序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇引起財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

(財(cái)社（2010〕06號）規(guī)定：“醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)之一是完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的購建和租賃、對外投資，必須經(jīng)過可行性論證，遵循投資回報(bào)、風(fēng)險控制和跟蹤管理等原則，對投資效益、收益與分配等情況進(jìn)行監(jiān)管。醫(yī)院風(fēng)險管理參考指標(biāo)包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》(財(cái)會（2012〕21號）規(guī)定：“單位應(yīng)當(dāng)梳理各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點(diǎn)，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系。《醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)指引》（會協(xié)(2011〕號）則強(qiáng)調(diào)：“了解被審計(jì)醫(yī)院的內(nèi)部控制是識別和評估重大錯報(bào)風(fēng)險、設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序的基礎(chǔ)。”本文以COSO框架為指導(dǎo)，對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全方位分析，并提出相應(yīng)的預(yù)防對策，期望對公立醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，全方位地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高醫(yī)院的營運(yùn)效果和效率有所幫助和促進(jìn)。

1引起公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因分析

我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因比較復(fù)雜，且往往是醫(yī)院難以預(yù)知、多變和不可控的。但從財(cái)務(wù)風(fēng)險的來源來看，主要源自以下幾個方面。

1.1經(jīng)濟(jì)方面的原因

我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從單一化轉(zhuǎn)為多元化，市場環(huán)境復(fù)雜而多變。衛(wèi)生體制的改革使醫(yī)院不斷向市場競爭方向發(fā)展，并逐漸成為醫(yī)療衛(wèi)生市場中的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體。為了滿足衛(wèi)生服務(wù)以及醫(yī)院自身發(fā)展的需要，許多公立醫(yī)院直接進(jìn)入資金市場進(jìn)行信貸融資，負(fù)債經(jīng)營已經(jīng)成為一種趨勢，醫(yī)院的債務(wù)風(fēng)險也因此而不斷加大H。

1.2法律和政策方面的原因

隨著醫(yī)療領(lǐng)域相關(guān)法律、法規(guī)的完善，醫(yī)院的醫(yī)療事故由補(bǔ)償制變?yōu)橘r償制。同時，法律知識的普及以及患者維權(quán)意識的不斷加強(qiáng)，使醫(yī)療糾紛的數(shù)量及對醫(yī)院產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響逐漸增加；少數(shù)媒體帶有傾向性的報(bào)道，往往使醫(yī)院陷入被動地位，醫(yī)患糾紛給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)利益損失也因此被擴(kuò)大。此外，在新醫(yī)改前的市場條件下，醫(yī)院是以收抵支獲得正的收益；而在新醫(yī)改后，國家逐漸加大政府衛(wèi)生投入占總衛(wèi)生費(fèi)用的比重，以減輕居民個人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。新的制度安排改變了醫(yī)院的收付費(fèi)結(jié)構(gòu)，形成了不同的收付費(fèi)項(xiàng)目和方式，從而影響醫(yī)院的核算，也給醫(yī)院帶來了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險0。新《醫(yī)院會計(jì)制度》規(guī)定：“醫(yī)院因違規(guī)治療等管理不善原因被醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)拒付而不能收回的應(yīng)收醫(yī)療款，應(yīng)確認(rèn)為壞賬損失。”

1.3醫(yī)療技術(shù)等方面的原因

醫(yī)療過程的復(fù)雜性本身就意味著高風(fēng)險，而其中由于醫(yī)療器械的質(zhì)量、藥物的副作用以及一些高風(fēng)險醫(yī)療技術(shù)的使用，往往使原有的風(fēng)險放大，導(dǎo)致患者住院時間延長、病情加重、致殘，甚至死亡，造成醫(yī)患糾紛、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葥p失。

1.4衛(wèi)生行業(yè)特殊性及重大突發(fā)公共事件的影響

作為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)公益性的一種體現(xiàn)，醫(yī)院肩負(fù)著救死扶傷的社會義務(wù)。無論對于沒有能力進(jìn)行疾病治療的弱勢群體及無主病人的救治，還是各類自然災(zāi)害或重大事故后的醫(yī)療救援等，醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。針對這些無償救治，醫(yī)院所做的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備也屬于一種無法避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.COSO框架下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力分析

從上述分析可以看出，公立醫(yī)院面臨著眾多的財(cái)務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險往往隱藏在其各業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)中，而完善的內(nèi)部控制體系是管理與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效手段。本文運(yùn)用COSO內(nèi)部控制框架對醫(yī)院內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是易暴露財(cái)務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析和梳理，以便清晰地認(rèn)識公立醫(yī)院內(nèi)部控制需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。

2.1控制環(huán)境

控制環(huán)境是COSO內(nèi)部控制框架中5個要素的基礎(chǔ)，控制環(huán)境主要包括公立醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任劃分、管理層哲學(xué)與經(jīng)營模式、醫(yī)院員工的職業(yè)道德與勝任能力。醫(yī)院控制環(huán)境中容易出現(xiàn)兩個方面的問題。①組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任劃分。公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多為上級任命，容易使大部分權(quán)力都集中在院長手里，而部門分管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力較小，不利于協(xié)調(diào)和管理63。在應(yīng)對風(fēng)險時，集權(quán)過大會導(dǎo)致院長的決策風(fēng)險加大，一旦出現(xiàn)錯誤，損失嚴(yán)重，而權(quán)力過小則使醫(yī)院管理者在面對風(fēng)險時無法及時有效地做出決策。如果醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門職權(quán)交叉，崗位分工不明確，審計(jì)機(jī)制不健全，部門間缺乏相互制約，出現(xiàn)問題時很難找到具體的責(zé)任人。內(nèi)部制衡與監(jiān)督的缺乏使得醫(yī)院在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險時，內(nèi)部控制難以得到有效的發(fā)揮。②管理層哲學(xué)、經(jīng)營模式與風(fēng)險意識。醫(yī)院的管理者大部分為學(xué)科帶頭人，財(cái)務(wù)方面的知識較欠缺。國外的研究顯示，醫(yī)學(xué)背景出身的管理者在進(jìn)行決策時很少使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)67，在一些重大項(xiàng)目的投資決策上主觀性較強(qiáng)，容易出現(xiàn)失誤，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在進(jìn)行籌資時，也不能準(zhǔn)確做出預(yù)算，導(dǎo)致籌資結(jié)構(gòu)的不合理，或籌資過度，導(dǎo)致管理成本加大；或籌資不夠，不能保證醫(yī)院的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)08。一些醫(yī)院由于缺乏專業(yè)的管理人才，醫(yī)院的管理者和員工風(fēng)險意識普遍不足，財(cái)務(wù)人員大多只是對日常的會計(jì)信息進(jìn)行處理，難以形成全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范觀念09。這些因素或削弱了醫(yī)院應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力，或加大了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性與后果的嚴(yán)重性。

2.2風(fēng)險評估

風(fēng)險評估主要是確認(rèn)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的相關(guān)風(fēng)險。COSO于2004年9月的《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》(ERM)將《內(nèi)部控制整體框架》中的風(fēng)險評估要素細(xì)化為目標(biāo)確定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)4個要素，將風(fēng)險評估上升到風(fēng)險管理的高度，體現(xiàn)了將風(fēng)險作為控制的核心理念。目前，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與擴(kuò)大主要與以下環(huán)節(jié)有關(guān)。①目標(biāo)確定。由于公立醫(yī)院的特殊性，極易出現(xiàn)所有者缺位，管辦不分，政事不分的情況，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不明確，公益目標(biāo)缺少有效監(jiān)督，導(dǎo)致醫(yī)院在日常的運(yùn)營當(dāng)中沒有具體的規(guī)劃，無法將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理落到實(shí)處。②事件識別。公立醫(yī)院如果不主動對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險識別，或是因?yàn)槿狈ψR別風(fēng)險的能力，往往不得不進(jìn)行事后管理。這樣必然不利于控制，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險。③風(fēng)險反應(yīng)。如果醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理知識，缺少各部門應(yīng)對措施的分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制不健全，也不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制。

2.3控制活動

控制活動是保證管理者對風(fēng)險活動執(zhí)行的政策和程序。一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不健全，風(fēng)險管理大多只是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)監(jiān)督之中，沒有相對完備、獨(dú)立的風(fēng)險管理制度。醫(yī)院內(nèi)部控制不完善，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，或是制度之間互相矛盾；缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，責(zé)任追究制度不健全，使得一些不常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險在應(yīng)對中缺乏必要的控制。

2.4信息和溝通

醫(yī)院應(yīng)該能夠獲得內(nèi)部和外部信息，以一定的形式、在一定的時間范圍內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)和傳遞，為風(fēng)險管理的運(yùn)行提供重要的信息。目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息透明度總體不高，財(cái)務(wù)報(bào)告不面向公眾披露，醫(yī)院內(nèi)部各部門之間也難以做到信息完全公開與共享。相關(guān)職能部門獲取并利用財(cái)務(wù)信息提出建議、進(jìn)行修改的可能性不大，不利于對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的把握，也無法將財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對有效落實(shí)到各個業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)中。

2.5內(nèi)部監(jiān)督

醫(yī)院運(yùn)營過程當(dāng)中持續(xù)而有效的內(nèi)部監(jiān)督，有利于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，識別缺陷。但由于醫(yī)院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，容易造成內(nèi)部治理機(jī)制不完善，內(nèi)部審計(jì)部門容易受到相關(guān)利益集團(tuán)的干擾。同時，若醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量不足，素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性的審計(jì)知識，內(nèi)部監(jiān)督就不能充分發(fā)揮監(jiān)督與控制作用，無法進(jìn)行真正的財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)督控制。

3加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的策略

基于COSO內(nèi)部控制框架的企業(yè)風(fēng)險管理已得到了廣泛應(yīng)用。雖然由于公立醫(yī)院的特殊性質(zhì)，目前還無法完全按照企業(yè)的形式形成統(tǒng)一的內(nèi)部控制框架，但其財(cái)務(wù)管理在流程上與企業(yè)有一定的相似性，這使得公立醫(yī)院按照COSO框架進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的探索成為可能并值得嘗試。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險不僅是管理層和財(cái)務(wù)人員的工作，而且是涉及整個醫(yī)院全員、全過程的風(fēng)險控制活動。COSO框架的內(nèi)部控制可以從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督5個方面實(shí)施，從根本上降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險M。

3.1改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

培養(yǎng)風(fēng)險意識，加強(qiáng)醫(yī)院人員的道德和能力。①全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造條件組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。②強(qiáng)化全員參與內(nèi)部控制的思想意識，使每個員工都能夠自覺按照內(nèi)部控制的制度要求規(guī)范自己的意識與行為。

轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理層的管理的理念。①轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重醫(yī)療輕管理的管理理念。②加強(qiáng)醫(yī)院管理者財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，以便在進(jìn)行重大項(xiàng)目決策和醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營時有相應(yīng)的理論和科學(xué)作指導(dǎo)；在融資前，計(jì)劃好償還時間和融資所獲效益，對醫(yī)院未來的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營效果進(jìn)行有效的判斷。

3.2風(fēng)險評估

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制來對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估，并對風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控。醫(yī)院可以借鑒企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成立財(cái)務(wù)風(fēng)險小組，設(shè)定風(fēng)險管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制；組織專家對醫(yī)院可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估和計(jì)量；評價醫(yī)院在日常運(yùn)營中所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，以及潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性；根據(jù)醫(yī)院自身特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他相關(guān)指標(biāo)建立醫(yī)院預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險的評價指標(biāo)體系，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重等級，確定優(yōu)先控制順序，采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防管理對策（圖1)。

3.3控制活動

建立健全適合本醫(yī)院而又全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審批制度，確保國家法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。在保證醫(yī)院正常運(yùn)營的情況下嚴(yán)格控制對外投資的范圍，籌資和投資等都必須在醫(yī)療服務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行并由主管部門和財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審批，保證各項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)償還。在大型儀器設(shè)備購置方面要進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)格控制基建項(xiàng)目和物資的決算，減少盲目性。加強(qiáng)醫(yī)院各部門的分工協(xié)作，通過醫(yī)院財(cái)務(wù)部門流程，制作控制財(cái)務(wù)活動框架，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵控制點(diǎn)，既包括相關(guān)的規(guī)章制度、執(zhí)行程序，又包括人工控制和信息系統(tǒng)控制。

3.4信息與溝通

建立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)確認(rèn)、收集各類財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行相關(guān)部門的信息共享。對醫(yī)院工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險意識，將風(fēng)險意識貫穿在各個方面。醫(yī)院審計(jì)部門與會計(jì)部門要互相協(xié)作，為管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息。鼓勵員工提出改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制的合理化建議，并積極采納。定期或不定期召開座談會議，對醫(yī)院重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)共同進(jìn)行決策。

3.5內(nèi)部監(jiān)督

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評價。設(shè)立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，并編寫內(nèi)部控制自我評價報(bào)告。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督、檢查以及經(jīng)濟(jì)問責(zé)制度，做好工程建設(shè)等各類專項(xiàng)項(xiàng)目的審計(jì)工作。完善預(yù)算審批制度，對藥品、庫存物資和固定資產(chǎn)以及預(yù)算、收支等經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)性進(jìn)行定期檢查。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況細(xì)化內(nèi)部控制，全面掌握內(nèi)部控制方面存在的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施和建議。

4結(jié)論

綜上所述，醫(yī)院面臨的各種風(fēng)險，最終都會以財(cái)務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來。醫(yī)院的內(nèi)部控制覆蓋了管理部門和業(yè)務(wù)部門，內(nèi)部控制的目標(biāo)正是合理保證組織經(jīng)營管理合法合規(guī)，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)完整，提高組織經(jīng)營效率和效果。借鑒COSO框架，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，就是將醫(yī)院的目標(biāo)、醫(yī)院主體以及醫(yī)院的內(nèi)部控制要素結(jié)合起來，減少醫(yī)院在經(jīng)營過程中各種風(fēng)險帶來的損失，由此看來內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上就是對風(fēng)險的控制。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險；企業(yè)發(fā)展；防范措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)正常運(yùn)作的重要手段，有效的監(jiān)督了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)各個方面，其中財(cái)務(wù)審計(jì)是重要的方面。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行，同時也可以幫助企業(yè)做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。我國處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理控制還不夠健全完善。部分企業(yè)制訂出了內(nèi)部管理制度，但企業(yè)內(nèi)部并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)相互獨(dú)立，真正履行各自的監(jiān)督管理職能。我國國有企業(yè)較多，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門與監(jiān)督部門職責(zé)不明確、關(guān)系混亂，沒有制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)問題嚴(yán)重，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。大多數(shù)企業(yè)的存貨較多、流動性較差，占用企業(yè)流動性資金比例較大，導(dǎo)致企業(yè)資金流動性緩慢，增加生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測市場環(huán)境的變化，當(dāng)市場價格出現(xiàn)下跌情況時，企業(yè)的利潤將大幅減少。有的企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷售額和市場占有率，實(shí)行賒銷的銷售策略，加大了應(yīng)收賬款在營業(yè)收入中的比例。這種賒銷的銷售策略雖然提高了銷售額和市場占有率，但嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)，容易降低企業(yè)的信用等級。此外，賒銷可能使企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬，造成企業(yè)資產(chǎn)的減少。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

據(jù)了解，目前我國很多企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在企業(yè)中負(fù)債資金占企業(yè)資金總額比值較大。企業(yè)長期利用財(cái)務(wù)杠桿獲取利益，加大了籌集資金的成本，如果企業(yè)在經(jīng)營管理中資金出現(xiàn)短缺，將面臨高額的賠償和負(fù)債，損害企業(yè)信用和形象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且企業(yè)負(fù)債越高，潛在的風(fēng)險越大，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的隱蔽性。部分企業(yè)對擔(dān)保業(yè)務(wù)不夠重視，財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)格，一旦擔(dān)保對象無法償還負(fù)債，企業(yè)就必須承擔(dān)起償還的義務(wù)，致使企業(yè)資產(chǎn)受損，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.決策盲目

企業(yè)經(jīng)營者為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加市場份額，受主觀因素影響盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營和外延式擴(kuò)張。在對外投資決策時，企業(yè)經(jīng)營者沒有對市場風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，僅憑主觀判斷做出決策，致使企業(yè)遭受巨大損失。在對外投資中，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)最重要的投資對象。但是不少企業(yè)在其做出投資決策之前并沒有對所要投資的項(xiàng)目事先進(jìn)行深入的市場調(diào)查和分析，無法做出科學(xué)的投資決策。財(cái)務(wù)管理理論中提出企業(yè)在制定各種投資決策前，事先對投資項(xiàng)目的各種影響因素進(jìn)行調(diào)查和分析，經(jīng)過慎重考慮后作出決策。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)制訂的決策都缺乏全面的考慮，投資決策不夠科學(xué)合理，決策信息不夠完善，致使企業(yè)對相關(guān)項(xiàng)目的投資失敗，不僅沒能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，反而給企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

5.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

財(cái)務(wù)人員風(fēng)險意識的判斷應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視。作為企業(yè)管理者，應(yīng)掌握一定財(cái)務(wù)知識，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響，及時對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的預(yù)測和預(yù)警。企業(yè)管理者應(yīng)時刻重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，使財(cái)務(wù)人員在面對突發(fā)性的財(cái)務(wù)問題時能及時應(yīng)對，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。作為財(cái)務(wù)部門的基層人員，大多數(shù)人認(rèn)為自己堅(jiān)守著本崗位的工作，卻缺乏責(zé)任感和積極性，沒有時刻接受培訓(xùn)和教育。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險時，無法冷靜的采取有效的預(yù)防措施。所以財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，將加大企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)利益的損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險控制與防范措施

1.完善落實(shí)人力資源管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的動力。所以應(yīng)重視企業(yè)人才的引進(jìn)，全面考慮人才的品德、素質(zhì)、性格、教育情況及專業(yè)化知識水平等方面。優(yōu)秀的人才應(yīng)具備高道德水準(zhǔn)、高專業(yè)技能、高綜合素質(zhì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)的風(fēng)險。當(dāng)今社會越來越重視人才的培養(yǎng)，不斷完善和健全企業(yè)的人力資源管理制度。

（1）建立嚴(yán)格的招聘程序，確保應(yīng)聘人員符合招聘要求。通常情況下，企業(yè)人員招聘時都有相應(yīng)的應(yīng)遵循招聘制度，在招聘制度中對在聘人員都提出了相應(yīng)的要求，比如：在聘人員的學(xué)歷、能力、年齡等，而企業(yè)招聘不同崗位的員工，對員工的要求也不相同，這些在企業(yè)的招聘制度上都有相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)在招聘的過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循招聘制度中的規(guī)定為企業(yè)找到符合企業(yè)真正需要的人才。

（2）對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識是不斷更新的，企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高員工的知識水平和專業(yè)技能，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)應(yīng)要求員工不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，組織各種培訓(xùn)活動提高員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)建企業(yè)文化。對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，不僅可以提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還為員工自主開發(fā)創(chuàng)造機(jī)會和場所，創(chuàng)造和改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使企業(yè)成為真正的學(xué)習(xí)型組織。

2.完善企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部管理控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段。內(nèi)部管理包括企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)銷售、人力資源管理等各個方面。同時，內(nèi)部管理控制要與企業(yè)操作規(guī)程和管理細(xì)則相結(jié)合，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障，能有效的避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險引起的損失。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于其他部門，只對企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理監(jiān)督。

（2）全員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險不僅能影響企業(yè)利益，也與個人利益密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部各個部門、各項(xiàng)活動和各個崗位都與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)內(nèi)部一些重要崗位，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，將嚴(yán)重影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如大多數(shù)企業(yè)采取的賒銷策略，當(dāng)應(yīng)收賬款無法收回時就產(chǎn)生了壞賬。當(dāng)企業(yè)執(zhí)行責(zé)任追究時，將應(yīng)收賬款回款情況與銷售人員業(yè)績相關(guān)，既增強(qiáng)了銷售人員財(cái)物風(fēng)險的意識，又能有效的避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險引起的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）確保財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確率，與制度方面引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險相比，財(cái)務(wù)決策帶來的風(fēng)險更應(yīng)該引起重視。財(cái)務(wù)決策涉及多個方面，如：財(cái)務(wù)預(yù)算方案、工程決算結(jié)算方案、企業(yè)利潤分配方案、注冊資本變動方案等。在財(cái)務(wù)決策時，要避免主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義的影響。經(jīng)驗(yàn)主義就是指在財(cái)務(wù)決策時過分依賴以往經(jīng)驗(yàn)，沒有結(jié)合當(dāng)前的條件、環(huán)境和情況，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，可能會引起財(cái)務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)帶來巨大損失。主觀主義就是在財(cái)務(wù)決策時以自我認(rèn)識為主，參雜過多的主觀情緒，缺乏客觀性和科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對相關(guān)項(xiàng)目的投資失敗。所以在財(cái)務(wù)決策過程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，排除經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義，確保財(cái)務(wù)決策具備科學(xué)性、客觀性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（4）合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。資本是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，企業(yè)的經(jīng)營和需要資金的大力支持，所以資本籌集的方式?jīng)Q定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、償債能力和經(jīng)營風(fēng)險。大多數(shù)企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營、增強(qiáng)盈利能力，自身資金比較匱乏，往往會采取負(fù)債經(jīng)營，籌集更多的資金。負(fù)債應(yīng)控制在一定水平內(nèi)，可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，緩解資金匱乏引起的困境。但是，如果負(fù)債超過一定的水平，企業(yè)經(jīng)營利潤率小于資本成本率，企業(yè)不僅不能增強(qiáng)盈利能力，反而會引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險，產(chǎn)生巨大損失，且進(jìn)入一個惡性循環(huán)系統(tǒng)。資本經(jīng)營和負(fù)債經(jīng)營是有著本質(zhì)區(qū)別的。資本經(jīng)營模式?jīng)]有到期還本付息的壓力，不會受到外部因素的影響。但負(fù)債經(jīng)營模式必須使經(jīng)營成本大于資本成本，且要達(dá)到或高于預(yù)期的收益效果，否則就會增加企業(yè)的負(fù)債，產(chǎn)生更大的利益損失。如當(dāng)前的房地產(chǎn)市場負(fù)債比率較高，大多都是采取負(fù)債經(jīng)營模式，當(dāng)市場出現(xiàn)動蕩，資金鏈斷裂，大部分的房地產(chǎn)公司將難以經(jīng)營下去。所以企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)債水平，提高經(jīng)營效率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（5）加強(qiáng)資金管理，資金管理是保證資金安全的重要手段。在資金管理方面，財(cái)務(wù)人員要對銀行存款每日報(bào)賬，確保企業(yè)管理者明確企業(yè)銀行存款每日的收入支出方向和金額。對庫存現(xiàn)金要做到日清日結(jié)，出納每日核對賬實(shí)相符，杜絕白條抵庫，保證現(xiàn)金的安全。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)每日資金的使用量合理留存現(xiàn)金，避免出現(xiàn)資金丟失的問題。對應(yīng)付賬款提前做好預(yù)算，在到期還本負(fù)息或分紅時，合理分配資金，以避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在應(yīng)收賬款管理方面，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理，掌握客戶的信用情況、經(jīng)營水平、應(yīng)收賬款規(guī)模等方面，同時跟進(jìn)應(yīng)收賬款的后期管理，這在一定程度上有利于信用政策的全面落實(shí)。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是指采用數(shù)據(jù)化的格式設(shè)置企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警，及時掌控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境存在的風(fēng)險，避免引起更大的危機(jī)。同時可以根據(jù)不同因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險尋求合理有效的風(fēng)險預(yù)警途徑，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的條件，形成的因素，風(fēng)險可能引發(fā)的危害，風(fēng)險防范措施等。所以企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險機(jī)制，應(yīng)注重以下兩個個方面：

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的設(shè)置要全面考慮企業(yè)的各個方面，并且不能只設(shè)置短期風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。對物資生產(chǎn)銷售等相關(guān)部門設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，分別從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒇?cái)務(wù)彈性、盈利能力、舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險等方面設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。且要根據(jù)企業(yè)特色對這些指標(biāo)設(shè)置不同的預(yù)警值。

（2）從企業(yè)財(cái)務(wù)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)金流量情況，預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險。在日常業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流量影響著財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。例如企業(yè)賬面盈利時，但流動資產(chǎn)組成部分以存貨和應(yīng)收賬款為主，降低了企業(yè)資金的流動性。所以企業(yè)應(yīng)時刻對現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。當(dāng)應(yīng)收賬款過多時，說明企業(yè)的賒銷策略出現(xiàn)問題，要及時分析是客戶原因還是催收不力，防范這個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。如果是存貨過多引起的，要及時分析存貨周轉(zhuǎn)、銷售環(huán)節(jié)、進(jìn)貨渠道等方面，查明真正的原因，及時妥當(dāng)處理，杜絕此環(huán)節(jié)的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，設(shè)置現(xiàn)金流量預(yù)警體系，以同行業(yè)和企業(yè)往年?duì)顩r做參照，對比企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，制定現(xiàn)金流量預(yù)測表，以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響，企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與防范才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。筆者認(rèn)為對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制與防范，首先應(yīng)完善落實(shí)企業(yè)人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。其次應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制和防范，比如完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識、加強(qiáng)資金管理等。此外企業(yè)還應(yīng)建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，有助于企業(yè)及時采取相關(guān)的措施對即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制和防范。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險較好的控制與防范才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]周樹理.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的防范對策[J].會計(jì)之友，2009（11）.

[2]張寶蓉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范與對策[J].會計(jì)之友，2009（10）.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險管理 原因探析

真實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理與核算是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，經(jīng)營存在風(fēng)險亦存在，然而企業(yè)不可能為了潛在風(fēng)險就停止企業(yè)的經(jīng)營和可能獲得的收益，因此如果企業(yè)不能分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，進(jìn)行及時、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險決策，勢必使企業(yè)的未來發(fā)展陷入嚴(yán)重的危機(jī)境地。由此可見，探尋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的可能產(chǎn)生的原因，并采取有效措施防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，對保持企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理普遍存在的隱患

（一）資本結(jié)構(gòu)控制不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可以通過資產(chǎn)負(fù)債表來體現(xiàn)，反映的是指企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三個要素之間在企業(yè)經(jīng)營過程中某一時點(diǎn)的比例構(gòu)成和相互關(guān)系。有些企業(yè)籌資模式單一，單純依靠借貸等渠道，籌資綜合效益較低，經(jīng)營過程中權(quán)益資金與負(fù)債資金比例失衡，結(jié)構(gòu)不合理，過度的負(fù)債使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)困難，償付能力不足，“小馬”怎能拉“大車”，財(cái)務(wù)風(fēng)險顯而易見。

（二）盲目投資

在企業(yè)經(jīng)營允許范圍內(nèi)，涉及到重大項(xiàng)目投資決策時，鑒于企業(yè)決策層面能力、觀念和意識的差別，對投資項(xiàng)目缺乏全面的了解、科學(xué)地分析和不確定的預(yù)期市場收益估計(jì)，會出現(xiàn)教條決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象。投資行為一旦發(fā)生勢必會有資金流出企業(yè)，預(yù)期收益不能實(shí)現(xiàn)，投資成本也可能無法收回，導(dǎo)致企業(yè)投資資金鏈斷裂，如果企業(yè)資金實(shí)力不夠雄厚，將會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)不規(guī)范

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中，企業(yè)與部門之間、部門與部門之間權(quán)責(zé)不清，體制機(jī)制不健全，在資金的管理和分配上不科學(xué)、資源配置不合理，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中相互制約、相互監(jiān)督的程序不明確，企業(yè)抗拒風(fēng)險能力弱。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）外部環(huán)境變幻莫測

外部環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，第一是宏觀經(jīng)濟(jì)因素，包含宏觀經(jīng)濟(jì)政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一般企業(yè)是不可測，不可控的，只能主動適應(yīng)。第二是微觀經(jīng)濟(jì)因素，主要指企業(yè)管理水平以及由此形成的二次映射能力，包括分析能力、應(yīng)對能力、決策水平和溝通協(xié)調(diào)能力等。微觀經(jīng)濟(jì)因素具有一定的可測性和可控性。第三是自然與意外因素，主要指天氣的變化及災(zāi)害的發(fā)生，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，往往不可測也不可控。第四是國際政治經(jīng)濟(jì)因素，如國際戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)制裁等，具有大部分不可測和不可控的特性。

（二）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)類型變動趨勢

資本結(jié)構(gòu)合理與否直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，原則上，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一般在40-60%為預(yù)警狀態(tài)，原則上不應(yīng)超過50%。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況大致可以分為三種類型：一是正常的資本結(jié)構(gòu)型，流動資產(chǎn)均由流動負(fù)債購置，企業(yè)自有資本則用來購置固定資產(chǎn)；二是企業(yè)時點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債表利潤顯示為負(fù)數(shù)，即虧損，自有資本比率較低（自有資本比率=自有資本/ 總資本*100%），企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳。三是企業(yè)赤字嚴(yán)重，資產(chǎn)負(fù)債表嚴(yán)重不平衡，企業(yè)的虧損不僅抵消了全部自有資本，也影響了負(fù)債。資本結(jié)構(gòu)中如果債務(wù)比例過高，或者企業(yè)資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)，到期債務(wù)本息無法償還，嚴(yán)重的會出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)。

（三）企業(yè)資金管理控制不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的對象是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)過程，具體表現(xiàn)為，企業(yè)資金從貨幣形態(tài)開始，依次經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金，最后通過銷售又實(shí)現(xiàn)資金的貨幣化。就企業(yè)的生產(chǎn)流程而言，存在原材料、產(chǎn)成品等存貨所占比重相對較大，銷售稍一滯后就會出現(xiàn)超儲積壓存貨。同時，在銷售環(huán)節(jié)，一些企業(yè)急于急于實(shí)現(xiàn)成品資金的轉(zhuǎn)化，過度濫用購買方商業(yè)信用，賬面出現(xiàn)大量應(yīng)收賬款。長期無法收回的應(yīng)收賬款不僅沒有通過銷售實(shí)現(xiàn)貨幣化，反而成為呆賬壞賬，造成企業(yè)的資金投入產(chǎn)出效率低下。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是為適應(yīng)企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在企業(yè)內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，對企業(yè)實(shí)行有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，是企業(yè)組織或處理重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)活動或財(cái)務(wù)關(guān)系的重要方法，然而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者在考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時過多的描繪企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，從企業(yè)規(guī)模、市場拓展等方面設(shè)計(jì)，容易忽略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。

（五）企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險制度建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險文化建設(shè)滯后，企業(yè)管理決策者和財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險宏觀管控意識淡薄，缺乏敏銳的職業(yè)判斷能力，對風(fēng)險進(jìn)行分析、估價、決策時采用的方法不當(dāng)、資源不足，滿足于記賬、做賬和管賬，片面追求高收益，自我無關(guān)和自我分割管理的思想嚴(yán)重。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范化解的途徑選擇

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是通過對可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因分析，我們認(rèn)為在一定程度上它是可以預(yù)測和進(jìn)行防范化解的：一是建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的偏離差來衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，更準(zhǔn)確、及時的為企業(yè)提供有效資金流預(yù)警信息；三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制的完善和執(zhí)行，明確職責(zé)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。四是積極培育和積淀企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險文化，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部主體和個體的憂患意識，提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。五是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理執(zhí)行情況與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)性和相容性，增強(qiáng)風(fēng)險控制效果，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險 防范措施

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的含義與成因

1、含義

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險從資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系角度出發(fā)來界定財(cái)務(wù)風(fēng)險,認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的組織和管理過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能帶來財(cái)務(wù)活動成果與預(yù)期收益的偏離,這種偏離一般是指財(cái)務(wù)活動成果的減少,即使醫(yī)院蒙受損失,帶來償債能力和盈利能力的降低。也就是說廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險涵蓋了人類生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價值運(yùn)動及處理生產(chǎn)關(guān)系所帶來的風(fēng)險,因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營所涉及的財(cái)務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面,所以財(cái)務(wù)風(fēng)險也就相應(yīng)地分為:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

2、成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)條件下社會化大生產(chǎn)的客觀產(chǎn)物,不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險具有不同的成因,總體來說可以分為內(nèi)生和外生兩個方面。(1)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的外生原因。醫(yī)院的理財(cái)環(huán)境,即對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生影響作用醫(yī)院外部條件,是醫(yī)院財(cái)務(wù)決策難以改變的外部不確定性,包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境等,一方面它們可以為醫(yī)院的順利發(fā)展提供機(jī)遇和條件,形成外部環(huán)境所必須的財(cái)務(wù)通道,另一方面,它們又會對醫(yī)院的經(jīng)營提出挑戰(zhàn)。(2)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)生原因。醫(yī)院管理制度、籌資結(jié)構(gòu)、投資項(xiàng)目優(yōu)劣、或有負(fù)債及信用情況、理財(cái)人員素質(zhì)、經(jīng)營者道德約束等方面的問題是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)生因素。比如在籌資環(huán)節(jié),如果醫(yī)院使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務(wù)期限安排不合理或發(fā)生匯率和利率變動,將導(dǎo)致醫(yī)院所有者權(quán)益下降的風(fēng)險和醫(yī)院不能到期償債的風(fēng)險。投資環(huán)節(jié),如果醫(yī)院發(fā)生盲目投資、擴(kuò)張、追求高速發(fā)展,盲目多元化等問題,使投資不能產(chǎn)生預(yù)期效益,將引起醫(yī)院盈利能力和償債能力降低的風(fēng)險。資金回收環(huán)節(jié),權(quán)責(zé)發(fā)生制下,主營業(yè)務(wù)收入的發(fā)生并不代表利潤的實(shí)現(xiàn),在對客戶信用缺乏了解和控制的情況下盲目賒銷,將造成應(yīng)收賬款到期無法收回,資產(chǎn)長期被占用,嚴(yán)重影響醫(yī)院資產(chǎn)的流動性及安全性。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的特性

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中,只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險的基本特性,才能采取針對性措施防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險特性主要有兩個。

1、客觀性

醫(yī)院財(cái)務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在,其具體表現(xiàn)為:工作量的非預(yù)期下跌;醫(yī)院規(guī)模異常擴(kuò)大;醫(yī)院盲目多元化經(jīng)營導(dǎo)致不平衡增長;醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理,過度依賴貸款;醫(yī)院內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制,使一部分管理者損害醫(yī)院利益;業(yè)務(wù)收入持續(xù)下降,缺少運(yùn)作資金,人才頻頻跳槽等等。

2、全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上,具體表現(xiàn)為:籌資風(fēng)險,即因借入資金而喪失償債能力的可能性。一般而言,醫(yī)院籌資的目的,是為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益,但瞬息萬變的醫(yī)療市場日益激烈的競爭,可能會導(dǎo)致醫(yī)院的決策失誤,管理失當(dāng),從而使得籌資成本過高,籌資比例失當(dāng)。投資風(fēng)險,即由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險。它有三種表現(xiàn)形式:一是投資項(xiàng)目不能如期投入使用,不能取得效益,或雖投入使用但不能贏利,反而出現(xiàn)了虧損,導(dǎo)致醫(yī)院整體贏利能力和償債能力的降低;二是投資項(xiàng)目沒有出現(xiàn)虧損,但贏利水平很低,利潤率低于銀行存款的利息率;三是投資項(xiàng)目既沒有出現(xiàn)虧損,利潤率也高于銀行存款的利息率,但低于醫(yī)院當(dāng)前的資金利潤率水平。資金回收風(fēng)險,即由于利潤分配活動而影響公司經(jīng)營活動的風(fēng)險。其表現(xiàn)在兩個方面:收益確認(rèn)的風(fēng)險;收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險。

總而言之,財(cái)務(wù)風(fēng)險是一個循序漸進(jìn)、逐步積累的過程,它破壞性強(qiáng),風(fēng)險成因復(fù)雜,其總體水平是由各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險水平構(gòu)成的。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因分析

產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有醫(yī)院外部的原因,也有醫(yī)院自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下幾個方面的原因。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于醫(yī)院之外,但對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。如2002年末襲來的那一場SARS病毒,對于醫(yī)院特別是我們六院的效益帶來了很大的沖擊,在這期間,患者就診和住院的人數(shù)直線下降。如果財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,管理基礎(chǔ)工作不夠完善,會導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。因此,作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員應(yīng)對這種突發(fā)事件有一定的預(yù)見性,在平時留有充足的留存收益,以備資金周轉(zhuǎn)困難時使用。

2、收支不平衡導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院屬于國有事業(yè)單位,一直以來是“政策依賴型”單位,但是如今國有事業(yè)單位正要面臨體制改革,因此醫(yī)院未來也會經(jīng)歷一場類似國有企業(yè)般的改制,從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場導(dǎo)向型”。這對各個醫(yī)院來說,是不得不深刻思考的一個問題,如何提高醫(yī)院競爭力,使自己的醫(yī)院在改制后仍能占有一定的醫(yī)療市場份額是極關(guān)重要的。除了關(guān)注醫(yī)院的收入外,開源節(jié)流,嚴(yán)把支出關(guān)是必要的。

3、財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度不嚴(yán)

財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制是指一單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng),即為保證單位經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理措施。如果單位的內(nèi)控制度混亂,就會造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

4、會計(jì)電算化為財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險

電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)使會計(jì)人員從以往繁重的傳統(tǒng)會計(jì)核算中解放出來,使會計(jì)工作提高了效率,增加了準(zhǔn)確性,它是一種先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理工具,但同時又是一種犯罪舞弊的利器。 以往一些利用計(jì)算機(jī)犯罪的案件層出不窮,造成的損失也是觸目驚心。 舞弊者的方法大致有以下幾類:對輸入進(jìn)行操縱、非法修改文件、篡改程序、非法操作。

5、財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動,就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)工作中,許多的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。比如在實(shí)際工作中,有不少財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)制度和規(guī)定置若罔聞,對人員間互相控制和制約的流程不了解、不重視,思想仍然停留在以前的舊觀念,一旦出現(xiàn)利用管理上的漏洞舞弊的現(xiàn)象,則會給單位造成很大的損失。因此,提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識是必要的,要使財(cái)務(wù)管理人員明白,任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險,財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

四、防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施

1、適應(yīng)外部環(huán)境變化防范財(cái)務(wù)風(fēng)險

外部環(huán)境對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生影響作用是醫(yī)院財(cái)務(wù)難以改變的約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是市場環(huán)境!經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家政策。外部環(huán)境的變化給醫(yī)院的經(jīng)營管理造成風(fēng)險,因此應(yīng)關(guān)注這些變化,防范可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院應(yīng)了解市場需求和變化,明確醫(yī)院的市場定位,積極了解國家政策法規(guī),對不斷變化的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策和改變管理方法,積極主動提高醫(yī)院對理財(cái)環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2、實(shí)行成本核算,使資源優(yōu)化配置

“成本”這一詞一般多見于企業(yè),對于屬于事業(yè)單位的醫(yī)院來說,仍然算一個新名詞。近年來,一些醫(yī)院逐步開始重視成本核算,并成立了相關(guān)科室,但是成本核算在醫(yī)院仍然沒有形成一個成熟完善的體系。財(cái)務(wù)科在年初應(yīng)做出全年預(yù)算支出計(jì)劃,指標(biāo)下達(dá)到各科室及管理部門,科室的衛(wèi)生材料消耗、水電消耗根據(jù)定額計(jì)劃下達(dá)指標(biāo),節(jié)約可給予一定獎勵,超支扣發(fā)科室獎金,這樣各科室成本費(fèi)用與收入狀況和科室效益相掛鉤,可以減少浪費(fèi),降低醫(yī)療成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機(jī)制

(1)明確醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)符合醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo),而醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)又要依據(jù)醫(yī)院目標(biāo)。由于醫(yī)院的運(yùn)營目標(biāo)是合理的使用人力、物力、財(cái)力等衛(wèi)生資源,取得最優(yōu)的社會及經(jīng)濟(jì)效益,因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)風(fēng)險成本的最小化來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價值的。(2)實(shí)行全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。從每個理財(cái)環(huán)節(jié)入手,建立健全財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)處理的風(fēng)險防范機(jī)制。

4、增強(qiáng)風(fēng)險意識

(1)增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險意識。領(lǐng)導(dǎo)層在思想上應(yīng)對潛在的危機(jī)有清醒的認(rèn)識和警惕,學(xué)會分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表信息。在醫(yī)院效益好的時候也不能放松警惕,不能被一時表面的良好業(yè)績所迷惑。尤其是在醫(yī)院面臨危機(jī)的時候,風(fēng)險意識顯得更加重要。只有醫(yī)院的管理層風(fēng)險意識增強(qiáng)了,才可能引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險的防范工作,才可能真正在醫(yī)院形成全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的局面。(2)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范有十分重要的作用。品質(zhì)不好的財(cái)務(wù)人員對醫(yī)院造成的危害是難以估量的。應(yīng)不斷地完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)機(jī)制,把財(cái)務(wù)風(fēng)險管理推向規(guī)范化!科學(xué)化。重大問題必須有管理層負(fù)責(zé)人參加,制定和完善對財(cái)務(wù)人員的激勵措施,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

5、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)是一個控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外部審計(jì)并用的辦法。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,減少財(cái)務(wù)人員營私舞弊的可能性,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計(jì)可以對醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對比,找出財(cái)務(wù)工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì),醫(yī)院可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,最終防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 黃國玲:建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制[J].河南職工醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(3).

[2] 李建軍:公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效防范[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2005(9).

[3] 鄭大喜:醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)的識別及應(yīng)對策略探討[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理,2004(4).

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險； 原因；控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險，這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至最終破產(chǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

（一）規(guī)模擴(kuò)張

無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個資源合理配置的問題，一個企業(yè)在做出規(guī)模擴(kuò)張的決策時，首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，同時還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度。否則，如果一個企業(yè)無限度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴(kuò)張，終將會導(dǎo)致企業(yè)失敗。

（二）投資失誤

巨人集團(tuán)曾一度涉足電腦業(yè)、保健業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等，德隆也在短短的幾年內(nèi)進(jìn)入到幾十個行業(yè)，他們將精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域，而在新進(jìn)入的領(lǐng)域中短時間內(nèi)未能形成核心競爭力，使得有限的資金被套死。企業(yè)經(jīng)營的多元化可以提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和市場彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低費(fèi)用。但是，過度的多元化經(jīng)營，一方面易造成企業(yè)難以協(xié)調(diào)和控制，導(dǎo)致企業(yè)效率降低；另一方面會分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營業(yè)務(wù)能力和競爭優(yōu)勢，加大經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營必須建立在專業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)上，即“相關(guān)多元化”。

（三）內(nèi)部控制不力

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相互制衡，保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障，它具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能，從而影響內(nèi)部控制的效率。

（四）資本結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施防范這種情況的出現(xiàn)。

（五）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

針對上述產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并制定適合本企業(yè)的風(fēng)險管理策略。從而回避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

二、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的具體措施

（一）樹立風(fēng)險管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一方面要依靠外部環(huán)境，另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此，企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，從董事長各級職能部門及每個員工都要樹立風(fēng)險意識、憂患意識，將風(fēng)險管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過程，營造風(fēng)險管理文化氛圍，采取多種途徑和形式，加強(qiáng)對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才，培育風(fēng)險管理文化。

（二）完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會依法履行職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。

（三） 健全風(fēng)險管理組織體系

健全的風(fēng)險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

（四）利用信息系統(tǒng)來幫助企業(yè)識別和規(guī)避風(fēng)險

對財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險識別方法的應(yīng)用，都需要靠技術(shù)手段來實(shí)施。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營的微觀環(huán)境的變化，信息系統(tǒng)必將發(fā)揮重要作用。企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)提供的有關(guān)經(jīng)營信息進(jìn)行分析比較，判斷是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時，能預(yù)先發(fā)出風(fēng)險警告，提前采取預(yù)防性措施，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實(shí)的損失。

（五）建立健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)以全面風(fēng)險管理為中心，從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)、管理風(fēng)險，將其控制在企業(yè)風(fēng)險容量之內(nèi)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

（六）建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，是不可避免的。因此，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其重要。

企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中的重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營管理者能夠及早采取措施。企業(yè)通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對現(xiàn)金收支的控制，可以增強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識，增強(qiáng)企業(yè)防范與化解風(fēng)險的意識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，從而確保經(jīng)營有序地進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻(xiàn)：

（1）彭韶兵：財(cái)務(wù)風(fēng)險機(jī)理與控制分析，立信會計(jì)出版社，2001