利模式單一、數(shù)字產(chǎn)品不能盈利的問題。想要打破這一困境，出版企業(yè)就需要探索多元的盈利模式。出版企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容不同，探索不同的盈利模式。如大眾類數(shù)字圖書，可以學(xué)習(xí)借鑒Amazon和盛大文學(xué)的微支付模式，一些旅游類圖書可以學(xué)習(xí)國外一些旅游圖書出版商的“廣告+旅游”的模式。根據(jù)出版企業(yè)自身的出版特色，探索更加多元的盈利模式，是傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

3.開展“培訓(xùn)+引進(jìn)”模式的人才隊(duì)伍建設(shè)

數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版企業(yè)的生產(chǎn)方式、運(yùn)營模式、管理方式帶來了革命性變化，出版業(yè)向數(shù)字化、專業(yè)化、國際化方向發(fā)展的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。面對新形勢，人才問題已成為影響傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)出版企業(yè)亟須培養(yǎng)一批掌握數(shù)字出版、數(shù)字印刷、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體傳播等專業(yè)技術(shù)知識的數(shù)字出版編輯策劃人才和新媒體技術(shù)人才，要進(jìn)行產(chǎn)品升級、跨媒體擴(kuò)張、打造大型傳媒集團(tuán)，必須要有高層次的科研與創(chuàng)新人才。解決人才短缺問題，不能單純依靠引進(jìn)技術(shù)人才這一條路，需要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有編輯隊(duì)伍的改造，通過“內(nèi)外兼修”的方式，打造新型人才隊(duì)伍。即一是需要加快對現(xiàn)有員工進(jìn)行數(shù)字出版培訓(xùn)，讓他們改變觀念、領(lǐng)會(huì)數(shù)字出版內(nèi)涵，同時(shí)掌握數(shù)字出版技術(shù)；二是從外部引進(jìn)人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

4.展開國際合作提高競爭力

中國文化產(chǎn)品走向國際經(jīng)歷了較長的歷程，現(xiàn)如今數(shù)字產(chǎn)品走出國門也將需要經(jīng)歷一個(gè)過程。簡單有效的方式就是與國外數(shù)字出版企業(yè)開展合作，利用國外企業(yè)的數(shù)字產(chǎn)品銷售平成數(shù)字產(chǎn)品的輸出。如北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數(shù)字出版商Actrace合作，將該出版社出版的部分建筑設(shè)計(jì)類圖書內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，通過美國電子書銷售平臺(tái)進(jìn)行銷售推廣，實(shí)現(xiàn)數(shù)字圖書“走出去”，提高自身參與國際競爭的砝碼。當(dāng)然，這種走出去還是一種比較初級的方式，獲取的利潤需要和國外平臺(tái)分成，但這一種比較有效和快捷的途徑，能夠?qū)?nèi)容快速打入國際市場，樹立一定的知名度。

數(shù)字出版來勢洶洶，對于傳統(tǒng)出版企業(yè)來說，是“危”與“機(jī)”并存，出版企業(yè)只有主動(dòng)出擊，抓住數(shù)字出版的“機(jī)會(huì)”，才能躲過它帶來的“危險(xiǎn)”。雖然對于出版企業(yè)數(shù)字出版的認(rèn)識還有待研究和深化，但必須行動(dòng)起來，投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有益實(shí)踐中去，在不斷的探索中逐漸確立自身在數(shù)字出版領(lǐng)域的地位。如若仍然停留在對傳統(tǒng)出版的幻想和堅(jiān)守中，那必將在新一輪的出版行業(yè)洗牌中被行業(yè)和時(shí)代拋棄。

參考文獻(xiàn)：