序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇對財務(wù)風(fēng)險的理解，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

1企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

1.1市場經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險

在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，國家的經(jīng)濟政策和外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的政策決定企業(yè)的運營管理模式和方向，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應(yīng)的調(diào)整，期間都可能產(chǎn)生財務(wù)活動，進而成為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。外部經(jīng)濟環(huán)境的變化可能對企業(yè)的固定資本、投資都產(chǎn)生一定的影響，還會引起股市、利率以及國際匯率的變化，這些經(jīng)濟情況的變動，對于有相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，給其帶來的財務(wù)風(fēng)險是巨大的，企業(yè)的財務(wù)情況會因為宏觀經(jīng)濟的良好而呈現(xiàn)客觀的經(jīng)濟收益，而當宏觀經(jīng)濟下行時，某些企業(yè)則會出現(xiàn)抵抗金融風(fēng)險能力不足的態(tài)勢，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大的影響，如果企業(yè)在制訂跨行業(yè)或者跨地域等重要的經(jīng)濟決策時，缺乏對外部經(jīng)濟環(huán)境的充分考量，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險會使企業(yè)非常被動，甚至造成嚴重的不良經(jīng)營后果。

1.2管理風(fēng)險

企業(yè)只要涉及財務(wù)行為，就會隨之產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，但是在實際工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者和相關(guān)的財務(wù)工作人員對財務(wù)風(fēng)險的意識程度普遍偏低，沒有對市場的外部經(jīng)營環(huán)境進行充分的了解，使得在進行一些經(jīng)營決策時缺乏科學(xué)性和可操作性，容易出現(xiàn)投資目光短淺，追求眼前利益的現(xiàn)象，而缺少對長遠發(fā)展的規(guī)劃，沒有對投資進行科學(xué)的考查和分析，且投資規(guī)模小，對市場投資的時機具有極大的隨意性和盲目性，如果發(fā)生投資風(fēng)險，造成企業(yè)的經(jīng)營困難。企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然在進行財務(wù)管理工作，但工作意識還僅停留在財務(wù)層面上，卻沒有做到有效的財務(wù)管理意識，缺乏有效的財務(wù)管理工作，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，而很多財務(wù)工作人員認為風(fēng)險的防范是公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，與自身工作無關(guān)，使得企業(yè)的整體風(fēng)險防范意識淡薄。

1.3制度風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，會制訂相應(yīng)的財務(wù)管理制度和內(nèi)控管理制度，但是卻沒有讓制度切實有效的落實到工作實處，使得企業(yè)的財務(wù)管理狀態(tài)混亂，有的甚至將財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制管理制度當作一紙空文，制度能否起到相應(yīng)的管理和約束效果，重點在于制度的落實，在進行生產(chǎn)物資的采購和公司的銷售回款時，使用現(xiàn)金作為支付形式，財務(wù)人員可以對資金的使用和支取不進行詳細的登記說明，只需要有負責(zé)人簽字，便可以進行資金的支取，可能給企業(yè)造成財務(wù)的現(xiàn)金風(fēng)險。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品出現(xiàn)供過于求的銷售情況時，很多企業(yè)采用促銷或者賒銷的形式減少庫存，造成企業(yè)的應(yīng)收賬風(fēng)險。企業(yè)缺少有效的財務(wù)管理或者缺少對管理制度的有效落實，對企業(yè)的資產(chǎn)情況和資金使用情況都缺乏必要的科學(xué)管理措施，造成企業(yè)資源的閑置、資源的過度使用，或者資金盲目投入等現(xiàn)象，同樣可能造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2加強公司治理結(jié)構(gòu)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策

2.1關(guān)注企業(yè)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化

雖然企業(yè)的一己之力對國家的經(jīng)濟政策制定和環(huán)境變化起不到任何作用，但是市場經(jīng)濟的大環(huán)境卻是由無數(shù)的企業(yè)共同營造的，企業(yè)要在日常的經(jīng)營活動中，加強對相關(guān)政策和市場經(jīng)濟變化形勢的了解，對多變的宏觀經(jīng)濟形勢進行及時了解和分析，考慮可能產(chǎn)生的行業(yè)動向和形勢變化，進而制訂可行的企業(yè)發(fā)展思路和決策，有助于企業(yè)提高自身在市場經(jīng)營環(huán)境中的適應(yīng)能力和競爭實力。市場經(jīng)濟中存在的原材料上漲，人工費用上漲，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來無形的壓力，缺乏對市場行情敏銳的洞察能力和解析能力，容易造成企業(yè)在市場拓展和產(chǎn)品運行過程中出現(xiàn)眾多不穩(wěn)定的因素，當發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，往往造成不可挽回的經(jīng)濟損失。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層要加強對相關(guān)政策和經(jīng)濟發(fā)展形勢的解讀，分析其可能產(chǎn)生的影響程度，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，考慮企業(yè)綜合的財務(wù)狀況，以及實際的發(fā)展程度，及時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營思路和發(fā)展戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{(diào)整，以迎合時代和社會的發(fā)展步伐，靈活把握市場發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，對可能產(chǎn)生的影響和后果提前做好防范措施，治理和完善企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時能夠應(yīng)對自如，有的放矢。

2.2加強企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險防范意識

企業(yè)的管理者首先要以身作則，增強自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強對財務(wù)管理相關(guān)知識的了解和掌握，對政策的解讀和市場經(jīng)濟環(huán)境加深了解，便于在進行企業(yè)的經(jīng)營管理政策時，能夠具有科學(xué)性和可行性，避免盲目投資的行為發(fā)生，慎重考慮多元經(jīng)營等經(jīng)營模式，要對經(jīng)營行業(yè)有充分的了解和深入的調(diào)查研究之后才能進行相關(guān)經(jīng)濟行為，貿(mào)然進入陌生的經(jīng)營領(lǐng)域，降低企業(yè)原本的抗風(fēng)險能力，要對這些因素進行深入的分析。在進行收購、兼并重組、上市等重大的經(jīng)濟財務(wù)行為時，需要對企業(yè)的經(jīng)濟實力和抵御經(jīng)濟風(fēng)險能力進行全面綜合的考量，企業(yè)應(yīng)該保持的發(fā)展理念是實現(xiàn)長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，急功近利的經(jīng)營模式雖然可能會帶來適當?shù)慕?jīng)濟回報，但是其所面臨的風(fēng)險也是不容忽視的。企業(yè)的工作人員同樣需要加強自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，在進行產(chǎn)品的經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)時，很多經(jīng)銷商和客戶都會采用付過定金之后，其余尾款采用賒銷的形式進行銷售，這種銷售形式會給企業(yè)帶來銷售額的增長，但與此同時也可能產(chǎn)生死賬壞賬情況，相關(guān)工作人員在進行業(yè)務(wù)拓展和市場開發(fā)時，要對客戶的經(jīng)營情況和償還能力進行全面的了解，并且時刻跟蹤產(chǎn)品的銷售情況，及時催款回款，避免給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.3建立全面完善的財務(wù)管理制度

企業(yè)要在日常經(jīng)營活動中，總結(jié)工作中可能出現(xiàn)的問題，對先進的現(xiàn)代財務(wù)管理制度加以學(xué)習(xí)和借鑒，同時結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展且可行性強、操作性強的財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度以及內(nèi)控管理制度，相關(guān)制度的完善能夠給企業(yè)的工作人員提供工作的執(zhí)行標準，使工作人員在進行相關(guān)的工作行為時能夠有據(jù)可依。財務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作人員出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)的問題要及時處理，工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏行為，要及時采取補救措施，盡量不給企業(yè)帶來影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的不必要麻煩。財務(wù)管理制度的有效落實，能夠使財務(wù)管理人員以認真負責(zé)的工作態(tài)度面對日常工作，不僅是簡單的會計數(shù)據(jù)計算核查，重點在于對財務(wù)的管理，對企業(yè)的資金和資產(chǎn)情況有深入的了解，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的財務(wù)問題，并向領(lǐng)導(dǎo)做出匯報，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行密切的關(guān)注，適時給領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的建議，以完善企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，給企業(yè)帶來更多的利潤增長空間，對工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，進行分析并且準備工作預(yù)案，以防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時茫然無措。預(yù)算管理制度和內(nèi)控管理制度作為財務(wù)管理制度的輔助力量，在企業(yè)的管理中起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)要重視對這些制度的制定和落實，使企業(yè)的每一位員工都是管理制度的執(zhí)行者，做到企業(yè)在健康的軌道上運行和發(fā)展，防止財務(wù)風(fēng)險情況的發(fā)生。

3結(jié)語

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，需要依靠公司治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)相關(guān)工作的開展，多變的市場經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的不良經(jīng)營管理理念以及內(nèi)部管理制度建設(shè)的缺失都可能引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要基于公司治理結(jié)構(gòu)，通過關(guān)注企業(yè)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化、加強企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險防范意識以及建立全面完善的財務(wù)管理制度等措施，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防御機制得到完善，提升自身的綜合實力，促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的提高，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:羅旌永 單位:泉州市八哥運動休閑用品有限公司

參考文獻

[1]谷豐,張林.優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)對技術(shù)資本運營效率的影響[J].學(xué)術(shù)交流,2016(11).

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；具體措施

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要指在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)受到無法控制或者無法確定的因素和內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的共同影響，導(dǎo)致企業(yè)的實際財務(wù)收益偏離于預(yù)期的財務(wù)收益，財務(wù)狀況無法準確確定，甚至讓給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。因此，為最大限度降低企業(yè)財務(wù)危機，我國企業(yè)必須將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于所有管理工作的始終，并在長期實踐中構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展實際的、高效的、完善的、現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理模式，從根本上推進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)控管理工作體制建設(shè)不科學(xué)

為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長與保證企業(yè)的正常運營，必須關(guān)注企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟問題，包括財務(wù)狀況，支出花費項目，審計工作方式等等，綜合考核企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟項目，建設(shè)系統(tǒng)、完善的財務(wù)管理機制。但許多企業(yè)將全部的精力放置在企業(yè)經(jīng)營模式與產(chǎn)品項目的開發(fā)上，忽視了開展內(nèi)部管理工作的重要性，絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是財務(wù)內(nèi)控管理工作的“門外漢”，無法帶領(lǐng)企業(yè)集團員工改進工作方式，轉(zhuǎn)變工作理念，推進企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)控管理工作的完善與進步。另一方面，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作完全割裂了部門與部門之間的聯(lián)系，擔(dān)負不同工作任務(wù)的部門各自為戰(zhàn)，既導(dǎo)致企業(yè)各項財務(wù)管理政策、財務(wù)狀況等等信息無法及時流轉(zhuǎn)與傳達，同時也使得各種潛在財務(wù)風(fēng)險長期存在。

（二）財務(wù)管理戰(zhàn)略性不強

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，是決定企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的戰(zhàn)略發(fā)展目標的關(guān)鍵因素。因此，在實際工作中，特別是在當前經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，財務(wù)管理措施與政策等等的選擇必須與企業(yè)的根本發(fā)展目標與發(fā)展理念相一致，只有這樣，才能從根本上發(fā)揮財務(wù)管理的實際作用。但當前絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理帶有一定的局限性，沒有根據(jù)市場的變化適時進行必要的調(diào)整與改變，預(yù)見性、適用性不強，使企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的“隱性危機”。

（三）企業(yè)財務(wù)管理制不健全

當前，現(xiàn)代社會經(jīng)濟、文化、科技等等的迅猛發(fā)展，人們需求的不斷變化，市場發(fā)展的多變，都可能成為誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，需要企業(yè)建立完善、健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范與制約企業(yè)的財務(wù)管理行為，有效防范財務(wù)風(fēng)險。而當前財務(wù)管理制度不健全已成為我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實問題，諸如資金籌措與投資管理制度不完善、資金收益分配政策不規(guī)范等等，使企業(yè)財務(wù)管理的許多工作細節(jié)沒有得到嚴格的管控，大大增加了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率。

二、我國企業(yè)推行與實踐財務(wù)風(fēng)險管理的具體措施

（一）建立科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理體系與機制，推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理工作制度化、先進化是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此企業(yè)必須建立系統(tǒng)的財務(wù)管理機制，有條不紊地推進財務(wù)管理工作的進行。首先，要加強部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。比如企業(yè)要了解階段內(nèi)資金流動情況，不但要分析財務(wù)部資金收入之支出情況，更要兼顧市場部用于擴展市場、打開產(chǎn)品銷路以及一些宣傳費用的使用情況，以及生產(chǎn)部門對產(chǎn)品原材料需求以及科技支持的費用等等，梳理企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)運作狀況，有計劃、有針對性、有步驟地推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作。

（二）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略化與科學(xué)化，提升企業(yè)財務(wù)管理水平

為從根本上解決我國企業(yè)財務(wù)管理長期滯后的問題，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)必須樹立實事求是與改革創(chuàng)新的財務(wù)管理理念，既要立足與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織專業(yè)人員全面分析與研究企業(yè)發(fā)展的實際狀況，包括企業(yè)發(fā)展目標與運營目標的制定、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況、企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)問題等等，同時更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)企業(yè)的變化適時調(diào)整財務(wù)管理目標、方案、計劃，推進企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在復(fù)雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進步。

（三）完善企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督管理體制，促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理政策的有效執(zhí)行

完善的財務(wù)管理監(jiān)督制度是維護企業(yè)資產(chǎn)安全、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段，也是企業(yè)財務(wù)管理必須解決的首要問題。具體來說，首先，企業(yè)要對嚴格規(guī)范財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)與細節(jié)，對投資決策、籌措決策、鼓勵決策的制定過程進行全程監(jiān)督，并要求財務(wù)部定期公示財務(wù)流動情況，包括各種資金支出與企業(yè)集團收益等等，使企業(yè)集團財務(wù)狀況透明化，從而既保障企業(yè)各項財務(wù)管理政策與方案的落實，同時使企業(yè)的財務(wù)管理工作接受全體職員的監(jiān)督，以督促財務(wù)管理工作人員以更加負責(zé)、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度開展工作

在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全且競爭更加的激烈的條件下，財務(wù)風(fēng)險無可避免，這就要要求企業(yè)必須要將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理策略，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)控體系，使我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高企業(yè)的綜合實力與核心競爭力。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)控制

一、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險分類及成因

財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象,可以從不同的角度來理解。從債權(quán)人的角度來理解主要是指企業(yè)償還債務(wù)及本息的能力;從投資者的角度來看主要是指所投資金的安全性和收益率及對企業(yè)的控制權(quán)的掌控;從經(jīng)營者的角度來看主要是指維持企業(yè)的正常運營以保持在財務(wù)彈性和企業(yè)收益之間的一個合理平衡。

目前,人們對財務(wù)風(fēng)險的認識主要有兩種觀點:一是認為企業(yè)所有的經(jīng)營風(fēng)險最終都會表現(xiàn)在財務(wù)上導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險,換句話說,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所有經(jīng)營風(fēng)險的貨幣表現(xiàn);二是認為財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險的一種,是企業(yè)在資金運動過程中的所面臨的各種風(fēng)險,包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險。而利率與匯率風(fēng)險是貫穿于企業(yè)集團的籌資、投資和資本運營的整個過程中,故而這里把企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資本運營風(fēng)險(現(xiàn)金流量風(fēng)險)。從企業(yè)集團作為一個內(nèi)部資本市場的角度來說,其在很大程度上都是為了分散經(jīng)營過程中的風(fēng)險,充分利用集團內(nèi)部資本市場來分散由于經(jīng)營風(fēng)險帶來的財務(wù)問題。因此,不但要從廣義的角度來理解企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險,更要從企業(yè)集團的戰(zhàn)略、經(jīng)營的高度來理解企業(yè)集團的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險,即把企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險視為經(jīng)營風(fēng)險的一個綜合性的量化指標來管理,把財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)集團風(fēng)險管理與財務(wù)管理的核心。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是由于外部的環(huán)境復(fù)雜多變與內(nèi)部的管理操作失誤,企業(yè)集團的組建主要是為了在一定程度上抵消外部環(huán)境的復(fù)雜多變。然而,企業(yè)集團在穩(wěn)定經(jīng)營減少外部因素導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的過程中,卻由于內(nèi)部的管理復(fù)雜和制度安排的問題導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加。故而,企業(yè)集團不但要管理控制好外部環(huán)境導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險,還要管理控制好內(nèi)部管理與制度安排的復(fù)雜所致的財務(wù)風(fēng)險,更要注重處理好外部環(huán)境導(dǎo)致的風(fēng)險通過內(nèi)部的管理與制度安排不當導(dǎo)致集團的整體財務(wù)風(fēng)險。因此,企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險就是由于企業(yè)集團內(nèi)部的制度架構(gòu)下的信息缺陷導(dǎo)致的貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)資金籌集、投資使用、收益分配等財務(wù)活動所面臨的不確定性及造成損失的可能性。按此定義可以將企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險從總體上分為制度性財務(wù)風(fēng)險與非制度性財務(wù)風(fēng)險,前者是指企業(yè)集團的制度安排與企業(yè)的理財經(jīng)營環(huán)境不相符合所引發(fā)的風(fēng)險;后者主要是指企業(yè)經(jīng)營管理人員在自身的職責(zé)范圍內(nèi)客觀上的操作性失誤或財務(wù)方法的誤用所招致的財務(wù)風(fēng)險。

這里要注意的是企業(yè)經(jīng)營管理人員在自身的職責(zé)范圍內(nèi)主觀上的操作性失誤或財務(wù)方法的誤用所招致的財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是屬于制度性財務(wù)風(fēng)險,因為這是由于委托或激勵機制所造成的道德風(fēng)險與逆向選擇問題,屬于制度安排的范疇。這里所論述的企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險主要是指制度性財務(wù)風(fēng)險,而非制度性財務(wù)風(fēng)險只能通過企業(yè)的員工培訓(xùn)或企業(yè)文化構(gòu)建來減少。而制度性財務(wù)風(fēng)險則可以通過優(yōu)化企業(yè)集團的制度安排來事前防范控制,是論文的論述對象。前面所述的企業(yè)集團的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險,都是制度性財務(wù)風(fēng)險與非制度性財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)形式,也就是說,企業(yè)集團的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險均有制度性與非制度性兩個層面,本文在論述的時候也主要是論述其制度性的層面。

二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)控制框架體系的構(gòu)成

企業(yè)集團的最終目標就是價值最大化,因而,企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理控制框架體系的構(gòu)建在遵循上述基本原則的基礎(chǔ)上必須圍繞著價值最大化這個目標來進行。企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理控制的最直接目的就在于:培育一種適合企業(yè)集團自身特點的制度體系和運行機制,即一定結(jié)構(gòu)、制度、流程下與特定的人的活動結(jié)合而形成相對穩(wěn)定或成型的方法、程序、步驟、模式等。所以企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險管理控制不是僅僅對結(jié)果的管理控制,更是對企業(yè)活動全過程的有效監(jiān)控。我們設(shè)計的基于價值的企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理控制的制度體系如下圖1所示:

圖1基于價值的企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理控制框架

從上述框架圖可以看出,基于價值的企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理控制體系可以歸結(jié)為以價值最大化為中心,運用結(jié)構(gòu)、制度、流程三個管理控制維度,實施治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)控制和預(yù)算控制、現(xiàn)金流量控制、內(nèi)部審計控制及集團財務(wù)風(fēng)險的分析、識別、衡量、預(yù)警和責(zé)任評價機制等多層次,多系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理控制體系。上述框架體系大致可以分為三個部分,各部分之間相互影響、相互制約,共同構(gòu)成一個統(tǒng)一的整體。首先,此圖表明了企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理控制的一個中心是集團價值最大化,這是企業(yè)集團管理控制的中心,集團財務(wù)風(fēng)險管理控制的各個方面都必須以價值最大化為中心;其次,企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理控制以企業(yè)集團價值管理為出發(fā)點,這就要求,在設(shè)計企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理控制的框架體系中必須要對價值動因進行有效的管理,提高風(fēng)險的價值創(chuàng)造能力消除風(fēng)險的價值削減能力進而提高企業(yè)集團的價值,同時,企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理控制的中心――價值最大化也要求企業(yè)集團進行有效的價值管理;最后,企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理控制要從結(jié)構(gòu)、制度和流程三個維度著手,因為從前面的論述中,企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險管理控制的關(guān)鍵就在于制度安排,而這里所說的結(jié)構(gòu)、制度和流程都是一種制度安排,他們是針對企業(yè)集團財務(wù)管理的不同層次而言的,結(jié)構(gòu)控制指的是財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境制度安排,包括集團治理結(jié)構(gòu)、集團組織結(jié)構(gòu)的制度安排,而制度控制是財務(wù)風(fēng)險管理的配套制度安排,包括集團預(yù)算、現(xiàn)金流量和內(nèi)部審計的制度安排,而流程控制指的是集團財務(wù)風(fēng)險管理控制的過程制度安排,集團財務(wù)風(fēng)險的分析、識別、衡量、預(yù)警和責(zé)任評價等方面的制度安排。

三、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險控制模型構(gòu)建

企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險管理在治理結(jié)構(gòu)層就是要做好財務(wù)戰(zhàn)略性風(fēng)險的管理控制,企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的廣義概念要擴展延伸到未來戰(zhàn)略層面,企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險控制也要求擴大到企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制。因而,“戰(zhàn)略性”風(fēng)險因素的識別和風(fēng)險價值的衡量就是企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的風(fēng)險管理控制功能;因為集團治理結(jié)構(gòu)是集團應(yīng)對風(fēng)險的戰(zhàn)略反應(yīng),其職責(zé)核心就是確保有效的風(fēng)險管理方案的適當性,而適當?shù)娘L(fēng)險管理方案就要首先識別戰(zhàn)略性風(fēng)險和衡量戰(zhàn)略性風(fēng)險價值。企業(yè)集團戰(zhàn)略性的風(fēng)險因素包括不熟悉的領(lǐng)域、不具備能力或資源、市場或經(jīng)營的巨大變化、董事會所設(shè)下的公司經(jīng)營管理基調(diào)是風(fēng)險偏好型還是風(fēng)險規(guī)避型,公司高層管理當局的經(jīng)營風(fēng)格、理念、風(fēng)險態(tài)度等。這些戰(zhàn)略性風(fēng)險的識別和風(fēng)險價值的衡量的基礎(chǔ)就是集團治理結(jié)構(gòu)要以決策的科學(xué)為目標導(dǎo)向。

在20世紀80年代以后國外就將財務(wù)風(fēng)險管理控制研究延伸到戰(zhàn)略方面,我國長期以來就把財務(wù)風(fēng)險管理當作一項戰(zhàn)術(shù)來對待,這種狀況要求加強對企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的管理控制,把財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略融于整個經(jīng)營過程之中,這種財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理模型可以歸結(jié)如下圖2所示:

在財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制模型中,起點是探測企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險因素,評估其風(fēng)險價值,同時要了解評估企業(yè)集團股東及利益相關(guān)者的風(fēng)險態(tài)度和集團的信號傳遞機制對他們的影響,做好資本或資源的規(guī)劃甚至是集團戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變的準備。接下來就要著手制定集團財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略,確定財務(wù)風(fēng)險管理哲學(xué)和組織責(zé)任;在執(zhí)行集團財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的過程中,要做好財務(wù)運作的權(quán)利配置與行動的計劃;最后根據(jù)集團成員的執(zhí)行結(jié)果反饋,不斷的修正財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略,使企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略更好的反映和整合了集團所面臨的所有風(fēng)險。

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篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)涵；控制

引言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。財務(wù)風(fēng)險的識別與規(guī)避對于企業(yè)來說非常重要，財務(wù)問題以及風(fēng)險控制是企業(yè)在發(fā)展過程需要認真對待和解決的重要課題，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制的效率與質(zhì)量，對于企業(yè)核心競爭力形成具有重要的現(xiàn)實與理論意義。目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制理論和實踐還相對薄弱，而大部分企業(yè)在風(fēng)險控制方面主要專注于銀行的負債風(fēng)險角度來理解財務(wù)風(fēng)險的控制，很少從企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境角度出發(fā)，去真正的理解和認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，也沒有企業(yè)建立比較科學(xué)和有效的財務(wù)風(fēng)險控制的模式和體系。因此從企業(yè)本身，結(jié)合其面臨的具體環(huán)境去理解和認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，在實踐上對企業(yè)具有十分重要的意義和影響，因此具有進行理論研究和探索的必要性與現(xiàn)實的緊迫性。

1.財務(wù)風(fēng)險的基本理論

1.1風(fēng)險

對于風(fēng)險，理論上還沒有統(tǒng)一的定義。一般認為風(fēng)險都是源自未來事件的不確定性，從數(shù)學(xué)角度看，它表明的是各種結(jié)果發(fā)生的可能性。在公司金融學(xué)或財務(wù)學(xué)中，研究風(fēng)險是為了研究投資的風(fēng)險補償，對風(fēng)險的數(shù)學(xué)度量，是以投資（資產(chǎn)）的實際收益率與期望收益率的離散程度來表示的。最常見的度量指標是方差（或σ2）和標準差（σ）。

1.2財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理當中一種比較常見的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險主要是由于企業(yè)資金在運動，由于效益比較低和連續(xù)中斷引起的。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)資金的籌集、運用與管理具有密切的聯(lián)系，是從價值的角度來反映企業(yè)資金在運動中遇到的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生意味著企業(yè)在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，因此必須從企業(yè)的價值或資金運動為主線，去認真的識別那個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險類別，在進行的評價的同時采取一定的方法加以解決和完善。從更廣義的角度來看，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不局限于融資活動而產(chǎn)生的風(fēng)險，投資活動、經(jīng)營活動、配置活動以及資產(chǎn)的管理都會引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。結(jié)合以上論述，本文將財務(wù)風(fēng)險定義為：企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，由于內(nèi)部的財務(wù)活動（相關(guān)的非財務(wù)活動）以及外部環(huán)境的變化而引起的，可能使企業(yè)遭受損失以及陷入財務(wù)困境的情況。這些都被稱為財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵拓展

2.1投融資型財務(wù)風(fēng)險

融資是企業(yè)財務(wù)活動的重要內(nèi)容，通過籌集資金可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提高有利支持，融資活動是企業(yè)經(jīng)營活動的起點，如果管理不當就會使籌集來的資金的使用效益大打折扣，從而產(chǎn)生融資風(fēng)險。融資風(fēng)險是由于資金市場供需變化、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)的資金來源結(jié)構(gòu)規(guī)模變化以及期限結(jié)構(gòu)等引起的。其主要特點是融資成本過大，利率過大、借債規(guī)模超過了企業(yè)實際的承受力而導(dǎo)致的企業(yè)過度負債，從而陷入財務(wù)困境和產(chǎn)生財務(wù)危機。例如在對企業(yè)融資型財務(wù)風(fēng)險控制過程中，為了實現(xiàn)對融資的有限追索，要對企業(yè)有關(guān)的各種風(fēng)險要素，需要以某種形式在企業(yè)投資者與企業(yè)有利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進行分擔(dān)。一個成功的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在企業(yè)中沒有任何一方單獨承擔(dān)起全部企業(yè)債務(wù)的風(fēng)險責(zé)任，一旦融資結(jié)構(gòu)建立之后，任何一方都要準備承擔(dān)任何未能預(yù)料到的風(fēng)險。

2.2經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在日常的經(jīng)營中，面臨價格、貨幣政策、利率和匯率帶來的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險被統(tǒng)稱為經(jīng)營型財務(wù)風(fēng)險。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。企業(yè)大多具有較高的資產(chǎn)負債率，當前緊縮的貨幣政策和持續(xù)的加息，一方面加大了企業(yè)籌資難度，影響企業(yè)資金的流動性；另一方面加大了企業(yè)的資本成本，負債利益成為企業(yè)沉重負擔(dān)。對于具有海外承包業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，大多以美元結(jié)算。由于美元的持續(xù)貶值，正承擔(dān)著巨大的匯兌損失。

2.3流動性財務(wù)風(fēng)險

流動性財務(wù)風(fēng)險是是企業(yè)經(jīng)常遭遇到風(fēng)險。一方面企業(yè)在招投標的過程中，要按照合同規(guī)定來履行相關(guān)義務(wù)，另一方面企業(yè)可能由于其他活動，而導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，這時候往往需要通過其他渠道來籌集現(xiàn)金，從而出現(xiàn)流動性財務(wù)風(fēng)險。此外企業(yè)自身如果經(jīng)營不善，成本控制與費用管理不合理的話，也會出現(xiàn)流動性財務(wù)風(fēng)險。流動性財務(wù)風(fēng)險意味著企業(yè)自身的資金流不足，償債能力存在問題。因此有效控制和防范企業(yè)的流動性財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

3.1投融型財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

財務(wù)風(fēng)險意識是企業(yè)對自身財務(wù)活動可能出現(xiàn)的風(fēng)險的一種自我保護和防范的意識。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的微觀主體，一定要具有風(fēng)險意識。因此企業(yè)處在一個多變的環(huán)境當中，尤其是信息技術(shù)時代，產(chǎn)業(yè)升級帶來的市場競爭更為激烈，再加上外部的宏觀環(huán)境的變化都會對企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生重要的影響，因此如果企業(yè)沒有強烈的風(fēng)險防范意識，就會使企業(yè)處于一個不利的發(fā)展環(huán)境當中。一個成熟高水平的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時的調(diào)整自身的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)活動，從而有效的避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.2經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

具體可以采取以下措施：（1）降低原材料成本。材料成本一般是企業(yè)發(fā)生成本的60%-70%，是降低成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。（2）降低企業(yè)銷售費用。企業(yè)大多需要向外界提供服務(wù)以及產(chǎn)品服務(wù)，這時候會產(chǎn)生銷售費用，要實行合理的銷售制度，降低銷售費用的發(fā)生。（3）降低管理費用。管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。要簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。

3.3流動性財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

企業(yè)應(yīng)該加強資金控制，提高資金使用與分配的效率。應(yīng)該做好項目資金的投入與分配工作。流動性財務(wù)風(fēng)險主要是由于流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力不足造成的，因此企業(yè)應(yīng)該注重流動資產(chǎn)的管理。同時要加強成本控制與費用管理，做好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。通過強化風(fēng)險意識教育，強化財務(wù)風(fēng)險管理與控制的理念，明確管理層的風(fēng)險職責(zé)來來奠定財務(wù)風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。要通過引入科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險識別以及量化的方法，細化財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容與財務(wù)風(fēng)險控制的方案。要通過現(xiàn)代風(fēng)險管理理論的應(yīng)用，準確定位企業(yè)的風(fēng)險管理，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的頻率以及嚴重性來具體量化財務(wù)風(fēng)險，并提出解決問題的方案。要健全風(fēng)險問責(zé)機制，要通過監(jiān)督與問責(zé)來落實風(fēng)險管理的制度，加大執(zhí)行的力度。

4.結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，財務(wù)風(fēng)險是一種信號，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此要求企業(yè)經(jīng)營者要進行經(jīng)常性財務(wù)分析，樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，防范財務(wù)危機，建立預(yù)警分析指標體系，進行適當?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的不同類型，有針對性的采取財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略，將會有效的從整體上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的效果和質(zhì)量。構(gòu)建合理科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，將是企業(yè)未來需要重點解決的課題。

參考文獻

篇5

關(guān)鍵字：工程建設(shè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；對策

工程建設(shè)涉及大量的資金流通，這就意味著財務(wù)風(fēng)險的存在，因此對財務(wù)的管理成為各個工程建設(shè)工作中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要采取措施加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，保證工程建設(shè)有充足的資金和穩(wěn)定的財務(wù)環(huán)境。這就需對工程建設(shè)的風(fēng)險進行分析，了解風(fēng)險的原因進而采取針對性的措施，進而實現(xiàn)對工程建設(shè)風(fēng)險的有效控制，實現(xiàn)工程建設(shè)的健康發(fā)展。

一、 工程建設(shè)企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的概述

（一） 財務(wù)風(fēng)險的含義和特征

財務(wù)風(fēng)險是指各種不確定的因素對財務(wù)活動以及經(jīng)營活動的影響，是總的經(jīng)營風(fēng)險以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來，造成了企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期的收益不一致。財務(wù)風(fēng)險表示財務(wù)活動的實際結(jié)果未與預(yù)期的結(jié)果相一致，造成了一定程度的偏離，對工程建設(shè)產(chǎn)生了消極的影響。

對財務(wù)風(fēng)險的理解是多方面的，既有廣義理解，又有狹義的理解。一般來說財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)的不確定性而導(dǎo)致的損失以及損失的程度，主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、資產(chǎn)跌價風(fēng)險以及分配風(fēng)險。各種風(fēng)險的成因和造成的損失程度也不盡相同，但都會對導(dǎo)致工程建設(shè)的損失，不利于工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二） 財務(wù)風(fēng)險的原因

工程建設(shè)的財務(wù)風(fēng)險的成因既有外部原因，又有內(nèi)部原因。前者主要包括利率風(fēng)險、匯兌風(fēng)險、競爭風(fēng)險和政策風(fēng)險等多種，后者主要是籌資風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險和投資風(fēng)險。

利率的變化會對財務(wù)造成一定的影響，銀行的加息會導(dǎo)致工程建設(shè)的成本和財務(wù)費用的增加，進而引發(fā)現(xiàn)金流入量減少，就會削弱建筑工程的盈利能力和償還債務(wù)的能力。外匯市場的變化引發(fā)了匯兌風(fēng)險，由于與國外的市場的交往頻繁，導(dǎo)致受外匯市場的影響，外匯市場的風(fēng)險就會引發(fā)工程建設(shè)的風(fēng)險。隨著全球化的不斷推進，工程建設(shè)之間的競爭愈演愈烈，競爭的加劇也帶來了一些風(fēng)險，主要表現(xiàn)在建設(shè)環(huán)境的緊張，導(dǎo)致盈利能力降低。國家政策的影響也是不可小覷的，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就是很好的一個例子，對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控使部分建筑企業(yè)面臨著破產(chǎn)，可見政策風(fēng)險發(fā)展為財務(wù)風(fēng)險的主要來源之一。

財務(wù)風(fēng)險的外部原因也是多方面的。籌資風(fēng)險主要是在建筑工程施工后，增加了債務(wù)和償債壓力，過于沉重會對單位整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。再加上市場的不斷變化，籌資使用效率具有很大的不確定性，造成了一定的風(fēng)險。投資風(fēng)險可能導(dǎo)致資金無法及時的回收或者是投資發(fā)生經(jīng)濟損失，這也是財務(wù)風(fēng)險的一個重要方面，投資利潤回收的不確定性是造成投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險的主要原因。另外，財務(wù)管理的不合理以及收益分配的問題，也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，由于缺乏先進的管理方法，導(dǎo)致財務(wù)管理中存在不規(guī)范的行為，造成了風(fēng)險隱患，甚至?xí)斐韶攧?wù)危機。

二、 對工程建設(shè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要性

鑒于工程建設(shè)具有資金流動量大、資金管理難度大的特點，以及當前工程建設(shè)中存在著很大的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進行控制是非常有必要的，也是工程建設(shè)提高經(jīng)濟效益的必然選擇，對促進工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動作用。

首先，是防止工程建設(shè)資金不足的要求。在工程的建設(shè)中，資金是最重要的一個因素，沒有資金的支持，就無法進行相應(yīng)的建設(shè)施工，因此必須要確保資金的有效流通，保證資金的有效供給，這就要對財務(wù)的風(fēng)險進行控制，將資金的風(fēng)險降到最低，保證工程建設(shè)的順利開展。

其次，是企業(yè)降低成本的有效手段。對財務(wù)風(fēng)險的控制，實質(zhì)就是提高資金的利用率，最大限度的發(fā)揮資金的重要作用。真正的減少了建設(shè)的成本投入，減少了資金的浪費，為工程建設(shè)經(jīng)濟效益的提高起了巨大的促進作用。

三、 工程建設(shè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

鑒于財務(wù)風(fēng)險對建設(shè)工程的消極影響以及當前工程建設(shè)中存在著諸多的財務(wù)風(fēng)險，就需要對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，還可以提高經(jīng)濟效益，促進工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，工程建設(shè)必須把財務(wù)風(fēng)險的控制作為工作的重中之重。總體來說，對財務(wù)風(fēng)險的處理主要是從預(yù)防和控制兩個方面著手的。

（一）財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防

對財務(wù)風(fēng)險的防范是指在財務(wù)管理的初期進行的，主要是在風(fēng)險發(fā)生之前，最大限度的防止風(fēng)險的發(fā)生或者是將風(fēng)險的損壞程度降到最低。一般來說，對財務(wù)風(fēng)險的防范主要有以下幾種方法。

1. 提高資金的流動性是防范風(fēng)險的有效手段。

這是因為資金的流動性對償債能力起著決定作用，即資產(chǎn)總值中流動資產(chǎn)的比重與速動資產(chǎn)的比重。另外，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率也是資金流動率的表現(xiàn)形式。因此，在建設(shè)工程中，要最大可能的調(diào)動資金的流動性，提高應(yīng)用能力。

2.保證債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)是防范風(fēng)險的促進手段

對財務(wù)的風(fēng)險防范不僅要保證資金的流動性，還要保證債務(wù)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。在對建設(shè)工程的負債控制時，必須結(jié)合工程的具體情況，不可過多的擴大負債規(guī)模，一般來說不大于凈資產(chǎn)的數(shù)額。另外，還要對債務(wù)的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，合理調(diào)整長短期債務(wù)的比例，做到科學(xué)合理。

3.調(diào)動貨幣資金是風(fēng)險防范的必然要求

為了對財務(wù)的風(fēng)險進行防范，需要財務(wù)人員根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，對資金進行有效的調(diào)動和安排，在對資金進行調(diào)動的過程中，要綜合考慮施工單位的規(guī)模以及經(jīng)營的特點，保證收支活動的穩(wěn)步進行，從很大程度上杜絕無力支付的情況，減少對建設(shè)施工的影響。

4.健全防范體系是風(fēng)險防范的有力補充

要想實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范，需要建立合理的防范體系，包括協(xié)調(diào)機制、激勵機制和監(jiān)督機制，解決工程建設(shè)中各個主體之間的關(guān)系，合理的分配利益，正確處理債、權(quán)、利的復(fù)雜關(guān)系，改進財務(wù)風(fēng)險防范體制。

（二）財務(wù)風(fēng)險的控制

1.完善財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

完善的治理結(jié)構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險控制的有效前提，需要工程建設(shè)提高對治理結(jié)構(gòu)的重視程度，積極的做好財務(wù)風(fēng)險控制的分工，做到風(fēng)險的識別、來源分析、風(fēng)險度量、評估和監(jiān)督等工作，當前建筑施工中，應(yīng)用比較廣泛的是風(fēng)險管理委員會，進而為財務(wù)風(fēng)險的管理奠定組織基礎(chǔ)。

2. 加強財務(wù)管理

在風(fēng)險發(fā)生以后，就需要及時的對風(fēng)險進行管理，這就依賴工程建設(shè)的財務(wù)管理部門，因此，財務(wù)管理人員需要對風(fēng)險的原因進行分析和研究，找出解決措施，盡可能的將風(fēng)險降到最低。同時，還需要財務(wù)管理人員具備較高的素質(zhì)，主要是對資金環(huán)境的警覺性和敏感性，調(diào)整財務(wù)管理的方法和手段，有效的控制財務(wù)風(fēng)險。

3. 實行整體化戰(zhàn)略