序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇文化傳媒公司實(shí)踐總結(jié)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

影視文化公司實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)單位介紹：太原市美麗家族文化傳媒有限公司

太原美麗家族是一支具有專業(yè)水準(zhǔn)、營運(yùn)規(guī)范化的綜合性演藝團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)，公司自xxxx年9月1日成立至今，主要從事: 大型賽事承接承辦，展覽展示服務(wù);市場(chǎng)信息調(diào)研;設(shè)計(jì)、制作、、各類廣告;企業(yè)文化發(fā)展、營銷策劃;企業(yè)管理及形象策劃等。

xxxx年，美麗家族正式走向市場(chǎng)，憑借超前的經(jīng)營理念，先進(jìn)的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,利用自己獨(dú)特的資源配置，開放進(jìn)取的市場(chǎng)營銷觀念，雄厚的人才積累，旨在每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作都要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的才智和能力，以專業(yè)、優(yōu)良的服務(wù)贏得客戶的信賴。成為太原演繹文化行業(yè)的后起之秀。

美麗家族秉承品味高雅、制作精良的優(yōu)秀品質(zhì)，并率先在當(dāng)?shù)貙?shí)行簽約制,此舉對(duì)整個(gè)演藝文化行業(yè)今后的發(fā)展奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。公司主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)均為業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域資深人士，同時(shí)擁有各類表演精英、專業(yè)模特、禮儀小姐在內(nèi)的上千名優(yōu)秀藝員，是山西演藝行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)演藝傳媒機(jī)構(gòu)之一。

在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，美麗家族在各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀人才的引領(lǐng)下整理出一套科學(xué)有效的管理營銷體系，該公司始終秉承和不斷追求卓越的經(jīng)營理念，踏實(shí)有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的演藝經(jīng)紀(jì)資源成為山西演藝新文化的締造者。

二、實(shí)習(xí)過程：

從xxxx年11月21日到xxxx年12月30日我在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部進(jìn)行了將近六周的實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多東西，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，這些收獲將會(huì)使我終身受益。在此，感謝太原市美麗家族文化傳媒有限公司給我提供這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝我們部門的韓經(jīng)理給我的指導(dǎo)和幫助。現(xiàn)在，我把實(shí)習(xí)情況簡單的總結(jié)一下。

第一周：剛進(jìn)公司的前三天韓經(jīng)理給我安排的工作是希望我結(jié)合之前的工作經(jīng)驗(yàn)再花些時(shí)間細(xì)致深入的領(lǐng)悟廣告、公關(guān)、傳播、媒介、會(huì)展這些活動(dòng)的真正意義和策劃重點(diǎn)。接下來的三天公司給我們這六位實(shí)習(xí)生安排了豐富多彩的理論、實(shí)踐和禮儀的培訓(xùn)以及系統(tǒng)的考核，這段時(shí)間雖然枯燥，但是對(duì)我的專業(yè)知識(shí)的增長有了很大的提高。

第二周：作為新員工的我這周還是在走著新員工要走的路。了解企業(yè)的發(fā)展，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，熟悉文化傳媒行業(yè)的規(guī)則，領(lǐng)悟有關(guān)文化傳媒行業(yè)的發(fā)展之道，掌握公關(guān)活動(dòng)策劃文案展開工作所需要的理論指導(dǎo)，這段時(shí)間我也確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西，我明白了看似簡單的活動(dòng)背后需要很多環(huán)節(jié)的支持，每一個(gè)步驟想不到都會(huì)影響到活動(dòng)的順利進(jìn)行。接著韓經(jīng)理在這周末給我安排參與了為期五天的“太原市首屆現(xiàn)代國際家具博覽會(huì)”大型活動(dòng)的策劃。因?yàn)槭禽^為簡單的開篇之作，所以我完成的還算圓滿。

第三周：這一周剛開始韓經(jīng)理就找到我說這次博覽會(huì)的文藝演出方面演員出了很大的問題，他希望我可以接手這個(gè)部分。說實(shí)話，我倒是很喜歡做這方面的策劃，做起來也是非常的得心應(yīng)手的。于是我先參照了一下之前商家共同研討出來的關(guān)于本次博覽會(huì)所要突出的主流理念，然后策劃了一場(chǎng)包含很多藝術(shù)表現(xiàn)形式的文藝表演。之后還做了一些善后的工作。這場(chǎng)活動(dòng)做得還算精彩，得到了領(lǐng)導(dǎo)的很多贊揚(yáng)。本周末我接手了自己的第二個(gè)活動(dòng)的策劃，這是一個(gè)關(guān)于太原市小店區(qū)塢城南路的青年國際公館進(jìn)行活動(dòng)宣傳的活動(dòng)。

第四周：這周我?guī)缀醵际窃诿η嗄陣H公館的策劃。和該家公司的周經(jīng)理細(xì)致洽談了活動(dòng)的細(xì)節(jié)后，又考慮到漫天而飛的房地產(chǎn)公司廣告和圣誕節(jié)活動(dòng)的多樣性，我就結(jié)合了當(dāng)前最流行的相親聯(lián)誼活動(dòng)策劃了在25日下午三點(diǎn)在青年國際公館售樓部舉辦圣誕聯(lián)誼的活動(dòng)，已達(dá)到讓準(zhǔn)業(yè)主們提前認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓更多的人深入的了解項(xiàng)目，了解公司的目的。期間還參與了公司安排的我們所有的實(shí)習(xí)員工去做關(guān)于大眾對(duì)于文化傳媒認(rèn)知和喜愛程度的市場(chǎng)調(diào)查。

第五周：因?yàn)樯眢w不舒服，第一天我?guī)缀鯖]有做什么工作。等到恢復(fù)好的時(shí)候韓經(jīng)理又給我安排了幫助同事補(bǔ)充策劃大家耳熟能詳?shù)纳蠉u咖啡(解放店)的小型圣誕節(jié)活動(dòng)，我結(jié)合了林領(lǐng)班的建議設(shè)計(jì)了兩個(gè)既不影響客人而又對(duì)他們有益的活動(dòng)。接著公司給我安排了讓我整理公司內(nèi)部文件存檔的工作。看似清閑，其實(shí)工作量真的很大，幸好有兩位同事主動(dòng)幫忙，為我減輕了不少壓力，特別感謝我的同事。本周末韓經(jīng)理安排我再做一個(gè)關(guān)于元旦節(jié)活動(dòng)的策劃，為自己的實(shí)習(xí)交一份滿意的答卷。這次要做的是王府井百貨太原店xxxx元旦節(jié)推廣方案的初稿，這次韓經(jīng)理要求我獨(dú)立完成，希望我四天之內(nèi)可以完成，這可是個(gè)大項(xiàng)目，我深感壓力。

第六周：這周一開始我就結(jié)合了公司之前的正規(guī)活動(dòng)策劃方案的格式，從活動(dòng)的主題、活動(dòng)主旨、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容等方面著手寫自己的策劃書初稿。實(shí)習(xí)工作也正式進(jìn)入尾聲。

在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我得到了很大程度的鍛煉，在這段時(shí)間我學(xué)會(huì)了不少東西。無論是在理論還是實(shí)踐上，我得到了很多在學(xué)校里得不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我想這對(duì)我以后的正式工作所起到的作用是很大的。

三、實(shí)踐結(jié)果：

在這短暫的六周實(shí)習(xí)生活中，我深深感受到了太原市美麗家族文化傳媒有限公司的文化氛圍，從中也領(lǐng)悟到了許多東西。我發(fā)現(xiàn)公司里很多人不是傳媒專業(yè)出身，很多理工科的畢業(yè)生做這一行比文科生甚至都要優(yōu)秀，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也很少是專業(yè)出身。這說明了做這一行不一定非得傳媒專業(yè)或者文科專業(yè)的人才能做好。

同時(shí)，太原市美麗家族文化傳媒有限公司作為一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營單位，這就需要使部門劃分明確，人員職責(zé)到位，要有管理部門、服務(wù)部門與營運(yùn)部門。公關(guān)活動(dòng)策劃文案只是生產(chǎn)部門中的成員，需要比較專業(yè)的知識(shí)，但是社會(huì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。由于部門龐雜，要想在公司做好工作就必須知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，所以對(duì)人才的要求也是綜合型人才，即既要文化傳媒的專業(yè)知識(shí)，又要會(huì)管理策劃與營銷，只有這樣，才能無論做什么工作都得心應(yīng)手。

在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部里我學(xué)到了很多東西，知道了怎樣做好一個(gè)活動(dòng)的策劃。最重要的就是策劃書必須有質(zhì)量的保證。這可以分為三個(gè)方面：第一，就是其內(nèi)容必須符合文化傳媒活動(dòng)的定義，即要努力做一件有意義的活動(dòng)。面對(duì)一個(gè)新的活動(dòng)首先要考慮他是要做一個(gè)什么樣性質(zhì)的活動(dòng)。第二，必須從大局出發(fā)寫活動(dòng)的策劃書。即這樣的活動(dòng)做出來會(huì)有什么樣的影響，其中影響包括積極的和不積極的。第三，必須要有所創(chuàng)新。現(xiàn)在的文化傳媒無論從形式上還是內(nèi)容上需要全新的拓展，似乎再有創(chuàng)新突破很難，其實(shí)不然。還是有很多突破點(diǎn)的。

四、實(shí)踐總結(jié)：

四十天的實(shí)習(xí)生活很快就結(jié)束了，在這段時(shí)間，我的感慨還是很多的。身為一名在校大學(xué)生，當(dāng)你走進(jìn)社會(huì)時(shí)你才會(huì)發(fā)現(xiàn)你大學(xué)里所學(xué)的知識(shí)對(duì)于你工作的應(yīng)用還是很重要的，最起碼起到了理論鋪墊。但是我們也必須意識(shí)到，就算理論學(xué)習(xí)的再好，而實(shí)際應(yīng)用中卻有太多的可變因素，工商管理并不是只是完全的依靠理論，還有很多人情、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的元素?fù)诫s在其中。做好管理是一門很深的學(xué)問，所以，我們還需要時(shí)間和社會(huì)更多的磨練。

實(shí)習(xí)期間我還擴(kuò)大了交際圈，結(jié)識(shí)了很多朋友，也漸漸地發(fā)現(xiàn)了自己的哪些性格特征對(duì)于自己開展工作時(shí)的劣勢(shì)，并予以了很好的修正。這短時(shí)間里我認(rèn)識(shí)了一些良師益友，不管是從領(lǐng)導(dǎo)還是同事那里，我都學(xué)習(xí)到了很多東西。領(lǐng)導(dǎo)多次的表揚(yáng)和同事的鼓勵(lì)都讓我覺得有所獲得。我想，我會(huì)好好珍惜這段時(shí)間里的一切的。很高興，我在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)得還算是正常，我已經(jīng)可以很好地調(diào)整自己的位置，擺脫以前自己支配隊(duì)員的習(xí)慣，適應(yīng)他人的派遣。

我還認(rèn)為自己的心態(tài)也得到了歷練。從校園走進(jìn)社會(huì)的日子，我已經(jīng)學(xué)會(huì)如何處理自己在全新環(huán)境的應(yīng)變。可以說，我學(xué)會(huì)了如何讓自己在新的環(huán)境中生存。眾所周知，現(xiàn)在的生活壓力很大，工作壓力帶來很多負(fù)面影響，但是這是每個(gè)人都要面對(duì)的，該躲也躲不了的。因此，我們要積極面對(duì)工作、生活給我們的改變。工作時(shí)要有工作的狀態(tài)，生活中要有生活狀態(tài)，但愿畢業(yè)后的我可以積極面對(duì)自己的工作生活。

篇2

營改增稅制首先在我國上海進(jìn)行試點(diǎn)并取得了明顯成效，當(dāng)然由于牽涉行業(yè)眾多，各個(gè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)模不同，因而在減稅的程度上并不一致。相對(duì)來說，文化傳媒企業(yè)在改革之前征收比例為百分之五，雖然營改增后提升了百分之一，然而文化傳媒企業(yè)卻可通過采購環(huán)節(jié)的專用增值稅發(fā)票進(jìn)行銷項(xiàng)稅抵扣，因此，針對(duì)一般企業(yè)來說，百分之一的增長不會(huì)使其面臨較大的負(fù)擔(dān)，相反，最終的結(jié)果是令增值稅下降。對(duì)于小型規(guī)模企業(yè)則征收百分比降低百分之三，這無疑會(huì)令其縮減納稅成本。我國當(dāng)前百分之七十的文化產(chǎn)業(yè)均屬于小規(guī)模企業(yè)，這樣一來，大部分文化傳媒企業(yè)納稅額將大幅下降。

實(shí)施營改增后，作?椴?業(yè)鏈終端，文化傳媒企業(yè)可在采購過程中完成銷項(xiàng)稅抵扣，同時(shí)在對(duì)外服務(wù)環(huán)節(jié)，可開具進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票。也就是說文化傳媒企業(yè)在由多行業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈之中不會(huì)成為被排擠對(duì)象，文化服務(wù)需要?jiǎng)荼夭粩鄶U(kuò)充，將對(duì)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)形成有效的助推作用，利于產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)充規(guī)模、提升行業(yè)競(jìng)爭力。通過對(duì)試點(diǎn)文化傳媒企業(yè)的分析調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，越來越多的文化技術(shù)企業(yè)無論在市區(qū)還是外省的客戶量、甚至境外合作量均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，這足以表明營改增對(duì)推動(dòng)我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的健康、有效發(fā)展形成了極為有利的影響，使行業(yè)參與國際競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)更加明顯，業(yè)務(wù)拓展將指日可待。

二、營改增下文化傳媒企業(yè)發(fā)展策略

（一）調(diào)整文化傳媒企業(yè)一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)

營改增下，納稅人劃分標(biāo)準(zhǔn)參考銷售額情況而定，與營業(yè)稅制下的劃分標(biāo)準(zhǔn)存在較大差別。縱觀我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展其體現(xiàn)出明顯的地域特征，即文化傳媒企業(yè)大部分坐落在北上廣大型城市。經(jīng)過抽樣調(diào)查則可看出，這些企業(yè)之中中等以及小規(guī)模的納稅人百分比占總量的百分之八十。導(dǎo)致該現(xiàn)象的成因在于，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)令較多文化企業(yè)不能上升到一般納稅人的層次，同時(shí)小規(guī)模企業(yè)也不能完成進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，而又不能為下游單位開具專用增值稅發(fā)票。即便小規(guī)模單位申請(qǐng)了代開發(fā)票，而代開發(fā)票程序繁瑣，下游可以接受的單位也僅能夠依據(jù)百分之三的簡易方式進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。這樣便會(huì)導(dǎo)致抵扣出現(xiàn)斷層與不完整的問題，同時(shí)下游單位會(huì)大范圍縮減同小規(guī)模企業(yè)的合作，這在一定層面阻礙了小規(guī)模文化傳媒企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

事實(shí)上，營改增的初衷便是由整體層面縮減稅收，使更多的人群享受到政策的優(yōu)惠，然而由目前試點(diǎn)工作審視，判定納稅人的標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)苛，大部分小規(guī)模企業(yè)不能符合認(rèn)定要求因此享受不到營改增的實(shí)惠。也就是說稅制改革的成效尚且沒有全面顯現(xiàn)。

為此，后續(xù)實(shí)踐工作應(yīng)致力于調(diào)節(jié)納稅人評(píng)判細(xì)則，可通過數(shù)次的實(shí)踐與嘗試設(shè)定一個(gè)中間量標(biāo)準(zhǔn)，方便提升文化傳媒行業(yè)一般納稅人企業(yè)的百分比，令越來越多單位享受到營改增的勝利果實(shí)。

（二）擴(kuò)充進(jìn)項(xiàng)稅抵扣范疇

由2012年?duì)I改增制度實(shí)施以來，其取得了一定成效，然而在一些行業(yè)效果并不明顯，探究成因不難看出，稅制改革仍舊沒能在全行業(yè)之中深入滲透，這顯然對(duì)文化傳媒行業(yè)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，無法推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及轉(zhuǎn)型。為此，應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)充改革范疇，將營改增稅制在文化傳媒行業(yè)中的理論效果真正落實(shí)到位。當(dāng)前，營改增下不動(dòng)產(chǎn)沒有全面囊括到抵扣項(xiàng)目之中，對(duì)于文化項(xiàng)目、行業(yè)企業(yè)的資源、設(shè)備更新步伐形成了阻礙影響。同時(shí)，無形資產(chǎn)方面，僅有少數(shù)的軟件可依照要求進(jìn)行銷項(xiàng)稅抵扣，特許權(quán)等無法完成抵扣。另外文化傳媒行業(yè)相當(dāng)一部分成本為人員腦力開發(fā)費(fèi)用，是無法取得進(jìn)項(xiàng)抵扣，無疑是增加了稅負(fù)。由此可見，擴(kuò)充進(jìn)項(xiàng)稅抵扣范疇十分必要，當(dāng)然該過程中應(yīng)以穩(wěn)定為大前提，囊括多樣化行業(yè)，使抵扣范疇更加合理、規(guī)范，進(jìn)而令文化傳媒企業(yè)享受到更多優(yōu)質(zhì)的改革成果。前期，可首先調(diào)節(jié)一些文化服務(wù)方面的銷項(xiàng)稅，這是由于傳媒企業(yè)特征決定其具有一定的成本構(gòu)成特殊性，人工成本占據(jù)了總成本的較大比例，且不能開具進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票完成抵扣。另外，還可針對(duì)體現(xiàn)文化創(chuàng)意的部分文化產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，例如轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部分收入免征營業(yè)稅。如此一來便可有效調(diào)節(jié)文化傳媒行業(yè)企業(yè)抵扣事項(xiàng)有限的矛盾，為擴(kuò)充抵扣業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

（三）提升財(cái)務(wù)員工素質(zhì)水平

企業(yè)能否在納稅成本上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，重要環(huán)節(jié)在于財(cái)務(wù)員工有否掌握了豐富的財(cái)稅知識(shí)，能夠利用科學(xué)、有效、合乎標(biāo)準(zhǔn)的方式贏得納稅優(yōu)惠。營改增制度納入廣電、傳媒等文化行業(yè)后，文化傳媒企業(yè)勢(shì)必進(jìn)行大規(guī)模的財(cái)務(wù)管理升級(jí)與整改。而財(cái)務(wù)員工則在該過程中發(fā)揮了主導(dǎo)影響，可輔助企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)確抓住營改增的附加優(yōu)惠，探究政策內(nèi)容中同企業(yè)自身發(fā)展相符的各類細(xì)節(jié)問題，有效進(jìn)行納稅籌劃。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理層、基層員工應(yīng)具備更高的知識(shí)儲(chǔ)備量以及豐富的專業(yè)素養(yǎng)，能夠以宏觀角度制定各類工作方案，體現(xiàn)戰(zhàn)略性。從文化傳媒企業(yè)角度來說，則應(yīng)做好財(cái)務(wù)員工職業(yè)能力訓(xùn)練，采用分級(jí)、分層的管理方式。針對(duì)基層財(cái)務(wù)員工則應(yīng)致力于培養(yǎng)他們提升對(duì)財(cái)稅制度改革的認(rèn)識(shí)與理解力，將營改增的進(jìn)程、制度、內(nèi)容作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，避免停留在表面。應(yīng)使財(cái)務(wù)員工真正明確營改增對(duì)于縮減企業(yè)稅負(fù)意義重大，進(jìn)而推動(dòng)傳媒行業(yè)健康、快速、高效發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)重視整合財(cái)稅政策以及財(cái)務(wù)知識(shí)，提升員工納稅籌劃水平。完成培訓(xùn)后企業(yè)應(yīng)做好審核管理，加快落實(shí)培訓(xùn)成果。針對(duì)企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員，則應(yīng)將業(yè)內(nèi)交流作為主要培訓(xùn)模式，提升管理層主觀能動(dòng)性，使他們以宏觀視角掌握營改增下傳媒企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。還可將營改增有關(guān)財(cái)稅政策作為企業(yè)內(nèi)部晉升考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)文化傳媒企業(yè)員工來講，營改增是財(cái)稅政策的全面改革，現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)員工應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻把握同行業(yè)范圍內(nèi)各級(jí)企業(yè)單位的業(yè)務(wù)動(dòng)向，緊密聯(lián)系營改增稅制，探尋其內(nèi)在的深層次意義。應(yīng)將納稅籌劃工作的重心選定在進(jìn)項(xiàng)稅，這恰恰影響到營改增改革能否為企業(yè)帶來真正的實(shí)惠。文化傳媒企業(yè)可積極把握改革之東風(fēng)，依照現(xiàn)實(shí)要求快速購進(jìn)應(yīng)稅服務(wù)以及相關(guān)的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的硬件、軟件、資源與技術(shù)更新。由宏觀戰(zhàn)略視角來說，文化傳媒企業(yè)還可成立子公司，細(xì)化業(yè)務(wù)分類，全面提升業(yè)務(wù)能力以及企業(yè)專業(yè)化水平。

（四）強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

營改增稅制令傳媒企業(yè)需要面臨新舊制度的銜接轉(zhuǎn)換問題，也就是如何調(diào)整財(cái)稅流程。營改增影響的不但是核算、票務(wù)管理，對(duì)于報(bào)稅工作、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣也應(yīng)加強(qiáng)調(diào)節(jié)與整改，倘若出現(xiàn)紕漏勢(shì)必會(huì)令企業(yè)陷入稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，使之面臨較大的財(cái)產(chǎn)損失，甚至行業(yè)聲譽(yù)受到負(fù)面影響，形成無法估量的損失。營改增下，納稅流程更為復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)員工可謂一項(xiàng)重要的挑戰(zhàn)，為降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)員工應(yīng)做好收入核算，特別是文化傳媒企業(yè)涉及較多的混合、混業(yè)項(xiàng)目，需要細(xì)化拆分，并核實(shí)各類型的營業(yè)收入，避免導(dǎo)致數(shù)據(jù)、信息混亂問題，預(yù)防從嚴(yán)征稅現(xiàn)象，影響到企業(yè)效益水平。另外，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣方面，應(yīng)確保憑證符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)呈遞。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)積極同財(cái)稅單位交流溝通，明確各類優(yōu)惠政策的具體條件，盡量向其靠攏，通過前期預(yù)防、內(nèi)部有效管控、事后總結(jié)分析，形成完善的稽查管理體制，有效預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇3

公司投資以“自上而下”選擇公司為主，充分利用股東背景帶來的豐富整合機(jī)會(huì)，挖掘產(chǎn)業(yè)政策支持以及宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的投資機(jī)會(huì)。投資項(xiàng)目集中于廣東、北京、湖南3地，所投資的企業(yè)集中于TMT、消費(fèi)服務(wù)、現(xiàn)代制造業(yè)等行業(yè)，且多數(shù)處于擴(kuò)張期。

完善的投資流程上，從投資前評(píng)估到投資后管理，用全方位的制度分散轉(zhuǎn)移了可能的風(fēng)險(xiǎn)并減少了利益沖突的可能。產(chǎn)品條款設(shè)計(jì)上，分成障礙遠(yuǎn)高于同業(yè)水平，很好地保障了投資人利益。

達(dá)晨團(tuán)隊(duì)

達(dá)晨投資團(tuán)隊(duì)由35人組成，其中名校博士5人、碩士13人、海歸5人。主投人員具有平均10年以上的投資經(jīng)驗(yàn)，資本市場(chǎng)運(yùn)作和企業(yè)管理都具有豐富經(jīng)驗(yàn)。曾參與過10多家上市企業(yè)股改運(yùn)作，包括電廣傳媒、同洲電子、華僑城、風(fēng)華高科、鴻圖高科和中匯醫(yī)藥等。

從團(tuán)隊(duì)人員履歷看，人員從業(yè)經(jīng)歷涵蓋了傳媒、保險(xiǎn)、銀行、高科技、生物、電信等多個(gè)行業(yè)，從大型國企、政府機(jī)關(guān)到海外機(jī)構(gòu)都有涉及，人脈資源豐富，行業(yè)認(rèn)知較全面。核心團(tuán)隊(duì)人員(劉晝先生、肖冰先生、胡德華先生和紅霞女士等)具有本土特色，在國內(nèi)資本市場(chǎng)制度及運(yùn)作相對(duì)封閉的情況下，更熟悉國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的操作流程。

此外，獨(dú)有的股東背景提升了團(tuán)隊(duì)的資源整合能力。湖南廣電作為達(dá)晨創(chuàng)投的控股股東，為公司進(jìn)入相對(duì)非市場(chǎng)化的文化傳媒領(lǐng)域提供很好的渠道，得到來自行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

投資策略、理念和風(fēng)格

通過8年的投資，公司在實(shí)踐中摸索總結(jié)，形成了相對(duì)固定的投資策略。公司的投資策略主要是“自上而下”選擇投資項(xiàng)目的方法，聚焦文化傳媒和消費(fèi)服務(wù)行業(yè)，堅(jiān)決回避傳統(tǒng)制造業(yè)和出口導(dǎo)向型企業(yè)。“自上而下”選擇企業(yè)，對(duì)于投資時(shí)機(jī)、企業(yè)類型、投資價(jià)格都有嚴(yán)格控制。

投資項(xiàng)目選擇上注重輕資產(chǎn)、現(xiàn)金流充沛、有創(chuàng)新的商業(yè)模式、長期的成長能力、且抗通脹和經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行投資。投資階段上，公司主要配置于成長期企業(yè)(70％－80％)，單一項(xiàng)目平均投資額為3000萬元。投資時(shí)機(jī)選擇上，注重把握企業(yè)的利潤拐點(diǎn)，同時(shí)關(guān)注行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來調(diào)整投資節(jié)奏。對(duì)于投資價(jià)格，公司嚴(yán)格控制進(jìn)入價(jià)格，以P/E為參考指標(biāo)，投資標(biāo)的一般要求6－7倍，更注重企業(yè)的P/EG，會(huì)視各方面情況調(diào)整進(jìn)入的價(jià)格。

投資業(yè)績分析

目前公司管理達(dá)晨創(chuàng)業(yè)、達(dá)晨興業(yè)、達(dá)晨成長、達(dá)晨財(cái)信、達(dá)晨財(cái)富(未完成全部投資)5只股權(quán)投資基金，規(guī)模約20億元。已投資案例40多個(gè)，其中2個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)通過IPO上市退出。2007年初至2008年底，公司累計(jì)完成總投資額6，8億元，公司愿景中計(jì)劃5年后的投資能力能夠達(dá)到10億元/年。

根據(jù)投資項(xiàng)目的區(qū)域分布情況(圖一)，公司投資項(xiàng)目總量的一半集中在廣東省，近80％的項(xiàng)目集中在廣東、北京、湖南3地，體現(xiàn)了公司的區(qū)域性偏好。相比行業(yè)平均水平，公司對(duì)于長三角地區(qū)企業(yè)的投資較少。

從投資項(xiàng)目的行業(yè)分布(圖二)分析。公司目前投資的項(xiàng)目半數(shù)以上在TMT行業(yè)(高科技、文化傳媒和信息產(chǎn)業(yè))。此外公司看好消費(fèi)服務(wù)和現(xiàn)代制造行業(yè)的發(fā)展前景，投資項(xiàng)目分別占項(xiàng)目總量的13％和28％。公司充分利用股東背景的優(yōu)勢(shì)，尋求有潛力的投資項(xiàng)目，同時(shí)，注重對(duì)產(chǎn)業(yè)政策支持或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整受益的行業(yè)企業(yè)投資機(jī)會(huì)的挖掘。例如，在企業(yè)控制成本壓力下產(chǎn)生商機(jī)的現(xiàn)代后勤集團(tuán)，以及受益于能源危機(jī)的恒泰艾普。

從圖三可以看出。近60％的投資項(xiàng)目處于擴(kuò)張期，基本沒有早期的投資項(xiàng)目，投資于獲利期的項(xiàng)目占總量的29％，其中7個(gè)項(xiàng)目已上報(bào)上市材料，部分項(xiàng)目已經(jīng)通過初審，未來兩年將成為旗下基金業(yè)績釋放期。

在所有投資項(xiàng)目中，約20％的項(xiàng)目與其他創(chuàng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合投資，投資企業(yè)包括同洲電子、福建圣農(nóng)、華工百川、科密制動(dòng)、時(shí)代贏客、現(xiàn)代后勤、優(yōu)格生物等。有合作經(jīng)歷的機(jī)構(gòu)有深創(chuàng)新、深港產(chǎn)學(xué)研、軟銀賽富、上海聯(lián)創(chuàng)、德同中國、智基創(chuàng)投等。聯(lián)合投資使盡職調(diào)查過程更嚴(yán)謹(jǐn)，不同機(jī)構(gòu)從多個(gè)維度權(quán)重判斷項(xiàng)目的可行性，提高了選擇到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的可能。同時(shí)，機(jī)構(gòu)間互相推薦項(xiàng)目也豐富了公司自身的項(xiàng)目來源。

投資流程與風(fēng)險(xiǎn)控制

2000年成立以來，公司在投資中不斷積累完善投資流程，目前已經(jīng)形成的投資流程(圖四)中，多個(gè)職能部門分工明確。憑借完整的投資決策流程，2007年以來，公司的投資速度有了快速穩(wěn)定的增長，2007年投資項(xiàng)目事件12個(gè)，2008年至今投資事件13個(gè)，以此可見公司的基金運(yùn)營已經(jīng)進(jìn)入成熟發(fā)展階段。

公司通過投資前全方位評(píng)估、投資后審慎管理以及激勵(lì)制度制約來控制風(fēng)險(xiǎn)。投資前，評(píng)估項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(宏觀經(jīng)濟(jì)面、行業(yè)趨勢(shì))及非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、可持續(xù)增長能力、退出方式等)，以投資協(xié)議(業(yè)績保障、回購?fù)顺龅?作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手，段之一。投資后，為企業(yè)提供增值服務(wù)(公司治理、市場(chǎng)開拓、人才培養(yǎng)、公司上市等)，建立企業(yè)檔案全程跟蹤企業(yè)的運(yùn)營。在此過程中。公司以強(qiáng)制跟投、風(fēng)控人員考核、投資經(jīng)理考核等制度防止利益沖突。

產(chǎn)品條款及其他

此外，在過往運(yùn)作的幾只基金中，公司有對(duì)于同一企業(yè)多只基金投資的情況。優(yōu)質(zhì)企業(yè)得到更多的融資，可以使企業(yè)更早樹立起行業(yè)龍頭地位，縮短投資周期。如果后續(xù)基金介入企業(yè)的價(jià)格過高，則收益水平會(huì)相應(yīng)降低。而如果以合適的價(jià)格進(jìn)入成熟的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，則對(duì)時(shí)間成本的節(jié)約無疑利于新的投資人。

公司榮譽(yù)

2001－2007連續(xù)7年被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為“中國風(fēng)險(xiǎn)投資50強(qiáng)”。

2006年、2007年，當(dāng)選為“中國創(chuàng)投機(jī)構(gòu)最具影響力品牌”。

2006年、2007年，總裁榮獲第三、四屆“中國創(chuàng)投機(jī)構(gòu)最佳杰出人物”獎(jiǎng)。

2008年，榮獲“chinaventure2008年度投資機(jī)構(gòu)伯樂獎(jiǎng)第三名”。

2008年，當(dāng)選為“最具LP投資潛力GP50強(qiáng)”。

2007年7月，公司3個(gè)投資項(xiàng)目容獲“清科2007――中國最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)”。

篇4

【關(guān)鍵詞】影視傳媒 銀行信貸 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、影視傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

（一）產(chǎn)業(yè)扶持政策法規(guī)逐步落地

我國從2003年開始試點(diǎn)推行文化體制改革。經(jīng)過數(shù)年的探索和實(shí)踐，《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》于2009年9月26日正式公告，首次將文化體制改革和大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略，明確提出深化文化體制改革，促進(jìn)文化消費(fèi)，提升國家文化軟實(shí)力和擴(kuò)大文化產(chǎn)品出口等舉措。

2011年12月15日，國務(wù)院法制辦公室公布了《中華人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法（征求意見稿）》，該稿是近年來支持電影發(fā)展各項(xiàng)政策措施的總結(jié)和提升，是我國文化傳媒領(lǐng)域立法實(shí)踐的重大突破。《征求意見稿》在降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，減少行政審批，采取財(cái)政、稅收、金融、用地等扶持措施等方面有突出亮點(diǎn)，將為促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展、規(guī)范市場(chǎng)秩序、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、尊重觀眾權(quán)益等提供法律保障[1]。

（二）行業(yè)發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)

英國學(xué)者約翰·霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》一書中曾指出，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造220億美元，并以5%的年增長速度遞增；一些國家增長的速度更快，例如英國為12%，美國則達(dá)到14%。被稱為全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)國家的美國，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的5.24%，已經(jīng)超過航空、重工業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，成為最大的出口產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的重要組成部分——傳媒產(chǎn)業(yè)，在始于2007年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中表現(xiàn)異常突出，并顯示出強(qiáng)勁的逆勢(shì)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。作為新興經(jīng)濟(jì)體的代表，我國2009～2011年傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值分別為4908億元、5808億元和6379億元，持續(xù)多年增幅高于同期GDP增幅；其中以電影票房為例，2009～2011年我國電影票房收入分別達(dá)到了62億元、101億元及132億元人民幣，年均增幅29%以上，增速全球第一。

（三）產(chǎn)業(yè)融資模式多樣化

影視傳媒產(chǎn)業(yè)的融資是制作方為了拍攝影視劇而必然進(jìn)行的一項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的活動(dòng)，融資對(duì)象主要是影視劇制作公司、單個(gè)或多個(gè)影視劇項(xiàng)目。當(dāng)前，影視傳媒行業(yè)中，融資模式主要有以下幾種：

1.政府支持。該種模式主要用于支持生產(chǎn)主旋律影視劇作品等，而獲得這部分資金的也大都是國有影視劇機(jī)構(gòu)[2]。目前每年國家通過電影專項(xiàng)資金、影視互濟(jì)基金、進(jìn)口片發(fā)行收入提成、重大題材補(bǔ)助等各種形式，直接或間接支持一批影視劇拍攝，如《鄭培民》、《任長霞》、《楊善洲》作品等就是在政府的大力支持下拍攝的。

2.個(gè)人或私募基金投資。通常情況下，個(gè)人投資者或私募基金與電視劇制作方進(jìn)行合作時(shí)，需按投資比例進(jìn)行利潤分成；對(duì)于投資者來說，首要考慮的是制作單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度及以往影視作品的收益等；而制作方為爭取最大利潤，就要盡量減少開支并規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，保證投資方的利益回報(bào)。

3.植入式廣告等融資方式。植入式廣告又稱隱性廣告，是指廣告商通過贊助影視劇，將產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容融入到影視劇中，給受眾留下對(duì)產(chǎn)品及品牌的印象，繼而達(dá)到營銷的目的。以2007年出品的《變形金剛》為例，總投資為1.5億美元，但通過將通用汽車、ebay網(wǎng)、諾基亞手機(jī)等廣告的植入，就獲得了超高4000萬美元的收入；而在2008年上映的《非誠勿擾》中，植入式廣告收入更是達(dá)到了2000萬元，占投資成本的50%以上。當(dāng)前，幾乎所有的商業(yè)影視劇都不得不面對(duì)的一個(gè)課題是，如何能既保護(hù)好影片的藝術(shù)質(zhì)量，又能將經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4.銀行貸款。這是國際影視傳媒領(lǐng)域的一種重要融資方式。經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展，國外銀行對(duì)于電影投融資已有一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和嚴(yán)格的申請(qǐng)投放流程；而對(duì)于影視劇制作機(jī)構(gòu)，則必須向銀行提供完整的劇本、主創(chuàng)陣容的細(xì)節(jié)、各種合同、制片預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度表、完片保函、影片保函、預(yù)售合同、銷售評(píng)估等相關(guān)資料。

近年來，國內(nèi)商業(yè)銀行介入影視傳媒領(lǐng)域的案例逐漸增多，目前一些知名的影視劇制作企業(yè)已有能力從銀行獲得較為穩(wěn)定的融資支持。

（數(shù)據(jù)來源：和訊網(wǎng)）

5.上市融資。上市融資作為一種直接融資方式，主要通過股票等信用工具，吸收社會(huì)剩余資金，以資本形式直接投入到特定的項(xiàng)目中去。這種融資模式是以影視傳媒公司自由競(jìng)爭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)和高度市場(chǎng)化的企業(yè)行為為前提的，并以其自身的發(fā)展規(guī)模、良好信譽(yù)、經(jīng)營業(yè)績及前期有形和無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)。當(dāng)前，伴隨著國內(nèi)新股發(fā)行的加快，證券融資日益成為一些大型影視傳媒企業(yè)融資方式的首選。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年將有近十家公司完成上市，影視公司的圈錢熱潮又一次引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。除國有公司上影、中影外，長城、海潤、慈文等二三十家影視公司，也都在積極準(zhǔn)備跨入上市大潮。除去已經(jīng)提交IPO等待回復(fù)的影視公司，浙江永樂影視、北京新影聯(lián)等公司負(fù)責(zé)人也表示將上市納入計(jì)劃中。

（數(shù)據(jù)來源：藝恩網(wǎng)）

二、影視傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下銀行信貸業(yè)務(wù)之惑

（一）行業(yè)低準(zhǔn)入門檻與高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并存

篇5

上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)和上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)最近按照國際通行的方式，以2006年企業(yè)營業(yè)收入為入圍標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)嚴(yán)格審定被排出了2007年上海企業(yè)100強(qiáng)。上海新華傳媒股份有限公司(以下簡稱“新華傳媒”)位居第75名，與眾多知名央企、國企比肩位。

新華傳媒在10月底的業(yè)績預(yù)增公告顯示，初步測(cè)算，2008年度公司歸屬于母公司所有者的凈利潤與上年同期(已披露數(shù))相比上升了250％以上。

這只代碼為“600825”的股票，從1994年在上證所掛牌至今，已經(jīng)歷過幾輪身份的“更迭”。1993年10月，上海時(shí)裝股份有限公司公開發(fā)行普通股股票2000萬股，于1994年2月4日在上海證券交易所上市交易；此后幾經(jīng)股權(quán)交易，先后更名為華聯(lián)超市股份有限公司和上海新華傳媒股份有限公司。

新華發(fā)行集團(tuán)核心業(yè)務(wù)成功通過組建新華傳媒“借殼上市”，標(biāo)志著上海新華發(fā)行集團(tuán)有限公司整體改制工作順利完成，成為我國出版發(fā)行企業(yè)中第一家A股上市公司。其成功經(jīng)驗(yàn)以及后資本運(yùn)作時(shí)代的公司治理對(duì)同樣歷史長、資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜的國企改制具有典型意義。

借資本謀發(fā)展

孕育了新華傳媒的上海新華發(fā)行集團(tuán)成立于2000年6月10日，是由上海新華書店、上海書城、上海發(fā)行所以及中國科技圖書公司等34家企業(yè)經(jīng)資產(chǎn)重組而組建的現(xiàn)代企業(yè)。集團(tuán)成立以來進(jìn)行了兩次股權(quán)改制，先后引進(jìn)國有股東和民營股東，實(shí)現(xiàn)了從國有獨(dú)資轉(zhuǎn)為國有多元，再到混合所有制的轉(zhuǎn)變。

據(jù)新華傳媒股份有限公司主管財(cái)務(wù)的副總裁李萍介紹，新華傳媒上市是在我國資本市場(chǎng)實(shí)施股權(quán)分置改革和上海國有資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組的背景下進(jìn)行的。2005年5月，全國上市公司實(shí)施股權(quán)分置改革，所有新股上市被停止。而與此同時(shí)，百聯(lián)集團(tuán)旗下的上市公司“華聯(lián)超市”由于同業(yè)競(jìng)爭等原因而業(yè)績大幅虧損，股票跌落為“垃圾股”。這對(duì)于欲上市卻又未趕上IPO好時(shí)機(jī)的上海新華發(fā)行集團(tuán)而言，無疑是個(gè)借殼的好機(jī)會(huì)。

上海新華發(fā)行集團(tuán)首先將主營業(yè)務(wù)分拆出來，又收購了上海炫動(dòng)卡通衛(wèi)視、故事會(huì)文化傳媒公司、東方書報(bào)刊服務(wù)公司、上海聯(lián)市文化發(fā)展公司、上海久遠(yuǎn)文化公司的全部或部分股權(quán)，建立起一個(gè)以出版物發(fā)行為基礎(chǔ)，以大媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展為方向的新型企業(yè)――上海新華傳媒股份有限公司。同時(shí)，集團(tuán)收購華聯(lián)超市45.06％的股權(quán)，成為華聯(lián)超市控股股東。緊隨其后進(jìn)行了資產(chǎn)置換，即用新華傳媒股份有限公司全部的資產(chǎn)將華聯(lián)超市的資產(chǎn)置換出來。2006年5月24日，資產(chǎn)置換方案公之于眾，8月28日召開股東大會(huì)，94％的股東贊成資產(chǎn)置換。同年10月17日，以資產(chǎn)置換加送現(xiàn)金的方案完成股改，復(fù)牌上市。股民手中的股票代碼仍是600825，但已由“華聯(lián)超市”更改為“新華傳媒”，并且獲得配送的每股1.55元現(xiàn)金。

上海新華發(fā)行集團(tuán)推出的“股權(quán)收購+資產(chǎn)置換+股改”這一創(chuàng)新且能多方共贏的方案，實(shí)現(xiàn)了與資本市場(chǎng)的對(duì)接，創(chuàng)造了我國國有文化企業(yè)上市和股權(quán)分置改革的先例。同時(shí)，它還是上海國資戰(zhàn)略重組的一個(gè)重要舉措，既解決了百聯(lián)集團(tuán)控股的上市公司之間的同業(yè)競(jìng)爭，促進(jìn)了上海商業(yè)類資產(chǎn)的整合，又使得原本稀缺的上市公司資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)靠攏。

在總結(jié)新華傳媒借殼上市的成功要素時(shí)李萍坦陳，“上海市委和宣傳部的市場(chǎng)意識(shí)非常強(qiáng)。新華傳媒通過市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)行借殼上市方案得到了政府支持。此外，在上市時(shí)會(huì)面臨很多歷史問題需要提供兼顧多方利益的解決方案，因此企業(yè)的上市小組要有魄力，敢沖敢闖。”

“后公眾化”

新華傳媒目前擁有新華發(fā)行集團(tuán)的圖書音像制品、物流配送、電子商務(wù)，版權(quán)交易等主營資產(chǎn)，市值約60多億元，通過產(chǎn)權(quán)交易和資本市場(chǎng)上市等市場(chǎng)化的手段，資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力的增長進(jìn)一步促進(jìn)了股價(jià)和市值的增長。為了發(fā)展和壯大以文化產(chǎn)業(yè)為核心的公司主營業(yè)務(wù)，公司2007年第一次臨時(shí)股東大會(huì)同意公司將部分剩余募集資金2.67億元作為追加對(duì)全資子公司――上海新華傳媒連鎖有限公司的投資，用于實(shí)施建設(shè)現(xiàn)代圖書流轉(zhuǎn)中心、開設(shè)五角場(chǎng)書城和購買浦東樂凱大廈房產(chǎn)開設(shè)東方書城等項(xiàng)目。2008年1月，公司完成定向增發(fā)，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海中潤廣告有限公司等分別以其傳媒類經(jīng)營資產(chǎn)認(rèn)購公司124367268股股份。定向增發(fā)后，新華傳媒在以圖書發(fā)行業(yè)務(wù)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，增加報(bào)刊經(jīng)營、報(bào)刊發(fā)行、報(bào)刊廣告等業(yè)務(wù)，打造完整的平面媒體經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提高了新華傳媒在平面媒體經(jīng)營領(lǐng)域的競(jìng)爭實(shí)力。此外，公司的廣告業(yè)務(wù)跨媒體拓展亦小試牛刀，獲得了上海國際賽車場(chǎng)承辦的F1大獎(jiǎng)賽的戶外廣告經(jīng)營權(quán)，雖然目前收入與利潤貢獻(xiàn)不大，但有利于公司對(duì)接和開發(fā)高端客戶。