序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇機(jī)電設(shè)備安裝工程，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1施工工程設(shè)計因素影響

工程造價的因素中，設(shè)計階段的總體設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，圖紙設(shè)計者三個部分組成了設(shè)計工程中造價控制的主要因素。如果沒有合理的設(shè)計，那么在接下來的施工中，選用的材料，設(shè)備以及施工技術(shù)都會出現(xiàn)問題，會對安裝工程的造價控制造成不利影響。設(shè)計單位中的設(shè)計人員良莠不齊，并有人力管理因素的影響，對每個工程項目不可能都是用最好的設(shè)計人員，這就會對施工單位的施工質(zhì)量有所影響，對設(shè)計單位的聲譽也非常不利。其次，在市場的沖擊下，設(shè)計人員很容易為施工單位選擇推薦施工材料，設(shè)備的品牌，從中賺取利潤，有些設(shè)計單位為了利益不惜趕時間，犧牲設(shè)計質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)利益。導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的計算出工程的工作量，施工單位更容易多算工程量，以至于工程預(yù)算的金額偏大。

2施工單位的素質(zhì)水平不高

施工單位是整個施工工程造價控制的主要執(zhí)行單位，但是不少施工單位為了利益，不設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和不建立有效的監(jiān)督措施。通常施工單位會使用一些不法的手段獲取利益:例如，在簽訂合同時，盡量將條款簡化，而不是具體細(xì)致的描述。在竣工階段使用自身的角度來計算工程量，制定定額子目的價格等。安裝工程使用材料的價格大量使用高價低質(zhì)的材料，埋下施工隱患。

3建設(shè)單位因素

在建設(shè)施工過程中，建設(shè)單位要求增加建設(shè)的內(nèi)容，提高施工標(biāo)準(zhǔn)。這會使施工過程中出現(xiàn)困難，雖然說施工過程的設(shè)計變更以及簽證是難以避免的，但是最關(guān)鍵的還是怎么將設(shè)計變更費和簽證費合適的處理，因為這將會對整體的工程造價造成影響。施工單位要利用的自己的專長有效的將費用上報給建設(shè)單位，實現(xiàn)對造價的合理預(yù)算。

二機(jī)電設(shè)備安裝工程造價控制措施

1制定合理的安裝造價目標(biāo)

在施工工程開始時，充分研究施工圖紙，招標(biāo)文件的內(nèi)容，以及施工合同中存在漏洞的條款，針對工程的特點，找出投資的關(guān)鍵所在，制定應(yīng)對的方案。在安裝過程中，管線的布置比較多，會有交叉的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在施工前審查施工圖紙的可行性，對建設(shè)單位，施工單位提出的要求，進(jìn)行合理的確認(rèn)和執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的矛盾之處，要實際是向設(shè)計單位要求重新設(shè)計。

2運用多種詢價體系

在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，因為涉及的系統(tǒng)繁多，各種材料，設(shè)備的種類也很多，采購材料設(shè)備的價格高低直接影響工程造價的成本控制。因此，要嚴(yán)格的把控材料的采購價格，在進(jìn)行大型的材料設(shè)備采購時，設(shè)備的價格較高，對造價的影響最大。可以使用招標(biāo)采購的方式來篩選供貨商，組建評標(biāo)小組將設(shè)備價格降低，并對供貨商進(jìn)行考察，最后確定合適的供貨生產(chǎn)商。

3提高造價人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程造價管理工作，需要考慮的方面有很多，是一項技術(shù)和實踐性質(zhì)較強的工作。因此對于從事建筑工程造價管理人員的要求，就是其是否具備一定的專業(yè)素質(zhì)，能否為工程項目實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的成本管理和控制。特別是在如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的情況下，物價的飛漲對于這些工程周期長的項目來說就更加需要此類的專業(yè)素質(zhì)人才來進(jìn)行工程造價管理工作，必須將工程行業(yè)的實際需求與其所學(xué)的理論知識相結(jié)合，這樣才能培養(yǎng)出真正適合相關(guān)企業(yè)和單位所需求的工程造價管理型人才。

三結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；設(shè)備安裝；工程監(jiān)理

1實施建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的重要意義

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程的重要組成部分，對建筑工程整體質(zhì)量有重要影響。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量很大程度上決定了建筑使用功能，如不重視其安裝質(zhì)量，哪怕只是諸如螺絲松動、閥門滲漏、控制回路短路的小問題，也可能會造成重大安全事故，給施工企業(yè)和社會造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，形成惡劣的社會影響。眾所周知，建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程工序繁瑣，但有些項目業(yè)主對于工程管理只是采取向?qū)＜易稍兓蜃孕泄芾淼姆绞剑瑹o法真正實現(xiàn)控制建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量的總體目標(biāo)。除此之外，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，人們對建筑安裝技術(shù)及建筑功能有了更高的要求，在建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程中引入全程監(jiān)理顯得尤為重要，也具有極為深遠(yuǎn)的意義，監(jiān)理人員應(yīng)深入思索如何做好自身監(jiān)理工作這一問題。

2完善建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作的對策

2.1做好工程協(xié)調(diào)工作

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程需要監(jiān)理做好協(xié)調(diào)工作，既有內(nèi)部協(xié)調(diào)，也有外部協(xié)調(diào)。其中，內(nèi)部協(xié)調(diào)是針對機(jī)電設(shè)備安裝施工企業(yè)而言的，建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及到的管理對象較多，對工程管理人員、施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備等都有很高的要求，需要其滿足建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的具體需要，以確保不同類型設(shè)施IT活動的順利進(jìn)行。建筑機(jī)電設(shè)備安裝lT工程也涉及到多個專業(yè)分工，這就需要建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程所涉專業(yè)間的溝通協(xié)作，根據(jù)工程整體設(shè)計要求，做好進(jìn)度安排、管線布局、作面交接等方面工作，盡量創(chuàng)造好的施工條件，從而為工程施工及其投入使用奠定良好基礎(chǔ)。監(jiān)理人員除做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作外，也需要做好外部協(xié)調(diào)工作，如加強機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)與建筑其他工程部門間的聯(lián)系，加強其與材料供應(yīng)部門、市政公用設(shè)施引入部門、進(jìn)口機(jī)械設(shè)備檢驗部門等的溝通與交流，從而為建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的實施創(chuàng)造良好外部條件。

2.2做好技術(shù)監(jiān)理工作

2.2.1具有建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程技術(shù)文件

該類技術(shù)文件是工程各階段施工得以正常進(jìn)行的依據(jù)，主要包括如下幾類內(nèi)容：施工圖紙、設(shè)計說明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等。為保證上述技術(shù)文件的正確完整，應(yīng)制定涵蓋其收發(fā)、修改、審批歸檔、借用、復(fù)制、保管及保密等方面的規(guī)章制度，并做到認(rèn)真貫徹及執(zhí)行，以實現(xiàn)對其系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理。

2.2.2遵循各階段設(shè)備安裝條件及技術(shù)要求

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工講究技術(shù)性和工藝性，為完善該類工程技術(shù)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員應(yīng)對安裝工程有全面的了解，明晰自身監(jiān)理的機(jī)電設(shè)備安裝工程所采用的安裝工藝，詳細(xì)掌握工程施工各階段的技術(shù)條件和技術(shù)要求，并對現(xiàn)場施工人員做嚴(yán)格把關(guān)。遇到與設(shè)計文件或國家相關(guān)規(guī)定不符的狀況，監(jiān)理人員應(yīng)及時指出，并監(jiān)督施工企業(yè)做現(xiàn)場修改，監(jiān)理人員將現(xiàn)場修改內(nèi)容記錄。

2.3做好質(zhì)量監(jiān)理工作

質(zhì)量監(jiān)理是建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作的重點，影響機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的因素有很多，如施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工工藝、外界環(huán)境等，監(jiān)理人員要明確自身職責(zé)，對上述因素做詳細(xì)而全面的了解，采取行之有效的監(jiān)理措施，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與控制，從而實現(xiàn)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.1對承包商做嚴(yán)格監(jiān)管

監(jiān)理人員實施建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作時，質(zhì)量監(jiān)理是其中最為繁重的環(huán)節(jié)，在工程施工的各個階段，監(jiān)理人員都必須做到“事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)”。為了實現(xiàn)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的整體達(dá)標(biāo)，監(jiān)理人員應(yīng)對承包商做嚴(yán)格把關(guān)，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①嚴(yán)格審查承包商的組織機(jī)構(gòu)、工作人員與開工條件；②依據(jù)合同條款及招投標(biāo)文件，認(rèn)真審查承包商所選定的分包商；③嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施和全面質(zhì)量管理保證體系；④嚴(yán)格審查承包商施工所用的機(jī)械設(shè)備；⑤組織相關(guān)單位就設(shè)計圖紙、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安裝說明書等向承包商交底。

2.3.2遵循質(zhì)量監(jiān)管體系

受建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程業(yè)主委托，監(jiān)理單位派具有資質(zhì)的監(jiān)理人員組成機(jī)電工程監(jiān)理部，監(jiān)理人員開展工程監(jiān)理工作，并遵循完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，主要表現(xiàn)為以下幾方面：有完善的質(zhì)量檢驗制度；制定質(zhì)量檢驗程序；把好工程技術(shù)報告審批關(guān)；嚴(yán)格審查承包商所提交的施工設(shè)計、技術(shù)措施及《質(zhì)量保證手冊》；認(rèn)真審核承包商所提交的呈現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料；深入審核設(shè)計變更及作出修改的圖紙文件；認(rèn)真審核有關(guān)工程中應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新材料的技術(shù)鑒定報告；如果工程中存在質(zhì)量事故，認(rèn)真審核事故處理報告；對整個工程做現(xiàn)場跟蹤調(diào)查。

3結(jié)語

作為建筑工程中不可分割的一部分，建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程備受人們關(guān)注，現(xiàn)代化建筑呈現(xiàn)智能化發(fā)展趨勢，機(jī)電設(shè)備安裝工程在建筑工程中所占地位愈加重要，而加強建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理也是大勢所趨。作為廣大監(jiān)理人員隊伍中的一員，筆者深刻領(lǐng)悟自身所肩負(fù)的職責(zé)，并在工作實踐中不斷嚴(yán)格要求自己，杜絕工作中的盲目性與隨意性，正確處理監(jiān)督與協(xié)調(diào)間的關(guān)系，保證建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程實施的優(yōu)質(zhì)高效，切實維護(hù)業(yè)主及參建各方的利益，順利實現(xiàn)工程建設(shè)及工程監(jiān)理的總體目標(biāo)。

作者:張立新 單位:阜新市建設(shè)監(jiān)理總公司

參考文獻(xiàn)

篇3

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備 安裝工程 監(jiān)理

機(jī)電設(shè)備安裝工程對于安裝技術(shù)、工藝、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求都比較高，因此，在機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位將擔(dān)負(fù)更多的職責(zé)與工作量。機(jī)電設(shè)備的安裝是一項復(fù)雜的工作內(nèi)容，關(guān)系到機(jī)電建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)的效益問題，加強對機(jī)電設(shè)備安裝工程的監(jiān)理工作對機(jī)電設(shè)備的暢通運行具有重要的意義。

1.機(jī)電安裝工程監(jiān)理的必要性

設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。對于一個國家來說，設(shè)備既是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，又是衡量社會發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要尺度。機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個大的概念，涉及到的學(xué)科和專業(yè)較多，包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。雖有它的固有特征，但其通用性也很強。

機(jī)電安裝工程貫穿于整個工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個工期具有重要影響；機(jī)電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵性的作用，要求機(jī)電設(shè)備安裝工程公司在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，工程監(jiān)理在其中就發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用，可以保證機(jī)電安裝的高度可用性。

2.機(jī)電安裝工程監(jiān)理的工作程序

為了使安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效的控制，在監(jiān)理中要注意每一階段的操作程序，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理工作，對每個環(huán)節(jié)都加以嚴(yán)格控制。

2.1 訂貨階段

這個階段的主要任務(wù)是控制好設(shè)備的品質(zhì)、價格和進(jìn)貨時間。要求訂貨單位填寫好《主要安裝設(shè)備報審表》，對照工程設(shè)計的要求逐一加以審核，使設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、性能都能滿足工程的需要。在此階段監(jiān)理人員還應(yīng)盡量收集資料，掌握新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的最新動向；監(jiān)理人員要調(diào)查了解供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)資質(zhì)、供貨能力和售后服務(wù)承諾，掌握同類產(chǎn)品的價格和供應(yīng)站到項目現(xiàn)場的運輸狀況，協(xié)助訂貨單位搞好招投標(biāo)工作，以及審核其訂貨合同；要以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，掌握設(shè)備的進(jìn)場時間，使進(jìn)貨計劃和施工計劃相吻合，避免耽誤工期。

2.2 進(jìn)貨階段

這個階段的任務(wù)是把好設(shè)備的驗收關(guān)，一方面要選擇專業(yè)的裝卸隊伍，避免野蠻裝卸造成設(shè)備損傷，另一方面要確定進(jìn)貨路線，準(zhǔn)備合格的保管場所，同時還要會同業(yè)主開箱查驗，檢查外觀是否完好、型號是否對口、數(shù)量是否足夠、合格證及相關(guān)圖紙資料是否齊全、并填寫驗收單，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與供貨商協(xié)調(diào)。

2.3 安裝階段

這個階段主要是控制安裝的質(zhì)量問題，要認(rèn)真審核安裝施工單位的資質(zhì)，檢查特殊專業(yè)人員的上崗證；做好安裝前的準(zhǔn)備工作，保證基礎(chǔ)牢固、定位準(zhǔn)確； 旁站監(jiān)督施工單位要按安裝規(guī)范操作；還要做好同時進(jìn)場施工的電氣、消防、給排水、空調(diào)、弱電等專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作。

2.4 調(diào)試階段

安裝工程竣工并驗收合格后，就應(yīng)該進(jìn)入調(diào)試階段。這個階段監(jiān)理的主要控制內(nèi)容是檢測設(shè)備的運行是否達(dá)到了設(shè)計指標(biāo)，全部驗收合格后，組織施工單位與業(yè)主辦理移交手續(xù)，并填寫好相關(guān)證書。

3.加強機(jī)電安裝工程監(jiān)理的有效方法

3.1 加強對施工質(zhì)量的控制

對機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制是實現(xiàn)設(shè)計和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督和控制，以保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段面臨的一項比較繁重的工作，必須對承包商的各個施工階段進(jìn)行事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。監(jiān)理工作的主要階段就體現(xiàn)在施工過程質(zhì)量控制階段，其中施工過程質(zhì)量控制的重點是對工序質(zhì)量控制。所以我們應(yīng)根據(jù)有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程、施工工藝規(guī)程，加強對機(jī)電工程施工工序質(zhì)量有效控制，從而不斷地保證機(jī)電設(shè)備的安全運行及提高整個工程的質(zhì)量。

3.2 加強對施工進(jìn)度的控制

工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，需要在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的前提條件下控制施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度的控制主要表現(xiàn)在采取有效的監(jiān)理措施，幫助業(yè)主對安裝工程進(jìn)度實行動態(tài)的控制，安裝單位需要根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期，編制出安裝工程的總進(jìn)度，以此作為控制工程進(jìn)度的主要依據(jù)。

3.3 加強對安裝設(shè)備的管理工作

機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。機(jī)電設(shè)備的驗收是一項很重要的任務(wù)，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收工作，那些不合格的設(shè)備應(yīng)該嚴(yán)肅的處理，監(jiān)理工程師要具有責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，并具有豐富的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，為設(shè)備安裝的質(zhì)量控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.4 加強施工中的巡查和平行檢查

在設(shè)備安裝的實際工作中，由于安裝工程的特殊性使得安裝的監(jiān)理工作人員比土建監(jiān)理人員要少很多，并且具有時段性的特征，一個安裝監(jiān)理工程師可能同時對幾個工程進(jìn)行監(jiān)理，在現(xiàn)場的實際巡查時間要少，可能會造成對工程的情況了解不及時、不到位，安裝監(jiān)理工程師要多去現(xiàn)場走動，了解安裝現(xiàn)場的實時情況，對重點的部位、程序等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。

3.5 積極引導(dǎo)監(jiān)理人員參與到機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理模式的創(chuàng)新中

機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理人員的工作素質(zhì)決定了監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率，監(jiān)理模式的創(chuàng)新是一個企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有具備了專業(yè)的設(shè)備管理知識和基本技能后，才能更好的完成監(jiān)理工作，監(jiān)理人員只有積極的參與到設(shè)備安裝的監(jiān)理創(chuàng)新工作中，才能改變國內(nèi)監(jiān)理工作的現(xiàn)狀與不足。

3.6 加大對安裝過程的監(jiān)理

安裝過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建單位按已報批的安裝措施計劃進(jìn)行安裝，并加強技術(shù)管理，做好原始資料的記錄和整理工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時與現(xiàn)場監(jiān)理工程師聯(lián)系，找出原因，研究措施進(jìn)行解決。若一時難以解決，應(yīng)調(diào)整施工計劃并報監(jiān)理部批準(zhǔn)；機(jī)電設(shè)備必須依照有關(guān)機(jī)電安裝規(guī)程和廠家說明書的要求及順序進(jìn)行安裝。對重要工序監(jiān)理工程師應(yīng)旁站檢查；電氣試驗是電氣設(shè)備安裝過程中的重要工序，調(diào)試前監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建單位編制調(diào)試大綱，按大綱有序進(jìn)行。對于合同中規(guī)定應(yīng)由廠方進(jìn)行或在廠方指導(dǎo)下進(jìn)行的調(diào)試工作，應(yīng)在廠方到場后進(jìn)行。電氣調(diào)試時應(yīng)注意檢查：試驗方法及接線是否正確；采用的儀器儀表精度是否達(dá)到要求；注意防止強電竄人弱電控制回路；耐壓試驗前應(yīng)首先進(jìn)行絕緣檢查，在滿足絕緣要求的條件下進(jìn)行，凡無特殊說明者，耐壓時間均為1分鐘。檢查、調(diào)試、試驗的記錄內(nèi)容應(yīng)能滿足單元工程質(zhì)量評定的要求。

4.結(jié)語

機(jī)電設(shè)備是建筑施工工程中的常用設(shè)備，關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量與建筑的使用質(zhì)量的諸多要素。我國現(xiàn)行的機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理模式雖然有了較大幅度的提升，但是仍然存在一些與實際需求不相符的問題和弊端，必須加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使其盡快實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步的行業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]邵建雄，周云章，陳現(xiàn)軍.機(jī)電工程監(jiān)理經(jīng)驗總結(jié). 長江水利委員會設(shè)計院【期刊】人民長江，2000- 12- 30.

篇4

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；項目特征；管理思路

建筑工程的重要組成部分之一就是機(jī)電設(shè)備安裝工程，它涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程的特征

機(jī)電設(shè)備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。它的施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段、直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，涉及施工過程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。對機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比，有著很大的差異，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

2 機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的思路

機(jī)電設(shè)備安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、時間―――問題及其計算方法、時間―――費用優(yōu)化模型及進(jìn)度費用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費用管理的特點，在項目投標(biāo)階段和實際施工進(jìn)程中，對機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度―――費用管理進(jìn)行研究。一方面易用進(jìn)度和費用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用（即成本）最低，知道安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時報出最有競爭力的標(biāo)價，另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項目，在施工實際過程根據(jù)變化了的實際進(jìn)展情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能即滿足業(yè)主對發(fā)電工期的要求，又能達(dá)到施工費用最低以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。

3 機(jī)電設(shè)備安裝工程的管內(nèi)涵

3.1 進(jìn)度管理

科學(xué)合理地分解進(jìn)度控制總目標(biāo)，對項目施工管理及進(jìn)度目標(biāo)控制，實現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)有著重大的意義。大型機(jī)電設(shè)備安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。

3.2 質(zhì)量管理

因為工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電設(shè)備安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

3.3 成本管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目成本控制的目標(biāo)，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個目標(biāo)，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d 提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

3.4 安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電設(shè)備安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

3.5 財務(wù)管理

竣工驗收階段是建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建筑費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項目管理。項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項目的管理方發(fā)也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會的不斷發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝工程；工程造價

隨著生活水平的提高和社會的發(fā)展，現(xiàn)代的建設(shè)工程不僅是單一的土木工程，而且還要配以各種先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，使建設(shè)工程的功能不斷完善，更具現(xiàn)代化。現(xiàn)代工程的機(jī)電設(shè)備的含量越來越高，設(shè)備購置費比例不斷提高。機(jī)電設(shè)備安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內(nèi)容之一。因此，做好機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價控制是整個工程項目的關(guān)鍵所在。

1機(jī)電設(shè)備安裝工程造價的主要內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備作為建設(shè)工程的一個組成部分，其造價由主材費用、安裝費用等各項費用構(gòu)成，安裝費包括各種規(guī)費、管理費、利潤、稅金等，主材費用是用于購買整個工程所用到的主要材料設(shè)備所需的一切費用，安裝費用是工程造價扣除主材費用后的費用。其中主要是主材費用，約占安裝工程總造價的 75％，是造價控制的重點。

專業(yè)上，機(jī)電安裝工程可分為熱力設(shè)備安裝工程、管道安裝工程、通風(fēng)空調(diào)安裝工程、消防安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程、弱電安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、通迅設(shè)備及線路工程等等。其組成歸納起來大體都可分為設(shè)備、連接管線及用戶終端配置三大部分，其中設(shè)備部分和終端配置部分控制的重點為設(shè)備的價格。為此，設(shè)備詢價和設(shè)備的招標(biāo)工作是控制的重點。由于管線部分發(fā)生的工程量較大，且其主材費用和安裝費用所占的比例相差不大，所以，控制的重點除了主材費用以外，安裝費用也是個不可忽略的控制對象。

2機(jī)電安裝工程造價的特點

2.1材料品種多、規(guī)格多、品牌多

隨著國外大型成套技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了一系列新型成套設(shè)備與單機(jī)。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、旋塞閥、球閥、蝶閥和隔膜閥等。與閥門有關(guān)的新型成套設(shè)備發(fā)展的特點是大型化、高參數(shù)化、高性能自動化和成套化。近20年來，國外閥門的控制方式也有很大發(fā)展。除一般手動、機(jī)動、電動、氣動、液動傳動之外，電液連動、氣液連動、自動控制的閥門品種不斷增多，并有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢。

2.2新材料、新工藝、新施工方法層出不窮

近幾年來，不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品。如給排水工程中，塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)臺管、銅管等新型材料已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管。水電相結(jié)合的遠(yuǎn)程水表正成為一種發(fā)展方向，有望取代傳統(tǒng)的水表。

2.3變更多

由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合，但是安裝工程有其自身的技 術(shù)特點和要求，從而導(dǎo)致設(shè)計的平面圖紙上無法完全表達(dá)實際施工情況，如風(fēng)管、水管、電氣管道這三種管在同空間必須避讓，同時這三種管還要與土建配合，避讓梁、柱、與裝飾相配合，既不影響技術(shù)性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求， 以利美觀，只能在施工中加以變更、完善。

2.4暗裝、暗敷多

安裝工程多采用暗裝、暗敷，以達(dá)到美觀的目的。但是，竣工后的工程， 現(xiàn)場不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設(shè)計驗收規(guī)范施工。因此，以次充好、偷工減料等問題也就不易發(fā)現(xiàn)了。如空調(diào)工程 施工完后，是否按國家制定的驗收規(guī)范規(guī)定的鍍鋅鋼板的厚度制作風(fēng)管、風(fēng)管保溫層 的厚度是多少等問題就較難發(fā)現(xiàn)了。

3影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價控制的因素

3.1管理不到位

3.1.1合同管理不到位

施工企業(yè)的合同管理人員法律意識淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范，條款不全，合同管理人員對業(yè)務(wù)不夠熟悉，目標(biāo)不明晰，在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，給施工單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重突破工程預(yù)算，造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)信譽度下降。缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)，工作中“扯皮”現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致延誤工期，而增加施工成本。

3.1.2信息化管理不科學(xué)

由于采集技術(shù)落后、信息分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致所采集信息的質(zhì)量不能滿足當(dāng)前市場的需要，落后于信息化社會的要求；由于經(jīng)營觀念落后，組織體制僵化、導(dǎo)致工程造價的信息資源的管理缺少系統(tǒng)性；由于人才匱乏、資金短缺，基礎(chǔ)管理不強，造成企業(yè)的信息化管理沒能趕上時代步伐，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程量加大，成本增加。

3.2員工職責(zé)不清，缺乏經(jīng)濟(jì)意識

有些單位只是簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其他人員都沒有了成本管理意識和責(zé)任感。對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，對項目經(jīng)理的約束機(jī)制不夠健全。

在項目內(nèi)部管理方面，如果項目經(jīng)理自身素質(zhì)、責(zé)任心不強或者對財務(wù)上控制不嚴(yán)，都會造成資金流失。另外，只是表面上分工明確，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點驗，而都忽視了成本管理，從而導(dǎo)致加大工程成本。

3.3管理者的技術(shù)水平和素質(zhì)不高

取費標(biāo)準(zhǔn)不按安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)和施工企業(yè)資質(zhì)等級套，低類高套，增加安裝工程造價。

在工程實施過程中，大量采用高價低質(zhì)的材料，不僅使安裝造價增加，而且涉及到存在施工質(zhì)量隱患問題。

為了使劃拔給施工單位的工程款超過實際完成的工程造價，施工單位盡量提前收取工程款，同樣的工作內(nèi)容，只經(jīng)過稍加修飾，就改頭換面重復(fù)多次向建設(shè)單位報量。

由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，施工末期施工單位通過多報材料計劃，材料到貨后，就串換，套成現(xiàn)金，為 今后甲甲乙雙方“扯皮” 埋下伏筆。

3.4工程設(shè)計不合理

影響造價的各種可能因素中，其中初步設(shè)計階段占75％～95％，技術(shù)設(shè)計階段 占35％～75％，施工圖設(shè)計占5％～ 35％。如果設(shè)計不合理，設(shè)備和材料選用不合理 ，將直接影響工程造價的控制。當(dāng)前，各設(shè)計單位相同專業(yè)設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊。加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項目，在設(shè)計人員安排上不可能擇優(yōu)組和，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期，而且影響設(shè)計單位的聲譽和業(yè)主的收益。另一方面，受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響，為了從中收取生產(chǎn)廠商的回扣，設(shè)計人員熱衷于“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料，以致加大了業(yè)主的投資。個別設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時間、搶任務(wù)，設(shè)計質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出，無法準(zhǔn)確計量工程量，造成工程計價多估冒算。

3.5現(xiàn)場簽證管理混亂

現(xiàn)場監(jiān)理人員對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，對不應(yīng)該簽證的項目盲目簽證。有的簽證由承包商填寫，不認(rèn)真核實就簽字蓋章。部分承包商為獲取高利潤，在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙；有些承包商為了中標(biāo)，報價很低，為了保住自己的利潤對包工工程偷工減料，對非包工工程進(jìn)行大量的施工簽證。

4有效控制機(jī)電設(shè)備安裝工程造價的措施

4.1加強合同管理

施工合同以法律的形式明確了施工企業(yè)在工程承包中權(quán)利和義務(wù)。是施工企業(yè)進(jìn)行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。合同管理是工程項目實施全過程控制工程造價的關(guān)鍵和有效手段，也是項目管理的重要保證。因此，要加強機(jī)電安裝工程合同管理，實現(xiàn)其合同簽訂過程的程序化，規(guī)范化。①企業(yè)的決策層，執(zhí)行層及合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識，重視合同管理，掌握國家相關(guān)的法律法規(guī)，對施工合同的制定應(yīng)認(rèn)真把關(guān)；②結(jié)合企業(yè)實際情況，制定機(jī)電安裝工程的管理辦法和審核體制，加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理；③為了避免反索賠情況，現(xiàn)場施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)。對于以工業(yè)項目機(jī)電安裝工程應(yīng)以安裝單位為合同總包主體，因其對工藝流程和機(jī)電工程的要求最具權(quán)威性，許多工業(yè)項目就是因為非專業(yè)土建施工單位對施工圖的要示不清，在實際施工中造成了不應(yīng)有的錯誤影響了進(jìn)度和質(zhì)量導(dǎo)致造價的增加。同時要做好各專業(yè)分包單位的合同管理工作。

4.2制定合理的控制目標(biāo)

開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同，對合同中有“活口”的 條款、針對各種內(nèi)外部因素進(jìn)行綜臺分析，找出投資控制的關(guān)鍵點， 并準(zhǔn)備對應(yīng)的防范措施。

由于安裝工程中管線布置較，難免會有“打架 情況，因此必須做好施工圖紙交底會審工作，向施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制。為了防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象， 造成不必要的資源浪費，若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾，盡早向設(shè)計單位提出修改。

4.3加強機(jī)電安裝工程造價信息化管理

針對當(dāng)前機(jī)電安裝工程造價信息化管理中存在的問題，造價管理部門要建立和健全相應(yīng)的工作機(jī)制，緊緊圍繞提高工程造價管理水平，以適應(yīng)信息社會化要求為目的，從實際出發(fā)，突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃。①通過建立各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，查詢、記錄、評價各企業(yè)的信息和形象；盡可能減少信息的不對稱，增強信用信息的透明度，通過加強和完善信息披露制度，建立公開、 公正、 公平的競爭秩序；②以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式，合理開發(fā)和利用信息資源；開發(fā)各類工程的造價信息資源，培育信息需求市場， 建立全方位的信息服務(wù)體系；③人力資源是管理工作的主體，是管理工作的關(guān)鍵要實現(xiàn)機(jī)電安裝工程造價管理信息化，應(yīng)采取多種方式，加強對信息化人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)既懂信息技術(shù)、又懂機(jī)電安裝工程造價業(yè)務(wù)的人才。

4.4 加強現(xiàn)場簽證責(zé)任制

①完善甲方駐工地代表與乙方代表對等的簽證負(fù)責(zé)制，明確有關(guān)工作人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。②甲、乙雙方代表應(yīng)提高責(zé)任感，認(rèn)真對待現(xiàn)場簽證工作， 遇到問題雙方協(xié)商，及時處理，及時簽證。

4.5加強施工管理確保質(zhì)量、進(jìn)度的控制

保質(zhì)保量，避免返工做好進(jìn)度控制是施工管理中成本管理的第一要素。