序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目管理

國(guó)際工程項(xiàng)目一般都是采用總承包的方式，這與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目有很大的區(qū)別，加之工程所在地的國(guó)家性質(zhì)、法律、人文、地理、經(jīng)濟(jì)等情況差異，國(guó)際工程項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)工程有很大的區(qū)別。本文結(jié)合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際工程的施工管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。

1工程概況

瓦佳-馬吉公路改造項(xiàng)目位于埃塞俄比亞南方州Bench Maji地區(qū)。公路的起點(diǎn)是一個(gè)名叫Kulish的小村子，現(xiàn)在它被稱改名為WachaMaji（因該公路而得名），項(xiàng)目途中穿過(guò)七個(gè)村鎮(zhèn)，至少有六個(gè)土著部落，全長(zhǎng)174.278km。

主要工程量有：土方開(kāi)挖約7,200,000m3，石方開(kāi)挖675,000m3；管涵安裝6400m，橋涵6座；底基層80,000m3，碎石基層為76,000m3，瀝青雙表處375,000m2；砂礫石磨耗層364,000m3。該公路設(shè)計(jì)除42公里的瀝青雙表處外其余為砂礫石路面。

工程所在區(qū)域每年在旱季之后都要經(jīng)歷很長(zhǎng)的雨季。降雨雨季會(huì)出現(xiàn)在從五月到十一月（某些地方到十二月）的雨季，而在十二月到三月次年四月的則為旱季則少有降雨。該地區(qū)的平均年降雨量在1300-1700mm之間。年降雨的70% - 80%都出現(xiàn)在五月到十一月（或十二月）的雨季。

最低月均溫度約為10℃，出現(xiàn)在七月或八月。最高月均溫度約為30℃，大約出現(xiàn)在四月。

2施工管理

近三年多來(lái)，項(xiàng)目部克服雨季長(zhǎng)的影響，每個(gè)雨季都組織行之有效的雨季施工，從開(kāi)始就一直已良好的形象進(jìn)度贏得業(yè)主和咨詢的贊揚(yáng)從開(kāi)始就一直以良好的形象進(jìn)度贏得業(yè)主和咨詢的贊揚(yáng)。能取得這樣的成績(jī)，是與我們?cè)谑┕ぶ胁粩嗵剿髦饾u完善管理機(jī)制的努力分不開(kāi)的。下面我們就一些主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作比較詳細(xì)的說(shuō)明。

2.1優(yōu)化施工組織形式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中方人員的積極性

現(xiàn)場(chǎng)的施工組織模式是影響工程進(jìn)度的決定性因素，而與之相應(yīng)的工資制度是有效保障施工組織模式運(yùn)行的必備條件。根據(jù)這一原則，項(xiàng)目部在2008年5月份雨季實(shí)行工區(qū)承包責(zé)任制，按產(chǎn)量提成辦法計(jì)算浮動(dòng)工資的個(gè)人收入分配方案。在這樣的思路指導(dǎo)下，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織模式重新做了調(diào)整，并制定下發(fā)了新的工資分配制度。

新的組織模式具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)：項(xiàng)目部根據(jù)各工區(qū)的任務(wù)工程量進(jìn)行人力資源和機(jī)械設(shè)備的合理分配，實(shí)行多勞多得的分配制度，同時(shí)將柴油消耗、當(dāng)?shù)毓と巳斯べM(fèi)、配件消耗費(fèi)根據(jù)定額或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定消耗標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約或多耗部分按一定比例對(duì)工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。這就充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)施工人員的積極性，再加上我們積極貫徹定額管理，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了每個(gè)人都關(guān)心本工區(qū)的進(jìn)度、成本的良好局面。

實(shí)踐證明，要想獲得理想的施工進(jìn)度，最關(guān)鍵的是選擇最佳施工組織形式。優(yōu)秀的組織形式應(yīng)具備以下特點(diǎn)：

1）各部門(mén)要分工清晰，責(zé)任明確，真正作到事事有人做，而不是人人有事做。

2）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能讓每個(gè)人既有壓力又有動(dòng)力，才能發(fā)揮大家的積極能動(dòng)性。作為項(xiàng)目部只要采取措施鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理就會(huì)進(jìn)入事半功倍的境界。

3）制定實(shí)施以核算為核心的浮動(dòng)工資制度，從而體現(xiàn)“誰(shuí)干得快干得多，誰(shuí)的收入就高”的精神。

4）堅(jiān)決執(zhí)行定額管理，實(shí)行成本節(jié)余提成制度。要在項(xiàng)目部形成人人都關(guān)心成本的風(fēng)氣，人人都會(huì)“邊算邊干”，而不是“光干不算”。

2.2大膽設(shè)想，發(fā)揮創(chuàng)新思維，向咨詢建議更改技術(shù)方案

標(biāo)書(shū)中的技術(shù)方案并不一定是最優(yōu)的或是對(duì)我們承包商最有利的。所以，我們不必把合同設(shè)計(jì)方案當(dāng)作圣經(jīng)來(lái)照本宣科。必要的時(shí)候，要跳出標(biāo)書(shū)的限制，從一個(gè)全新的角度來(lái)考慮問(wèn)題。只要我們有充足的理由并設(shè)法說(shuō)服業(yè)主和咨詢，我們完全可以更改甚至原設(shè)計(jì)。

在我們項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們?cè)O(shè)法使業(yè)主咨詢工程師批準(zhǔn)了兩次大的方案更改：

在2007年底項(xiàng)目開(kāi)工之初，我們對(duì)原合同單價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真分析：，發(fā)現(xiàn)合同中的石方開(kāi)挖單價(jià)僅為39比爾/m3（投標(biāo)時(shí)1美元=8.8408比爾），而根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分析，石方比開(kāi)挖實(shí)際成本為87比爾/m3還低，石方開(kāi)挖屬嚴(yán)重虧損項(xiàng)目[此段文字應(yīng)修改為宜，不宜直接寫(xiě)明數(shù)字]。

若要減少虧損只有兩條路：一是調(diào)整合同單價(jià)，二是減少石方工程量。而根據(jù)合同條款，調(diào)整合同單價(jià)基本上是行不通的，所以最簡(jiǎn)單有效的方法就是通過(guò)修改現(xiàn)設(shè)計(jì)來(lái)減少石方工程量。根據(jù)這一設(shè)想，我們將原設(shè)計(jì)有80萬(wàn)方石方開(kāi)挖的km160-km161段作為重點(diǎn)修改對(duì)象，通過(guò)勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)地形，結(jié)合原設(shè)計(jì)縱曲線，最后我們確定了新的設(shè)計(jì)方案。新方案的縱曲線在滿足規(guī)范的各種要求下，路面高程比原設(shè)計(jì)平均抬高了10m，最大抬高約18m，總計(jì)減少石方開(kāi)挖49萬(wàn)m3。此后通過(guò)運(yùn)作、談判，咨詢及業(yè)主終于采納了我們的建議。此舉直接減少虧損266萬(wàn)美元。

根據(jù)這一思路，我們又通過(guò)修改原設(shè)計(jì)路線和高程，成功將km146-km148段的石方開(kāi)挖工程量由原設(shè)計(jì)的近40萬(wàn)方減少到先現(xiàn)設(shè)計(jì)的10萬(wàn)方，減虧金額162萬(wàn)美元。

2.3重視優(yōu)化內(nèi)部施工方案

施工方案猶如戰(zhàn)爭(zhēng)的作戰(zhàn)方案一樣重要，優(yōu)秀的施工方案可以縮短工期，降低成本，增加收入。所以我們對(duì)每個(gè)施工方案的制定，總是反復(fù)討論、優(yōu)化再優(yōu)化，直到最滿意為止。

本項(xiàng)目雖說(shuō)是道路升級(jí)工程，但僅前60公里有舊路。，原有路進(jìn)行必要的排水設(shè)施和道路表面硬化處理后就可以使用；。此項(xiàng)目的另一個(gè)特點(diǎn)是前60公里的降雨量比其他路段多、此段的筑路材料含水量屬于膨脹性粘土，而60公里以后的降雨量相對(duì)偏少并且所需筑路材料充足。

鑒于以上因素的考慮，施工安排上在每年的旱季安排以前60公里施工為主。，雨季安排以60公里之后施工為主。，在雨季到來(lái)之前將道路打通保證供給。同時(shí)利用當(dāng)?shù)卣畡倓傂藿ǖ牡缆罚才抛鳂I(yè)隊(duì)繞行進(jìn)入進(jìn)駐土石方開(kāi)挖比較集中的152公里駐扎并進(jìn)行施工。此主路離項(xiàng)目152公里處還有20多公里，經(jīng)過(guò)修建臨時(shí)橋涵和道路維護(hù)可以到達(dá)152公里處。152公里現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)駐改善了目前單頭推進(jìn)的現(xiàn)狀，為整體提高施工進(jìn)度和強(qiáng)度奠定了基礎(chǔ)。

項(xiàng)目中部處在比較偏僻的大山中，此路段人煙稀少，大部分為荒山野嶺。據(jù)此項(xiàng)目部采取了以反鏟削坡、推土機(jī)進(jìn)行推棄為主的施工方案。此方案需要征用大面積的棄料場(chǎng)，而合同中規(guī)定，施工征用的棄料場(chǎng)費(fèi)用是由承包商承擔(dān)的，為了配合此方案的實(shí)施，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形以臨時(shí)導(dǎo)行路、安全距離、額外路權(quán)等名義征用了大量的荒地[有征地費(fèi)嗎？

答：合同規(guī)定，施工征的棄料場(chǎng)是要承包商承擔(dān)費(fèi)用，而以導(dǎo)行路、安全距離、額外路權(quán)等名義征的地是業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。]，節(jié)省了征地的費(fèi)用。此施工方案的實(shí)施不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約了施工的成本。

2.4堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)施工的原則

2.4.1慎重制定施工計(jì)劃

為了能確保合同總工期，在每一次的施工計(jì)劃制定前，項(xiàng)目部一般考慮以下幾方面的因素：

1）本次施工工期對(duì)總合同工期的影響； 2) 現(xiàn)有的資源配置能力； 3) 施工環(huán)境和條件；4）未來(lái)不確定因素的干擾，如天氣、柴油供應(yīng)、機(jī)械出勤率、材料供應(yīng)、交通及社會(huì)治安狀況等等。

2.4.2嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線上的工期及重要工序

項(xiàng)目部一直重視對(duì)計(jì)劃中關(guān)鍵路線的占用時(shí)間及重要工序交接時(shí)間的控制，要想方設(shè)法壓縮關(guān)鍵路線上的工期，提前重要工序的交接時(shí)間。如關(guān)鍵線路出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象，項(xiàng)目部需要給予政策上的傾斜，加大對(duì)關(guān)鍵線路上工作的支持力度，確保關(guān)鍵線路運(yùn)行順暢。

2008年11月至2009年4月的旱季施工戰(zhàn)役，項(xiàng)目部計(jì)劃鋪筑完成前25km第一層碎石磨耗層路面，而當(dāng)時(shí)的管涵安裝施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，如果不加快管涵安裝進(jìn)度，勢(shì)必將制約磨耗層路面的施工進(jìn)度。項(xiàng)目部為管涵施工隊(duì)增添了中方管理人員和機(jī)械設(shè)備，多個(gè)工作面平行施工，統(tǒng)籌調(diào)配資源，同時(shí)項(xiàng)目部說(shuō)服監(jiān)理工程師允許我們夜班進(jìn)行管涵回填工作。通過(guò)一系列的措施，加快了管涵安裝的施工進(jìn)度，成功消除解決了磨耗層路面施工的制約因素。

2.5分工明確、責(zé)任清晰，維護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作中的權(quán)威性

在項(xiàng)目上，每個(gè)人既知道自己的職責(zé)，也清楚其他人的職責(zé)范圍。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論發(fā)生什么事什么問(wèn)題，大家都知道該怎么辦、該找誰(shuí)辦。如設(shè)備故障、材料采購(gòu)、技術(shù)難題、現(xiàn)場(chǎng)征地、安全事故、失盜事件、工人鬧事、外事糾紛等一系列問(wèn)題，只要發(fā)生，很快就會(huì)有人來(lái)解決。真正作到事事有人做，而不僅僅是人人有事做。從而使項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互扯皮、互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象很少發(fā)生，提高了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

項(xiàng)目部還格外地強(qiáng)調(diào)工區(qū)主任、施工隊(duì)長(zhǎng)等在施工過(guò)程中的權(quán)威性。因?yàn)轫?xiàng)目部人員來(lái)自國(guó)內(nèi)的不同的施工單位，相互之間不了解，工作起來(lái)難免有不合“套”的現(xiàn)象發(fā)生。所以我們既要在選拔部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)考察他們的自身能力外，更要在在工作上給以他們足夠的支持。這種支持是多方面的，主要包括：1）加大他們的工作責(zé)任，并給予他們相應(yīng)的權(quán)力和待遇，2）隨時(shí)注意傾聽(tīng)采納他們的優(yōu)秀意見(jiàn)，鼓勵(lì)其主觀能動(dòng)性，3）減少越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。4）合理協(xié)調(diào)他們與下屬的矛盾，設(shè)法維護(hù)他們的工作威信。這樣，整個(gè)施工管理就會(huì)象一盤(pán)棋一樣步調(diào)一致，調(diào)動(dòng)靈活，號(hào)令暢通。

3合同管理

國(guó)際工程項(xiàng)目要對(duì)合同管理予以高度重視，明確主抓合同管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要將合同意識(shí)和索賠意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)施工人員，使合同管理貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。要使索賠工作能順利進(jìn)行，需要注意以下幾點(diǎn)：

1）密切注意施工過(guò)程中出現(xiàn)的可能引起索賠的事件，做好索賠的同期記錄，在事件發(fā)生后及時(shí)地向咨詢工程師和業(yè)主提交報(bào)告；

2）做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，如攝影與攝相，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的非常規(guī)性工程內(nèi)容及時(shí)讓咨詢工程師當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)；

3）做好合同文件及信函保管工作，系統(tǒng)地積累施工資料，建立施工檔案，作為以后合同管理和索賠時(shí)參考使用；

4）組織利用好每次的三方會(huì)議，因?yàn)榇藭?huì)議紀(jì)要往往是索賠不可或缺的支持性文件；

5）索賠事件發(fā)生后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)出系統(tǒng)的索賠報(bào)告，取得相應(yīng)的工期 延長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

瓦佳-馬吉項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化當(dāng)?shù)貛耪{(diào)價(jià)部分的基準(zhǔn)物價(jià)指數(shù)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始至今的所有結(jié)算進(jìn)行調(diào)整，為項(xiàng)目增加了約230萬(wàn)美元的結(jié)算額；附加稅索賠近600萬(wàn)當(dāng)?shù)貛?；因降雨超?biāo)和土方工程量增加索賠工期435天；因工程量導(dǎo)致的費(fèi)用增加索賠正在進(jìn)行中。

4財(cái)務(wù)資金管理

4.1財(cái)務(wù)管理制度

項(xiàng)目部要根據(jù)總公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。該制度要對(duì)帳戶管理、報(bào)銷(xiāo)程序、審批權(quán)限等都作詳細(xì)規(guī)定。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作要完全按照制定的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行。

4.2 流動(dòng)資金管理

國(guó)際工程項(xiàng)目流動(dòng)資金需求計(jì)劃得不到滿足時(shí)，項(xiàng)目部可采取了一些措施以緩解資金壓力，如：

1）花費(fèi)少量費(fèi)用開(kāi)具關(guān)稅保函辦理進(jìn)口設(shè)備臨時(shí)進(jìn)口，減少前期進(jìn)口設(shè)備關(guān)稅，等現(xiàn)金流情況好轉(zhuǎn)后進(jìn)行補(bǔ)交。

2）以少量押金開(kāi)立信用證。按常規(guī)，銀行必須全額抵押開(kāi)立信用證，而凍結(jié)這樣一大筆資金，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)往往很難承受。項(xiàng)目部可與銀行談判，爭(zhēng)取到以25%-50%押金開(kāi)立全額信用證的優(yōu)惠條件，這樣可以大大緩解項(xiàng)目的資金壓力。

3）開(kāi)立遠(yuǎn)期信用證。為了削減資金使用高峰，平緩現(xiàn)金流量曲線，可以和供貨商達(dá)成協(xié)議，開(kāi)立90天遠(yuǎn)期信用證，這樣可以緩解資金壓力。

4）工程材料預(yù)付款支付。通過(guò)結(jié)算工程材料預(yù)付款可以避免因大量采購(gòu)工程材料而占用大筆流動(dòng)資金。

5）延期付款。若按正常及時(shí)付款給供貨商，項(xiàng)目部的流動(dòng)資金壓力會(huì)很大。所以項(xiàng)目部可以與供貨商進(jìn)行談判，延期付款，以緩解資金壓力。例如，項(xiàng)目上最大的支出是油料，項(xiàng)目長(zhǎng)期欠付石油公司當(dāng)?shù)貛?500萬(wàn)-2000萬(wàn)Birr。

4.3 外帳管理

外帳管理在國(guó)際工程中十分重要，最終項(xiàng)目的贏利與否很大程度上取決于外帳。從項(xiàng)目開(kāi)始就必須了解當(dāng)?shù)氐亩惙ǎ綍r(shí)加強(qiáng)外帳管理，同時(shí)和總部直接溝通把必要的成本攤銷(xiāo)進(jìn)去。

5人力資源管理

中方人員管理

中方人員管理是項(xiàng)目管理工作的最難點(diǎn)。項(xiàng)目要得以成功實(shí)施，關(guān)鍵是要發(fā)揮全體人員的積極性，同時(shí)要抓住骨干力量，大膽提拔有能力的同志，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

5.1.1制定并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目“內(nèi)部工作制度”

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓。項(xiàng)目部要制定了全套的內(nèi)部工作制度，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，又要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了修改和完善。這套制度是是中方人員的基本行為準(zhǔn)則，是項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)。該制度自始至終為項(xiàng)目的實(shí)施起基本保障作用。

5.1.2工資獎(jiǎng)金制度是發(fā)揮全體人員工作積極性的重要手段

工資管理工作做不好，項(xiàng)目的一切計(jì)劃都會(huì)成泡影。工資管理的目的是既要控制住中方人員費(fèi)總額，又要起到鼓勵(lì)中方人員積極性的作用。工資制度應(yīng)符合以下兩點(diǎn)：

收入主要與產(chǎn)量掛鉤；

采用定額管理，實(shí)行搞成本節(jié)余提成。

以產(chǎn)量包干和成本節(jié)余提成為核心的工資制度，能調(diào)動(dòng)了各方員工的積極性，使現(xiàn)場(chǎng)施工能夠以快速節(jié)省的方式實(shí)施，同時(shí)可以減輕項(xiàng)目的施工管理工作難度和強(qiáng)度，項(xiàng)目施工管理部門(mén)則可以把主要把精力放在如何控制質(zhì)量、如何協(xié)調(diào)好各種資源的調(diào)配上。

當(dāng)?shù)毓と斯芾?/p>

如何有效控制當(dāng)?shù)毓と艘恢笔菄?guó)際工程項(xiàng)目棘手的問(wèn)題之一。每個(gè)國(guó)際工程根據(jù)不同的國(guó)家和地區(qū)，不同的民族文化、等，對(duì)當(dāng)?shù)毓と说墓芾硪灿兄艽蟮牟町?。在?dāng)?shù)毓と说墓芾碇幸欢ㄒ鹬禺?dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗和，另外，也要與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)、工會(huì)、就業(yè)中心、警察部門(mén)等建立良好的關(guān)系，為當(dāng)?shù)毓と说墓芾硖峁┝己玫耐獠勘ＷC。

6機(jī)械設(shè)備管理

本項(xiàng)目擁有的各種施工機(jī)械和各類(lèi)車(chē)輛250余臺(tái)，全部為新購(gòu)設(shè)備。龐大的設(shè)備隊(duì)伍，管理起來(lái)難度很大，經(jīng)過(guò)兩年多的摸索，我們也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。

6.1機(jī)械設(shè)備選購(gòu)

根據(jù)我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為選購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）工作面的核心設(shè)備，如反鏟、推土機(jī)、裝載機(jī)等，應(yīng)為新購(gòu)設(shè)備，且施工設(shè)備品牌不應(yīng)太雜，否則配件采購(gòu)難、價(jià)格高；

2）國(guó)產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)應(yīng)盡量選用名牌產(chǎn)品，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)設(shè)備價(jià)格不高，不應(yīng)過(guò)于計(jì)較采購(gòu)價(jià)格，否則會(huì)得不償失。另外，采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)按廠家建議購(gòu)齊必要的配件。

6.2設(shè)備維護(hù)

為保障設(shè)備的出勤率，項(xiàng)目部成立了施工保障部總負(fù)責(zé)設(shè)備的維修管理，同時(shí)各工區(qū)配備充足的修理技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工區(qū)的設(shè)備日常保養(yǎng)、維修，施工保障部主要為工區(qū)修理人員提供技術(shù)支持和重大故障的維修工作。項(xiàng)目的施工設(shè)備維修工作基本保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，在這方面有一些比較好的經(jīng)驗(yàn)：

1）對(duì)各種設(shè)備和設(shè)備的不同部件，由施工保障部根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目實(shí)際情況制定專門(mén)時(shí)間進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)；

2）對(duì)一些常規(guī)性、易損件按一年使用量全部購(gòu)齊，隨時(shí)更換；

3）對(duì)司機(jī)和操作手進(jìn)行嚴(yán)格考核和篩選；

4）建立施工機(jī)械臺(tái)帳制度。項(xiàng)目部設(shè)立了專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立了分類(lèi)檔案管理，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的維修、調(diào)撥和報(bào)廢均有及時(shí)明確的記錄，這樣有利于及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況。

7結(jié)論

國(guó)際工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)工程相比，有很多不可預(yù)見(jiàn)的因素，一個(gè)國(guó)際工程開(kāi)始應(yīng)盡快熟悉本工程的外部施工環(huán)境和本項(xiàng)目合同、規(guī)范等要求，盡快開(kāi)始主體工程施工，以良好的工程進(jìn)度形象為以后的工程結(jié)算、合同管理、變更索賠等打好基礎(chǔ)，只有這樣，國(guó)際工程項(xiàng)目才能順暢運(yùn)行。

作者簡(jiǎn)介：

篇2

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；外資項(xiàng)目；工程管理；業(yè)主方

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）05-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)汽車(chē)部件制造行業(yè)也在迅速發(fā)展進(jìn)步，各類(lèi)和汽車(chē)部件有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目紛紛立項(xiàng)上馬，其中有很大一部分是由外方投資建設(shè)的。這類(lèi)項(xiàng)目往往在建設(shè)過(guò)程中引入了部分國(guó)外的相關(guān)理念，工程本身構(gòu)造復(fù)雜，施工難度較大并且要求很精細(xì)，在工程建設(shè)過(guò)程中有外方專家的合作和指導(dǎo)并且會(huì)提出較高的建造和管理要求，這些都增加了工程管理的難度，并且對(duì)工程管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求和挑戰(zhàn)。

筆者所在的公司為某法國(guó)知名汽車(chē)部件制造企業(yè)，由于國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，法方于2011年4月開(kāi)始于南京市投資建設(shè)新型汽車(chē)傳動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)基地項(xiàng)目，該項(xiàng)目為行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，共有建筑面積30000m2，含有生產(chǎn)廠房，辦公用房，研發(fā)中心，物流用房及輔助配套設(shè)施，目前已經(jīng)建成竣工，處于試生產(chǎn)狀態(tài)。該項(xiàng)目所生產(chǎn)的新型汽車(chē)傳動(dòng)系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)只有歐洲和北美、日本企業(yè)能生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝相當(dāng)先進(jìn)精密，對(duì)配套的基建設(shè)施也提出了很高的要求，相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工都有較大的難度。筆者作為業(yè)主方代表全程管理了該項(xiàng)目的工程建設(shè)工作，通過(guò)近兩年的工程建設(shè)管理，我深深感覺(jué)到此類(lèi)工程同時(shí)具有工業(yè)制造工程項(xiàng)目和外資投資工程項(xiàng)目各自的典型特點(diǎn)和難點(diǎn)，具有很強(qiáng)的代表性。作為工業(yè)工程，由于該項(xiàng)目本身是為生產(chǎn)精密汽車(chē)部件而建，所以具有以下一些特點(diǎn)：

A：由于相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜，為了便于安裝放置完整的生產(chǎn)線，廠房需設(shè)計(jì)成36M X 27M 的大跨度結(jié)構(gòu)，因此廠房結(jié)構(gòu)的柱子和桁架尺寸都很大，僅長(zhǎng)度為36M的整體桁架就有10榀，為保證質(zhì)量采用整體運(yùn)輸和安裝，運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)吊裝都有相當(dāng)?shù)碾y度，工程施工復(fù)雜，有一定危險(xiǎn)性；

B：廠房?jī)?nèi)管路繁多，除了一般廠房中所具有的空調(diào)，照明，噴淋系統(tǒng)外，還具有和生產(chǎn)工藝相關(guān)的6種特殊氣體管道及壓縮空氣管道和2種冷卻循環(huán)水回路，且具有不同的防腐，防爆，保溫要求，廠房?jī)?nèi)管道密布如蛛網(wǎng)，給設(shè)計(jì)和施工管理都帶來(lái)了相當(dāng)大的難度；

C：廠房?jī)?nèi)具有多個(gè)造價(jià)昂貴設(shè)施精密的生產(chǎn)設(shè)備，僅造價(jià)接近一億的大型進(jìn)口沖壓機(jī)床就有3臺(tái)，對(duì)相關(guān)的土建配套設(shè)施提出了非常高的要求，如對(duì)于相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備預(yù)埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米為單位驗(yàn)收，對(duì)預(yù)設(shè)控制通訊線路和預(yù)設(shè)動(dòng)力回路則要求分毫不差，否則就可能被設(shè)備自身所遮擋而導(dǎo)致無(wú)法安裝，所以對(duì)施工的精確程度要求很高；

同時(shí)，由于工程為外方投資建設(shè)，所以也具有很多外資工程的典型特點(diǎn)：

A： 概念設(shè)計(jì)階段由法方設(shè)計(jì)完成，南京本地某工業(yè)設(shè)計(jì)院加以進(jìn)一步深化并出施工圖。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)雙方對(duì)于建筑設(shè)計(jì)理念，建筑細(xì)節(jié)做法和建筑材料選擇等建筑設(shè)計(jì)方面考慮不一致的狀況，如法方在最初的概念設(shè)計(jì)中，因?yàn)樵谵k公區(qū)設(shè)置了獨(dú)立的空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)，所以在辦公區(qū)南立面就只設(shè)計(jì)了一排完整的玻璃幕墻而沒(méi)有任何窗戶，外方認(rèn)為有空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)就已經(jīng)足夠，自然通風(fēng)不是必需的。而國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位則根據(jù)南京當(dāng)?shù)貧夂驐l件和往常設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)提出要設(shè)外開(kāi)窗以便于員工能自然通風(fēng)。經(jīng)過(guò)和法方的交流以及咨詢將來(lái)使用部門(mén)的意見(jiàn)，最終說(shuō)服了法方接受?chē)?guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)。

B： 工程除了要嚴(yán)格按照國(guó)內(nèi)規(guī)范設(shè)計(jì)施工外，還要求達(dá)到某些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這往往會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)規(guī)范和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的差異甚至沖突。比如該項(xiàng)目由于需在FM全球保險(xiǎn)公司投保，因此是按照FM 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工的，而FM全球保險(xiǎn)公司由于專門(mén)從事財(cái)產(chǎn)保護(hù)，因此對(duì)于消防系統(tǒng)有著自己獨(dú)到的理解，和目前國(guó)內(nèi)相關(guān)消防規(guī)范要求并不一致，尤其FM公司對(duì)于噴淋系統(tǒng)的安裝方式比如噴淋?chē)婎^是上噴還是下噴，噴頭和附近梁、桁架等障礙物的距離，噴頭彼此的間距等相關(guān)條件都有著嚴(yán)格甚至是苛刻的要求，甚至于對(duì)每一排噴淋?chē)婎^都根據(jù)其距離障礙物的不同情況給出了不同的要求，這讓習(xí)慣了常規(guī)做法的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院和總包公司感到陌生和難以適應(yīng)，最后由業(yè)主協(xié)調(diào)FM保險(xiǎn)公司的資深專家和設(shè)計(jì)方，總包方多次碰面，相互解釋各自的想法和理念后才達(dá)成了一致，并順利通過(guò)消防部門(mén)驗(yàn)收。

C： HSE要求即所謂“ 健康，安全，環(huán)?！币?，是外資工程中非常看重的，無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是施工階段，都深刻體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如本項(xiàng)目中有個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)排出含低含量乙二醇的廢水，本地設(shè)計(jì)院僅根據(jù)一般工業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)了混凝土外敷瓷磚面層形式的排水溝和蓄水池，沒(méi)有考慮到防滲漏的要求，而外方專家在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)后，根據(jù)他們的使用經(jīng)驗(yàn)提出了在混凝土基層上加裝玻璃樹(shù)脂防滲層的建議，這個(gè)做法能夠有效地防止含乙二醇的廢水滲入地下及污染地下水，經(jīng)試用效果很好且得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的稱贊。

由于這些特點(diǎn)的存在，給工程管理增加了很大的難度，筆者經(jīng)過(guò)2年的工程實(shí)踐，認(rèn)為對(duì)于具有同樣特點(diǎn)的工程，以下做法和經(jīng)驗(yàn)是行之有效的，并且能夠大大提高業(yè)主方的工程管理效率和管理效果：

1、該類(lèi)工程適合由業(yè)主選擇有相關(guān)工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院和有豐富外資工程施工經(jīng)驗(yàn)的總包公司聯(lián)合起來(lái)采用EPC模式進(jìn)行建設(shè)，即“設(shè)計(jì)--采購(gòu)—建設(shè)”的建設(shè)模式。因?yàn)樵擃?lèi)項(xiàng)目所采用的生產(chǎn)設(shè)備大部分是由數(shù)個(gè)不同國(guó)家進(jìn)口，采購(gòu)周期長(zhǎng)，相關(guān)配套圖紙到位不及時(shí)，同時(shí)由于相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，決定了某些生產(chǎn)設(shè)備也要進(jìn)行調(diào)整，這就決定了在施工的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)，邊施工甚至于局部推到原設(shè)計(jì)重來(lái)的情況，因此EPC模式可以最大限度地節(jié)省從設(shè)計(jì)到施工環(huán)節(jié)中的時(shí)間并為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程的按期完成。

2、建設(shè)方各部門(mén)需要全程參與到工程中來(lái)，而不是在項(xiàng)目已建成后做單純的使用者。該項(xiàng)目在剛開(kāi)始的設(shè)計(jì)階段業(yè)主方就協(xié)調(diào)公司的各個(gè)部門(mén)如工藝，生產(chǎn)，物流，安全管理乃至于人事部門(mén)等都參與進(jìn)去，對(duì)工程將來(lái)的使用提出了各自的要求和建議，從而做到了最大程度的設(shè)計(jì)合理化，避免了不必要的修改和浪費(fèi)。如生產(chǎn)部門(mén)在設(shè)計(jì)階段就提出建議，在廠房?jī)?nèi)若干位置設(shè)置攝像頭以時(shí)刻監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)計(jì)方于是根據(jù)此建議在結(jié)構(gòu)中預(yù)留了弱電管線并在廠房?jī)?nèi)增設(shè)了相關(guān)的全自動(dòng)綜合信息處理平臺(tái)，這樣既大大減少了工人在生產(chǎn)線巡回檢查的勞動(dòng)強(qiáng)度，也提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品的精密性和高質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；措施對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】F407【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1施工操作缺乏規(guī)范性

機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)極具專業(yè)性、體系化、復(fù)雜性的作業(yè)活動(dòng)，為確保工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)活動(dòng)。從機(jī)電安裝工程施工作業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)工程企業(yè)內(nèi)部都存在施工操作規(guī)范性不足的現(xiàn)象。在施工作業(yè)人員綜合素養(yǎng)水平不高、管理人員未切實(shí)做好技術(shù)交底及過(guò)程監(jiān)管工作內(nèi)容的情況下，容易出現(xiàn)施工作業(yè)人員憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工操作活動(dòng)的情況，其無(wú)視機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行施工操作，增加了施工操作不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，隨之增加了施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全問(wèn)題出現(xiàn)的可能性。

1.2作業(yè)交叉進(jìn)行

機(jī)電安裝是一項(xiàng)程序復(fù)雜且難度較高的工程，其在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中的管理和監(jiān)理是由多個(gè)承包單位共同進(jìn)行的，且受機(jī)電安裝施工場(chǎng)地范圍的限制，就造成不同操作在進(jìn)行作業(yè)時(shí)距離過(guò)近、施工場(chǎng)地秩序混亂的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使得各種電線混為一團(tuán)，極易造成施工風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員較多，其要用電的地方也都不用，由此就使得各作業(yè)之間的要求存在很大的差異。而施工過(guò)程中若出現(xiàn)交叉施工，就極易出現(xiàn)安全隱患，對(duì)機(jī)電的安裝工程的質(zhì)量及進(jìn)度都造成了極大的阻礙。

1.3機(jī)電工程項(xiàng)目隊(duì)伍缺乏專業(yè)性

機(jī)電工程是相對(duì)復(fù)雜的安裝工程，為了有效的管控施工質(zhì)量，需要機(jī)電工程項(xiàng)目施工者具備專業(yè)的機(jī)電安裝技術(shù)和管理手段。但是，目前看來(lái)，我國(guó)的機(jī)電工程項(xiàng)目管理者缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而施工技術(shù)人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握還不夠熟練，但是在機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響機(jī)電工程項(xiàng)目的施工。

2機(jī)電工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制的方法

2.1加強(qiáng)安裝施工前期質(zhì)量管理

（1）在機(jī)電設(shè)備安裝、施工前，應(yīng)認(rèn)真分析、充分了解設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)資料，使施工人員了解整個(gè)施工過(guò)程：在分析過(guò)程中，必須及時(shí)與有關(guān)部門(mén)和技術(shù)人員聯(lián)系溝通，及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)糾正措施科學(xué)合理地整合施工社區(qū)；施工前必須認(rèn)真檢查原材料和設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行；施工前必須充分了解施工的技術(shù)文件、資料和標(biāo)準(zhǔn)；原材料、設(shè)備合格，設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)無(wú)誤，恢復(fù)與施工人員的溝通和交流，做好相關(guān)技術(shù)交底工作。

（2）施工所用材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到安裝施工的整體質(zhì)量。一方面，收料人員要嚴(yán)格檢查收料口，并參照施工要求和設(shè)計(jì)文件，做好材料設(shè)備的選材工作，提高材料在選材過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，安裝完成后要組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的接收工作，并對(duì)已完成的分項(xiàng)工程及相關(guān)工序進(jìn)行取樣，確保所有工程符合設(shè)計(jì)要求。在建筑材料和設(shè)備的選擇上，必須嚴(yán)格按照明確的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，選擇最安全、最可靠、性價(jià)比高的供應(yīng)商。另外，不得在建筑物內(nèi)放置未注明的建筑材料和設(shè)備。

2.2對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)管理工作

對(duì)機(jī)電安裝工程的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)管理工作，就是通過(guò)項(xiàng)目前期制定的施工工期計(jì)劃，來(lái)對(duì)施工中的各個(gè)進(jìn)度環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密把控以及合理安排。通過(guò)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行把控而開(kāi)展的相關(guān)管理工作，能夠更好地反映出項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體組織程度、實(shí)際反應(yīng)能力，以及對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況等，這項(xiàng)工作主要是通過(guò)預(yù)期相關(guān)負(fù)責(zé)人員制定出的工期計(jì)劃表來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的管理以及檢查工作。因?yàn)闄C(jī)電安裝這項(xiàng)工程的具體施工本身就具有比較高的復(fù)雜程度，所以說(shuō)要是想要對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效控制的話，就一定要以工程的整體實(shí)際進(jìn)度為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，只有這樣才可以在保證工程中各個(gè)階段的質(zhì)量都能夠始終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還可以盡可能快速地完成工程的實(shí)際工作任務(wù)。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝施工過(guò)程的監(jiān)管

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關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 項(xiàng)目管理 進(jìn)度 質(zhì)量 成本

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的過(guò)程中，牽涉到許多對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)的管理，這就要求管理者的管理水平要達(dá)到一定的高度。隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理已經(jīng)是整個(gè)工程中的關(guān)鍵了，這就要求管理者要有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，當(dāng)然創(chuàng)新型的管理也是需要的。

二、建筑工程機(jī)電安裝項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

1.進(jìn)度管理

由于機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工需要在裝修施工之前進(jìn)行，所以它的進(jìn)度將會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，機(jī)電安裝是施工中的關(guān)鍵，相關(guān)工作人員必須要按照有關(guān)規(guī)定來(lái)實(shí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行進(jìn)度的管理不是籠統(tǒng)的說(shuō)要如何做來(lái)保證進(jìn)度，而是要在每天的施工中都要進(jìn)行進(jìn)度管理。只有統(tǒng)籌規(guī)劃好每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照要求來(lái)進(jìn)行，才能保障機(jī)電安裝工程的進(jìn)度。這樣的管理要求管理者要對(duì)工程進(jìn)行不定時(shí)地抽查，他們需要檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作，如果遇到有工人未按照規(guī)定來(lái)施工，必須及時(shí)制止，并加以改正，以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程按期竣工。

2.質(zhì)量管理

無(wú)論是什么工程，其中最重要的就是工程的質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員要對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，并通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)保證機(jī)電工程的質(zhì)量。因此，為了保證機(jī)電工程的質(zhì)量，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所以必須有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，并組織各個(gè)管理者經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能不斷地學(xué)習(xí)到機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并不斷交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，細(xì)化制定簡(jiǎn)明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到各部門(mén)甚至是個(gè)人，讓每個(gè)人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性， 保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；其次，機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程嚴(yán)禁進(jìn)入下一道施工程序；最后施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。

3.成本管理

為了達(dá)到有效進(jìn)行成本管理的目標(biāo)， 項(xiàng)目管理應(yīng)該建立一個(gè)具有依據(jù)并且值得實(shí)行的控制體系。當(dāng)然將每一個(gè)細(xì)節(jié)都掌握清楚，同時(shí)也要控制好成本，在不必要的情況下，不可過(guò)分賠償。只有如此，才能要達(dá)到成本控制與管理的目標(biāo)。成本管理對(duì)項(xiàng)目部有一些要求，項(xiàng)目部應(yīng)該將公司制定的成本計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，并且要按一定的要求對(duì)成本進(jìn)行分解，盡量減少不必要的開(kāi)支，來(lái)降低成本以達(dá)到節(jié)約的目的。

當(dāng)然，管理者要對(duì)成本進(jìn)行分析，要編制詳細(xì)的成本支出控制表， 并由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一的研究，來(lái)尋找最佳的方法節(jié)約成本，同時(shí)又能保證工程的正常進(jìn)行。所以這必須實(shí)行責(zé)任到人的制度，只有這樣，才會(huì)提高管理效率，達(dá)到降低成本的目的。成本的管理與工程質(zhì)量的管理是分不開(kāi)的，質(zhì)量有保證，才能保證不必花費(fèi)多余的經(jīng)費(fèi)來(lái)處理不必要的麻煩。

4.安全管理

在安全方面，管理者應(yīng)盡到管理的職責(zé)。對(duì)于日常的安全管理，項(xiàng)目部要堅(jiān)持進(jìn)行，當(dāng)然，除了一些基本的安全管理以外，要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的建設(shè)。不管是經(jīng)理還是工人，大家都要切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，這樣才能建立一個(gè)具有高度安全性的安全機(jī)構(gòu)。因此，每個(gè)人對(duì)安全都要盡到責(zé)任，每個(gè)人都有明確的書(shū)面的安全職責(zé)。在做好人人負(fù)責(zé)的同時(shí)，也要進(jìn)行安全管理的策劃。這主要是指保證整個(gè)工程中的所需要用到的機(jī)器設(shè)備的安全。所以項(xiàng)目部的技術(shù)人員要對(duì)機(jī)電安裝工程的設(shè)備安全負(fù)責(zé)，他們要按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，并且編制機(jī)電安裝工程安全報(bào)告，當(dāng)然，對(duì)一些很重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等，要從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面進(jìn)行策劃和安排， 確保安全施工的順利開(kāi)展。如何安全出現(xiàn)了問(wèn)題，整個(gè)工程便失去了安全保障，那么整個(gè)項(xiàng)目就將變得毫無(wú)價(jià)值。

5.財(cái)務(wù)管理

在整個(gè)機(jī)電工程中，財(cái)務(wù)這一塊是需要經(jīng)常核計(jì)的。在每個(gè)階段都必須要編制財(cái)務(wù)支出報(bào)告， 并要從各個(gè)角度分析各類(lèi)成本，以減少錯(cuò)誤判斷。當(dāng)然，工程竣工后，要總結(jié)一份工程的賬務(wù)總報(bào)告，其中要包括各方面的資金使用，并對(duì)有疑問(wèn)的項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)管理，以達(dá)到零錯(cuò)誤的結(jié)果。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)建筑工程機(jī)電項(xiàng)目的管理方案的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地分析，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)機(jī)電項(xiàng)目的管理方案時(shí)存在著許多細(xì)小的問(wèn)題需要工作人員注意。因此，在設(shè)計(jì)機(jī)電項(xiàng)目的管理方案時(shí)一定要細(xì)心謹(jǐn)慎地檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免不必要的麻煩產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]林木勤.淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].科技資訊，2009（03）.

[2]王帥.現(xiàn)代機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的論述[J].科技信息，2010（03）.

篇5

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；措施

前言：

在建筑施工當(dāng)中，機(jī)電安裝主要內(nèi)容有排水、消防、電氣和智能系統(tǒng)等。在設(shè)計(jì)之前，一定要做到全面研究，依據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將當(dāng)前專業(yè)施工技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電工程項(xiàng)目當(dāng)中。筆者主要研究了建筑工程中機(jī)電工程施工的質(zhì)量控制問(wèn)題。

1機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則

1.1質(zhì)量第一

在機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在三個(gè)建設(shè)目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，但值得注意的是，這三個(gè)目標(biāo)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量目標(biāo)，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質(zhì)量，才有利于完成進(jìn)度目標(biāo)。

1.2以人為本

在機(jī)電工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，整個(gè)施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該嚴(yán)格控制管理人員、施工人員和技術(shù)人員，要求技術(shù)人員切實(shí)指導(dǎo)施工技術(shù)，管理人員應(yīng)該具備一定的責(zé)任意識(shí)，施工人員要保質(zhì)保量完成任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

1.3重視職業(yè)道德

每個(gè)項(xiàng)目參與人員都要講求職業(yè)道德，依據(jù)客觀事實(shí)做事，在實(shí)際工作中，可以依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)開(kāi)展工作。

1.4預(yù)防為主

每一個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目，都要投入較大資金，并且一旦開(kāi)工建設(shè)，則不可能逆轉(zhuǎn)，因此，一定要將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，不然將會(huì)給公司帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)電工程在實(shí)際施工當(dāng)中，要能提前預(yù)測(cè)到質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，以預(yù)防為主。

2 機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)以及質(zhì)量控制的探討

2.1樹(shù)立科學(xué)的技術(shù)及質(zhì)量控制管理理念

在機(jī)電安裝工程實(shí)施技術(shù)及質(zhì)量控制過(guò)程中，首先要引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，這樣有利于相關(guān)工作的高效開(kāi)展。首先要明確機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)質(zhì)量控制的重要意義，無(wú)論是技術(shù)指導(dǎo)方面還是人員管理方面，都要借鑒先進(jìn)的管理形式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)核心，對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，要將技術(shù)和質(zhì)量的管理工作納入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)之中，這樣才能確保工作的順利開(kāi)展，提高技術(shù)人員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)機(jī)電工程的現(xiàn)實(shí)效益。施工技術(shù)的管理是機(jī)電工程的關(guān)鍵要素，科學(xué)合理的管理理念可以提高技術(shù)人員的執(zhí)行力，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)電安裝工作的開(kāi)展與落實(shí)。

2.2規(guī)范機(jī)電施工技術(shù)管理規(guī)定

除了樹(shù)立科學(xué)的管理理念，也要在內(nèi)部制定完善的機(jī)電施工技術(shù)管理規(guī)定，通過(guò)健全的內(nèi)部管理體制，規(guī)范機(jī)電安裝工程的技術(shù)問(wèn)題，切實(shí)有效強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控。由于機(jī)電安裝工程的技術(shù)性比較強(qiáng)，而且內(nèi)容比較復(fù)雜，因此在技術(shù)管理方面要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化統(tǒng)一管理，確保機(jī)電施工取得最優(yōu)成效。

2.3 重點(diǎn)控制施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，要重點(diǎn)控制每個(gè)環(huán)節(jié)在技術(shù)人員方面，要具備執(zhí)業(yè)資格，取得相應(yīng)的資質(zhì)，在安裝過(guò)程中涉及到的設(shè)備要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電施工的每個(gè)步驟要規(guī)范，這都是提高技術(shù)質(zhì)量的必要途徑。除此之外，要結(jié)合機(jī)電安裝工程的具體項(xiàng)目特點(diǎn)，制定，將具體環(huán)節(jié)的內(nèi)容具體化，制定符合機(jī)電安裝的管理策略，將機(jī)電安裝工程的質(zhì)量整體提高上去。在工程建設(shè)完工后，需要全面驗(yàn)收機(jī)電工程項(xiàng)目，在開(kāi)展驗(yàn)收工作時(shí)，施工單位首先開(kāi)展內(nèi)部驗(yàn)收，如果內(nèi)部驗(yàn)收全部合格，可以上報(bào)監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)部門(mén)，進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過(guò)程的成本

機(jī)電工程成本管理包括資源計(jì)劃編制、成本預(yù)算以及成本控制等內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)機(jī)電工程項(xiàng)目的成本管理涵蓋了項(xiàng)目所需成本的預(yù)算與成本的控制。其中成本控制是在工程質(zhì)量、工程期等方面均達(dá)到要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目所支出的成本通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督手段，第一時(shí)間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的限額之中，這樣可以確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō)有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預(yù)算控制法。工程圖預(yù)算控制法是按照工程圖預(yù)算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制以及工程機(jī)械使用費(fèi)的控制。一般來(lái)說(shuō)成本控制不只是財(cái)會(huì)工作者的責(zé)任，成本控制應(yīng)該是全體人員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理更要側(cè)重于此方面的工作，要掌握相應(yīng)的成本責(zé)任體系，把成本責(zé)任制度納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中，也就是把可控制成本標(biāo)準(zhǔn)予以拆分、進(jìn)而落實(shí)到不同的責(zé)任系統(tǒng)與責(zé)任人，同時(shí)按照此考核、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)與應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣既可以從根本控制工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以控制成本。利用成本責(zé)任中心以及制定相應(yīng)成本責(zé)任，進(jìn)而制定節(jié)約與超額的獎(jiǎng)懲規(guī)定，行政措施與經(jīng)濟(jì)措施共同實(shí)施，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.5強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力

要保證機(jī)電工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，僅依靠計(jì)劃是不夠的，因此，一定要嚴(yán)格的對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況予以合理的控制。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)和基準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)行比較，或根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)以及評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，完善項(xiàng)目進(jìn)度，這樣是為了保證時(shí)間與可用資源有關(guān)的要素出現(xiàn)特殊情況時(shí)，利用有效的措施保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。而且要第一時(shí)間對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果實(shí)施分析，這樣可以確定項(xiàng)目進(jìn)度改變與預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)制定相應(yīng)的策略。

3 機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量管理有效途徑

3.1 機(jī)電相關(guān)設(shè)備的選擇

在機(jī)電設(shè)備的選擇方面，要從專業(yè)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的企業(yè)進(jìn)行選購(gòu)，這樣機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程的質(zhì)量管理也有保障。嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的選型，設(shè)備的型號(hào)要能夠適應(yīng)工程的進(jìn)行，并能選擇正規(guī)廠家的機(jī)電設(shè)備，綜合考慮質(zhì)量與性能，結(jié)合工程需要，注意防震防水等要素，避免設(shè)備遭到外界損害。安裝的過(guò)程要又具有職業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人員完成，詳細(xì)審查各項(xiàng)指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 機(jī)電設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程的環(huán)節(jié)也是決定質(zhì)量高低的關(guān)鍵。安裝環(huán)節(jié)管理的具體內(nèi)容包括安裝步驟的把控、人員技術(shù)的監(jiān)督。技術(shù)人員在進(jìn)行安裝過(guò)程中，要根據(jù)設(shè)備的安裝說(shuō)明，合理使用攻擊，避免安裝錯(cuò)誤對(duì)設(shè)備造成的損害，影響最后的機(jī)電運(yùn)行效果?？梢猿浞掷眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)，控制環(huán)節(jié)的施工。由于機(jī)電安裝工程的專業(yè)技術(shù)性比較高，因此在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都要根據(jù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，要建立完善的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程的具體需要，通過(guò)試運(yùn)行檢驗(yàn)安裝效果，確保安裝工程符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 機(jī)電安裝工程過(guò)程的管理

在機(jī)電安裝工程過(guò)程中，技術(shù)人員需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，將設(shè)備數(shù)目以及相關(guān)材料進(jìn)行登記，并且要求技術(shù)人員出示安裝詳細(xì)報(bào)告，預(yù)測(cè)工程需要的材料數(shù)量，并且與最后的結(jié)果進(jìn)行綜合性比較，避免施工過(guò)程中偷工減料，保證工程質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)于工程的監(jiān)督工作，包括工程的具體環(huán)節(jié)落實(shí)，施工內(nèi)容的整體把控，設(shè)備的正確使用，都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)在施工細(xì)節(jié)方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保符合工程標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠安全運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)電工程項(xiàng)目施工需要較高成本，因此一定要重視機(jī)電工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工的全過(guò)程，管理人員一定要明確管理與控制責(zé)任，使整個(gè)施工過(guò)程不存在質(zhì)量問(wèn)題，使完工后可以順利通過(guò)各種驗(yàn)收，工程質(zhì)量與設(shè)計(jì)圖紙的要求相一致。

參考文獻(xiàn)：